副本采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算(共35页)【免费阅读】

2021-04-25 15:50:05 本页面

【导读】程创建、一堵两反等工作,较好地完成了3月份各项工作任务。全隐患,实现了安全生产。量验收中,优良品率达到了100%,极完善各类资料,顺利通过了矿一季度三基自检。转变安全心智模式培训。习记录,以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。规定》学习、宣传,工区管理人员人人签订承诺书,并组织了考试,动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作,般“三违”人员。内部“三违”17人次,其中马西华本月出现两次轻。部“三违”登记。单位对外的整体形象。犯问题,杜绝重大安全隐患。同时严格控制井内部“三违”的人数,班组“三违”比率超标。的对当班所有出勤人员进行处罚,同时连带处罚当班跟班区长、班长,以此形成全面反“三违”,共同抓安全的良好氛围。

文章介绍图

  

【正文】

1、自己从实际动身,坚持高标准严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。总的来看,还存在不足的地方,还存在些亟待我们解决的问题,主要表现在对新的东西学习不够,工作上常常凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。下步的打算,在今后的工作中要不断创新,及时与周围的同事进行沟通,听取身旁同事和领导的意见并把它实行在工作中,接下来的工作我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补本身的不足和缺点。我们的工作要团结才有气力,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,京黟公司的未来犹如浩大雄鹰,展翅高飞。酒店销售部年终总结?岁末年初,又到收获盘点之时。在过去的年里,销售部在酒店总经理班子的正确领导及其它部门的密切配合下,基本完成了年的销售任务。部门的工作也由最初的成长时间逐步步入成熟。今年年初根据酒店营销的需要,在原本的人员编制上,新增了位销售主任,负责指点各销售人员展开销售工作,并予以检查及跟踪,确保销售目标定期完成。在全部销售人员的共同努力下,销售事迹相比去年也有了显著上升。事迹的获得,与这年里实质性的扎实工作是分不开的。在这年里我们的具体工作以下:对外销售与接待?旅行社和大型团队的销售?是风景名胜区的核心景区之。优越的地理环境和迷人娟秀的自然风光,吸引着全国各地不同的游客。我们与各旅行社景区和温泉建立了长时间友好的合作关系,以保证酒店的团体客源。在此其间,共接待大型团队家,例如:为酒店创收元。每个团队的到来,我们都有销售经理全程跟踪,并调和酒店各部门,以保证为旅行社客源提供优良的服务,提升客户满意度。如今有很多旅行社已成了我们的忠实客户。优良人性化的服务,也让他们介绍了更多的新团队开始入住我们酒店,无形之间也提高了我们酒店的知名度和美誉度。?除被誉为桥米之乡之外,还是全省的网球之乡。去年月份的全省网球公然赛在美满举行,去年在酒店连续入住天,入住房间间。今年全省少年组群体职工类成人组的网球赛仍在举行,前后次比赛,为期天,入住房间数间,共为酒店创收万元。商务型客户政府机关企事业单位的销售?除是座旅游城市以外,也是轻工机械之城,国宝桥米之乡。加上最近几年政府的大力支持和招商引资,的经济也在飞速发展。南来北往的客商政府机关各企事业单位成了酒店最重要的客源之。我们针对不同的消费对象,采取不同的销售模式,应用灵活多变的销售方式,吸引着酒店的新老客户。例如:办理有充有送的vip卡,为客户入住消费提供快速便利的服务,共办理vip卡张,共充值元。与此同时,我们还分别与些客户和单位签署了现金消费协议和挂帐消费协议,截止年底共签署现金协议份,挂帐协议份。并在此基础上,新增了签单卡业务,以便更方便更快捷高效力的为各签单单位服务。同时,我们也制定了销售员造访记录卡,以便及时跟进客户,反馈客户信息,并及时整理归档,保护与客户之间的关系,不断发掘新客源。销售员也开始从去年的被动销售到今年的主动销售,从无序工作到有序工作,从无市场调研分析到市场调研分析和同行业分析,并根据客户的实际消费给予适当的送房优惠,直接赢得了销售事迹的显著回升。会议销售?酒店具有大中小型会议室共间,可同时承接不同范围的大中小型会议。得天独厚的硬件优势和优良的星级服务,使我们在同行业的会议销售中直处于遥遥领先的地位。在这年里,我们共接待了大中小型会议共场。其中大型会议场。中型会议场。小型会议场。大型会议有:轻机招商会议政协会议全省组织部会议全省财政预算会议等,仅这几次会议为酒店创收万元。在这些大型会议中,部门经理带领着主管领班及员工全程跟踪服务,加班加点,任劳任怨,工作常常性的延长,即便很疲惫却始终对保持着振作的精神状态,为酒店的窗口形象增加了光彩,使每个会议都能美满完成,客人对我们的工作也给予了充分的肯定和赞美,构成了经济效益与社会效益共赢的局面。宴席销售?酒店的餐饮部相比去年而言,整体都有了质的飞越,听到客户的投诉少了,赞美多了。从今年年初餐饮部就开始全面严抓服务规范出品质量,并勇于不断创新,接待能力也大大提高。在做好各类宴席会议餐接待的同时,还做好了不同规格的自助餐。这次全省财政局预算会议的自助餐就取得了上级领导的致好评。宴席菜品的出品也在不断的改进和完善,截止到今天,共接待宴席多桌。其中,月日,轻机孙总的寿宴创开业以来宴席的最高规格,我们以流的服务,可口的味道,优美的环境,不管从软件服务还是到硬件设施都让客人深深折服,使所有宾客高兴而来,满意而归。对内管理与考核?对内管理?销售部在去年人员编制的基础上,除增加了名销售主任之外几近没有甚么人员变动。销售人员各自延续去年的分管单位,并在原有基础上拓展新客户。全面协助部门经理完成酒店的经营指标,做好所有协议客户和vip客人的跟踪回访,每周利用周填写客户造访卡,及时反馈客户信息,确保服务质量和宾客的满意度,保证酒店预算指标的完成。?回款与绩效考核?为了加强销售部的管理,提高员工的工作积极性和主动性,今年特制定了对销售人员的考核方案,实行按劳计酬。销售人员根据淡旺季的不同,要求完成不同的销售任务及回款任务。销售部文员每周及时更新应收账款明细,部门经理和主任催促销售人员及时对大笔账单进行催款及跟踪,确保酒店的活动资金。适时促销,全员营销?销售部经过了这年的磨合与发展,已逐渐的成熟了自己的销售工作。在淡季时,我们推出了系列的优惠促销活动,报答新老客户,推出了周特价房等,还利用淡季之际,深入周边各旅游景点,做团队市场。如:与温泉签定了月-月的订房优惠活动协议,实行淡季旺做的营销方案。月相比而言是客房的淡季,却是餐饮的旺季。这个时候,我们实行全员营销绩效提成的方案,大力调动了全部员工的积极性和主动性。仅在月份我们共接待升学宴桌,为酒店创收元,占升学宴市场份额的%。同行合作,互利互惠?今年月份。

