项目四 计数分频电路设计与装调-大学ppt(共23页)【免费阅读】

2022-01-05 13:01:48 本页面

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【正文】

1、不依“小道”追求“大道”位体,坚持协同发展思想组织方法和工具坚持他道,追求大道考点梳理:中国企业管理变革之。

2、项目ProjectsProjectcontentsProjectBackgroundDevelopmentPlan项目发展规划前期已有定的合作年达到万吨年达到万吨年达到万吨项目发展规划xxxxxxxx谢谢!Thanks项目四计数分频电路设计与装调-大学ppt。

3、项目计数分频电路设计与装调•专题进制计数器•专题进制计数器•专题任意进制计数器•专题寄存器和移位寄存器•任务进制计数器的仿真与测试•任务进制计数器的制作与测试本项目就是通过对给定进制同步计数器CD功能表的分析,结合计数分频电路的学习,设计制作与调试进制计数器电路。项目电路的功能是对输入脉冲的个数进行递增计数,将计数器D输出的进制代码输入到由LS和数码管组成的译码显示电路,并通过译码显示电路将所计的脉冲数显示出来。项目中专题部分详细的介绍了计数器的工作原理和时序电路的分析方法,集成计数器的工作原理及计数器的电路设计,寄存器的工作原理和功能应用。大家在学习过程中要重点把握两点:是要能够熟练应用时序电路分析方法判断进制时序电路的逻辑功能;是要能够根据集成计数器的功能表熟练设计不同进制计数器。专题进制计数器••.确定电路时钟脉冲触发方式,写时钟方程•时序电路可分为同步和异步电路。同步时序电路中各触发器的时钟端均与总时钟端相连,即CP=CP=…=CP,这样在分析电路时每个触发器所受的时钟控制是相同的。异步时序电路中各触发器的时钟端不是完全相同的,故在分析电路时需要分别考虑,以确定各触发器的翻转条件。•.列方程组:驱动方程次态方程输出方程•驱动方程即为各触发器输入信号的逻辑表达式,它们决定着触发器次态方程,驱动方程必须根据逻辑图的连线得出。次态方程也称状态方程,它表示了触发器次态和现态之间的关系,它是将各触发器驱动方程代入特性方程而得到的。若电路有外部输出,如计数器的进位输出等,可写出电路的输出方程。•.列状态转换表画状态转换图时序图•状态转换表是将电路所有现态依次列举出来,再分别代入状态方程中求出相应的次态并列成表。状态转换图是将状态转换表变成了图形的形式,时序图即为该电路的波形图。•.分析电路逻辑功能,判断是否具有自启动功能•以上归纳的只是般的分析方法,在分析每个具体的电路时不定都需要按上述步骤按部就班地进行。例如对于些简单的电路,有时可以直接列出状态转换表并得到状态转换图。•此外,在分析异步时序逻辑电路时,原则上仍然可以按上述步骤进行。不过由于异步时序逻辑电路中的触发器不是共用同个时钟信号,所以每次电路状态发生转换时,不定每个触发器都有时钟触发信号到达,而且加到不同触发器上的时钟信号在时间上也可能有先有后。而只有在时钟信号到达时,触发器才会按照状态方程决定的次态翻转,否则触发器的状态将保持不变。因此,在每次电路状态转换时,必须首先确定每个触发器是否会有时钟信号到达以及到达的时间,然后才能按状态方程确定它的次态。显然,异步时序逻辑电路的分析要比同步时序逻辑电路的分析更复杂些。•例判断下图的电路功能。TitleNumberRevisionSizeBDate:-May。

4、atoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus项目简介项目名称项目亮点Projecthighlights亮点Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus亮点Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus亮点Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus亮点Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus项目愿景ProjectvisionLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisd。

