【原创】人力资源管理师二级-第一章人力资源规划-文库吧

【正文】 第一单元 企业组织结构设计,人力资源规划,二、新型组织结构模式 （5）企业集团： 企业集团的职能机构框图 ●独立型组织职能机构：在各成员企业之上建立一套独立的企业集团专门职能机构,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计,人力资源规划,二、新型组织结构模式 （5）企业集团： 企业集团的职能机构框图 ● 智囊机构及业务公司和专业中心 搜集、整理、存储相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考，参与制定集团的经营战略规划，根据理事会指示，为企业出谋划策。,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计,人力资源规划,二、新型组织结构模式 （5）企业集团： 企业集团的职能机构框图 ● 智囊机构及业务公司和专业中心（多选） 业务公司和专业中心：独立核算，自负盈亏，自求发展法人实体，为集团及成员服务，计价结算，收取报酬。 企业设立的专业中心主要有：信息中心，人才培训中心，计量检测中心，科研中心；设立的业务公司主要有进出口贸易公司，产品销售服务公司，物资供应公司，运输公司，财务公司等。,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计,人力资源规划,二、新型组织结构模式 （5）企业集团： 企业集团的职能机构框图 ●非常设机构：临时性的工作机构,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 [知识要求]： 一、组织结构设计的基本理论 二、新型组织结构模式 [能力要求]： 一、组织结构设计的程序 二、部门结构不同模式的选择 [实际运用]： 一、企业组织架构图,人力资源规划,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计[能力要求]：,人力资源规划,一、组织结构设计的程序 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(多选) （1）企业环境 （2）企业规模 （3）企业战略目标 （4）信息沟通,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计[能力要求]：,人力资源规划,一、组织结构设计的程序 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(多选) （1）企业环境 （2）企业规模 （3）企业战略目标 （4）信息沟通,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计[能力要求]：,人力资源规划,一、组织结构设计的程序(简答) 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 根据所选组织结构模式将企业划分为不同的，相对独立的部门 3 、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 4 、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 5 、根据环境变化不断调整组织结构,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计,人力资源规划,二、部门结构不同模式的选择 以工作和任务为中心来设计部门结构(多选) 直线型、直线职能型、矩阵结构等模式 优点是：明确性和高度稳定性,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计,人力资源规划,二、部门结构不同模式的选择 以成果为中心来设计部门结构(多选) 包括：事业部制和模拟分权制 事业部制的利润考核是以市场价格作为基础，模拟分权制的利润考核则是以企业内部价格作为基础。,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计,人力资源规划,二、部门结构不同模式的选择 以关系为中心来设计部门结构,第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 [知识要求]： 一、组织结构设计的基本理论 二、新型组织结构模式 [能力要求]： 一、组织结构设计的程序 二、部门结构不同模式的选择 [实际运用]： 一、企业组织架构图(案例分析),人力资源规划,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革 [知识要求]： 一、企业战略与组织结构的关系 [能力要求]： 一、企业组织结构变革的程序 二、企业组织结构的整合 三、组织结构改革注意事项,人力资源规划,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[知识要求]：,人力资源规划,一、企业战略与组织结构的关系 1 、企业战略与组织结构的关系,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[知识要求]：,人力资源规划,一、企业战略与组织结构的关系 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 组织结构服从战略,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[知识要求]：,人力资源规划,一、企业战略与组织结构的关系 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有:(多选) 1）增大数量战略。简单的结构或形式 2）扩大地区战略。职能部门结构 3）纵向整合战略。事业部制结构 4）多种经营战略。矩阵结构或经营单位结构,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革 [知识要求]： 一、企业战略与组织结构的关系 [能力要求]： 一、企业组织结构变革的程序 二、企业组织结构的整合 三、组织结构改革注意事项,人力资源规划,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,一、企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断 组织结构调查 2 、组织结构分析 组织决策分析 4 、组织关系分析 (二)实施结构变革 (三)组织结构评价,人力资源规划,人力资源规划,管理业务流程图,人力资源规划,1.