2、续积极联系客户,继续关注销售市场,但是收效甚微,期间未能为销售事业做出实质性的贡献,在此深表歉意!总结好过去才能创造好未来,下面我将年来的工作简要作如下汇报,望领导和同事们批评指正。尽职尽责,努力拓展客房销售市场。**年,作为销售主管的我,深感市场竞争的巨大压力,时刻以高度的责任感参与工作,克服了孕期种种不适,持续坚守岗位工作,直到月份才不得不休假;月份重回岗位后,继续保持了饱满的工作热情,参与了新轮的工作。在客房销售方面主要做了以下工作。创新思路,创建自己的特色服务。结合市场竞争实际,我与同事们创新了营销思路,推出“延伸服务”等项目,得到店领导大力支持。月份,与当地机场共同携手开展“机场酒店延伸服务”,分别制作机场及酒店宣传广告牌,在机场出港大厅设置酒店免费咨询台,免费为出港客户解疑答惑,并针对商务散客及网络客户推出机场免费接送机服务入住酒店乘客免费使用机场贵宾休息厅等个性化增值服务,开创了当地酒店的增值服务新纪元,得到了携程旅行网及许多商务散客的高度赞扬,提高了网络客户的回头率,推动今年散客及网络房出租住间夜数的大幅增长。今年下半年又推出了散客房送商务套餐等优惠活动,散客市场口碑也较好,客户回头率较高,周边省会城市增加较多。总结提高,推行月度销售经营分析会制度。坚持工作边总结,提高销售工作成效。每月召开销售经营分析会,对上月的销售经营数据进行对比分析,及时查找销售工作中存在的问题,从销售自身角度提出增加房餐收入的可行性经营思路,有依据有计划地调整酒店客源结构及销售方向。多措并举,尽力扩宽客房销售渠道。激励员工搜集同行市场信息,有针对性地推出酒店销售活动,争取他家客户流向我家;与********同程等多家网络订房公司加强合作,并与广州食通商务公司签订合作协议,不断开拓网络市场,取得显着成效,今年网络房收入同比去年增长%,成为大亮点;组织开展客户大拜访活动,积极征求客户意见,提升服务质量,加对消费变动较大且排名前位的协议客户进行拜访,使得过去的些已经转移消费的客户重新成为酒店的客户;加大对协议客户的销售力度,带领同事到周边政府及企事业单位的拜访,月日至月日,共签订协议**家,新签协议占比超过**%。对偶尔有消费的部分大客户,采取赠送代金券赠送果采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算。

