副本采购部12月份工作总结(共40页)【免费阅读】

2021-04-25 15:50:08 本页面

【导读】采取招标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。联系,切实满足订单的生产需求。起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。面对质量异常,在生产允。到厂家知道怎么做为止;采购的最优,为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突。2021年12月6日,这个月学习部部门例会。锻炼他们的工作能力,团队协作,把本部门工作精神更好传承下去。的对每个面试者,进行提问及进行点评;特别是新干事从中学到了,面试所获得的收获。2021年12月14日,部门里的第二次例会。员认真、负责任出色地完成,上面布置下来的任务。期考的临近,希望本部门里的成员在忙于工作,还要。更好地学习和工作。2021年12月21日,本部门开了,第三次例会。己在今后的工作中应该怎么去做,一起去实现我们共同的愿望。

文章介绍图

  

【正文】

1、着“把工作做的更好”这样个目标,开辟创新意识,积极美满的完成领导分配的各项工作,在余限的时间里,和部份政府,各企事业单位的网络部门,采购部门,及主要决策人进行沟通,搜索工程信息,为下步工作打好基础。认真按时高效力地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作调和,除做好本职工作,积极配合其他同事做好工作。工作态度和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每项工作,工作投入,热情为大家服务,认真遵照劳动纪律,保证按时出勤,坚守岗位。工作质量成绩效益和贡献。在展开工作之前做好个人工作计划,有主次的前后及时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步。总结今年的工作,虽然有了定的进步,但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,业务类客户资料太少,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使工作效力全面进入个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。酒店销售部年终总结?年就快结束,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年伊始行将邻近。可以说,年是公司推动行业改革项目启动拓展市场延续发展的关键年。现就本年度工作情况总结以下:经过这样紧张有序的年,我感觉自己工作技能上了个新台阶,做每项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而稳定,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无穷繁忙中走进这年,又从无穷轻松中走出这年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,个良好的心态份对工作的真诚及其相形之下的责任心是如何重要,年对公司来讲经历了很多,其中我身在的奇墅湖度假村项目内:梓路寺的成功开光为广大信徒解开了它神秘的面纱奇墅仙境中坤国际大酒店的开业终结了年来工程的精心铸就,接下来的梦寻徽州水上舞台和度假会所和别墅区的开业,我相信奇墅湖度假村项目的明天将更加美好,也坚定了我在工作岗位上努力奋斗的信心。总结了年的工作下来,在这年的工作中接触到了许多新事物产生了许多新问题,也学习到了许多新知识新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进步的完善。在平常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。总的来看,还存在不足的地方,还存在些亟待我们解决的问题,主要表现在对新的东西学习不够,工作上常常凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。下步的打算,在今后的工作中要不断创新,及时与周围的同事进行沟通,听取身旁同事和领导的意见并把它实行在工作中,接下来的工作我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补本身的不足和缺点。我们的工作要团结才有气力,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,京黟公司的未来犹如浩大雄鹰,展翅高飞。酒店销售部年终总结?岁末年初,又到收获盘点之时。在过去的年里,销售部在酒店总经理班子的正确领导及其它部门的密切配合下,基本完成了年的销售任务。部门的工作也由最初的成长时间逐步步入成熟。今年年初根据酒店营销的需要,在原本的人员编制上,新增了位销售主任,负责指点各销售人员展开销售工作,并予以检查及跟踪,确保销售目标定期完成。在全部销售人员的共同努力下,销售事迹相比去年也有了显著上升。事迹的获得,与这年里实质性的扎实工作是分不开的。在这年里我们的具体工作以下:对外销售与接待?旅行社和大型团队的销售?是风景名胜区的核心景区之。优越的地理环境和迷人娟秀的自然风光,吸引着全国各地不同的游客。我们与各旅行社景区和温泉建立了长时间友好的合作关系,以保证酒店的团体客源。在此其间,共接待大型团队家,例如:为酒店创收元。每个团队的到来,我们都有销售经理全程跟踪,并调和酒店各部门,以保证为旅行社客源提供优良的服务,提升客户满意度。如今有很多旅行社已成了我们的忠实客户。优良人性化的服务,也让他们介绍了更多的新团队开始入住我们酒店,无形之间也提高了我们酒店的知名度和美誉度。?除被誉为桥米之乡之外,还是全省的网球之乡。去年月份的全省网球公然赛在美满举行,去年在酒店连续入住天,入住房间间。今年全省少年组群体职工类成人组的网球赛仍在举行,前后次比赛,为期天,入住房间数间,共为酒店创收万元。商务型客户政府机关企事业单位的销售?除是座旅游城市以外,也是轻工机械之城,国宝桥米之乡。加上最近几年政府的大力支持和招商引资,的经济也在飞速发展。南来北往的客商政府机关各企事业单位成了酒店最重要的客源之。我们针对不同的消费对象,采取不同的销售模式,应用灵活多变的销售方式,吸引着酒店的新老客户。例如:办理有充有送的vip卡,为客户入住消费提供快速便利的服务,共办理vip卡张,共充值元。与此同时,我们还分别与些客户和单位签署了现金消费协议和挂帐消费协议,截止年底共签署现金协议份,挂帐协议份。并在此基础上,新增了签单卡业务,以便更方便更快捷高效力的为各签单单位服务。同时,我们也制定了销售员造访记录卡,以便及时跟进客户,反馈客户信息,并及时整理归档,保护与客户之间的关系,不断发掘新客源。销售员也开始从去年的被动销售到今年的主动销售,从无序工作到有序工作,从无市场调研分析到市场调研分析和同行业分析,并根据客户的实际消费给予适当的送房优惠,直接赢得了销售事迹的显著回升。会议销售?酒店具有大中小型会议室共间,可同时承接不同范围的大中小型会议。得天独厚的硬件优势和优良的星级服务,使我们在同行业的。