业务程序,2.业务岗位,3.信息传递 4.岗位职责,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,一、企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断 组织结构调查： 主要调查资料有：工作岗位说明书，组织体系图，管理业务流程图,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,一、企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断。 组织结构分析： 1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变 2)明确企业经营的关键性职能 3)分析各种职能的性质及类别。,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,一、企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断。 组织决策分析：,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,一、企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断。 组织关系分析：,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,一、企业组织结构变革的程序 （二）实施结构变革 企业组织结构变革的征兆：（多选） （1）企业经营业绩下降 （2）组织结构本身病症的显露 （3）员工士气低落,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,一、企业组织结构变革的程序 （二）实施结构变革 企业组织结构变革的方式包括（多选） （1）改良式变革 (常用) （2）爆破式变革 （慎用） （3）计划式变革 （现代组织设计理论主张方式）,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,一、企业组织结构变革的程序 （二）实施结构变革 排除组织变革的阻力（多选/简答） （1）让员工参与组织变革的调查，诊断和计划， （2）大力推习惯于组织变革相适应的人员培训计划， （3）大胆起用年富力强和具有开创精神的人才,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,一、企业组织结构变革的程序,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,一、企业组织结构变革的程序 （三）企业组织结构评价 变革后进行分析，考察效果及存在问题，信息反馈给变革实施者， 修正方案，为以后调整和变革做好准备,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,二、企业组织结构的整合： 企业组织结构整合是计划式变革 （一）企业结构整合的依据 （二）新建企业的结构整合 （三）现有企业的结构整合 （四）企业结构整合的过程,第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革[能力要求]：,人力资源规划,三、企业组织结构的变革应用实例——注意事项 （案例分析） 1 、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分（准备）酝酿 2 、尽可能地先进行试点，再逐步推广 3 、事前做好各种准备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建立 健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。,人力资源规划,人力资源规划,人力资源规划,第二节 企业人力资源规划的基本程序 [知识要求]： 一、企业人力资源规划的内容 二、企业人力资源规划的作用 三、企业人力资源规划的环境 四、制定企业人员规划的基本原则 [能力要求]： 一、制定企业人力资源规划的基本程序 二、企业各类人员计划的编制,人力资源规划,人力资源规划的总体目标： 确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员 (包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配 置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工， 保持智力资本竞争的优势。,人力资源规划,人力资源规划,人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 充分利用现有人力资源； 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。,第二节 企业人力资源规划的基本程序 [知识要求]： 第一单元：人力资源需求预测的基本程序,人力资源规划,一、企业人力资源规划的内容 （一）狭义人力资源规划：企业人员规划 （作用激励员工） 狭义的人力资源规划(多选) 1 、人员配备计划、 2 、人员补充计划 3 、人员晋升计划,第二节 企业人力资源规划的基本程序 [知识要求]： 第一单元：人力资源需求预测的基本程序,人力资源规划,一、企业人力资源规划的内容 广义：各类人力资源规划 人力资源总体规划是指在规划期内人力资源管理的总目标、总 政策、实施步骤和总预算的安排。 （二）广义的人力资源规划（包含：狭义） 1 、人员培训开发计划 2 、员工薪酬激励计划 3 、员工职业生涯规划 4 、其他计划（安全生产，员工援助/慰问/等）,第二节 企业人力资源规划的基本程序 [知识要求]： 第一单元：人力资源需求预测的基本程序,人力资源规划,二、企业人力资源规划的作用 （一）满足企业总体战略发展的要求 （二）促进企业人力资源管理的开展 （三）协调人力资源管理的各项计划 （四）提高企业人力资源的利用效率 （五）使组织和个人发展目标一致,第二节 企业人力资源规划的基本程序 [知识要求]： 第一单元：人力资源需求预测的基本程序,人力资源规划,三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 经济环境 人口环境 科技环境