5、划编制的工具资源需求甘特图ResourcePlanning时间安排不同时间资源需求量资源需求种类资源需求总量。。T-T相关说明资源资源……资源m-资源m资源计划编制的方法和技术专家判断法项目组织中的其他成员咨询机构民间组织专家顾问ResourcePlanning资源计划编制的方法和技术定额法国家行业权威部门制定时效性ResourcePlanning资源计划编制的方法和技术资料统计法ResourcePlanning资源计划编制的方法和技术利用工作分解结构图工作任务览表ResourcePlanning资源计划编制的方法和技术资源均衡法资源约束分析–技术约束–资源约束ResourcePlanning资源计划编制的方法和技术技术约束活动之间的内在不可调整的逻辑关系ResourcePlanning购买材料制造设备的技术约束图加工件组装设备资源计划编制的方法和技术资源约束无资源约束——个活动无依赖关系ResourcePlanning项目开始粉刷客厅粉刷厨房粉刷卧室项目结束有资源约束——假设只有个工人完成全部工作。项目开始粉刷客厅粉刷厨房粉刷卧室项目结束资源计划编制的方法和技术资源均衡法概念:通过减少资源需求波动而降低资源使用成本的方法。主要方法:–先期成本投入–对非关键工序的总时差为正的活动进行再分配ResourcePlanning资源计划编制的方法和技术资源均衡法案例ResourcePlanning粉刷项目网络图粉刷楼房间A天个油漆工粉刷浴室C天个油漆工粉刷楼梯和客厅B天个油漆工粉刷卧室E天个油漆工粉刷地下室D天个油漆工项目开始项目结束资源计划编制的方法和技术资源均衡法进度计划ResourcePlanning天人楼房间个油漆工楼梯和客厅个油漆工卧室个油漆工地下室个油漆工卧室个油漆工资源计划编制的方法和技术资源均衡法进度计划对应的资源需求ResourcePlanning天资源计划编制的方法和技术资源均衡法进度计划ResourcePlanning天人任务A×任务B×任务C×任务D×任务E×资源计划编制的方法和技术资源均衡法进度计划对应项目四计数分频电路设计与装调-大学ppt。

6、ownofrelationshipspolarizationofviewsintostaticpositionsAbreakdownofcollaborativeventuresdestructionofmunicationGroupthinkGroupthinkisatendencyforstrongconformitypressureswithingroupstoleadtothebreakdownofcriticalthinkingandencourageprematureacceptanceofquestionabledecisionsGroupthinkLackofconflictisasignofoverconformityItisunhealthywhenthereisnoconflictYouneeddiversityofopinionConsequencesofconflictNatureofConflictRespondingtoConflictHandlingGrievancesEmotionalStressConflictHandlingStylesAvoidingCompromiseCompetitionAcmodationCollaborationWhichconflicthandlingstylewillyouuse?Whichconflicthandlingstylewillyouuse?ProjectManagersmayhaveapreferredstyleformanagingconflictWhichconflicthandlingstylewillyouuse?ProjectManagers。

7、标准Standards法规Regulations项目管理者大方面素质吴永达项目管理者学习顾问课程设计管理知识综合能力做事态度PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟应变能力实战演练吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-PMP吴永达项目管理者学习顾问知。

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9、客的收益率EnhancingCustomerProfitability挽留有助於獲利的顧客RetainingProfitableCustomers顧客關係的大階段「IDIC」找出Identify顧客依據價值及需求區隔Differentiate顧客與顧客互動Interact提供顧客客製化Customize服務。

10、售中是最有力的陈述有效的能力展示不要过早的展示能力产品功用不等于利益以客户需求为核心而非以产品为核心传统的异议处理观念异议是客户感兴趣的表现异议越多,销售的可能性越大异议的处理技巧至关重要真正导致异议的原因低值产品销售中,功能增强了客户价格敏感度高值产品销售中,客户价格敏感度导致异议价值等式无法向购买方向倾斜过早的提供对策,导致客户异议客户对其信赖度的疑问客户缺乏竞争而拒绝变化客户需求原本很小产品或服务无法满足需求异议的种类价格的异议-价格价值功用能力的异议-没有能力的异议和有能力的异议价格异议的处理暗示问题积聚客户难点的严重性策划暗示问题克服价格异议关于能力异议的处理没有能力的异议处理策略承认不能满足的需求增强你有能力部分的价值有能力的异议处理策略承认客户异议的合理性证明你的能。

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