小流域水土保持综合治理项目施工组织设计-文库吧

【正文】 施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、确保合同承诺及施工管理各项目标的实现（其职责划分详见下页项目管理机构图示）。 项目经理：项目经理代表我 施工队 全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关 系；项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。 主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。 9 项目技术负责人：分管技术、质量。负责本工程的施工技术管理。深化和优化设计管理，变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。 财务组：负责财务和资金管理。认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运用本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同 、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，对工程成本进行统计，及时搞好预算结算；按时审核支付项目部管理和施工人员的工资；参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。 技术组：负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作；负责工程项目的计划统计工作；负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。 调度室：对工程的协调管理和计划落实负 责。及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队出现的问题、矛盾；协助业主做好与周围群众的关系，防止因不满而对工程和正常施工设置障碍，保证工程的顺利进行，为工程大干快上创造良好的氛围。负责具体施工进度总计划；负责 项目 的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系进行统一协调、统一管理。 施工组：对本工程的施工生产负责。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组 10 织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理 审核、指导施工作业 层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确 认； 负责技术资料统一上报，统一发放、统一收集整理，积极推广新技术、 新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的 正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责工程质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及 签字，并移交技术组归档。 安质组：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开质量、安全协调会议，协调解决施工现场的安全文明施工存在的问题。 物资组：负责各类设备、材料的确认与采购转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理；负责大型机械及其它设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负 责大型机械作业计划的实施与记录。 11 工程项目管理机构图 项目经理 主管工程师 施工 物资 安质 技术 核算 劳务 现 场 调 查 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 现场施工管理者 运 维 队 土 工 队 机 械 队 实 体 队 12 （二）机械管理 负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。 负责机械租赁、采购合同的起草工作。 负责机械设备台帐，建立相关资料的汇编、上报等工作。 负责机械设备的维修、保养工作，对施工现场设备定期检查，保证机械完好，满足施工要求。 13 第五章 施工准备 一、施工准备内容 工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。 工程开工前，由项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设指挥部统一要求布署现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和专项工 程施工方案，并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 施工准备工作计划详见本工程施工准备工作内容一览表。 本工程施工准备工作内容一览 表 二、技术准备 熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经 理 部技术序号 工作内容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 项目技术负责人、技术员 2 工程施工预算 预算员 3 根据交接的基准点进行施工放线 测量员 4 施工设备安装、进场 施工员 5 劳动力进场培训 项目技术负责人、安质科长、各工长 6 上报开工报告 项目经理 14 负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。 修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程质量好、速度快、投资省、施工安全地完成。 编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额进行施 工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、机械台班需用量分析。 三 、施工队伍准备 项目管理班子在工程中标后开工前三天内进驻施工现场，并带领部分熟练工人进场。同时，着手招募部分当地有山地整理经验的农民工。先进场的工人为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好充分的前期准备工作。 四 、施工机具及准备 根据工程需要，需配备的土石方施工机械在全 施工队 范围内进行调配供应。 施工材料组织落实货源，根据需要计划采购、供应、陆续进场，施工机具及材料设备详见后续有关章节。 15 第六章 施工总体方案 一、施工总体计划 本项目业主要求 30天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我 施工队 承诺在 30 日历天内完工，拟定于 2021