3、服务,开创了当地酒店的增值服务新纪元,得到了携程旅行网及许多商务散客的高度赞扬,提高了网络客户的回头率,推动今年散客及网络房出租住间夜数的大幅增长。今年下半年又推出了散客房送商务套餐等优惠活动,散客市场口碑也较好,客户回头率较高,周边省会城市增加较多。总结提高,推行月度销售经营分析会制度。坚持工作边总结,提高销售工作成效。每月召开销售经营分析会,对上月的销售经营数据进行对比分析,及时查找销售工作中存在的问题,从销售自身角度提出增加房餐收入的可行性经营思路,有依据有计划地调整酒店客源结构及销售方向。多措并举,尽力扩宽客房销售渠道。激励员工搜集同行市场信息,有针对性地推出酒店销售活动,争取他家客户流向我家;与********同程等多家网络订房公司加强合作,并与广州食通商务公司签订合作协议,不断开拓网络市场,取得显着成效,今年网络房收入同比去年增长%,成为大亮点;组织开展客户大拜访活动,积极征求客户意见,提升服务质量,加对消费变动较大且排名前位的协议客户进行拜访,使得过去的些已经转移消费的客户重新成为酒店的客户;加大对协议客户的销售力度,带领同事到周边政府及企事业单位的拜访,月日至月日,共签订协议**家,新签协议占比超过**%。对偶尔有消费的部分大客户,采取赠送代金券赠送果篮发送周末短信等方式与客户加强联系,挽回了部分协议客户。抓好促销,积极争取餐饮销售业绩提升。起草制定了**年宴席促销方案,前期通过制作宴席宣传喷绘指定专人负责宴席市场销售,到住宅小区新建楼盘婚庆公司婚纱影楼发放宴席宣传卡,通过系列措施加大宴席宣传力度;后期推出赠送宴会纱幔背景发挥部门员工特长,赠送宴会司仪红地毯香槟塔彩色气球拱门等等宴席特色增值服务;并在宴席旺季投放广播电台谢师宴状元宴及婚宴宣传广告,加大员工销售技巧知识培训,不断提高宴席餐标,打造民航特色宴席,宴席销售在今年取得了较好的成绩,同比增长%。同时,推出每日特价菜及商务套餐促销活动,及时调整商务套餐品种,以客房带动餐饮销售;另外,根据客户反馈意见联系租用增配麻将机,带动包房餐标提高。些列的措施,使餐饮收入同比增长%。强化管理,极力建设高素质的专业销售团队。结合酒店实际,对销售日报表拜访计划表电话拜访周报表团队确认书等销售表单的格式及内容逐进行修改,完善员工日常工作内容,便于监督考核,提高了销售管理水平;制定部门员工培训计划并监督落实情况,实施每周培训;业余时间组织员工积极进行宴会司仪主持训练,并市人民广播电台取得联系,鼓励员工自己设计宴会宣传广告,自己到电台进行录制,以崭新的方。