2、城市增加较多。总结提高,推行月度销售经营分析会制度。坚持工作边总结,提高销售工作成效。每月召开销售经营分析会,对上月的销售经营数据进行对比分析,及时查找销售工作中存在的问题,从销售自身角度提出增加房餐收入的可行性经营思路,有依据有计划地调整酒店客源结构及销售方向。多措并举,尽力扩宽客房销售渠道。激励员工搜集同行市场信息,有针对性地推出酒店销售活动,争取他家客户流向我家;与********同程等多家络订房公司加强合作,并与广州食通商务公司签订合作协议,不断开拓络市场,取得显着成效,今年络房收入同比去年增长%,成为大亮点;组织开展客户大拜访活动,积极征求客户意见,提升服务质量,加对消费变动较大且排名前位的协议客户进行拜访,使得过去的些已经转移消费的客户重新成为酒店的客户;加大对协议客户的销售力度,带领同事到周边政府及企事业单位的拜访,月日至月日,共签订协议**家,新签协议占比超过**%。对偶尔有消费的部分大客户,采取赠送代金券赠送果篮发送周末短信等方式与客户加强联系,挽回了部分协议客户。抓好促销,积极争取餐饮销售业绩提升。起草制定了**年宴席促销方案,前期通过制作宴席宣传喷绘指定专人负责宴席市场销售,到住宅小区新建楼盘婚庆公司婚纱影楼发放宴席宣传卡,通过系列措施加大宴席宣传力度;后期推出赠送宴会纱幔背景发挥部门员工特长,赠送宴会司仪红地毯香槟塔彩色气球拱门等等宴席特色增值服务;并在宴席旺季投放广播电台谢师宴状元宴及婚宴宣传广告,加大员工销售技巧知识培训,不断提高宴席餐标,打造民航特色宴席,宴席销售在今年取得了较好的成绩,同比增长%。同时,推出每日特价菜及商务套餐促销活动,及时调整商务套餐品种,以客房带动餐饮销售;另外,根据客户反馈意见联系租用增配麻将机,带动包房餐标提高。些列的措施,使餐饮收入同比增长%。强化管理,极力建设高素质的专业销售团队。结合酒店实际,对销售日报表拜访计划表电话拜访周报表团队确认书等销售表单的格式及内容逐进行修改,完善员工日常工作内容,便于监督考核,提高了销售管理水平;制定部门员工培训计划并监督落实情况,实施每周培训;业余时间组织员工积极进行宴会司仪主持训练,并市人民广播电台取得联系,鼓励员工自己设计宴会
采购部12月份工作总结。

