E案例-新桥并购深发展案例分析(共26页)【免费阅读】

2021-06-17 22:01:39 本页面

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【正文】

1、alvage:资产在折旧末期的价值,即资产残值•Life:资产的使用寿命案例某店铺拥有固定资产万元,使用年后的资产残值为元,那么每天每月每年固定资产的折旧值是多少?日期时间函数Date:计算某特定日期的系列编号语法:=Dateyear,month,day说明:•year:指定的年份•month:月份•day:月份中的第几天注意:•若输入的月份大于,将从指定年份月份开始往上累加,如date,,,返回--•若输入的天数大于该月的最大天数,则从指定月数的第天往上累加,如date,,,返回--日期时间函数Day:返回指定日期所对应月份中的第几天语法:=Dayserialnumber说明:•Serialnumber:指定的日期或数值例:Day--,返回值为Day,返回值为,系统日期将--对应于序列号,后面的日期都是相对于这个序列号进行累加拓展:YearMonth函数日期时间函数TODAY函数:返回系统当前的日期语法:=TODay数据库函数数据库函数的语法:=函数名database,field,criteria说明:•database:数据清单•field:指定函数所使用的数据列•criteria:包含给定条件的单元格区域数据库函数的特点•数据库函数均有上述个参数•数据库函数几乎都是以D开头,将字母D去掉,就是Excel中其他类型的函数。如DCoun。

2、级优先级从高到低分别为:冒号单个空格逗号负号百分号插入符号星号和正斜杠加号和减号和号比较运算符。*若更改求值顺序,请将公式中要先计算的部分用括号括起来。输入公式a单击要输入公式的单元格;b输入=,然后输入公式表达式;c按Enter键,或单击编辑栏左侧的输入按钮,即可得到运算结果。编辑公式①修改公式;②复制公式:可以利用Excel的选择性粘贴功能,选择粘贴内容的属性。③移动公式同移动单元格中的数据的方法相同,可以用菜单命令,也可以直接用鼠标拖拽单元格引用是指用于表示单元格在工作表上所处位置的坐标集。例如:在B列和第行交叉处的单元格,其引用形式为“B”。在Excel中,可以在公式和函数中使用单元格引用来表示单元格中的数据。通过单元格引用,在个公式中可以使用不同单元格中的数据,也可以在多个公式中使用同个单元格中的数据。单元格引用的样式相对引用:指公式中所引用的单元格位置将随着公式单元格位置的改变而改变。如AD。绝对引用:指公式和函数中所引用的单元格位置是固定不变的。如$C$$F$。混合引用:在同个单元格引用中既有绝对引用又有相对引用。相对列和绝对行,如C$;绝对列和相对行,如$C单元格引用的使用在同个工作表中的单元格之间进行的引用,被称为内部引用。对当前工作表之外的单元格的引用被称为外部引用。外部引用基本样式:工作簿工作表!单元格引用。如BookSheet!D表示对Book工作簿第个工作表中的D单元格的引用。使用函数Excel内置有大量函数。大多数函数是常用公式的简写形式。个函数般包括函数名和参数,参数用括号括起来。单击插入—函数命令—插入函数对话框,在或选择类别列表中列出了所有函数分类。选择种,即可在选择函数列表框中列出相应的函数集合。单击某个函数名称,可以在下面的显示栏中看到该函数的样式和功能信息。输入函数,可直接输入,也可通过上述方法插入所需函数。第节数据排序筛选与分析数据的排序和筛选Excel通常都是使用数据清单来实现数据管理的。数据清单实际上就是Excel的数据库。建立数据清单,要先定义其中的列和列标题,列标题相当于字段名。Excel强大的数据排序和筛选功能是通过数据清单实现的。排序工作表数据排序功能,可以使数据按照某列或某些列内容的顺序来排列,使表格数据更有条理。Excel中的数据排序有默认排序和自定义排序两种。①默认排序就是按照Excel默认的排序规则排列,通常是进行升序或降序排列。具体操作如下:单击数据E案例-新桥并购深发展案例分析。

