副本项目经理手册(共29页)【免费阅读】

2021-05-10 00:18:13 本页面

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【正文】

1、心区地铁号线大学城“+”高新产业带等项目均在快速建设中,预计年中心区大工程及地铁号线将陆续投入使用,年全面启动建设深港西部跨海通道,这些重大举措将进步美化城市形象,改善投资环境,使深圳的综合实力更强,吸引力更大。政策目标:深圳市委市政府明确指出:深圳市将围绕建设国际性城市现代化中心城市的目标定位,努力把深圳建设成为高科技城市现代物流枢纽城市区域性金融中心城市美丽的海滨旅游城市高品位的文化和生态城市,争取在年基本实现现代化。正式签署出台的《深圳市近期建设规划-》指出,到年,深圳市年度国内生产总值将达亿元人民币;第产业增加值占GDP比重大于%;总人口万—万,年和年规划人口规模分别控制在万人和万人以内。城市建设用地规模控制为平方公里;人均居住面积平方米;绿化覆盖率%;港口吞吐量亿吨;城市污水处理率%。《规划》确定了以下大目标:区域协调发展:深化深港合作关系,重点加强跨境大型基础设施项目建设口岸通关及环境保护等方面的合作;促进“珠角”城市群协调发展,增强城市间的城际快速交通联系,提高大型公共服务设施及市政公用设施的资源共享水平,推动区域内生态环境保护的合作。进步提升深圳在珠角城市群的中心地位。可持续发展:近期建设用地范围平方公里,基本生态用地控制范围平方公里。建立类生态系统,构筑全市基本生态体系。城市空间发展:构造个“中心”大组团的组团式网状空间结构,推进特区内外城市的体化发展,提升城市整体标准与质量。支柱产业发展:有计划有重点地建设“+”高新技术产业带,促进工业的集群化和现代农业的产业化。完善大物流园区基础设施,重点推进前海区域性物流中心的建设。建设市中心区金融商贸区,加强区组团级商贸中心的建设,推动东部旅游资源的保护性开发。交通运输发展:初步建立以轨道交通为骨干常规公共交通为主体的新型公共交通服务体系;调整和完善高速公路网,有效分离过境交通与城市交通;加快快速路系统的建设;加强主干道和微循环道路的建设,完善城市道路系统的网络结构;重点推动城际铁路及站场的建设。经济指标:表:深圳市主要经济发展指标项目指标年年年年年国内生产总值亿元,,,,工业总产值亿元,,,,地方预算内财政亿元——进出口总额亿美元,出口总额亿美元社会消费品售总额亿元全社会固定资产投资亿元实际利用外资亿美元金融机构存款亿元,,,——人均国内生产总值元,,,——职工年均货币工资元,,,——年末常住人口万人——年末户籍人口万人——交通地理:深圳是连接中国和世界大市场的主要门户,也是中国内地特别是华南地区人流物流和经贸往来的主要通道。深圳公路高速公路铁路高速铁路通达,京广京铁路大动脉在深圳交汇。现有个港口个货运码头。深圳是目前中国内陆唯拥有海陆空口岸的城市。区域发展及前景预测地理位置竹子林片区位于深圳市福田中心区西侧,在广义上可定为香蜜湖以西华侨城以东深南路以北侨香路以南这个区域。总体规划中的竹子林及预测根据《深圳市城市总体规划-》送审稿和《深圳市福田分区规划-》送审稿,其对本片区的功能定位是:以组团绿化隔离带为主,同时合理安排教育居住及相应配套设施的综合区。该片区主要是市建等建筑公司的后勤基地,分布有厂房公寓宿舍等,大多比较陈旧,生活配套设施较全但档次不够,片区规划使居住氛围配套等有定提高。宏观市场与本项目。

2、在单位缴纳罚金。施工现场打架斗殴酗酒闹事罚相关单位~元/次直接处罚;高处作业在没有安全防护设施的情况下行走作业,向下抛掷物料,攀爬起重臂绳索脚手架的违章作业,罚~元/人次直接处罚;高空坠物,根据高空坠物材质大小后果影响等处罚~元直接处罚,如造成严重后果影响极坏的,按国家法律法规及合同有关规定等进行处理;施工机具安全塔吊的使用:严禁塔吊进行斜拉斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物以及其他不明重量的物体。现场浇注的混凝土构件或模板,必须全部松动后方可起吊。违者罚款~元/次直接处罚;严禁起吊重物长时间悬挂在空中,作业中遇突发故障,应采取措施将重物降落到安全地方,并关闭发动机或电源后进行检修。