QCC品管圈活动(ppt21)-质量检验【PPT课件】

2020-09-24 00:49:59 本页面

【导读】——质量改善的利器!手机/勿影响他人。空杯原则/童稚的心。积极、参与/随时打断。勇于发言、自信/I`mthe. 一个企业能否成功的关键是什么?D)成本低销售好;相关联的人员自动自发组成小组,相互启发,精髓——求实创新,协作奉献!提高基层、现场管理水平。提高员工品质意识及发现问题、解决问。提高节约和降低成本的意识。有利于形成学习型组织。培育快乐工作的环境。充分发挥人的创造性。提升企业活力和原动力。促进企业可持续发展!企业文化是企业所创造的独具特色的物。质财富和精神财富的总和;企业文化强调以人为本。QCC的宗旨是调动人的积极性,发挥潜。QCC活动可融入企业文化中,并作为其。QCC活动对现场管理的改善就是对人机。组圈,决定圈名、圈徽,登记备案;排列图,直方图,控制图,

文章介绍图

  

【正文】 BlueMoonCo.,Ltd.
QCC品管圈活动
——质量改善的利器!
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
主要内容:
•QCC的定义
•QCC的作用
•QCC的种类
•QCC的建立程序
•QCC实施的工具
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
注意及要求:
•手机(off)/勿影响他人
•空杯原则/童稚的心
•积极、参与/随时打断
•勇于发言、自信/I`mthe
best.
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
问题一:
一个企业能否成功的关键是什么?
A)技术领先;
B)财力雄厚;
C)管理完善;
D)成本低销售好;
E)人(创造性、积极性的人)
/企业文化/自我实现
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
一、QCC的定义
•QCC=qualitycontrolcircle
•品管圈/质量圈
•相关联的人员自动自发组成小组,相互启发,
通过集体交流沟通、计划、实施和总结
(PDCA)的过程持续改进工作质量,挖掘问
题,活用各种统计方法,不断维护和改善自己
的工作现场的活动。
•精髓——求实创新,协作奉献!
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
•理解:
•活动小组:同一工作现场/工作相关联的
人员组成圈,上/boss,下/普通员工;
•人数:3~10人;
•自动自发:公司只提供实施QCC活动的条
件和奖励机制;
•活动主题:每次一个鲜明的主题;
•活动目的:每次改进公司/部门工作的某
个方面,提高效率、效果和效益(3效)
•活动方法:科学管理的统计技术和工具
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
QCC的特点:
•普遍性:人人参与
•自愿性:自愿参加,自我管理
•目的性:每次解决一个实践问题
•科学性:QCC活动遵循一定的工作程序,
采用科学的统计技术和工具来分析解决
问题。
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
QCC的目标宗旨
•提高基层、现场管理水平
•提高现场员工团队士气
•提高员工品质意识及发现问题、解决问
题的能力
•提高节约和降低成本的意识
•增强自我提高和自我培训的意识
•有利于形成学习型组织
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
QCC的精神
•尊重人性和民主
•培育快乐工作的环境
•充分发挥人的创造性
•开发无限的脑力资源
•提升企业活力和原动力
•改善企业机制
•促进企业可持续发展!
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
QCC与企业文化
•企业文化是企业所创造的独具特色的物
质财富和精神财富的总和;
•企业文化强调以人为本
•QCC的宗旨是调动人的积极性,发挥潜
能,创造充满生气和活力的工作环境;
•QCC活动可融入企业文化中,并作为其
重要的组成部分和工具,这样才能更广
泛、更有效的开展!
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
二、QCC的作用
•现场五要素是4M1E:人(Man)、机
(Machine)、料(Material)、法(Method)、环
(Environment);
•QCC活动对现场管理的改善就是对人机
料法环五要素的改善!
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
1、QCC对人的改善作用
综合素质
品质意识
服务意识
执行力
进取心
创新精神
品德言行
改善意识
凝聚力
合作精神
工作态度
工作技能
成本意识
主动性
敬业精神
分析能力
解决能力
节约意识
时间意识
效率意识
QCC活动
自发性
责任心

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2、QCC对设备管理的改善作用
设备利用
设备事故
设备操作
正常运行率
损坏率
利用率
损耗率
安全意识
报废率
操作技能
事故率
器具管理
档案台帐
故障率
使用寿命
准确率
完好率
符合率
准确率
完整率
QCC活动
修理率
折旧率
维修技能
设备管理
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3、QCC对物料管理的改善作用
库存产品
5S管理
合理库存
利用率
损坏率
完好率
损耗率
安全意识
合格率
不呆料
现场管理
领发料
物料标志
物料预算
敬业精神
准确性
及时性
台帐管理
准确率
完整率
QCC活动
准确率
准确率
物料管理
不缺料
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4、QCC对作业方法的改善作用
质量标准
检验
作业文件
作业指导书
简洁明了
记录安全
适宜可行
完整规范
标准规范
完整规范
可操作性
工作奖惩
物品摆放
工艺流程
量化管理
目标考核
适宜可行
统计应用
QCC实施
QCC活动
设计合理
简化有效
方法管理
IE工程
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
5、QCC对作业方法的改善作用
废物处理
定置清晰
场地整洁
员工素养
标志分明
及时清理
排放减少
区域合理
灰尘减少
卫生意识
空间管理
物品摆放
节约意识
符合安全
物流通畅
整然有序
堆放合理
堆放整齐
QCC活动
自觉维护
减少浪费
环境管理
损坏率
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三、QCC的种类


QCC类
型特点
活动周
期难度适用场所
1现场型
改进现场5要素为核心;问题
集中,易解决,易出成果短一般
生产、品质、工
程、储运等
2攻关型
以技术或工艺课题为核心,进
行工艺、技术上改进较长较大
生产、开发、工
程等
3服务型
以改善服务质量为核心,推动
标准化、程序化、科学化
等三化建设不定一般
销售、人资、行
政等
4管理型
以改善管理质量和水平为核心,
提高管理效能不定较大
生产、采购、工
程、储运、
人资
5创新型
以工作创新为核心,从无到有,
关键点在于突破口的选定较长较大
开发、市场、人
资、销售等
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四、QCC的建立程序
1、组圈
组圈,决定圈名、圈徽,登记备案;
2、主题选定
民主投票产生主题、活动计划,并上报
批准;
3、目标设定
量化,少(不超过2个)
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4、现状调查,数据收集
5、数据整理、原因分析,改进策略
6、实施对策和过程检讨
7、效果确认、对比
8、阶段成功总结,标准化
9、QCC活动成功总检讨,公司品管圈发

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五、QCC实施的工具
•头脑风暴法
•旧QC工具:调查表,分层法,鱼骨图,
排列图,直方图,控制图,散步图
•新QC工具:关联图,亲和图,系统图,
矩阵图,PDPC法,箭条法
•其他:愚巧法,甘特图,雷达图,茎叶
图,Box图
GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.
Thanks!
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