4、梅兰春枝江大曲;做店招广告的有福人家福星小角楼洋河敦煌等;做路牌广告的有双沟。对市场现状进行分析通过走访并吸收经销商意见,本人分析泰州市场有几点没有做到位:缺少对消费者的情感维护,问几个爱喝酒的人都说以前喝分金亭,现在不喝了,再问为什么,他们也说不出,要么说现在都喝洋河了。不难看出,洋河以"精神""文化"及铺天盖地的广告吸引消费者,沱牌以"川酒"概念生存,而梅兰春因"地产酒""枯陈酒"得以支撑。我们以前靠降价回空瓶方式回馈消费者,后来出现涨价空瓶降价的情况,使对购买者的亲和力打了折扣。产品的换代定位工作没有跟上,我们扬州市场南通市场前期都进行了大量的铺市造势工作,"得渠道者得天下",通过经销商及售店的口碑和做为,实现产品的覆盖推销,泰州市场虽然也做过工作,但力度不大,没有延续性。过分依赖经销商,缺少对经销商的督促指导及必要协助,与经销商签好合同后如果认为万事大吉了,肯定是错误的,除非经销商确实是理念第实力第。泰州的代理商缺少积极主动性,缺少做市场的方法,由于批商的不配合等原因,不能够实现产品的广泛的全面的覆盖。拿出启动市场的方案以"要做为要覆盖要动销"为启动泰州市场的思路。以"集中有限资源做有效的事",为启动泰州市场的原则。利用边际效应,把海陵区和高港区口岸镇作为点,寺巷镇刁辅镇永安洲镇为作线,然后带动泰东镇龙镇白马镇徐镇。又可以分为个阶段,第阶段为动销阶段,具体表现是吸引消费者提高覆盖率,这阶段经销商应让利给业务人员;第阶段为增量阶段,具体表现为加大促销增加新产品,这阶段经销商应让利给批及售店,设计箱箱等不同的组别;第阶段为调价阶段,适当调价可以增加市场活力,提高可信度,减少恶性竞争,同时使经销商获得丰厚回报。征求领导及经销商意见,拿出铺市方案,做好个人工作总结报告。经过领导同意并与经销商达成致意见,在月和月进行泰州市场的首期铺市活动。从而提高了经销商的信心。注。

5、业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。密切合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。×××年,营销部将在酒店领导的正确领导下,努力完成全年销售任务,开拓创新,团结拼搏,创造营销部的新形象新境界。文献:第篇:酒水销售计划书某公司酒水销售计划书范文针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部××年销售计划书,现在向大家作个汇报:建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算。