在突然停电时,应立即把所有控制器拨到位,断开电源总开关,并采取措施将重物降到地面。违者罚款~元/次直接处第页共页罚;施工电梯:施工电梯的基础导轨架的垂直度及顶部自由端高度附墙间距,必须符合使用说明书规定。各施工作业面上下梯笼的通道口两侧,必须设停机标志和安全防护栏杆。导轨架上必须安装梯笼上下行程限位开关。电梯门安装单开门或双开门保险开关及联锁装置和机械电气联动限速器。标准节加节时,必须安装梯笼超高限位开关。必须设防雷接地保护装置,电阻值符合安全规定。施工电梯司机必须经过培训,经考试合格取得许可证后方可上岗操作。认真做好日常保养工作。在运行中发生故障,必须立即设法排除,故障未经排除,不得继续运行。施工电梯每运行个月,应进行次全面安全检查,并按规定进行次满载坠落试验,以杜绝隐患。违者罚款~元/次直接处罚;小型机具:砂轮电锯转轴皮带轮明轮搅拌浆等转动的危险部位无安全防护装置,或安全防护装置失灵;园盘锯锯木机无锯尾刀,无面板或随机使用胶壳闸刀开关做电源开关,用倒顺开关做控制开关;卷扬机混凝土搅拌机砂浆机锯机钢筋机械未挂安全操作规程牌;罚款~元/次先通知后处罚;混凝土及钢筋机械的使用:混凝土振捣器作业转移时,严禁用电源线拖拉振捣器,作业人员必须穿戴绝缘手套和绝缘胶鞋;钢筋冷拉场地作业人员在钢筋调直应时刻注意钢筋走向;违者罚款~元/次直接处罚;第页共页木工机械使用:在平面锯上加工木料厚度小于㎜,长度小于㎜时,必须使用推板或压棍推进,严禁用手推,违者罚款~元/人次直接处罚;吊篮的使用:严格按使用说明书进行操作,安全锁必须可靠固定在架体上,同时套在保险钢丝绳上。接通电源时要注意相位,使吊篮能按正确方向升降。新购吊篮总装完毕后,应进行空载试运行-小时,待切正常后方可开始负荷运行。吊篮上携带的材料和施工机具应安置妥当,不得使吊篮倾斜和超载。遇有雷雨天气或风力超过级时,不得登吊篮操作。电焊机的使用:⑴施工现场电焊割作业应履行级动火申请审批手续,作业前,应根据申请审批要求,清理施焊现场m内的易燃易爆物品,并采取规定的防护措施。作业人员必须按规定穿戴劳动防护用品。现场使用的电焊机,应设有防雨防潮防晒的机棚。电焊机电源线路及专用开关箱的设置,应符合电焊机使用的要求,并必须安装次空载降压保护装置和防触电保护装置。电焊机开关箱及电源线路接线盒线路故障排除必须由专业电工进行。⑶雨天不得在露天电焊。在潮湿地带作业时,作业人员应站在铺有绝缘物品的地方,并应穿绝缘鞋。⑷电焊机导线应有良好的绝缘,不得将电焊机导线放在高温物体附近。电焊机导线和焊接地线不得搭在易燃易爆和带有热源的物品上,接地线不得接在管道和建筑物金属构架或轨道上。第页共页⑸电焊机导线长度不宜大于m,当需要加长到现实,应相应增加导线的截面。当导线通过道路时必须架高或穿入防护管内埋设在地下;当通过轨道时,必须从轨道下面穿过。当导线绝缘层受损或断股时,应立即更换。⑹电焊钳应有良好的绝缘和隔热能力。电焊钳握柄必须绝缘良好,握柄与导线连接应牢靠,接触良好,连接处应采用绝缘布包好并不得外露。⑺高处焊接或切割时,应有可靠的作业平台,否则必须挂好安全带。焊割场所周围和下方应采取规定的防火措施并应有专人监护。⑻多台焊机在起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地,并应有隔光板。焊接铜铝锌等有色金属时必须在通风良好的地方进行,焊接人员应戴防毒面罩或呼吸滤清器。⑼更换场地移动焊把线时,应切断电源。作业人员不得用胳膊夹持电焊钳。禁止手持把线爬梯等高。⑽清除焊渣,应戴防护眼镜或面罩,头部应避开敲击焊渣飞溅方向。⑾工作结束,应切断焊机嗲员,锁好开关箱,并检查作业及周围长苏,确认无引起火灾危险后,方可离开。违者罚款~元/次直接处罚;临时电气安全安装维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成,严禁私拉乱扯,违者罚款~元/次直接处罚;第页共页施工临时用电必须采用TN-S系统,符合“级配电两级保护”,达到“机闸漏箱”的要求,违者罚款~元/处先通知后处罚;配电箱电缆漏电保护器等电气产品必须使用登记备案产品,违者罚款~元先通知后处罚;电箱设置线路敷设接保护接地装置电气联接漏电保护等各种配电装置应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求,违者罚款~元不等先通知后处罚;配电屏盘或配电线路维修时,应悬挂停电标志牌,停送电必须由专人负责,违者罚款~元/次直接处罚;室内配线必须使用绝缘导线,采用绝缘物架空敷设,违者罚款元/次先通知后处罚;对配电箱开关箱进行检查维修时,必须将其前级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。送电操项目经理手册。