3、场口碑也较好,客户回头率较高,周边省会城市增加较多。总结提高,推行月度销售经营分析会制度。坚持工作边总结,提高销售工作成效。每月召开销售经营分析会,对上月的销售经营数据进行对比分析,及时查找销售工作中存在的问题,从销售自身角度提出增加房餐收入的可行性经营思路,有依据有计划地调整酒店客源结构及销售方向。多措并举,尽力扩宽客房销售渠道。激励员工搜集同行市场信息,有针对性地推出酒店销售活动,争取他家客户流向我家;与********同程等多家络订房公司加强合作,并与广州食通商务公司签订合作协议,不断开拓络市场,取得显着成效,今年络房收入同比去年增长%,成为大亮点;组织开展客户大拜访活动,积极征求客户意见,提升服务质量,加对消费变动较大且排名前位的协议客户进行拜访,使得过去的些已经转移消费的客户重新成为酒店的客户;加大对协议客户的销售力度,带领同事到周边政府及企事业单位的拜访,月日至月日,共签订协议**家,新签协议占比超过**%。对偶尔有消费的部分大客户,采取赠送代金券赠送果篮发送周末短信等方式与客户加强联系,挽回了部分协议客户。抓好促销,积极争取餐饮销售业绩提升。起草制定了**年宴席促销方案,前期通过制作宴席宣传喷绘指定专人负责宴席市场销售,到住宅小区新建楼盘婚庆公司婚纱影楼发放宴席宣传卡,通过系列措施加大宴席宣传力度;后期推出赠送宴会纱幔背景发挥部门员工特长,赠送宴会司仪红地毯香槟塔彩色气球拱门等等宴席特色增值服务;并在宴席旺季投放广播电台谢师宴状元宴及婚宴宣传广告,加大员工销售技巧知识培训,不断提高宴席餐标,打造民航特色宴席,宴席销售在今年取得了较好的成绩,同比增长%。同时,推出每日特价菜及商务套餐促销活动,及时调整商务套餐品种,以客房带动餐饮销售;另外,根据客户反馈意见联系租用增配麻将机,带动包房餐标提高。些列的措施,使餐饮收入同比增长%。强化管理,极力建设高素质的专业销售团队。结合酒店实际,对销售日报表拜访计划表电话拜访周报表团队确认书等销售表单的格式及内容逐进行修改,完善员工日常工作内容,便于监督考核,提高了销售管理水平;制定部门员工培训计划并监督落实情况,实施每周培训;业余时间组织员工积极进行宴会司仪主持训练,并市人民广播电台取得联系,鼓励员工自己设计宴会宣传广告,自己到电台进行录制,以崭新的方式促进员工素质不断提高。年来,销售团队敬业服务意识和公关能力有所提高,今年推出了宴会全程跟踪服务,每次宴会指定专人负责跟进落实,给客户提供便捷的服务,得到了客户的好评,成为酒店的服务性标杆班组。年来在领。

