绩效面谈操作实务-文库吧
2025-04-13 23:00 本页面
【正文】 导和帮助下属制订好计划 。 绩效实施与管理阶段：沟通的目的和侧重点一个是下属汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向评估者求助，寻求帮助和解决办法 ；另一个是评估者对下属的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。 绩效反馈与面谈阶段：沟通的目的和侧重点是为了对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价；同时，评估者还应当与下属分析出现问题的原因，并共同确定下一阶段改进的重点。,与下属设定工作目标的原则,SMART原则： 明确具体的(Specific) :明确的目标、要求、手段而不笼统； 可衡量的(Measurable):质量/数量/时间/费用等具体的标准； 可以达到的(Attainable):具有挑战性然而实际可行； 相关的(Relevant):个人的期望目标有助于实现业务目标； 有时间限制的(Timebased):目标实现的时限。,绩效计划阶段的面谈,不同绩效管理阶段绩效沟通 的目的和侧重点,绩效计划阶段：沟通的目的和侧重点是评估者就绩效目标和工作标准经与下属讨论后达成一致，指导和帮助下属制订好计划 。 绩效实施与管理阶段：沟通的目的和侧重点一个是下属汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向评估者求助，寻求帮助和解决办法 ；另一个是评估者对下属的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。 绩效反馈与面谈
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