3、管理情况合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制的合理化利润现场管理费管理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明项目进度管理情况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验说明项目质量安全环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验续CSCEC-PM-项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价说明项目材料管理情况钢材水泥砼模板星材料周转料具供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称服务范围提供服务数量说明续CSCEC-PM-项目技术管理情况序号采用新技术新工艺新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益说明其它方面总结合同管理方面保函及保证金管理方面客户关系管理方面信息管理方面综合事务管理方面项目员工激。

4、控制项目不确定性成本的识别与估算项目不确定性成本的管理与控制结束项目?项目结束图:项目不确定性成本管理程序示意图风险控制的结果:风险回避降低减轻抵消分离和风险分散转移以及风险自留。否是项目管理方法的探索第页共页市电力公司业主行政管理部门生产管理部门洛灵高速公路供电工程项目经理部设计分包施工单位监理设备供应商地方各级政府相关项目单位文档管理项目招投标签约施工生产准备施工生产验收交工及结算文档用后服务图:工程管理运作事业部模式图。图例说明::阶段顺序关系;:项目结构分解。图:工程量阶段分解流程图。项目管理委员会项目管理方法的探索第页共页市场计划设计制造销售和服务客户市场计划设计客户供应商制造销售和服务顺序开发周期并行开发周期节省时间图:客户的参与和部门间的合作在顺序开发周期中项目组以我为主,进行市场调研后就进行设计制造然后按自己的贯模式进行销售和服务,将成果交付给客户,就算完成任务。这类项目周期似乎便于分工控制,但也存在弊端,如客户的需求的变化不易被及时发现,组织间的项目管理方法的探索第页共页协调较差。在并行开发周期中,客户参与项目开发的整个过程。例如客户与项目组起研究需求;在项目计划,设计和制造的各个阶段都要与客户保持联系。

5、和平共处。本隧道工程在现场修筑的施工便道,均无偿提供给业主监理工程师其它承包人以及当地政府使用;其它承包人若有其它特殊要求,相成洛大道东沿线洛带古镇隧道工程项目管理实施规划互之间协商解决。项目部管理制度规划项目部应制定的制度办法细则和责任部门完成的时间详见附表。项目技术管理规划施工总平面布置项目驻地:计划在龙泉驿区洛带镇玉带街租用旅馆,项目部配置办公室间宿舍间库房间食堂间会议室间。各用房标记清楚实用美观隔热通风,试验室布设在隧道进口处。隧道进出口施工队驻地在现场沿线附近安置,并配置相应的生活办公设施,驻地周围建立完善的防排水系统。各施工驻地不设置在陡坡附近或冲沟中,驻地内的停车区和道路均采用cm的砼硬化。施工道路布置:隧道进口靠近淮洛路边,交通方便。隧道出口租用原有乡村道路并加宽可直通隧道出口。施工用水:洛带古镇隧道施工用水的总体思路是进口利用山涧溪水出口利用地下水。具体做法是:在左线隧道进口洞口前m处筑坝拦水;出口在距右线洞口附近掘个深约m的水井。