副本生产部5月份工作总结及6月份工作计划(共40页)【免费阅读】

2021-04-25 00:51:19 本页面

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【正文】

1、-台XQB-台套桶新品台XQB-F台XQB-FH台XQB-FT台XQB-FT台XQB-FTG台XQB-FTHG台主要工作本部门的日常管理工作临时性工作。协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训,以保证小批量试制顺利进行。针对前期滚筒套桶双缸机市场反映的问题,配合技术工艺质检部门进行整改,并对职工进行工艺培训。生产计划部第篇:月份工作总结月份工作计划行政部月份工作总结及月份工作计划月份总结:日常工作方面文件收发完成日常文件处理工作,本月共接受文件:件其中集团来文件区域来文件:转发文件:件;拟发商场文件:件;按时完成区域办公室及营运数据报表上报工作,无延误现象出现。办公用品管理完成月办公用品采购发放工作,做好办公用品领用登记,按需所发,按时清点,并对各部门办公用品费用进行核算,确保各部门办公用品月消耗在额定范围内。本月办公用品采购费:元;消耗费用:元。帐统针对前期办公用品及员工服装台账形式各异且内容较乱的现象,从月起,全部统使用员工食堂账簿记账模式,做到帐统,办。

2、容落到实处,切实抓好现场整改。通过新进员工次安全考试,新进员工对现场危险源及防范措施理解进步加深,安全意识提高较快;同时冬季“防”谋划较早,月份未出现因天气影响生产运行组织。③公司自年月日开始,组织开展了“百日安全无事故”活动,本次活动到月日结束,各部门积极参与活动开展,月份制作相关横幅标语副,悬挂在主要路口及生产作业现场,营造了良好的活动氛围,制作宣传展板块专刊黑板报块,充分利用黑板报宣传展板等形式开展好宣传发动工作,进步推动了活动的开展,收效较好。本月安全管理工作不足之处及整改措施检修期间,部分员工自我要求不严,作业不规范现象时有发生,虽未造成事故,但存在潜在的安全风险。各部门针对此现象,要加强对员工的安全教育,尤其是基层要多说教,转变员工安全意识。现场安全隐患仍然较多,从检查情况看,现场般安全隐患还比较多,虽然无重大安全隐患,但些小的隐患如不及时整改,物的不安全状态就有可能转变成安全事故。各部门尤其是生产单位,要重视细小点的整改,不放每个隐患点,消除现场物的不安全状态。下月安全工作打算月份将进行大的检修,危险源多,安全形势不容乐观,各参检单位要落实好检修安全措施,严格执行停送电制度和危险作业审批制度,抓好高空交叉作业安全监控和协调,危险作业必须要有领导和安全员在现场进行监控,加强现场生产部5月份工作总结及6月份工作计划。

3、款;较大事故接受上年度收入%的罚款;重大事故接受上年度收入%的罚款;特别重大事故接受上年年收入%的罚款。同时,接受相应的党纪政纪处分和有关部门作出的暂停撤销与安全生产有关的执业资格岗位证书的处罚;构成犯罪,接受相应的刑事处罚。本单位愿接受如下处罚:般事故接受万元以上万元以下的罚款;较大事故接受万元以上万元以下的罚款;重大事故接受万元以上万元以下的罚款;特别重大事故接受万元以上万元以下的罚款;同时接受有关部门作出的暂扣或者吊销有关证照的处罚。如发生不依法如实报告事故或者妨碍拒绝事故调查处理等严重违法行为,单位接受万元以上万元以下的罚款。本人和相关负责人接受上年年收入%至%的罚款;接受相应的党纪政纪处分;构成犯罪的,接受相应的刑事处罚。承诺单位盖章:法定代表人签字:年月日生产负责人安全承诺书第篇:项目负责人安全生产承诺书河北白云建筑装饰集团有限责任公司项目负责人安全生产承诺书我单位承建的项目已经或即将开工建设,作为项目负责人,工程建设过程中,将严格贯彻执行国家及省市有关安全生产的法律法规技术标准及规范性文件,切实履行安全生产责任,承诺如下:严格按规定到岗履职,并对本项目的安全生产工作全面负责。建立健全项目安全生产管理组织机构,按规定配备专职安全生产管理人员,全面落实安全生产责任制。组织项目管理人员认真编制施工组织设计及各类安全专项方案,制定安全生产的各项技术措施;对于危险性较大的分部分项工程,其专项方案需专家论证的,论证通过后方组织实施。保证各类特种作业人员持证上岗并人证相符,严格落实安全教育培训及安全技术交底制度。对因建筑工程施工可能造成损害的毗邻建筑物构筑物和地下管线等,采取专项防护措施;对施工现场实行封闭围挡。将施工现场的办公生活区与作业区分开设置,并保持安全距离;不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。保证按规定使用安全防护用品,不使用国家明令淘汰禁止使用的危及施工安全的工艺设备材料。冬雨季施工及暑期施工时。保证按照规定采取相应安全施工措施。在施工现场危险部位,保证设置明显的安全警示标志;在工程的临边洞口等部位,保证严格按规定设置安全防护设施。保证按规定在施工现场设置消防通道消防水源配备消防设施和灭火器材;严格按规定落实施工现场临舍保温及动火作业等相关防火安全措施。对脚手架模板支架,保证严格规范安全专项及方案要求搭设,并组织管理人员加强安全检查,及时排查隐患。