6、水大水淹水窜等问题得不到根本性解决。是油区道路抵御自然灾害能力差,道路维护投资费用下达严重不足,遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。是企业管理工作有待加强,专业技术人才缺乏,作用发挥不够理想。以上这些问题和矛盾,都需要我们在今后的实际工作中,认真总结,逐步加以解决。xxx年工作要点是突出重点,把细化油井管理作为生产工作的重中之重,提高油井利用率和采油时率,提高单井产量,降低自然递减,稳定生产根基。逐步实现由井组管理向单井管理过渡的目标,形成油井产量与抽油工泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作,真正摸清家底,准确掌握油井动态。在油井计量的基础上,逐步推行油井产量与抽油工泵油车司机工资挂钩的模式,产多奖,产少罚,真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变,由被动向主动关心产量转变,从被动管理向主动管理转变,从学不学专业知识无所谓向主动学习基本技能转变。逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标,形成工程技术人员工资与生产线挂钩的模式。由采油队个单位管理油井向开发修井井下共同协作配合转变,将工程技术人员的工资与生产线挂钩,摸索建立以增强油藏稳产基础提高采收率为主的“井策区策组策”的油井现场管理模式,打场攻坚战,及时发现并处理低效井,努力实现“提降”提高单井产量提高采收率提高经济效益,降低递减降低投资降低操作成本。是抓早动快,注重质量,全力以赴抓好新建产能和旧井挖潜工作,弥补递减,确保稳产。迅速开展产能建设会战,确保新井采油月。精心实施压裂优化工作,在次压裂和转向压裂上争取大的突破。扎实抓好旧井挖潜工作,逐步将单井产量措施效果与绩效考核挂钩,提高油井现场管理水平和技术增产成效,以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量,提高油井利用率。是技术创新,坚定不移地实施科技兴油战略,不断提高xxx开发水平。按照“注水调整延缓递减,科技项目支撑产能”的工作方针,有针对性地开展科技项目的引进和试验。合理布局注水区域和注水层段,扎实抓好注水工作,在保障当前注水规模正常注水的情况下,全面启动地层采出水水源与寻找新水源,满足当前注水规模的所有用水,并逐步扩大注水面积。严格科研及新技术项目管理,严把项目审查监督关。是精细勘探,重新定位勘探工作,力争区内勘探有所突破。是继续扩大查层检漏成果,xxx年计划在阳台区继续进行长层的试油工作。是下组合勘探力争突破出油关,在碾庄——桥沟区域部署下组合探井口,争取控制面积平方公里并突破出油关。是精细管理,强化管理全过程控制,确保效益最大化。xxx年,是xxx企业文化建设年的起步年,我厂要大力开展“企业文化基础年”活动。以经济效益为中心,强化经济活动分析,把好成本关。继续开展“增收节支”活动,进步完善绩效考核机制,确保目标责任落到实处。加强审计监督,规范生产经营行为。争取成为xxx家管理达标单位,家管理进步示范单位,家现代化管理单位之。是重视安全环保,维护稳定大局,努力打造和谐稳定的绿色xxx。牢固树立“安全第,环保优先,节能为重”的理念,深入推行HSE管理,强化安全生产工作。进步健全和完善各项制度,加强安全检查,把事故消灭在萌芽状态。重点加强“站库”家属区厂区的安全管理。高度重视环境保护和污染防治工作,建设绿色xxx。全面落实节能管理目标责任制,确保各项节能指标的完成。是加强党建及精神文明工作,建设先进的企业文化,构建和谐企业。切实加强党的建设。不断加强思想建设组织建设和作风建设,特别要注重吸收青年职工技术干部线职工入党,把党组织的政治优势转化为发展的内在动力。加强企业文化建设。深入开展文明创建活动,力争建成省级文明单位标兵。加强宣传思想政治工作,弘扬正气,鞭挞歪风,大力宣传先进人物先进事迹。认真做好后勤保障工作。进步完善向阳生活小区的管理服务体系,加强医疗卫生和文教计生工作,解决职工的后顾之忧。加强党风廉政建设。认真履行“岗双责”,扎实有效地开展效能监察,筑牢拒腐防变的思想道德防线。切实改进工作作风,建设效率型廉洁型企业。规划目标已经明确,xxx年任务更加艰巨,形势益发严峻。我们定会深入贯彻落实xxxxxx各项工作部署,认清发展形势,积极应对挑战,众志成城,攻坚克难,开创xxxxxx又好又快发展的新局面,以扎实有效的工作为延长xxx建设国内流的标准化大xxx做出更大的贡献!。

7、采煤工区月份工作总结及月份工作打算第篇:采煤工区月份工作总结及月份工作打算采煤工区月份工作会议发言稿进入月份以来,采煤工区在矿井党政领导的正确领导下,认真贯彻落实矿井系列文件精神,围绕月份工作目标,努力克服工作面生产条件差掐挺频繁等不利因素,全区上下团结协作,奋勇拼搏,真抓实干,通过积极开展狠抓安全生产管理精品工程创建堵两反等工作,较好地完成了月份各项工作任务。主要工作完成情况安全:区队违比率控制在考核指标以内,现场消除了重大安全隐患,实现了安全生产。原煤产量:截止号,累计完成产量吨。工程质量:工程质量实现了动态达标,在矿和井组织的工程质量验收中,优良品率达到了%,成本:超额完成了井下达的增收节支目标。“基”建设:坚持全员安全教育与基本技能培训相结合,积极完善各类资料,顺利通过了矿季度基自检。主要工作开展情况加强了各类文件精神和专业知识的学习。在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。根据文件精神,结合本工区实际情况,及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册,采取多种形式进行学习,并做好学习记录,以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全条规定》学习宣传,工区管理人员人人签订承诺书,并组织了考试,切实做好了《条规定》的落实工作,为保护广大矿工生命安全,推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。顺利迎接了集团公司季度矿井安全质量系统考评验收为全面做好集团公司季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作,工区及时召开迎检会议,制订了迎检方案,层层分解任务,把各项工作都落实到具体责任人,确保了此次迎检的顺利通过。加强了工作面的顶板管理工作针对工作面顶板压力大工作面局部中矸较厚片帮严重的实际情况,我们坚持现场安全管理,及时挂梁维护,局部煤壁折帮坠网处超前使用π型钢,对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改实现了面面的安全生产,并于月日对面进行了回撤。进步强化煤质管理提升全员煤质意识工区积极传达贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神,全区上下增强了煤质管控意识,实现提煤质增效益保收入,重点加强了工作面的煤质管理工作,及时采取保煤质措施,严禁大矸石杂物进入煤流运输系统,确保煤质稳步提升。创新考核方法层层分解产量任务工区根据月初井下达的生产任务指标,建立了原煤生产竞赛台,把原煤产量分解到两个。