然后在隧道进出口洞顶截水沟m外山腰处各建个容量为m的高位蓄水池,用高压水泵将水抽入,以满足洞内的施工用水。施工用电:洛带隧道进口施工现场用电变压器设在隧道左侧K+处,容量为KVA+KVA;出口在两洞间的K+处设置变压器,容量为KVA+KVA。其适用范围为洛带隧道拌和站办公区钢筋加工场和施工用电;生活用电和施工用电从变压器接出后分开布置。洞内用电高压接至洞内低压进洞洞内进行升压,满足洞内施工用电需要。拌合站规划布置:隧道进口靠洛带镇侧临近现有公路,道路条件好,为砂石水泥等大宗原材料的进料方向。隧道出口靠万兴乡侧距公路略远,从公路到洞口为下坡且坡度较大。在靠隧道进口处设置双拌合楼,以主要满足整个工程的混凝土需求。拌和站混凝土直接供应隧道进口段砼,也可通过罐车运输砼供应隧道出口段施工。若因道路或工期等特殊原因导致隧道出口段所需混凝土供应不及时,可临时在隧道出口段设置强制式拌和机两台以满足施工需要。临建规划详见附表施工总体平面布置图。施工技术方案成洛大道东沿线洛带古镇隧道工程项目管理实施规划主要施工技术方案简述设备配置详见附表。明确方案编制责任部门完成时间拟编制的作业指导书等内容。施工进度计划根据与业主签订的合同要求,本项目工程计划开工日期为年月日,完工日期为年月日,合同工期年。在满足控制性节点工期及总工期的前提下,“紧紧围绕隧道施工这个关键线路,以隧道开挖支护为本项目的施工重点,同时兼顾其余其他分项工程的施工”,力求衔接合理,尽量做到施工干扰最少,施工强度基本均衡。并对不可预见因素留有余地,同时在施工中力求实现均衡生产。施工进度计划编制中充分考虑各施工部位之间的相互干扰,特别是开挖与衬砌施工的相互的干扰,合理制定工期,确保施工安全。工期进度计划横道图见附表。项目技术创新规划在隧道开挖与支护瓦斯隧道防治施工工艺上进行方案对比和技术创新。经营管理规划经营管理模式根据局路桥公司的项目管理制度,结合社会化专业分工发展的程度,紧密联系区域市场导向,依托现有资源和工程特点,采取以技术管理为主的管理模式,把些技术含量较低专业性较强的工序择优选择专业队伍进行分包,最大限度减少资源投入压力。分包策划按本项目特点设:进出口两个施工队路面施工队附属工程施工队拌合站以及瓦斯防控小组。对社会化专业化发育良好的洞身开挖初支衬路面及安全设施等工序进行专业分包,按技术管理型进行经营。主要分包项目策划严格按照局《工程施工分包管理办法》和《合格分包商资源库管理实施细则》的要求,专业分包项目进行邀请招标或协商议标,优先在集团公司局和路桥公司的合格分包商名册选择。劳务分包采用邀请议标和协商议标的方式选择,长期与我局或公司合作的成熟劳务分包优先选择。通过对以往公路施工分包队伍的调查,隧道开挖支护及水泥砼和沥青砼路面施工等项目的分包商资源较为丰富,项目部在分包商的选择上灵活性较大。重点是技术性和专业性都很强的隧道瓦斯检测地质超前预报和安全设施施工的合作伙伴,成洛大道东沿线洛带古镇隧道工程项目管理实施规划我部将会择优选择履约能力较强及资信较高的合作者。本隧道长m,根据实际情况,先期我部在隧道进出口各设个施工队在左右线同时对向进行洞口明洞及洞内开挖支护和防排水工程的施工,砼供应选择个拌合站队伍满足施工需要。路面施工和附属设施施工专业性很强,分别选择个专业分包队伍进行施工。隧道瓦斯检测和超前地质预报专业性和技术性都很强,将分别委托有资质的单位和项目部进行合作。主要分包项目分包方案及合作伙伴选择途径见附表。分包及合作应注意的事项:建立双赢理念,对分包合作队伍实行人本管理。严禁以分包转嫁风险,杜绝以包代管。积极做好分包队伍的技术服务和协调配合工作,为分包队伍创造有利的施工环境。实行旁站监督,参与分包队伍的过程管理。及时掌握分包队伍的思想动向,主动出击,采取预防和纠正措施。合同管理按照项目规范化标准化程序化管理原则,结合本项目综合管理要求,加强合同管理,坚持民主决策授权审批备案制度,各类合同管理的责任部门和合同存档管理应强化管理。合同管理规划见附表。项目成本控制本项目拟采用技术型管理模式,施工以分包协作队伍为主。施工计划总体呈现前紧后松的格局。鉴于此,项目成本控制的重点及其措施应放在以下几个方面:施工方案的优化在分部工程开工前,仔细研究设计图纸及现场实际情况,以分部工程成本计划为考量,编制切实可行的施工组织设计,并在开挖支护弃渣以及砼使用上编制专项施工技术方案,从技术措施上杜绝浪费,并实行专人计量,确保成本计划能够顺利实现。为此,项目经理手册。