4、台XQB-台套桶新品台XQB-F台XQB-FH台XQB-FT台XQB-FT台XQB-FTG台XQB-FTHG台主要工作本部门的日常管理工作临时性工作。协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训,以保证小批量试制顺利进行。针对前期滚筒套桶双缸机市场反映的问题,配合技术工艺质检部门进行整改,并对职工进行工艺培训。生产计划部第篇:月份工作总结月份工作计划行政部月份工作总结及月份工作计划月份总结:日常工作方面文件收发完成日常文件处理工作,本月共接受文件:件其中集团来文件区域来文件:转发文件:件;拟发商场文件:件;按时完成区域办公室及营运数据报表上报工作,无延误现象出现。办公用品管理完成月办公用品采购发放工作,做好办公用品领用登记,按需所发,按时清点,并对各部门办公用品费用进行核算,确保各部门办公用品月消耗在额定范围内。本月办公用品采购费:元;消耗费用:元。帐统针对前期办公用品及员工服装台账形式各异且。

5、货。车间及时把投诉信息反馈到班组,加强过程控制环节,减少人为不稳定因素,尽量确保产品质量合格。公斤,报废量公斤,报废率%。为年控制最好的月份。日开始配合自动喷漆线进行试运行,生产抽出专人跟踪学习操作。及班组人员全力配合设备室进行试模工作,目前还在进行中。月份工作不足之处,对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循,没有按要求执行“规制”。,没有做到合理匹配。月份工作计划,对全员进行团队精神培训,了解员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。,成立S推行小组将分阶段全面推行S管理,整理整顿生产现场,完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。要求机修组规范现场维修保养质量,针对生产设备存在的问题和备件缺损情况,逐排查解决,并做好备品备件统筹管理工作,分类定出最小库存量,提高设备完好率确保生产的顺利进行。,全面提高成本控制意识,重点控制不良品的产生,并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。本月辅料使用情况要求班组如实统计,及时进行数据分析做好节能降耗工作。,针对目前个别岗位上的瓶颈问题,车间要从人员设备工艺优化等角度出发,及时发现生产部5月份工作总结及6月份工作计划。

