企业文化开篇故事-文库吧
2025-04-15 00:00 本页面
【正文】 果表明，美国企业注重技术等硬因素的分析，日本则强调人、目标、价值观等软因素。,日本的企业管理三个阶段,日本的企业文化实践,North Group,恢复与整顿阶段 (19451955),发展阶段 (19561965),繁荣阶段 (1965 ),原因分析: 重视本国民族文化传统 重视引进、吸收、消化西方现代管理的技术和方法 重视结合，形成独具本国特色的管理模式,现代管理大师彼得•德鲁克 《管理的实践》（1954） 目标管理：把企业总目标层层分解，落实到每一 个职工身上，把职工的劳动与企业总 目标紧紧结合起来。 企业领导两项别人无法替代的职能： 第一，力求企业内部人与物的协调，使企业整体功能大于各部分能力的简单迭加。 第二，要激励和组织人们努力工作，既善于把自己的思想传达给他人，又善于了解职工的思想动态。,North Group,发展阶段 (19561965),日本管理模式 以人为企业的核心，人不仅是企业的客体，同时也是企业的主体； 重视由企业最高目标、经营哲学、价值观与道德观凝结成的企业的精神建设，并以此为主导； 倡导共存、共荣、共识的群体意识； 良好的人际关系； 参与式管理； 以启发诱导激励为主的管理方法； 重视职工培训，善于发现和造就人才。,繁荣阶段 (1965 ),North Group,时代背景,企业文化的产生与发展,North Group,经济竞争日趋白热化,新技术革命的挑战,社会价值观发生重大变革,1982年7月 《企业文化—企业生存的习俗和礼仪》一书正式出版，标志着企业文化这一新的管理理论诞生,诞生标志,North Group,企业文化的产生与发展,作者：美国哈佛大学教授泰伦斯•狄尔 麦肯锡公司顾问爱伦•肯尼迪,1.企业文化的核心是企业价值观 2.企业文化的中心是以人为主体的人本文化 3.企业文化的管理方式是以软性管理为主 4.企业文化的重要任务是增强群体凝聚力,企业文化的内涵,民族性：是企业文化的根基 客观性 独特性 综合性 历史性,企业文化的特点,现代企业文化的功能,企业文化强调的是“以人为本”，因此，企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的。 在观念上，企业文化有导向作用；在心理上，企业文化有凝聚作用；在精神上，企业文化有激励作用；在行为上，企业文化有约束作用；在关系上，企业文化有协调作用；在社会与市场方面，企业文化有辐射作用。,1）导向功能。企业文化反映了企业员工的共同价值观、共同追求和共同利益，规定着组织和个体所追求的目标，具有导向功能。良好的企业文化一方面直接引导员工的性格、心理和行为；另一方面用价值观来引导员工，通过一系列有益的活动，使员工潜移默化地接受本企业的价值观，把员工的思想、观念和行动引导到企业所确定的目标上来，同心协力，为实现企业目标而共同奋斗。,2）凝聚功能。当企业文化得到认同后，就会形成一种粘合作用，从各个方面、各个层次把员工凝聚起来，以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情，融合员工的理想、信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识，使员工通过自己的切身感受，产生对工作的自豪感、使命感和责任心，增强对企业的集体感、认同感和归属感，从而使全体员工凝聚成一个协调有机的整体。,3）激励功能。在一种“
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