6、迈出了项目申报的第步,而且为公司日后的项目申报工作打下了比较好的基础。项目投标工作:参与制作中石化水运智能调度系统长航公安局GIS平台湖北安监信息化期武汉烟草GPS期的标书编订以及投标工作。其他方面工作:如果您喜欢,请把她告诉给您的朋友!谢谢!地址:上海浦东新区东方路号汤臣金融中心电话:-QQ:MSN:E-mail:网站地址:《项目经理工作总结》除了参与参与各个项目外,还完成了开发部内部员工管理系统以及JAVA组的日常管理工作。对于Java组的日常管理工作个人还是很满意的,目前java组可以做到快速响应来之能战,承担了公司各个项目中的信息管理系统的开发工作,特别是在危险化学品信息管理系统中所有的成员都能积极的发挥各自的主观能动性,对项目的进展起到了良好的作用。同时java组目前学习氛围非常好,能在工作之余积极的学习相关的技能,并在项目中融入这些知识,所有成员在年都实现了能力上的极大提高。白马过隙,时光荏在,这个月的时间里个人得到很多的锻炼。在项目管理客户沟通以及内部管理方面得到了长足的进步。在因博公司过提供的这个大舞台上我接触到了很多以前根本没有机会接触的内容,也通过这个平台使得自己进入到各种大型项目之中。所有的这些经历对我而言都是种极大的挑战也为我的成长提供了非常好的帮助。展望年,自己也给自己定下了几个工作上的目标,总体原则是吸取教训,更进步。项目管理:这方面在年看过些书,了解了些理论上的东西,并在年的工作中将这些理论上的内容以及我个人的些经验融合在起感觉还是起到定的作用,但离个合格的项目经理还是差了很多。所以年需要更加努力的去学习些项目管理方面的理论知识,多去了解些好的项目管理方法,系统的去学习项目管理中的每个细节,使自己能向合格的项目经理更进步。同时在以后的项目中应当花些精力去了解相关的行业知识行业流程,经过年这些项目的洗礼,感觉到想让软件项目顺利的完成有需求有必要也肯定需要去了解项目所处的行业。有了行业背景才能更加有利于相关项目的进展。这点可以说是个人在年各个项目实施过程中自己最大得体验。同时在年在投入试运行危化项目中也需要自己更加深入的去学习些安全监督方面的行业知识,为危化项目的深度推广作些准备工作。人员管理:年度对于Java组的管理工作从实际的工作上而言还是做得比较好,整个Java组目前已经形成了种学习思考讨论的氛围,这也对Java组所有成员的工作能力发展奠定了良好的工作环境。年首先需要去做的就是尽可能的给这群程序员个更为宽松的环境,同时个人也要花时间去了解每个程序员的关注点爱好兴趣,在工作安排上尽可能的结合个人能力以及个人兴趣做到让程序员的工作能建立在各自的兴趣点之上。同时也希望能如果您喜欢,请把她告诉给您的朋友!谢谢!地址:上海浦东新区东方路号汤臣金融中心电话:-QQ:MSN:E-mail:网站地址:《项目经理工作总结》安排些培训课程使得大家都能开阔眼界。技术铺垫:有了年对自己技术学习方面的不满,也让我提前给自己制定了年的学习目标,这些技术学习目标的实现对我在时间合理安排方面提出了更加高的要求。针对于年,个人希望在技术学习上完成如下几个方面的内容:RUBY框架体系的学习,RUBYonRails是种快速开发的框架,希望能通过对框架的研究为日后快速开发提供条新的思路;POSTGIS学习,POSTGIS是开源的空间数据库模型,既然投入到GPS/GIS这个行业,怎么也要学习些相关的技术,能为自己的工作铺平道路;GEOTOOLS学习,GEOTOOLS是开源的GIS函数库,利用GEOTOOLS能更加方便的实现GIS开发。个人希望能在年通过技术方面的学习为公司将来的各类项目首先进行些技术上的积累。桃花落去,梅雪冬阳。过去的年有得到肯定的喜悦,也有遇到各种问题时的失落,当然印象最深的还有用通宵加班来迎接自己的岁的生日。封记年的成功与失败,以新的面貌迎接年新的挑战。金猪降临本来就是代表着喜庆的年,我也希望自己能在因博这个平台上能在年取得自己理想中的成绩,也希望自己在年的年终总结中多些喜悦少些遗憾。如果您喜欢,请把她告诉给您的朋友!谢谢!地址:上海浦东新区东方路号汤臣金融中心电话:-QQ:MSN:E-mail:网站地址:《项目经理工作总结》