4、店由原来的家减少到家.我的指标却无可避免的大幅度增长,达到以前的%-%.但是,积累了之前的经验,再加上终端的存货基本已经销出去了,我却有信心完成.就在其他人都在抱怨指标太高,无法完成时,我根据我的家药店的大小分别给它们下达了它们绝对有可能完成的任务,然后再根据月底的完成情况,把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店,最后再适当的压了点货,就这样,指标完成了.成绩:全公司能完成任务的人里的个,在别人讨论指标是否太高的时候,我选择了去做,所以,我有了不同于别人的成绩.月份:OTC要素,缺不可在完成了上个月的任务后,我的终端不可避免的有部分存货,幸好我从月份已经开始注意到OTC要素的同等重要性,在每个方面都尽量做足功夫,我的存货也在短期内销出.然后,还是按上个月的方法,把指标分解到每个药店上,于是,我再次的完成了任务.而上个月同样能完成任务的两位同事,却由于没有计划地压货,获得了和我月份相似的成绩.成绩:首次成为公司月销售冠军,而且是全公司唯连续两月完成任务的人.而且,公司的个直销不动的新产品我也创下了个销售新高.月份:适应切的变化,使自己变得更强在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时,也传来了个坏消息,我的主管由于家庭的原因辞职了.我在我主管身上学习到了很多,而且也是他直在鼓励着我,他离职了,是否会影响到我的表现呢?后来自己想了想,能教我的,他都已经教了,剩下的,也都该由我自己去领悟了.而且,只有离开了他的光芒,我的光芒才能显露出来.那么这个月开始,就是我发挥的时候了.成绩:主打产品基本保住了第,但其它产品由于费用兑付不及时等原因销量普遍下滑.月份:Noexcuse,执行力是关键新季度的任务指标又下来了,而且这次的还明显不合理,按上季度的销量来分,做得好的做多点,差的做少点,但奖金却和完成率挂钩.我的指标再次上升.经理却还放出话来,由于主打产品离任务还差挺远的,现在可以有促销活动,但所有人的任务都要%完

5、电脑打印复印体机正常运行,注意日常操作。为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障主要是协助王经理复印传真电话文档输入电脑报销购物等。与王经理分工协作,打招商电话。实际招商开发操作方面学习招商资料,对++组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况继续回访徐州县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的个县区:新沂市丰县沛县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单跟单工作。XX年年,将继续严格遵守这样的工作思路:在公司领导的带领下,参与公司战略性持续改进活动,及时准确做好销售部的日常工作,对订单和发货计划的执行情况进行协调平衡监督和跟踪;参与完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪,继续开发新客户和新产品,配合各部门及时完成公司产销的各项任务。在XX年年的工作中,预计主要完成工作内容如下:根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调,保证产品的正常发货,并及时向领导反映过程情况。对国外客户的信息收集及时传递及时处理,如:图纸ppap信息反馈等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息,为公司的发展壮大提供信息支持。按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付,包括发货单装箱单商业发票运输合同运输声明原产地采购部12月份工作总结。

