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2022-01-05 13:01:47 本页面

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1、路;企业项目化管理思想的管理原则与时俱进领先步企业管理提升变革的原则;评价企业项目化管理范式的标准本章思考题技能提升篇SWO。

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3、-SheetofFile:D:\贾立新\个人资料\考试试卷\MyDesignddbDrawnBy:QQ&CKJCKJCKJCPQY•写出时钟方程CP=CP=CP=CP•写出驱动方程•J=Q,K=Q;J=Q,K=Q;J=QQ,K=Q•写出次态方程•Qn+=QQ+QQ;Qn+=QQ+QQ;Qn+=QQQ•列出状态转换表•画出状态转换图•归纳逻辑功能•该电路是个同步进制加法计数器,具有自启动功能。状态转换表CPQQQQn+Qn+Qn+状态转换图•计数器:用以统计输入时钟脉冲CP个数的电路。•计数器的分类:•.按计数进制分•进制计数器:按进制数运算规律进行计数的电路称作进制计数器。•进制计数器:按进制数运算规律进行计数的电路称作进制计数器。•任意进制计数器:进制计数器和进制计数器之外的其它进制计数器统称为任意进制计数器。进制计数器是结构最简单的计数器,但应用很广。•.按数字的变化规律•加法计数器:随着计数脉冲的输入作递增计数的电路称作加法计数器。•减法计数器:随着计数脉冲的输入作递减计数的电路称作减法计数器。•加/减计数器:在加/减控制信号作用下,可递增计数,也可递减计数的电路,称作加/减计数器,又称可逆计数器。•也有特殊情况,不作加/减,其状态可在外触发控制下循环进行特殊跳转,状态转换图中构成封闭的计数环。•.按计数器中触发器翻转是否同步分•异步计数器:计数脉冲只加到部分触发器的时钟脉冲输入端上,而其它触发器的触发信号则由电路内部提供,应翻转的触发器状态更新有先有后的计数器,称作异步计数器。•同步计数器:计数脉冲同时加到所有触发器的时钟信号输入端,使应翻转的触发器同时翻转的计数器,称作同步计数器。•异步计数器的计数脉冲没有加到所有触发器的CP端。•当计数脉冲到来时,各触发器的翻转时刻不同。分析时,要特别注意各触发器翻转所对应的有效时钟条件。•异步进制计数器是计数器中最基本最简单的电路,它般由接成计数型的触发器连接而成,计数脉冲加到最低位触发器的CP端,低位触发器的输出Q作为相邻高位触发器的时钟脉冲。•.异步进制加法计数器•必须满足进制加法原则:逢进+=,即Q由→时有进位。•组成进制加法计数器时,各触发器应当满足:•①每输入个计数脉冲,触发器应当翻转次即用T′触发器;•②。

4、isparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus愿景愿景愿景公司简介CompanyintroductionLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus公司简介Companyintroduction团队简介TeamIntroduction产品经理设计总监工程师Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAe。