7、项目经理手册版本:目录第章绪论错误!未定义书签。第章项目管理概述基本概念项目管理研究的内容项目管理的知识体系第章项目组运作指南项目组的组织结构项目组相关定义项目组项目组人员的职责项目组与相关部门的运作关系项目组接口关系项目组的业务汇报关系:项目组的组织运作第章项目管理操作指导项目启动项目计划制定项目计划控制项目总结项目变更管理第章物料计划管理物料计划制定注意事项结构件。

8、;敢于承担责任善于化压力为动力。项目经理岗位基本流程图接手项目进场前准备正式进场建立团队销售业务管理项目结算销售总结撤盘工作流程分解:接手项目接到通知后,接手项目;熟悉发展商及项目情况,作好接手准备;建立项目档案。进场前准备项目问的形成;销售人员组织及培训;周边市场调查及竞争分析;组织项目问竞争市场及合同部分的考试。正式进场给发展商发进场通知;落实销售资料包括楼书尾数纸认购书收据等;落实销售办公设施包括洽谈桌椅复印机传真机电话电脑等;记录公司财产设施,并报行政部备案;组织销售人员熟悉现场环境。建立团队项目经理工作指南深圳市地产顾问有限公司了解每位置业顾问的个性需求工作目标及发展方向;传播企业文化;加强深入沟通,形成个有正气进取心强的团队氛围;根据各成员特长,进行优化分工组合,建立有效团队;销售业务管理详见第章房号管理;尾数纸认购书管理;项目档案管理项目结算;各类现场表格的使用项目经理掌握销售折扣的原则销售总结月度销售总结;季度销售总结阶段销售总结;整体销售总结;撤盘给发展商发正式撤盘通知;列明撤盘后需要继续跟踪处理的工作事项;收回公司办公设施,整理各项销售资料并归档。第章项目经理销售业务管理房号管理房号管理的作用房号是销售控制的根本,房号管理是对整个销售过程把握的关键;房号管理直接影响置业顾问的情绪和工作质量。房号管理原则项目开盘前,项目经理应重新检查房号表,并安排好相应的管理事宜;房号保留及房号放开的信息必须公开传递,坚决避免因有人知道有人不知道而定重,或错失成交机会,以致干扰置业顾问的工作和状态;避免多头管理,导致情况不清楚,或者安排的房号核准人缺乏权威,置业顾问各行其是;房号发生定重,后位置业顾问承担全部责任。务必坚持先核准,后定房的原则,若有违反程序者,应给以处罚;对公共事务协助较多的置业顾问,可以照顾房号的方式奖励成单机会,并且以公开方式在团队会议上提出以此传达你的判断和决定,鼓舞团队士气;项目经理为配合销售而进行的房号留放策略,在实施之前应与置业顾问充分沟通,以确保置业顾问按照策略执行;项目经理是楼盘正常销售期间唯的房号标准人;临时定金保留房号的积极意义在于为正式成交打下基础,现场应基于以下原则进行判断和决策:在规定时间内小时无论有无第个成交机会,都留;超过规定时间无第个成交机会可放也可留;超过规定时间,第个成交机会要交钱定房,则放。因此第个机会面临补齐定金,经理可出面核实。但无论如何决定,应充分沟通。另外,避免个房号为了个客户进行多次决定。尾数纸认购书管理领用权限项目经理工作指南深圳市地产顾问有限公司项目经理;项目经理指定专职人员。领用程序及使用原则楼盘专项尾数纸认购书由项目经理与发展商统编号,核对数量,做好编号登记,开盘前由项目经理或指定专职人向公司统领取,按公司规定办理领用手续;项目经理或指定专职人员在领用尾数纸认购书后必须存放在保险柜,不得随意散发和摆放;所有销售人员在领用各项资料时,必须有专门的登记本进行登记,写明领用日期数量编号领用姓名;置业顾问在确定顾客购买意向后,方可向项目经理或专职人员领用其相关资料;尾数纸认购书的项目经理手册。

