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战略使命、愿景、目标-文库吧

2026-04-06 21:40 本页面


【正文】 现的目标  多元化公司 倾向于使用比较宽泛的业务界定 9 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 一家多元化公司的使命陈述 泰晤士镜报公司 泰晤士 镜报是一家媒体和信息公司,主要从事报刊出版、书、杂志及其他读物的出版,有线电视以及广播电视业务 10 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 决策的时机 : 愿景是什么 ?  企业家的精神挑战 对公司未来进行创造性的思考  战略聚焦: 改变顾客需求 新的技术 有吸引力的外部市场 成长或衰退的机会 11 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill Intel对进行战略反思的时刻  八十年代中期以前 以往的业务聚焦于记忆芯片  八十年代中期以后 放弃记忆芯片 采用新的战略愿景  成为 PC行业的微处理器的超级供应商  使 PC 中央处理器遍布工作单位和家里  成为驱动 PC技术前进的无可争议的领先者 12 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 战略愿景和使命的管理价值  澄清长期方向  减少无方向决策的风险  传递组织目标和角色  使得基层管理者的相关行动保持方向一致性  帮助组织为未来做准备 13 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 建立目标  确定在一定的时间达到特定的绩效  必须以定量的形式和截止日期进行表达必须取得结果  表达为什么时候取得多少怎样的结果 建立公司发展方向的第二项任务 14 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 战略管理原则 当一家公司竭尽全力地追求一个雄心勃勃的战略目标,并将公司的战略行动和能立即终于完成这个战略目标,它实际上就表现出了它的战略意图 ! 15 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 目标体系类型 改进公司财务业绩 的结果 加强公司竞争力和长期市场位置的结果 财务目标 战略目标 $ 16 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 战略管理原则
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