5、的资源需求ResourcePlanning天资源计划编制的方法和技术资源约束进度安排适用于项目可得资源有限,且不能超过该资源约束的情况可能会导致延长项目完工时间。按最小时差的原则将这些资源分配给几个共同使用同资源的活动。–根据活动时差和工期的大小制定活动分配资源的优先顺序,基本原则如下:a最小时差的活动具有较高优先权;b如果时差相等,工期较长具有较高优先权。ResourcePlanning资源计划编制的方法和技术资源约束进度安排ResourcePlanning天数人工数因资源限制压缩资源项目工期延长资源计划编制的方法和技术资源约束进度安排ResourcePlanning天数人工数因资源限制压缩资源项目工期延长资源计划编制的方法和技术ResourcePlanning---天人数任务A×任务B×任务C×任务D×任务E×活动时差资源计划编制的方法和技术资源约束进度安排ResourcePlanning人工数因资源限制压缩资源项目工期延长资源计划编制的方法和技术资源均衡法的实质是要提高资源的利用率实际例子——宾馆员工安排前台接待员服务员洗衣工ResourcePlanning资源计划编制的结果资源计划说明书需要哪些资源?什么时候需要?需要多少?ResourcePlanning项目的成本估算CostEstimating如果你不能测量它,那你就不能控制它。项目成本估算指为了实现项目目标完成项目的各项活动,根据项目资源计划中所确定的资源需求,以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源的费用做出近似估算在项目开始之前已经完成,目的是估算项目总成本和误差范围,是项目报价所需考虑的重要因素之项目成本估算的重要意义:项目决策资金筹集平标定额的依据。项目进度计划编制的依据项目资源安排的依据成本控制即项目绩效考评的依据。CostEstimating项目成本分类定义与决策成本设计成本项目设计所花费的成本获得成本获得外部资源所花费的成本项目实施成本CostEstimating项目成本与项目造价项目造价=项目成本+盈利CostEstimating项目成本估算的步骤识别和分析项目成本的构成要素估算项目成本要素的单价和数量分析成本估算结项目合作ppt模板免费下载。

6、mayhaveapreferredstyleformanagingconflictYoushouldusedifferentstylesdependingontheproblem–andgettherebyusingyourabilitytoreadsituationavoidingacmodationpetitionpromisecollaborationCharacteristics•ignoringconflictsandhopingthey’llgoaway•puttingproblemsunderconsiderationoronhold•useofsecrecytoavoidconfrontation•appealtobureaucraticrulesAvoidingWhentouse•Trivial,small/unimportantissue•noperceivedchanceofresolution•Toallowacooldownperiod•ToallowotherstoresolvethesituationCharacteristics•negotiation•lookingfordealsandtrade-offs•findingsatisfactoryoracceptablesolutionsWhentouse•goalsareimportant,butnotwortheffort•opponentswithequalpoweraremittedtomutuallyexclusivegoals•achievetemporarysettlementstoissues•arriveatsolutionsundertimepressure•back-upto。

7、识领域启动过程组规划过程组执行过程组监视与控制过程组收尾过程组整体管理制定项目管理计划指导和管理项目执行监视与控制项目工作整体变更控制项目收尾范围管理范围规划范围定义创建WBS范围核实范围控制进度管理进度控制成本管理成本估算成本预算成本控制质量规划质量保证质量控制人力资源规划组建项目团队建设项目团队管理项目团队沟通管理信息发布绩效报告管理项目干系人。

8、別優異的獲利潛力。社區型商圈與都會型商圈的優劣點。強化又城在商場的專業經營能力。ADPLANNING月行銷計畫/:賺錢要主動,不要太被動:主動式商舖,沒有時間限制,佔盡賺錢的優勢。/:發現又個,特別行《掙》區:萬人億消費能力,這裡的商舖项目合作ppt模板免费下载。

9、知識挖掘KnowledgeDiscovery市場規劃MarketPlanning顧客互動CustomerInteractions分析與修正AnalysisandRefinement顧客導向的企業文化顧客導向的經濟法則是:個優良的顧客服務系統應該符合幾項要。

10、力提供有力的证据证明能力异议的防范胜于处理失败销售-处理异议成功销售-防范异议第单元承诺的获取传统成交技巧的弊端销售结果的衡量标准获得承诺的技巧传统成交技巧的弊端成交技巧是最重要的销售技巧假设式择威胁式劝说式百折不挠是成功的关键成交技巧加速销售进程成交技巧降低销售成功机率精明的客户反感成交技巧销售结果的衡量标准低值产品销售的结果承诺订单拒绝购买大客户销售的结果承诺订单获取进展暂时中断拒绝购买获得承诺的技巧设定拜访目标注重需求发掘和能力展示检查关键步骤总结产品利益建议个承诺将暂时中断变为进展第单元销售的管理客户经理的销售绩效管理客户经理的工作成效管理客户经理的销售技能训练客户经理的销售绩效管理

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