3、清单中任意个单元格,然后选择数据—排序命令;通过主要关键字下拉列表框,选择排序关键字,确定右侧升序或降序单选按钮;若主要关键字所在列有重复关键字,可再通过次要关键字下拉列表框,选择进步排序的关键字,右侧单选按钮同上;保持我的数据区域选项组中默认选中的有标题行按钮,然后单击选项,出现排序选项对话框;单击确定,返回排序对话框,再单击确定,即可按照指定方式对数据进行排序。②自定义排序用户也可以自定义排序规则,按照自己的需要来排列数据。具体操作如下:选择工具—选项,在选项对话框中,单击自定义序列标签,打开选项卡;在输入序列文本框中输入自定义序列,单击添加按钮,再单击确定;下面操作步骤同①,只是在单击选项按钮时,打开排序选项对话框,在自定义序列次序下拉列表框中选择自定义的排序规则。自动筛选Excel有数据筛选功能,经过筛选后的数据清单将只列出符合指定条件的数据行。筛选方法有两种:自动筛选和高级筛选。自动筛选的具体操作步骤:a单击需要筛选的数据清单中的任单元格,然后选择数据—筛选—自动筛选命令,数据清单的列标题全部变成下拉列表框;b选择需要列,从该下拉列表框中选择需要数据,则只显示该数据所在的数据行。c选择下拉列表框中的前个选项,可打开自动筛选前个对话框,可从数据清单中筛选出最大或最小的几项;d选择下拉列表框中的自定义选项,可打开自定义自动筛选方式对话框,自定义筛选条件。e单击数据—筛选—自动筛选或全部显示命令,可将自动筛选后的数据清单恢复为筛选前的显示方式。高级筛选使用高级筛选功能,必须先建立个条件区域,用于指定筛选条件。条件区域的第行是所有作为筛选条件的字段名,它们必须与数据清单中的字段名完全样。※条件区域和数据清单不能连接,中间至少有行空行。具体操作步骤如下:在需要筛选的数据清单中建立条件区域,然后单击数据清单中的任单元格;选择数据—筛选—高级筛选命令,打开高级筛选对话框;在方式选项组中,如果要通过隐藏不符和条件的数据行来筛选数据清单,选中在原有区域显示筛选结果;如果要通过符合条件的数据行复制到工作表的其他位置来筛选数据清单,选中将筛选结果复制到其他位置,接着在“复制到”编辑中单击鼠标,然后单击粘贴区域的左上角;在条件区域编辑框中输入条件区域的引用范围;单击确定按钮,数据记录按设定的筛选条件筛选并显示在工作表上。※恢复为筛选前的显示方式,选择数据—筛选—全部显示命令。使用图表分。

4、图表第季度第季度第季度第季度东部西部北部第季度第季度第季度第季度东部西部北部用图形描述工作表。

5、据同复制。数据表必须顶格放置;根据Sheet中的“学生成绩表”,在SHEET中新建张数据透视表。要求:显示不同性别不同考评结果的学生人数情况。行区域设置为“性别”。列区域设置为“考评”。数据区域设置为“考评”计数项为“考评”。.试题讲解第页常见试题打开第章Excel操作素材库中的“图书订购信息表xls”文件,按下面的操作要求进行操作,并把操作结果保存在相应文件夹中。注意:在做题时,不能修改原有的数据。操作要求在Sheet中,使用条件格式将“性别”列中的数据为“女”的单元格中字体颜色设置为红色加粗显示。使用IF函数,根据Sheet中的“图书订购信息表”中的“学号”列对“所属学院”列进行填充。要求:根据每位学生学号的第位填充对应的“所属学院”。学号第位为—计算机学院学号第位为-电子信息学院使用COUNTBLANK函数,对Sheet中的“图书订购信息表”中的“订书种类数”列进行填充。注意:其中“”表示该同学订购该图书,空格表示没有订购;将结果保存在Sheet中的“图书订购信息表”中的“订书种类数”列。.试题讲解第页使用公式,对Sheet中的“图书订购信息表”中的“订书金额元”列进行填充。计算方法为:应缴总额=C语言*单价+高等数学*单价+大学语文*单价+大学英语*单价使用统计函数,根据Sheet中的“图书订购信息表”的数据,统计订书金额大于元的学生人数,将结果保存在Sheet的M单元格中。将Sheet的“图书订购信息表”复制到Sheet,并对Sheet进行高级筛选。要求:筛选条件为:“订书种类数:-=“所属学院”计算机学院;将筛选结果保存在Sheet中。注意:复制过程中,将标题项“图书订购信息表”连同数据同复制;复制过程中,保持数据致;数据表必须顶格放置;根据Sheet的“图书订购信息表”,创建个数据透视图Chart。要求:显示每个学院图书订购的订书金额汇总情况;X坐标设置为“所属学院”;数据区域设置为“订书金额元”;求和项为订书金额元;将对应的数据透视表保存在Sheet中。.试题讲解第页常见试题打开第章Excel操作素材库中的“服装采购表xls”文件,按下面的操作要求进行操作,并把操作结果保存在相应文件夹中。注意:在做题时,不能修改原有的数据。操作要求在Sheet中,使用条件格式将“采购数量”列中的数量大于的单元格中,字体颜色设置为红色加粗显示。使用VLOOKUP函数,对Sheet中“采购表”的“单价”列进行填充。要求:根据“价格表”中的商品单价,利用VLOOKUP函数,将其单价填充到采购表中的“单价”列中。注意:函数中参数如果需要用到绝对地址的,使用绝对地址进行答题,其他方式无效。使用IF函数,对Sheet“采购表”中的“折扣”列进行填充。要求:根据“折扣表”中的商品折扣率,利用相应的函数,将其折扣率自动填充到采购表中的“折扣”列中。.试题讲解第页利用公式,对Sheet中“采购表”的“合计”列进行计算。要求:根据“采购数量”“单价”和“折扣”,计算采购的合计金额,将结果保存在“合计”列中。计算公式:单价*采购数量*-折扣率使用SUMIF函数,计算各种商品的采购总量和采购总金额,将结果保存在Sheet“统计表”的相应位置。将SHEET中的“采购表”复制到SHEET中,并对Sheet进行高级筛选。要求:筛选条件为:“采购数量”>,“折扣率”>;将筛选结果保存在Sheet中。注意:无须考虑是否删除或移动筛选条件。在复制过程中,将标题项“采购表”连同数据同复制。数据表必须顶格放置;根据Sheet中的“采购表”,新建个数据透视图Chart,要求:该图形显示每个采购时间点所采购的所有项目数量汇总情况;X坐标设置为“采购时间”;求和项为“采购数量”;将对应的数据透视表保存在Sheet中。.试题讲解第E案例-新桥并购深发展案例分析。