6、输,有针对性的开展健康有益的文体活动,不断提高广大干部职工的身体素质生活质量和文化品位。后勤服务科要充分发挥科室职能,深入区队级单位开展“创佳评查”活动。加强党风廉政建设坚持“标本兼治综合治理惩防并举注重预防”的原则,狠抓惩防体系建设,提高党风廉政建设和反腐败工作的认识,增强做好教育系统党风廉政建设和反腐败工作的责任感事业心和紧迫感。确保领导干部严格遵守党的纪律,提高自我约束和拒腐防变的能力。注重群团工作开展积极做好群团组织工作,配合工青妇组织想方设法以生产经营为重点,广泛开展技术创新劳动竞赛和“送温暖”活动,维护和谐稳定,为企业的健康发展保驾护航。总之,在新的年里,我们将继续忠诚实践“个代表”重要思想,以生产经营为中心,深入党建工作的开展,与时俱进再攀高峰,为企业的发展提供强有力的组织保障和思想保障。第篇:党委党建工作总结党委党建工作总结范文存在的主要问题观念上存在差距。主体方面,主要是思想政治工队伍观念上存在的差距,政工干部对社会主义市场经济理论和中央路线方针政策学习不够,理解不深,掌握不透,加上社会上些错误思想的影响,党建和思想政治工主观上出现了偏差,认为思想政治工作可有可无,自认为自己的工作不重要,瞧不起自己。客体方面,主要是工作对象观念上存在的差距。目前职工中普遍认为,只要有过硬的业务技能,政治学习学不学无所谓,在日常工作中体现为重业务学习轻政治学习的情况。客观上工作难度很大。是制度落实难。政工工作的考核力度受到多重因素的影响,制度的落实上热下冷,局部热普遍冷。是渠道疏通难。部分干部和些基层管理者普遍认为党建和思想政治工作是政工干部和领导干部的事,从而导致党建和政工工作渠道的不畅通。方法单,针对性不强。体现在学习上就是人念大家听,人写大家抄,完全按照计划安排指定的学习内容,照本宣科。体现在工作上就是耐心不够,超前性不强的简单说教,不以情以理说服,取而代之的是以罚代做思想政治工作的现象。“手硬手软”现象依然存在。在个别领导干部和基层部门中,对思想政治工作存在着种种认识上的误区,在部署工作时只讲经济指标,考核工作偏重经济效益,由于长期存在的“两张皮”现象导致基层思想政治工作出现队伍松散阵地萎缩等问题。部分职工思想发生了深刻的变化,道德素质滑坡现象严重。方面集体观念及社会公德意识淡化,个人利己主义倾向上升,对企业的兴衰荣辱感淡化。是艰苦创业勤俭节约的意识淡化,创劲不足,混日子现象严重,对企业的财产和资源关心不够,浪费严重。是工作积极性弱化,工作作风虚漂散懒,的精力不是放在提高工作质量和创新上,而是放在社交关系的攻关上。党建和思想政治工作脱离实际现象严重。政工工作在结合企业部门实际方面差距较大,思想教育工作浮在面上,流于形式,的是为了应付检查和级做给级看的。尤其是深入基层深入群众深入调研方面做的远远不够,思想动态分析凭主观道听途说以点概面现象突出,更有避重就轻的问题存在。党建和政工队伍自身建设滞后于形势的发展。我认为主要体现在以下几个方面:是企业在政工人员配备交流方面力度不够;是对基层政工干部的培训教育不够;是政工干部自身思想观念存在定的缺陷,不自信,不自重,创新意识不强;是企业对党建和思想政治工作的关注和肯定力度不够,政工干部缺乏后劲和动力。干部队伍作风建设对党建和思想政治工作有定的影响。干部的举动言行影响到党建和思想政治工作的凝聚力战斗力影响力和感染力,尤其是个别干部“只许州官放火,不许百姓点灯”的官僚作风和对群众居高临下等表现造成的负面影响较大。第篇:采油厂工作总结采油厂工作总结xxx年是xxxxxx向“”发展目标迈进的最后年。也是我厂抓住机遇,夯实基础,转变作风,重塑形象,全力推进管理创新科技创新,积极探索符合xxxxxx可持发展道路的关键年。今年以来,在xxxxxx的正确领导下,我厂上下认真贯彻落实xxxxxx职代会精神,紧紧围绕“建流队伍,树窗口形象,争科技先锋,创管理楷模”的企业发展理念,以原油生产为中心,抓早动快,精心组织,任务层层分解,责任逐级落实,确保了全年生产运行平稳有序,基础管理逐步夯实,安全环保良性发展,队伍建设进步加强,后勤福利及精神文明建设取得新进展。回顾和总结全年的工作,主要有以下几个方面:稳步推进产能建设,原油生产有序运行。产能建设方面:xxx年,面对持续雨雪天气沙。

