联想员工绩效管理工作规范-文库吧
2025-04-03 03:50 本页面
【正文】 察和记录员工在计划执行过程中的重要业绩表现（长处与不足），就绩效问题与 员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就本季度计划执行情况进行正式的回 顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工须重新填写《季度计划 /考核表》，并及时提交 给直接上级。重大调整是 指以下情况： （ 1）权重大于 20%的工作任务取消或新增； （ 2）现有任务权重变化（增减）超过 20%。 直接上级应及时掌握计划执行情况。在发生重大计划调整时，应与员工一起及时确认计划的更 改，明确指出员工工作中的问题，提出改进建议。 对重要绩效问题的观察与指导，建议形成书面的 观察 /指导工作记录 。记录内容包含：重点指 导事项、指导意见与建议、资源支持承诺和员工反馈等。 员工自评及述职（时间：本季度结束前） 每季度结束时，员工应对照 《岗位责任书》和《季度计划 /考核表》，从工作业绩和工作表现方面进行述职和自我评价，填写《季度述职 /考核表》（详见附件 三）的相关内容，与下一季度的《季度计划 /考核表》一同提交给直接上级。 绩效评定（时间：下季度首月 7 日前） 第一次评定：直接上级评价 直接上级应按照员工的《岗位责任书》、《季度计划 /考核表》和《季度述职 /考核表》的要求，参考 员工自评与述职和参与评价者的意见，对员工的工作业绩和工作表现进行评价。 第二次评定：直接上级 与隔级上级 /部门总经理 直接上级与隔级上级 /部门总经理进行面谈，确认员工的绩效评价结果。 综合调整：部门总经理 (1)部门总经理分析第一次绩效评估与第二次绩效评估的差异，校正、汇总、确认员工绩效评价结果， 并及时将结果反馈给直接上级。汇总后的部门绩效评价结果应符合公司考核排序比例的规定（详见附 件一：《考核排序操作说明》）。
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