6、博鳌亚洲论坛年月日深圳发展银行案例分析简介TPG是家精耕细作亚洲市场很长时间的跨国投资公司全球排名前位的跨国私募股权投资公司管理超过亿美元的股权资产有位专业投资人才遍布美国欧洲和亚洲投资的家公司拥有亿美元收入和超过万的员工亚洲市场最有经验的私募股权投资者年通过成立新桥投资开始在亚洲市场展露头角笔交易的投资总额达亿美元在亚洲管理着超过亿美元的资本在金融领域的投资经验长期以来,TPG在金融服务行业的跌宕起伏中都有着非常成功的投资经验储贷协会危机–上述投资是在TPG期基金成立之前就进行的。DavidBonderman和JamesCoulter主导这些投资的融资和完成。亚洲金融危机事件之后的保险行业危机中国银行业改革年飓风季节信贷危机RTC危机为什么选择深圳?珠江角洲地区最大的沿海城市位于香港和中国最富裕的省份广东之间−人口:万−GDP:亿美元相当于西班牙中国第个经济特区年翻天覆地的变化现在年人口万GDP万美元人均GDP美元人口万GDP亿美元全国第人均GDP,美元全国第深圳发展银行的历史年通过合并家农村信用合作社成立于深圳是深交所第个上市的公司交易代码:-期间发展迅速亿美元总资产净利润百万美元到年深发展积累了些严重的运营问题:–不断增长的不良贷款率超过%–利润率下滑–资本不足–缺乏风险控制新桥投资最终的政策批准重新谈判详尽的尽职调查初始讨论月国务院批准交易以%的股份法人参股非流通股每股人。

7、HCOCHCHCOCHOOO+NaOHCHCOONa+CHOCHOHCHO硬脂酸甘油酯脂肪硬脂酸钠甘油皂化反应肥皂的合理使用:肥皂对水质的要求高;肥皂的碱性较强,某些织物不适合使用;不宜在洗衣机中使用。思考为什么肥皂在酸性硬水海水中都不适用?硬脂酸和硬脂酸钙都不溶于水制肥皂时加入乙醇的作用由于乙醇既能溶于碱,又能溶于油脂,是NaOH和油脂的共同溶剂,能使反应物融为体,使皂化反应均匀进行且速率加快。.皂化反应是否完全的检验可以用玻璃棒取出几滴样品放在试管中,加入mL~mL水,将试管浸在热水中或放在火焰上加。