8、地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理,每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料设备信息库,以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料设备有效的追踪。年将具体从以下几方面予以改进:公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程个房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测,是对整个项目资金的种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量以第篇:采购员工作计划个人为了做好采购工作,采购员制定了怎样的工作计划?下面是收集整理关于采购员工作计划的资料,希望大家喜欢。采购员工作计划篇年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上勤勤恳恳任劳任怨,在作风上廉洁奉公务真求实。我们树立“为公司节约每分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,年共完成甲供材料设备采购计划份,新签合同份,完成乙供材料计划核批价格份,共计完成材料设备采购计划份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。年我们进步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是小型材料的星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员起询比价,采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。完善制度,职责明确,按章办事。年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料设备采购控制流程》《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在家以上,有的多达余家,并且邀标谈质论价全过程总工办工程部审计部采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本保护公司利益采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算。

9、度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。进步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理,每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料设备信息库,以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料设备有效的追踪。采购员年终工作总结篇时间飞逝,年的时间转眼就过去了,在这年里,我在各级领导和同事们的帮助和关心下圆满的完成了各项工作,并且在各方面都有了很大的提高。现就将这年的工作作以下几点总结:主要工作内容年月到月主要在单位办公室负责采购会议和接待的工作;年月到年月被单位派去省财政厅政法处帮助工作,其主要任务完成了全省执法执勤车辆专项的整治和全省“公”经费的预算统计核对情况的说明。年月从单位办公室抽调到了省信息协会主要负责刊物的编辑工作。主要工作业绩工作任务即便行政工作琐碎,但是我为了搞好工作不怕麻烦,虚心向领导和同事门学习,自己摸索实践。因此,在很短的时间内便熟悉了自己在单位里的工作任务。明确了准确的程序方向并提高了自己的工作能力。所以,在做好自己的本职工作的同时还能够协助中心领导处理好政务工作,努力推进主流业务的建设。并且能完成领导交办的其他切工作任务。自身建设效能建设:在工作中的每步都要细致精确,力求精确化,在这种心态的指导下,我平时都在工作中取得了令自己满意的成绩。对于工作中的任何事物态度很好并且做事积极,且切都按照程序来办事,有很强的责任心,工作效率很高。班子建设:在这年的实践中,我和同事们相处非常和睦,在这年的工作中我们有许多都是起完成的,所以由此可见我们班子内分团结,处事管理都分和谐有序,并且创建学习型组织,都有很强的凝聚力。党的建设:党的建设工作很强,积极争取创先争优的活动积极加强精神文明的创建和创两创活动的开展都很好,廉政工作建设也抓得很紧。公共责任:无违反综合治理计划生育是泄密等规定的情形,无明显责任事故,积极维护党的中心形象。法制建设依法依规地履行自身工作职责,能自觉地严格执行廉洁自律,用党纪国法来约束自己的言论和行为,做到清正廉洁勤政廉政,以身作则,自重自省自励和自警。并且按照规章制度及程序来参加对工作事项的进行审核咨询把关和落实。中心信息公开目录完整准确全面及时的公开信息。本部门的所有工作人员都能百分百地按规定来参加学法用法的培训和考试。按时依法依归的办理党代表人大代表和政协委员建议的提案。思想建设本人能够认真的贯彻党的基本路线,通过报子和书籍积极学习马列主义重要思想重要理论和政治理论;遵纪守法,爱岗敬业,工作态度端正认真负责。并能积极主动迎接和学习宣传党的大,尽心尽力地落实科学发展观,正确看待“荣辱观名利观苦乐观”。开展“喜迎大再创新佳绩”“喜迎大讲文明树新风”的主题活动,积极地参加省委和省职工委统部署的各类活动。具体存在的问题及对策经过这年的工作和学习,我自己也发现自己离个职业化的人才还是有定的差距,主要体现在工作习惯工作技能和工作思维的不成熟,这也是我今后要在工作中要磨练和提高自己的地方。仔细总结下自己在这年中主要还有以下方面做的不足:对工作的条理性不够清晰,要分清轻重和主次的缓急:在时间仓促的情况下要分清哪些需要立即完成,哪些是可以缓缓加班就可以完成的。在这年自己虽然进步很大,但在这方面还有很大的优化。对工作的流程不够熟悉:在工作中,因为流程得的问题导致许多东西不该如何下手。包括缺漏与错误还有当时设计考虑不到位的地方,对与这块的控制显然还不够。工作不够精细化:虽然在工作中也经常作总结但是缺少规律性,比如能修改等等随时有更新的内容就有可能导致其他方面的错误。在以后个人工作中还需要专门留个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。平时做事不够果断,有拖沓的现象:我有个不好的习惯做工作能够积极主动,如果再积极些的话做起事情来还更雷厉风行些。其实有时候做事不定要把工作做到细致才是的,要抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。所以,学会不完美也算是个工作中的进步,也算对细致化工作的个要求。总之,在以后的工作中,我定要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每项工作,处理好每个细节,努力提高自己的工作能力。最主要有以下几点:是,要提高工作的主动性,无论做什么事情都要干脆果断不要拖泥带水;是,在工作中要注重结果注重实效,切工作都围绕着目标的完成;是,要学会把握切机会提高工作的能力,加强平时工作的总结;是,要精细化工作方式的思考和实践;是,要能让其他人的工作更顺畅来作为衡量工作的标尺。总之,无论我们做任何事情都应该认认真真沉下心去做。多看多听多向别人学习才能做好每件事情,才能不断进步和完善自己。采购员年终工作总结最新模板范文例文篇第篇:采购员终工作总结采购员终工作总结篇:采购员年终总结年终总结时光荏苒,年马上就要结束了,回首过去的年,内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,对待工作精益求精,较为圆满的完成了自己所承担的各。