6、做人做事态度跨出了校园的大门,就得融入社会这个大家庭,为了能够在生活工作过程中,与同事建立种和谐的人际关系,我始终坚持“干工作先做人”的原则,不断学习,戒骄戒躁,虚心谨慎,接受领导的教导,不断加强自身思想道德修养,端正做人做事应有的正确态度,为自己各项业务工作的开展作好铺垫。加强专业知识学习,提高处理技术业务工作能力工作之余,我努力学习煤炭知识以及其涉及的方面信息,除此之外,我仍旧密切关注国家省及其他各大煤炭网站,及时了解掌握相关法律法规的颁布与煤炭行业动态,不断开拓自己的视野。坚持走“活到老,学到老”“终身学习”的学习路线,时刻不忘多看多记多了解,为自己各项工作的开展打好扎实基础。对待现场工作的态度将近年的工作中,我始终认真对待每天的工作,把握好我所接受的每车煤的质量,在遇见问题的情况下,及时与领导沟通,最后以最妥善的方式去解决每个突发情况,坚持以公司的利益为出发点,以公司利益的化为目标,以公司的规章制度严格要求自己。如何才能提高自己的工作责任感和工作效率要认识自己,树立信心。要时刻检查查自己的不足和问题,及时改正,虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心,既看到现实存在的巨大问题又看公司的发展潜力和发展空间,要增强责任意识危机意识效益意识,小事做起从点滴做起,从自身做起。树立自己和公司良好的形象,因为我从进入公司这刻起,就担负着树立公司形象和义务,而这个责任是我不可推脱,定要承担的。走进公司后,我深知我的每句话每个行为都代表着的形象和名誉。总之,年来,我勤奋工作认真学习实践尊敬领导团结同事热心助人,在各个方面都取得了定进步,但我深知这远远不够,以后的路还很长,可能遇到各种各样的困难,不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下,切难题都会迎刃而解。当然,我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。相信未来昌达煤炭公司在我以及每个员工的帮助下会有更高更远更快的发展。第篇:生产车间员工个人工作总结时光荏苒,年眨眼又过去了大半年了,回首过去的这大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性,还有点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱%来自知识,来自关系。在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这大半年来主要工作表现如下:提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将fmea控制计划的知识运用到实际生产工作中;在负责生产车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上些细节问题不满情绪总是会有发生的;积极配合pe组人员调动,在车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低虽然pe人员只有人,pe人员由过去人削减为现时人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目标"精英制,缩减人员提高效率“方向发展。工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:这大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在些不足,在些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制,总之,这大半年来,做了定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差

7、吨为工艺转型首次浸润缸投入量。月份工作不足之处;,整体质量意识不够,员工责任心不强班组长监督检查不到位,发生起客户投诉,严重影响企业在市场的信誉度。动性太差,没有充分发挥职能作用,存在“等靠要”思想,造成整体岗位工作效率太低。部分岗位频繁出现瓶颈迟迟不能打开局面。产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态产生电感不良较多最终合格率太低%。月份工作计划对全员进行团队精神培训,了解员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。车间协同班组将继续持之以恒的全面推行S管理,整理整顿生产现场。并要求班组利用班会强化员工安全意识,杜绝安全事故的发生。本月车间将对原辅料机物料实行专人管理,对原辅料机物料的使用采取计划控制,继续加强节能降耗杜绝浪费,全面提高成本控制意识,并分解指标到班组。对各项成本指标要逐渐细化责任到人。定期对消耗指标进行细致分析,并针对性的控制。合理组织生产保证生产计划的同时,强化班组管理人员的生产组织能力,定期分岗位召开班组长会议,强调生产计划的严肃性,针对岗位的瓶颈,集思广益提出解决措施查找改进不足,提高整体工作效率。协同品质在压制退火环节加强产品电感管控能力,提高电感分级合格率。全员继续强化质量意识,加强岗位自检力度,并结合车间制定的《质量问题及事故的处理规定》,严格考核贯彻岗位质量管理,杜绝人为质量问题及客户投诉的发生。本月设备组加强车间各机电设备计划检修执行程度。重点对几台机械压机润滑系统运行情况监控,不出现因润滑不够造成的设备故障。针对月份的不足之处进行改善。生产车。

8、生产部月份工作总结及月份工作计划第篇:生产部月份工作总结及月份工作计划生产部月份工作总结及月份工作计划月份工作总结.生产部对厂部值班周检进行跟踪督促,对存在的问题进行指出批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查考核。完成生产部制度的初次汇编。.调度初步做好了全厂水电煤的消耗甲醇产量的统计台帐,为我们的成本核算提供了初步数据。.和区域销售部相关领导沟通,完成销售前期准备部分工作,成功打通销售流程,进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。.给排水:完成了新增外排污水管的改造;对生产用水,污水排放浓盐水等排放进行合理控制,保证了生产正常运行。.燃料动力:两台锅炉基本实现较长周期运行,保障了生产稳定运行。人员离职较多,及时做了思想工作及招聘培训。.空分实现了较长周期的稳定运行;氩系统调试合格,产出了合格的氩气;完成产品销售的各项安全工作,实现了液氧液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。.气化:单台气化炉实现了较长周期运行,两台气化炉也初步实现了满负荷运行小时左右。及时停车处理了两个蒸汽发生器EE漏点。.合成:产出了合格的甲醇,系统初步实现了稳定运行;灌装站投用正常;精馏加压塔再沸器常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对装置进行调试。.质检中心配合全系统开车做好了分析工作;配合人力加紧人员招聘的工作;催促备品配件和化学试剂到货,但此工作进展不顺利,已影响到正常生产。月份工作计划.生产部继续抓好工艺纪律生产记录工艺指标交接班检查考核工作;对厂生产部5月份工作总结及6月份工作计划。