7、巡视,广播部门要继续播出公益广告,加大对野外用火的打击力度,民政部门要继续加强对公墓的管理,各镇要做好“清”工作,护林员要配戴标志上岗,继续做好入户发放明白纸和进大集的宣传工作;是继续落实规范化乡镇建设的各级责任。各个包镇部门要在清明和之前对各自所包镇进行定期和不定期的督导检查,对查出的隐患要及时进行通报,落实镇包村和党员干部包村组的层层包保责任制。是继续做好扑救准备工作。严格落实小时值班制度,重新整合人员,做好演练准备工作。重点宣传。今年月份我们继续把防火宣传教育做为第项重要工作来抓,坚持防火工作以宣传教育为本,严格执行森林防火宣传工作方案。第,充分利用各种舆论工具和宣传手段,推进森林防火常识进林区进景区进学校进农户,继续保持森林防火宣传的强大宣传态势,期间共发放防火宣传单余份;第,进步增强防护力量,加大对重点林区风景旅游区火灾多发区等重点部位的巡护检查密度,组织村组干部和护林员全天候巡查。做好宣传月期间森林防火工作。宣传月期间,我办进步加大了森林防火宣传工作力度,出动相关人员进行森林消防知识宣传,散发宣传单余份,又投资万余元共印制彩色防火宣传册余份,在全区各个重点地段出动检查看守人员余人,宣传车台次。通过大面积大覆盖的防火宣传,采取设卡检查机动巡查死看死守的办法,截止目前我区没有发生起山火。森林公安工作:月份,我分局共办理林业行政案件起,全部为野外违法用火案件,警告人。林木采伐工作:月份,我分局集体林木采伐证没有核发。下步工作安排:今年月份我们将重点做好以下几点工作:加大宣传工作力度,清明节在即,我办将进步加大防火宣传工作力度,每周出动宣传车-台次,宣传到个镇的个行政村,每周进入集市发放防火宣传单次,每周进入学校和厂矿宣传次,切实加大防火宣传工作力度,确保防火宣传月期间的森林防火工作不出现任何问题。进步做好对森林消防专业扑火队员的培训工作,利用扑火队员全员上岗的机会,对全体队员再次进行次防扑火知识和专业技术和培训,进步提高全体队员的防扑火知识水平,另外也要利用春季气候变暖,适宜户外活动的大好时机进步加大对防火队员的体能训练,切实提高队员的身体素质,从而为扑救森林火灾打下良好的基础。加大案件查处力度。继续认真贯彻落实“破案才是硬道理,执法办案是主业”这森林公安工作的第要务,结合市局“紫塞号”专项打击行动,我分局在月份将进步加大对各种案件的查处力度,特别是对野外违法用火及盗伐滥伐林木违法运输木材要进行严厉的打击,争取多办案攻大案,全力打击涉林违法犯罪行。

8、性和覆盖面,提高采购的性价比。人员升级,业务提升,向数字化表格化方向推进按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务能力和个人素质。完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册,是辅料采购的基本知识操作规程注意事项和成熟经验,是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购,缩短摸索过程,降低业务人员培养时间和成本。继续分解量化部门工作将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理分配工作任务合理搭配岗位和人员,并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础,未来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。业务目标原料采购改进信息采集方式,完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家网站政策等多层次多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式,向产业链下游延伸,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为采购提供决策依据。平衡企业和客户利益,推进公平接收公司提出进厂公平接收无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开公平合理,坚持互惠共赢,以公平的方式降低客户成本,既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。年的目标是确定可持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要。采集累积各种数据,建立数据库我们在进行分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的情况,不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的。建立数据库,为将来的数据动态分析和采购决策提供依据,比如公司要按照含量进行定价和采购,就要依靠数据库提供基础数据。采购公开透明,实施阳光采购采购部接受内部和外部的共同的监督,防止吃拿卡要现象发生,让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范,持续进行思想教育,不断改进采购制度,用以约束采购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设,采购使用信息平台公开报价,减少采购中人为因素的影响,原料采购做到公开透明。辅料采购我们树立"为公司节约每分钱"的观念,坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本"的工作原则。为此要做好以下几项工作:稳定上游供应链,拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多,数量少,需求变化大的特点,为保证公司的生产,首先就要稳定供应商队伍,在低库存运转的情况下,确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定,基本稳定。但是也有供应不及时,价格不合理的情况出现,继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道,不断寻找更符合公司需要的供应商,更好的满足公司生产加工需要。进行库存成本分析,保持辅料合理库存保持辅料合理的库存,既要考虑价格因素行情变化,也要保证生产需要,还要分析资金占用的成本。要合理利用资金,降低库存成本,就要掌握价格行情,抓住后期价格变化趋势和规律,了解生产加工情况和生产消耗,把握好采购数量和节奏。学习的目标提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识,采购内勤人员必须取得会计从业资格证书,外勤人员要取得采购师认证资格,采购部部长年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识,也要提高业务能力。采购部将结合公司培训,进行部门培训,采购部员工要向单位其他部门学习,向同行业其他企业学习,规范自己的业务行为,进行自我提升。期货学习期货学习本来是专业知识的部分,但是采购来说,期货具有特殊的重要性。强化期货学习,利用好期货工具,发挥期货对现货的指导意义。轮岗学习采购部员工,要熟悉和掌握各岗位的工作,做复合性人才。在采购间歇期,采购部内部轮岗学习,达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习,向销售部品控部物流部学习。采购部在年工作中,将以降低成本和提高效率为工作中心,尝试新方法,取其精华修改弊端。为公司在新的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。采购员个人工作计划篇年已经到来了,临近采购部12月份工作总结。