9、数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒页,殊不知人家写了页,在气势上立马矮了截,岂不是前功尽弃?要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写通外,还有个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人种“注水肉”的感觉。要点:套话不可少如开头必是“时光荏苒,年很快就要过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千„„”结尾必是“新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战”“决心再接再厉,更上层楼”或是“定努力打开个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”“受到了领导职工的好评和欢迎”“迈上了个新高度”“又上了个新台阶”等肯定性话语„„所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人种华而不实的感觉,但只可轻描淡写带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是:,否则把自己批驳得无是处,还能有饭碗吗?要点:数据要直观如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”“顾客投诉减少率”“接待了多少来访者”“节约了多少开支”“义务加班多少次”“平均每天接电话多少个”“平均每年有多少天在外出差”“累计写材料多少页”等等。如果您喜欢,请把她告诉给您的朋友!谢谢!地址:上海浦东新区东方路号汤臣金融中心电话:-QQ:MSN:E-mail:网站地址:《项目经理述职报告》但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图饼形图条形图等种种直观可视的图表。这样做的好处有:第,成绩目了然,看着那高高耸立的圆柱啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第,对比强烈,做图时拉些对自己有利的历史数据平均数据行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第,纸面上,个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?要点:用好序列号序列号的最大好处是可以句话拆成好几句说,还能几个字或半句当句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。更多项目管理信息请到::如果您喜欢,请把她告诉给您的朋友!谢谢!地址:上海浦东新区东方路号汤臣金融中心电话:-QQ:MSN:E-mail:网站地址:《项目经理述职报告》年项目经理述职报告范例在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力,XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,心为公司,较好地完成了年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下:工程进度完成情况:#楼自今年月份基础施工以来到月底已施工到主体结构第层,共计已施工工期为个月,占总工期的%总工期为个月;#楼自今年月份桩基开工以来到月底已施工到主体结构第层,共计已施工工期为个月,占总工期的%总工期为个月,包括总体;根据施工总进度计划,##楼工期在计划之内,无超期脱期。项目投资情况:#楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至层,施工投资审核为万元,占总造价的%;#楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至层,施工投资审核为万元,占总造价的%。#楼投资对比图#楼投资对比图如果您喜欢,请把她告诉给您的朋友!谢谢!地址:上海浦东新区东方路号汤臣金融中心电话:-QQ:MSN:E-mail:网站地址:《项目经理述职报告》项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策,对。