9、由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核,有许多非正常成本增加时有见到,如:原料装卸遗撒严重,工具损耗率高物料重量抽查,员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。年生产部:将设立工艺消耗能源消耗目标,并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中,标明消耗情况。对使用完的液体原料进行涳桶,减少液料损耗,把地面以上自来水开关进行关闭与改造,全线推行高压水枪冲洗设备,用小墩布拖地;自制部分墩布移动推车,及定点存放位置设施;从而可以减少用水。安全生产坚持班组安全喊话制度,车间成立安全小组,定期检查。积极参加公司召开的安全会议,对安全责任人进行考核。组织员工进行相应的安全知识培训,熟悉掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,确保安全文明生产,定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。加强备品备件及低值易耗品的管理,建立健全备品备件低值易耗品台帐,明确记录备品备件的领用及使用部位,加强控制低值易耗品的消耗,严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。推行生产部红白票管理制度,细化岗位考核,加大奖罚力度。根据年生产部的情况,对年生产车间架构进行新的设计:组建个车间个班组编制:即:建筑涂料车间粉料车间溶剂车间机修车间个生产车间人员编制为人,在建筑涂料生产线另外增加人编制,专门负责质感涂料真石漆厚质型涂料及液态花岗岩的生产,并可机动辅助建筑涂料生产线的生产;人员分配为车间主管人,维修及电工人,操作工名。生产现场全面推行S管理,持续改进生产环境;成立S推行小组,对具体工作落实到人,细致规划S工作进度,力争在年S在生产部有个质的飞跃,达到现场环境优化型标准。#生产部年度工作计划书#新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,保证生产连续性,确保公司的企业形象,完善生产部管理。结合年的生产情况。制定此工作计划:加强学习,充实自我:由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况,了解各个班组的具体工作内容,然后深入到各个班组中,学习了解各项工作的具体操作方法操作要点。为后续工作的开展打下基础。制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。加强劳动纪律,促进管理工作:贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。实现全年安全生产:人员安全:安全生产全年目标—无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:加强对员工的安全生产培训;培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;定期检查车间生产安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素。质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加更改等情况造成质量安全事故的发生。稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。主要措施:严格按照生产作业指导书操作,加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点要点;建立操作人员班组长的日检查制度。增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。生产成本控制:节约人员成本:积极响应厂部号召,个别班组实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;合理使用资源:提倡节约,反对浪费,节约水电等能源,在员工中宣贯,在例会晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产生活中的节约意识。加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和基地部门做好沟通,每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。人员管理:人员培训:定期对员工进行规。