9、量给学生创设喜闻乐见的学习情景,使学生能比较直观形象地理解知识。如教学行程问题应用题时,为了让学生理解相向相对相背这几种运动方向,我创设小品活动:让两个学生分别表演出详细相对相背运动的情形,学生在前台上的表演引来了同学会心的欢笑,学生在笑声中轻松的理解了知识,掌握了几种运动方向。开放性的问题能活跃学生解决问题的思维,提高学生思维的发散性求异性深刻性。如在学习了真分数假分数后,我并不是叫学生按书上的习题进行练习,而设计这样道题目:任意写出真分数假分数各个。这道题目给学生以较广阔的思维空间,每个学生都写出了不同的真分数假分数,真正掌握了真分数假分数的意义和特征。如教学列式解文字题时,引导学生应用语文里缩句的方法进行审题,从而使学生能较好地理解题意,正确地列式解答。又如让学生写数学日记,使学生在写日记的过程中,不仅发现了数学知识,而且提高了写作能力。再如让学生办“数学手抄报”,将自己平时收集到的数学小知识或已学过的知识用手抄报的形式展现出来,不仅加深了学生对知识的理解,而且激发了学生学习数学的兴趣。“理解”是建立师生情感的纽带与桥梁。理解学生就是要以饱满的热情和充沛的精力投入来感染学生,给他们张笑脸颗诚心份真情。当学生取得好成绩,获得成功时,要给以祝贺和鼓励,当学生遇到困难,遭受挫折时,要给以安慰和支持。让学生感受到老师在与他们同甘共苦,使之明了老师的片真诚与苦心。反思教学中的不足与困惑本学期工作中,由于自己和学生的共同努力,我班同学获取了校年级数学竞赛团体第名,囊括了全部个人等奖和等奖,在期末考试中数学平均分和优生率在同年级遥遥。但以数学课程标准的要求来衡量,我感觉还有许多不足与困惑。,对旧有教学观念冲击较大,虽然理论上明白要怎样做,但在实施过程中往往会变样,虽然思想开放,也大胆尝试些新的教法,但在实践中有时总会束手无策。学具不能到位,影响了教学效率。,教学设施跟不上,影响了新教材优势的发挥。“考试”这指挥棒的指挥下,很难走出“应试”的阴影。学生作业负担没有得到根本上的减轻。“没有,只有更好”在今后的工作中,我将扬长避短,进步加强学习,不断提高业务素质,以适应新课程改革的要求。教师年终个人工作总结篇本学期,我继续担任数学教学工作。教学实践中,我发现本班大部分学生都聪明灵活,想象力丰富,上课思维活跃发言积极,学习成绩比较理想。但也有少数几个同学基础比较薄弱,思考速度慢书写速度慢对新知的理解也比较慢。结合本班学生的实际情况,和新课标的具体要求,现将学期教学工作总结如下:夯实基础,努力减轻学生学习负担苏霍姆林斯基说过:“只有让学生不把全部的时间都用在学习上,而留下许多自由支配的时间,他才能够顺利地学习。”这句话看似矛盾,其实蕴藏真理:个学生如果大部分时间都被作业塞满,就没有了思考的时间,没有了智力活动的时间,而缺少了智力生活,学生负担过重学业落后的可能性就越大,过重的学业负担是对孩子的智力和体力的摧残。正因为如此“减负”的警钟直长鸣!但在小学低段教学中,计算操作等基本技能对孩子的后期学习非常重要,如何让孩子既能熟练掌握相关技能又不会负担过重呢?本学期,我作了下几点尝试:第向课堂分钟要质量。每节新授课都做到“有备而来”,认真阅读教材教参,了解教材的编排体系,编者意图,每个知识点在全套教材的地位及其与前后相关知识联系和衔接,做到高屋建瓴,胸中有沟壑。观看优秀课例,积极征求同组老师意见,根据学生的年龄特点和知识起点,确定每节课的重难点,思考应该选择什么样教学方式和学习方式,设计完备的教学预案。其次是努力增强教学技能,做到每堂课线索清晰层次分明言简意赅深入浅出,加强师生交流,充分考虑各个层次学生的学习能力和学习需求,让学生学得容易,学得轻松,学得愉快;最后,每节新授课都当作公开课来上,事先准备好小黑板作业纸等,注重营造课堂氛围,调动学生的积极性,扩大课堂容量,提高课堂教学效率,争取每节课都留有定的时间供学生练习巩固,验证教学效果,发现问题当堂解决。第及时巩固与定期复习相结合。每节课新授知识都会在当时当天及时巩固,第天进行适当复习,段时间后进行第次复习,提高复习效率。本册教材除了个课时的小单元教学,其余全是数与代数的知识,其中计算是教学的重点,为了帮助孩子提高计算速度,每节课课前花分钟时间让学生诵读乘法口诀和以内进位加与退位减口算题,通过学期的坚持,效果显著。