10、wledge,PMBOK,已被世界项目管理界公认为个全球性标准。项目的历史已甚为久远,埃及的金字塔中国的古长城等已被人们普遍益为早期成功项目的典范。进入世纪年代以来,由于进入了全球知识经济的时代,项目的运用及发展也进入了个全新的时代。项目管理作为管理科学的重要分支,已渗透到各行各业,在当今项目林立的时代,项目管理不仅是管理大型复杂项目的有效方法,而且已成为世纪企业管理的种重要方法,项目管理的理论知识体系可以表述为个阶段,个过程组和个知识领域。在本论文中,主要是以项目的个阶段为研究线索。项目管理已经成为管理科学的个分支。作为门管理科学,项目管理是个系统工程,因此项目管理除了涉及项目管理所持有的知识外,还包括般管理的知识以及与项目相关的应用领域的知识。按照项目管理知识体系PMBOK的定义,项目管理主要包括大知识领域,即项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理。项目整体管理包括在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。项目范围管理是指根据项目的目的,界定项目所必须完成的工作范围,并对它进行管理。项目时间管理是为了确保项目按时完成,给出项目活动的定义安排和时间估计,制定进度计划并进行控制。项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。项目成本管理过程包括资源计划成本估算成本预算成本控制。项目质量管理就是确保项目满足客户的需要的质量。主要过程有质量计划编制质量保证质量控制。项目人力资源管理就是确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程,主要过程包括组织计划编制人员获取团队建设。北京理工大学现代远程继续教育学院毕业设计论文-–项目沟通管理就是要确保项目相关信息能及时准确的得到处理。主要过程包括沟通计划编制信息发布绩效报告和管理收尾。项目风险管理是为确保项目能够成功实现,需进行风险的识别度量响应和控制。主要过程有风险识别风险量化风险应对计划制定和风险应对控制。项目采购管理是确保项目所需的外界资源得到满足。主要过程包括采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理和合同收尾。我国国家标准GB/T《质量管理和质量保证术语第部分》将质量定义为:反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。上述“实体”包括过程和活动,过程本身也是种特定的活动,任何质量活动和结果都是依赖过程实现的,建筑工程就是建设活动所取得的成果。由于工程项目质量形成周期长,工程建设过程各阶段是紧密衔接并且互相制约影响的,且其每阶段均对工程质量的形成产生重要影响,因此,考察工程项目质量形成的各阶段对工程项目质量控制的研究和管理是很有必要的,见图-。建设工程质量指工程所固有的特性满足要求的程度,反映了建设施工单位满足业主需要的,符号国家法律法规技术规范标准设计文件及合同规定的特性综合要求的能力。工程项目质量表现出适用性耐久性安全性可靠性经济性协调性等特性。工程质量不仅包括工程的实体质量,过程质量,还包括形成实体质量的工作质量。实体质量是指工程符合业主需要而具备的使用功能,如基础是否坚固主体结构是否安全等。工程项目质量的形成是个有序的系统工程,其过程质量的高低综合体现了项决策项目设计项目施工及项目验收等各阶段各环节的质量要求。工作质量是指参与工程的建设者为保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度,包括社会工作质量如社会调查市场预测质量回访和保修服务等和生产过程工作质量如管理工作质量技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量,工程实体质量的好坏是决策建设工程勘察设计施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。北京理工大学现代远程继续教育学院毕业设计论文-–图-工程质量内涵工程质量产品实体质量适应性安全性耐久性可信性经济性。

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