10、些感到遗憾的事故件件地消失。交通事故是那幺可怕,刹那间,就夺走了人的生命。现在路上的车辆越来越多,马路越来越拥挤,同时交通事故也越来越多,每年,有多少的生命被夺走,有多少个家庭被破坏,有多少人要失去亲人了。如果我们每个人心中都有交通规则,每个人都能自觉遵守交通规则。我相信定可以避免很多悲惨的交通事故。遵守交通规则就是珍爱生命!人让车,让出片温情,让出片秩序;车让人,让出片安全,让出片理解。在这个世界上,只有人与车互相谦让,才能尽可能地避免交通事故的发生,减少死亡的人数,珍爱宝贵的生命。请大家定要爱惜生命!让我们在安全的包围下快乐健康地成长,建设自己美丽的家园。第篇:知危险会避险交通安全公开课观后感知危险会避险交通安全公开课观后感知危险会避险交通安全公开课观后感心得怎么写?随着经济繁荣的发展,交通事业猛发达,车辆川流不息地在公路上行驶,交通事故时常走进我们的生活,直接面对,而无法回避。下面是为大家整理的关于知危险会避险交通安全公开课观后感最新,希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!知危险会避险交通安全公开课观后感川流不息的车辆,你是否在此停留过你的目光?群群不停下脚步的人,你是否在此叹息过生命的众多?交通事故出现时,你又是否真正问过自我:“你遵守交通规则了吗?”请回答是,还是不是。你会对这样的问题迟疑过,停留了片刻的目光。这个问题太难了,连我自我也被问倒了,我不能承认我向都在遵守交通规则,此刻的你大概也不敢保证你没有为了节省时间而横穿马路的事实。所以,在道路下长眠的绀色灵魂才会愤愤不安那!如果都不能正确的遵守交通规则,会有多少灵魂在无声的哭泣?当司机踩下急刹车时,条无辜的生命已经离去。剩下的是司机懊悔的叹息和闻声赶来家属痛哭流涕的眼泪。如果我能够将“期望”放飞在已经死去的人身上,我会让它转告地下的所有灵魂:请安息。当过路人看到红灯却视而不见的无畏地向前闯时,他她不明白这样会让正常行驶的车辆始料未及。那么我想问问这样的路人,如果你死在了车轮下头,你会不会安息和后悔?也许你会说:“我不甘心也不会安息。”难道是汽车不细心撞到了你吗?不,不是,是你不遵守交通规则闯了红灯,才跌进了车轮的死亡漩涡里。人们往往有这样的种想法:我就往前走,你敢撞我吗?是来回答你:敢!为什么不敢,有法律在身边的保护为什么不敢那?把自我的生命当儿戏的人是你,不遵守交通法规的人也是你,试问你为什么用自我生命的代价去下这样没有赌局的赌注那呢?交通的死神就是人类,是人类自我制造的灾难。以往看到过这样的则报道:行驶的卡车突然间急速的驶向护城河里,那是辆崭新的车啊!当人们带着猜疑的目光看着打捞上来的死者时,他安详的样貌像在睡觉。经过法医的鉴定,他是因为疲劳驾驶,在开车时睡着了而开到了河水里。别以为我是在开玩笑,难道这样的例子还少吗?司机在睡眠中离去,无声无息的走了,留下的是亲人们的惋惜和泪水。无数条死在车轮下的生命,看不到了黎明的到来,无数个家庭悲痛的哭泣,流下的眼泪被鲜血覆盖,这是它们留在世界上最终的鲜艳。而那个留在世界上梦,像个气球在天空中飘着,瞬间便破灭了,化作了空气中的员。难道我们不该让交通安全的警钟长鸣吗?请记住:人的生命仅有次,所以请珍惜它!知危险会避险交通安全公开课观后感随着经济的日益发展,生活节奏的加快,机动车在人们的出行中扮演了越来越重要的角色。前几年路上自行车和机动车平分秋色的局面已经被彻底打破,无疑,机动车已经成了公路上绝对的主角。这两天,相信大家都注意到了这样条新闻,就在刚刚过去的月,北京机动车保有量已经超过万量。有人简单统计了下,如果这万辆机动车需要个大型停车场,那么这个停车厂的面积将超过个崇文区的面积。这条新闻也作出统计,在这万辆机动车中,私家车比例超过成,每天增加的机动车近辆,平均每。个家庭就拥有量机动车。这连串的数字清楚的告诉我们,机动车与我们生活的关系越来越密切,交通安全问题与我们每个人人都息息相关。机动车数量的增加,越来越发达的交通带给我们每个人方便与快捷的同时,触目惊心的交通事故却成为不和谐的音符,不时地敲响警钟,提醒我们出行时要时刻注意交通安全问题。首先我分庆幸自己没有亲眼目睹过惨烈的交通事故。但作为个刚刚拿到驾驶证的新司机来说,在交通法规培训时看的录像还历历在目。我永远也忘不了那个坐在篮球里用手走路的小女孩,忘不了那个还未出生就失去双亲的孩子„„更多的由交通事故造成的人间悲剧让人不忍再提。

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