第作业布置与批改。本学期我精选练习,有针对性,有层次性地布置作业,力求使每次练习起到的效果。对学生的每次作业都认真及时地批改,并做好错题记录和分析,针对不同的错误分别采取个别辅导和集体评讲的方式及时补救,根据错题记录和分析,制定阶段复习计划和期末复习计划,做到有的放矢。努力提高课堂效率每位数学教师都是课堂教学的实践者,为保证新课程标准的落实,我把课堂教学作为有利于学生主动探索的数学学习环境,把学生在获得知识和技能的同时,在情感态度价值观等方面都能够充分发展作为教学改革的基本指导思想,把数学教学看成是师生之间学生之间交往互动,共同发展的过程常思考,常研究,常总结,以科研促课改,以创新求发展,进步转变教育观念,坚持“以人为本,促进学生全面发展,打好基础,培养学生创新能力”努力实现教学高质量,课堂高效率。做好课后辅导工作,注意分层教学。课后,为不同层次的学生进行相应的辅导,以满足不同层次的学生要求,对后进的辅导并不限于学习知识的辅导,更重要的是思想辅导,要提高后进生的成绩,首先要解决他们的心结,让他们意识到学习的重要性和必要性,使之对它萌发兴趣,要通过各种方式激发他们的求之欲和上进心,从而自觉把身心投入到其中去,这样后进生的转化,就由原来的简单粗暴强制学习转化到自觉的求知上来了,使学习成为他样自我意识的部分,在此基础上,再教给他们学习方法,提高他样的技能,并认真细致地补缺。结合基础知识,加强各种能力和良好习惯的培养。在重视学生掌握数学基础知识的同时,也发展他们的智力,培养他们的判断推理能力。例如:教学乘法口诀时,先引导学生观察找规律,再小组讨论,最后小组汇报得出结论。由于年级的学生太小了,滋长能力。

10、采购部月份工作总结第篇:采购部月份工作总结采购部月份工作总结及月份计划月的工作即将结束,第季度工作也将开始,也回顾这月来的工作,采购部在公司领导及各位同事的关心指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,现将月以来的工作情况作以下总结:材料采购工作情况月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质客户,同材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手出现,这些供应商都变得非常积极勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。采购完成设备备品备件及其他星物资采购计划份,签定各类物资采购合同份,完成了余种生产用原料共计吨的采购工作采购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写值得肯定的地方采购的各项工作,包括各项计划方案,直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。和客户商定决定合适的采购方式对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力运用些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧下个月计划你自己往里填填下个月要买的东西库存问题的处理:需要与物控部起协调好,主动咨询,可起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部销售部生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。对待供方来料异常,必须严格控制。面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;和供应商沟通和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任。

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