项目化管理范式企业项目化管理范式教学PPT(共25页)【免费阅读】

2022-01-05 13:01:47 本页面


【正文】

1、企业项目化管理范式卓越有道度修炼第章企业项目化管理思想,引导现代化企业管理发展企业项目化管理体系。

2、;QQ群:目录Contents关于我们AboutUsXXX荣誉HonorsXXX产品ProductsXXX项目Projects关于我们Aboutusxx制造xxManufacture贸易物流Trade&Logistics地产开发Realestat项目化管理范式企业项目化管理范式教学PPT。

3、当低位触发器由变为时,应输出个进位信号加到相邻高位触发器的计数输入端。•JK触发器构成的位异步进制加法计数器用CP脉冲下降沿触发•①电路组成位异步进制加法计数器②工作原理③计数器的状态转换表位进制加法计数器状态转换表CP顺序QQQ等效进制数④时序图位进制加法计数器的时序图⑤状态转换图位进制加法计数器的状态转换图圆圈内表示QQQ的状态用箭头表示状态转换的方向⑥结论如果计数器从状态开始计数,在第个计数脉冲输入后,计数器又重新回到状态,完成了次计数循环。所以该计数器是进制加法计数器或称为模加法计数器。如果计数脉冲CP的频率为f,那么Q输出波形的频率为/f,Q输出波形的频率为/f,Q输出波形的频率为/f。这说明计数器除具有计数功能外,还具有分频的功能。由D触发器构成的位异步进制加法计数器用CP脉冲上升沿触发由D触发器构成的位异步进制加法计数器a电路图b时序图.异步进制减法计数器必须满足进制数的减法运算规则:-不够减,应向相邻高位借位,即-=。组成进制减法计数器时,各触发器应当满足:①每输入个计数脉冲,触发器应当翻转次即用T′触发器;②当低位触发器由变为时,应输出个借位信号加到相邻高位触发器的计数输入端。JK触发器组成的位异步进制减法计数器用CP脉冲下降沿触发。位异步进制减法计数器a逻辑图b时序图位进制减法计数器状态表CP顺序QQQ等效进制数位异步进制减法计数器的状态转换图圆圈内表示QQQ的状态用箭头表示状态转换的方向异步进制计数器的构成方法可以归纳为:•①N位异步进制计数器由N个计数型T′触发器组成。•②若采用下降沿触发的触发器•加法计数器的进位信号从Q端引出•减法计数器的借位信号从Q端引出•若采用上升沿触发的触发器•加法计数器的进位信号从Q端引出•减法计数器的借位信号从Q端引出N位进制计数器可以计N个数,所以又可称为N进制计数器。•异步计数器的特点:•异步计数器的最大优点是电路结构简单。其主要缺点是:由于各触发器翻转时存在延迟时间,级数越多,延迟时间越长,因此计数速度慢;同时由于延迟时间在有效状态转换过程中会出现过渡状态造成逻辑错误。•基于上述原因,在高速的数字系统中,大都采用同步计数器。•同步进制计数器•同步计数器中,各触发器的翻转与时钟脉冲同步。•同步计数器的工作速度较快,工作频率。

4、neanmodoligulaegetdolorAeneanmassaLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaYournameYournameYourname公司模式Companymode模式Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus模式Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus模式Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus模式Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenat。

