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公司搬迁方案-文库吧

2024-02-27 14:56 本页面


【正文】 搬迁从二厂生产车间 一 楼设备开始 逐步往 上推进 ,搬迁时按生产部编制的 设备 搬迁序号依次进行,搬迁前期做好电、水、气的安全管理,各责任人坚守岗位,靠前指挥,对自己 所在岗位全面负责(安全 、物料管理、设备管理 等),如因失职给公司带来损失的 依规对责任人进行处理 。 4 月 28 日, 生产设备拆卸、打包 、编号 ,仓库物料打包 、编号 。 4 月 29 日, 生产车间物料整理 、小设备整理打包、编号,仓库物料打包、编号。 4 月 30 日,生产设备搬迁装车、运输、卸车、放置到位。 5 月 1 日, 仓库物料的搬运兼生产材料搬运 5 月 2 日, 办公室搬运、仓库物料搬运兼仁和新厂设备 安装。 5 月 3 日 , 设备安装、调试,办公室安装试用。 5 月 4 日, 二厂 完成整体搬迁,进行收尾工作 。 5 月 5 日,各项收尾工作结束,生产车间进入试生产状态。 搬迁方案 5 第二阶段 (老厂 )时间 : 2021 年 5 月 8 日 —— 5 月 15 日 (未考虑天气因素影响) 上午: 8: 00 ,下午: 6 : 30 搬迁期间 搬迁 公司调配 汽车 辆 ,其中 米的 辆(见搬迁合同) ,公司自备搬运车辆 3 辆, 汽车每天安排往返运输。 (参考搬迁公司协议) 搬迁从 老 厂生产车间一楼设备开始,搬迁 时按生产部编制的设备搬迁序号依次进行,搬迁前期做好电、水、气的安全管理,各责任人坚守岗位,靠前指挥,对自己所在岗位全面负 责(安全、物料管理、设备管理 、人员管理 等) ,如因失职给公司带来损失的依规对责任人进行处理。 5 月 8 日, 生产设备拆卸、打包、编号,仓库物料打包、编号。 5 月 9 日, 生产车间物料整理、小设备整理打包、编号,仓库物料打包、编号。 5 月 10 日,生产设备搬迁装车、运输、卸车、放置到位。 5 月 11 日, 仓库物料的搬运兼生产材料搬运 5 月 12 日, 办公室搬运、仓库物料搬运兼仁和新厂 设备安装。 5 月 13 日 , 设备安装、调试,办公室安装试用。 5 月 14 日, 老 厂 完成整体搬迁,进行收尾工作 。 5 月 15 日,各项收尾工作结束,生产车间进入试生产状态。 搬迁后的管理: ① 、 员工宿舍的分配及管理(王立刚 5 月 5 日) ② 、 员工食堂的管理(食堂厨具,餐具、消毒柜等。祖占桥、王立刚 5 月 5 日) ③ 、 网络 管理及消费系统、考勤系统、通讯系统等完善(罗嗣华 5 月 30) ④ 、门禁及安保系统安装及管理(罗嗣华、王立刚 5 月 30) ⑤ 、车间安全管理及标识(祖占桥 5 月 30) ⑥ 、企业文化的宣导及制度培训( 熊 雁 6 月 510) ⑦ 、新办公大楼的启用准备(祖占桥 6 月 14) ⑧ 、培训考核及人员配置优化(邓总、彭总、唐总、行政中心、生产中心 6 月 1530) ⑨ 、计划 2021 年 7 月份公司进入高效 运转状态。 四、 搬迁要求 : 所有参与搬迁的工作人员要求佩带 公司统一制作的临时识别卡 、准时到位、认真 负责; 搬迁前,各部门应对 仁和新厂 的布局做到心中有数,以便搬迁时 一步摆放到位; 为核定用车数量, 各部门应对拟搬运物品进行用车评估 , 报行政部汇总,统一协 调车辆使用,各部门 应有人 积极 配合; 搬迁工作 原则按照方案中的时间安排进行,当天未搬完的部门向后顺延,依次类 推;如当天搬迁任务提前完成,可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。 搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),整个过程不离人,以防物品丢 失; 如有物品丢失责任人 照价赔偿。 搬迁完毕后,各部门的 搬迁 小组 成员负责检查原 设施是否完好,是否有应搬而未 搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,关好门窗、水电,打扫好原办公室卫生, 将 原办公室钥匙交至行政部 祖占桥 处 并签字做好交接登 记 。 五、 附件 : 搬迁方案 6 附件一 : 搬迁的前提条件 序号 内容 完工时间 1 道路浇灌硬化 4 月 25 日完成一半可以通车 2 通电,生产用电和照明用电 5 月 03 日完成通电 3 网络、电话、服务器 5 月 5 日前 4 用水 5 月 5 日前 5 电梯 5 月 4 日前 6 仓库货架 5 月 2 日前 7 气泵、管道、气罐 5 月 3 日前 8 锅炉 5 月 10 日前 9 宿舍及水电、床、家具 5 月 5 日前 10 食堂及厨具、饭桌等 5 月 5 日前 11 办公楼启用 5 月 28 日前 12 油漆房安装 5 月 10 日前 13 除尘设备安装及使用 5 月 10 日前 14 厂房定位及设备定位 5 月 05 日前 15 搬迁方案 7 附件二 : 杭州智博装饰有限公司搬迁领导小组责任分配表 姓名 公司职务 搬迁小组职务 职 责 邓永青 董事长 组长 全面负责搬迁工程中协调、指导、管理等工作。 唐浙海 副总经理 副组长 负责搬迁工程中工程对接,监督搬迁计划,人员筹备与调遣,搬迁工作的 落实情况,组织有关协调会议,处理项目部内外关系,全面负责搬迁安全工作。 彭志超 总经理助理 副 组长 负责搬迁工程中的管理、固定资产账目整理及交接工作,落实具体的搬迁计划及流程,对接搬迁人员及搬迁设备材料、物料的进场和管理工作,具体负责搬迁安全对接工作。 李晖 生产总监 组员 负责搬迁工程中的管理、固定资产账目整理及交接工作,落实具体的搬迁计划及流程,对接搬迁人员及搬迁设备材料、物料的进场和管理工作,具体负责搬迁安全对接工作。 张玉安 行政总监 组员 负责搬迁工程现场设备的拆卸、打包、起吊、运输等计划的 落实及跟进工作,负责拆装设备、工具、人员的调遣工作,负责搬迁过程中的施工安全工作。 许大海 业务 经理 副组长 负责搬迁工程中设备的接收及安装,新采购设备的询价、议价、采购、安装验收等工作,指导搬迁过程中的操作安全。 肖明生 周垚红 厂长 组员 负责新厂搬迁前的准备工作,对接设备定位,负责设备拆卸过程中的技术主导,负责协助搬迁工作的人员调配和物质准备工作,负责搬迁过程中的具体安全事务。 祖占桥 熊雁 经理 组员 公司行政后勤搬迁计划的落实情况,负责公司搬迁过程中的后勤准备及应急事件的处理工作,负责公司行 政科室的规划及搬迁对接工作,负责协助搬迁小组的其他工作。负责宣导搬迁过程中的人员、设备的安全工作。 王克华 张兴仁 胡尚凯 钟庆松 主管 组员 负责搬迁过程中本部门设备的拆卸,包装,运输、安装及人员的调配等具体工作,监督并检验搬迁后设备安装质量,保证设备的正常使用,负责协助搬迁小组的其他工作,负责搬迁过程中的安全工作。 王福景 詹书建 何文哲 主管 组员 各科室、部门 负责配合公司整体搬迁计划的落实,负责本部门及本科 室设备的定位及调试工作。 搬迁方案 8 附件 三 : 搬迁人员需求 工 种 按工程施工阶段投入劳动力 单位 数量 备 注 1 电工 个 6 2 油漆工 个 4 3 焊工 个 3 4 木工 个 4 5 壮力 个 40 合 计 个 57
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