10、布置下来的任务。但是我们还在从中发现,本部门存在的些问题,进行了检讨,通过检讨才能让本部门更好的进步。期考的临近,希望本部门里的成员在忙于工作,还要多花点时间来,把自己的学习提高上去,在班里起到带头作用,才能更好地学习和工作。年月日,本部门开了,第次例会。为了更好加强本部门的建设,及对这个月份的总结对写策划书有关注意事项,还有关于元旦举行的游园活动的安排,明确本部门在这次活动的工作任务是什么,负责什么,该做什么,怎么样把工作做好。并且开展了,对下学期的工作设想,如何更好的建设本部门,每个成员都发表了,自己在今后的工作中应该怎么去做,起去实现我们共同的愿望。回顾和总结月份以来的工作历程,在工作更强化了我们全心全意为同学服务协助老师的宗旨,成败得失,感慨良深。学习部在这短短的个月中,因为本部门是学生会工作较多的部门之,这需要有个协作机制。每个成员都有自己明确的分工,各司其职,才能使各项工作有条不紊的进行。同时,由于任务重,又需要种团队精神,大家互相帮助,共同努力做好工作。在其他成员不便时,我总是自己尽力多做些。其实大家的亩目无非只有个:“全心全意为同学服务协助老师的宗旨而奋斗,而努力。”我自认为本部门还是比较成功的,从不太成功的事情中又吸取了经验教训,从而走向成功。我们学习部的全体成员再接再厉,以更加饱满的精神,更加高涨的热情,更加高效的效率和更加踏实的作风投入到各种工作中去,力求推陈出新,使学习部的各项工作锦上添花,让我们学习部为系为学院出更多的力!我们直在努力!第篇:学习部月份工作总结学习部月份工作总结本月工作紧凑而有序,在日常工作中我积极配合主席团及各个部门的工作,比如说配合办公室完成干部培训,配合实践部完成网页设计大赛的初赛及角决赛工作样,配合主席团把学部的年鉴做好,还有帮助学部做好年终考核,积极带领本部门副部长及干事为学部做更多的努力。同时我部门除了日常的查。

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