【推荐】xx地产集团绩效考核全套方案(含流程、表格)-文库吧
2025-04-14 23:59 本页面
【正文】 明扼要并便于检查、考核），并以此作为考核、晋升、调动的依据。 总则 为了切实提高集团的经营效益，加快推进集团规范发展，客观真实的反映集团各下属公司及部门的经营业绩，公平、公正的对相关责任人进行评价、考核，集团决定对所属各部门及各下属公司，实行目标管理考核责任制，并制定本办法。 目标管理考核办法适应于集团总部各部门及各下属公司。其目标为按国内一流上市公司为标杆做到制度健全、运营规范，所有业务均在制度、流程框架下运作，不出现重大违规事件。 目标管理办法针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。对集团总部各职能部门实行“按工作职责重点工作目标和分项经济指标进行绩效考评的办法”，对各下属公司实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。,目标管理责任制实施办法,集团推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则： “以人为本，量力而行”的管理原则； 集团员工利益与集团利益相一致的原则； 激励员工努力工作的原则； 以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则； 达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则； 目标管理是员工实施绩效考核的基础原则。 绩效目标考核委员会成员组成：总裁、副总裁、决委会负责人、总裁办负责人。,目标管理责任制实施办法,1明确使命追求 2设定战略目标 3指导战略规划的制定 4审批战略规划 5督导战略规划的落实,1年度经营方针、目标的制定 2 制定企业年度计划 3主持企业年度计划会议， 4主持经营分析会，确定改进计划与部署改进行动,1依靠目标报告，关注目标跟进状况，动态协调工作关系 2及时提供关键资源和重点支持,1主持经营分析会和管理人员述职，评估与考核中高层的业绩，明确考核结果比例关系 2审批考核制度 3与下属公司或部门签定目标责任书,1明确考核结果与调薪级数的关系 2明确考核结果与晋升级数的关系 3明确考核结果与奖金、福利分配等的关系,战略目标,绩效考核,经营管理目标 与计划,目标监控,考核结果用于 分配和激励,,“绩效考核委员会”在整个目标管理体系中起着关键性的作用、主导作用。尤其是战略规划、经营管理目标与计划、目标监控三个环节。“绩效考核委员会”引导企业员工“做正确的事”，防止企业走错了或走偏了方向。 在绩效考核与分配环节， “绩效考核委员会”更多的是掌握政策，调整企业内部各种利益关系，凝聚人心和人力，激励员工同心同德地开展工作，实现企业的战略目标，同时共享企业劳动成果。,“绩效考核委员会”的责任,目标管理不是一个部门的事，而是全体管理者和所有员工的
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