万科项目施工总进度计划编写指引-文库吧
2024-08-18 17:40 本页面
【正文】 及园建施工 单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。 万科企业股份有限公司 编号 VKSJGC0611001 名称 项目施工总进度控制计划编制指引 版式 A/0 第 2 页 共 4 页 编制 黄尚斌 更改 审核 黄尚斌 批准 肖楠 生效期 2020 年 6 月 20 日 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分 析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。 图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划：由项目经理部根据项目发展计划及施工进度控制计划分批提出 。 . 计划编制依据 项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；项目发展计划；工期经验资料（应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。除 此之外还要考虑到国家及政府部
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