5、果,找出各种可以相互替代的成本CostEstimating项目成本估算的步骤项目成本估算的主要工作CostEstimating工作分解结构资源需求计划项依据资源单价目活动时间成历史资料和经济形势本自上而下估算法估方法参数模型估算法算自下而上估算法项目成本估算文件结果成本估算的详细依据成本管理计划编制项目成本的依据工作分解结构WBS资源需求计划资源价格项目持续时间历史资料和经济形势CostEstimating编制项目成本的方法自上而下估算法Top-downEstimating,又称类比估算法收集资料,会通专家对当前项目总成本进行估算将估算结果按照WBS的结构传给紧下层的管理人员,下层管理人员对其子项目进行估算继续传递他们的估算信息,直至项目最底层CostEstimating编制项目成本的方法自上而下估算法CostEstimating项目总估算成本万项目总估算成本万项目总估算成本万项目总估算成本万项目总估算成本万向下分解编制项目成本的方法参数模型法参数模型是利用历史数据来进行项目估算的种方法。–首先确定成本要素–在数学分析的基础上,利用历史数据利用回归分析方法得出个相应的数学模举例:施工成本=单位建筑面积成本*建筑面积CostEstimating编制项目成本的方法“自下而上”估算法,又称工料清单法根据WBS由基层人员向上报,高级管理人员汇总博弈过程财权控制比较准确CostEstimating编制项目成本的方法自上而下估算法CostEstimating项目总估算成本万项目总估算成本万项目总估算成本万项目总估算成本万项目总估算成本万向上统计编制项目成本的方法项目成本管理软件CostEstimating项目成本估算的结果项目成本估算结果文件资源数量质量标准成本意外成本CostEstimating项目成本估算的结果相关支持性细节文件和结果依据项目范围的说明工作分解结构成本估算的基础估算方法依据文件有关规定计算的中间结果成本估算的假设说明资源价格水平估定;消耗定额估定,工作效率成本估算的误差变动区间CostEstimating项目成本估算的结果项目成本管理计划——如何管理实际成本与计划成本之间的差异。不可能“以不变应万变”必须对项目成本变动方案进行实现安排内容包括识别并分析可能出现的意外项目化管理范式企业项目化管理范式教学PPT。

6、collaborationorpetitionCompromiseCharacteristics•createwin-losesituations•useofpowerplays•forcingsubmissionWhentouse•quick,decisiveactionisvital,veryimportant•unpopularactionsegcostcutting•issuesarevitaltopanywelfare•againstpeoplewhotakeadvantageofnon-petitivebehaviorCompetitionCharacteristics•givingway•submissionandfulfillmentWhentouse•findyouarewrong•issuesmoreimportanttoothersthanyourself•maintaincooperation•buildsocialcreditsforlateron•minimizeloss•harmonyandstabilityareimportant•allowteammemberstolearnfromtheirmistakesAcmodationCharacteristics•problem-solvingcarriage•tackledifferences•sharingideasandinformation•seeingproblemsandconflictsaschallengesWhentouse•findanintegrativesolutionwhenbothsetsofconcernsareimportant•objectiveistolearnColla。

7、风险管理风险管理规划风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对规划采购管理采购规划发包规划获得卖方反应选择提供商合同管理合同收尾项目管理知识体系指南PMBOK吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-项目经理能力训练吴永达。

8、《掙》錢特別行。廣告軟文/~/:高速創業家/~/:交通就是財富活動/~/:岸地大名嘴會津城:邀請京滬港台商場經營專業經理人舉行講座。表現稿表現稿表現稿表現稿THEME月行銷主題本月份以『明星效應』项目化管理范式企业项目化管理范式教学PPT。

9、點適時性Timeliness彈性化Flexibility友善Friendliness誠實Honesty超越期望Expectations品質Quality問題的解決Problems價值性Value信賴ReliabilityCommunication顧客對「服務品質。

10、销售指标的分解月销售计划的制订周销售计划的制订客户经理的工作成效管理日销售拜访计划的制订日销售拜访的成效评估周销售计划的制订客户经理的销售技能训练针对客户经理的销售跟踪训练针对客户经理的销售模拟训练针对客户经理的工作分析辅导总结:技能的强化技能强化的黄金法则销售流程的正确应用观点指导行为销售前的策划销售结束后的评估技能强化的黄金法则次练习种技能种技能实践次实践的目标-先数量后质量在安全的环境中实践销售流程的正确应用初步的接触需求的了解能力的展示承诺的获得观点指导行为从说服客户转变为理解客户从以产品为核心转变为以客户为核心销售前的策划策划进展策划问题使用策划工具销售结束后的评估策划-行动-评估目的是否达到重新来过,有何不同学到了什。

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