8、可以吸收其他人员加入。这个项目小组的作用主要在于综合考虑各利害关系方面的意见,以使该项目能满足各方面不同的需要。项目小组结构模式克服了其责权不清和双重领导所产生的弊端,更容易适应企业在目前竞争环境下灵活的生产方式,并且可以获得正向的协同效应并使分工效益大于分工成本。据统计,些公司实行项目小组改革以及其他相关改革后,生产周期缩短%,成本降低%,顾客的满意度,产品质量和总收入均提高%。可见,进行项目小组改革是项能够提高我国企业竞争能力降低管理成本的有力措施,应在企业改革中予以采用。进行有关工作流程的整合,减少不必要的分工工作流程是企业的各项工作在分工条件下先后完成的活动次序,通常根据工作的性质特点和目标进行安排,不同的任务要求相应不同的工作流程与之相适应。我国企业原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分,也有不适应要求的部分。企业必须分析自身的竞争优势,确定企业的核心任务,撤消与此不相关的环节,减少不必要的层级。另外,随着计算机等信息产业的发展,个人能力有日趋扩大的趋势。过去过细的分工正逐渐为社会所淘汰,企业应按照适度分工和跨度原则对相近的工作环节和部门重新整合,做到减人增效,逐步形成高效的充满活力的现代化企业机制。充分利用现代信息技术,减少信息失真的现象系统论控制论信息论等系统科学的蓬勃发展为企业构建高效的信息渠道提供了有力的技术支持。企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道,使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证信息传递的通畅和有效性,同时可以加强对信息反馈的控制。充分利用激励机制,提高个人对组织的贡献率这部分内容将在有关方面进行初步探讨,应强调的是任何种激励政策其有效性总是呈现递减趋势,所以企业应当随着环境的变化变更企业的激励政策,以保证这种刺激的长期性和有效性,从而充分调动员工的积极性E案例-新桥并购深发展案例分析。

9、。编制基预算,提高管理费用支出的有效性我国企业预算编制往往是在以往年份基年实际支出的基础上,根据预测年度主要影响因素的可能变化进行调整确定。于是以往年份基年实际支出的合理性和有效性是无法充分揭示的,从而导致预算的软约束和管理费用的单纯增长。编制基预算,可以揭示管理费用支出的合理性和有效性,硬化预算控制,抑制管理费用的单纯增长。生产成本的挖潜确定并分解生产的价值链企业产品的价值创造过程往往与其职能结构不完全吻合,企业划分成本利润投资中心等可能对于价值生产过程的识别帮助并不大。企业应深入进行作业链分析,注重产品是怎样生产的而不是生产了什么,从而识别企业内部生产的价值链。这种企业内部生产价值链是由多种相联系的价值活动所组成的,为了识别每价值活动为企业带来的成本优势情况,有必要对该价值链进行分解。分解时要注意以下的原则:价值活动所占成本比例很大或比例有上升的趋势时,应对其分解出来进行分析;成本价值活动具有不同的经济性时,应对其分解出来进行分析;价值活动具有不同的成本动因时,应对其分解出来进行分析;在上述价值活动的分解中有两个问题应予以注意:第分析时要注意价值过程与企业职能结构之间存在的非对应的关系;第分离价值活动的最终检验标准是竞争者的行为,对于竞争对手采取与企业不同的方式进行价值活动,企业应将其分解为项单独的价值活动进行分析。识别各种价值活动的成本动因判定每种价值活动的成本动因能够使企业对其相对成本地位的成因有个清醒的认识,同时也可以帮助企业改善它的相对成本地位。所谓成本动因是指影响成本行为的各种因素,企业在项价值活动中的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。据调查中国企业最广泛采用的成本动因为产量直接人工小时直接材料成本。成本动因或多或少能够由企业所控。

10、-自由文件夹下的原理图.从菜单选择Design→DocumentOptions,在此唯需要修改的是将图纸大小sheetsize设置为标准A格式。.从菜单选择Tools→SchematicPreferences热键T,P打开原理图参数对话框。这个对话框允许设计者设置全部参数,这些设置将应用到设计者继续工作的所有原理图图纸具体设置我们将在后面的第章中详细介绍。.在对话框左边的目录中单击Schematic→DefaultPrimitives目录,勾选Permanent使其为当前,单击OK按钮关闭对话框。.在开始绘制原理图之前,保存这个原理图图纸,因此选择File→Save热键F,S或按工具栏上的“”图标。Q和Q。从菜单选择Vie。

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