项目方案介绍适用文艺唯美静态商务ppt模版(共22页)【免费阅读】

2022-01-05 13:01:50 本页面

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【正文】

1、管理决定成败!管理的成效日趋突出。经营决定生死,管理决定成败考点梳理:管理的大原则勿求“自道”,坚持“他道”。

2、利润总额万元税金万元出口创汇万元万吨集装箱船运项目,tonsContainerShippingProjects项目内容xxxxxxxxx项目背景xxxxxxxxxxxxxxx发展规划xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目方案介绍适用文艺唯美静态商务ppt模版。

3、与门打开,各触发器将其输出送回自身输入端,所以,在CP脉冲作用下,各触发器仍保持原状态不变。•集成移位寄存器具有清静态保持并行置数左移右移和动态保持功能,是功能较为齐全的双向移位寄存器,其逻辑功能如下表位双向移位寄存器的功能表输入输出功能清方式控制时钟串行输入并行输入CrSSCPDLDRABCDQAn+QBn+QCn+QDn+×××××××××清××××××××QAnQBnQCnQDn保持↑××ABCDABCD并行置数↑↑××××××××××QBnQCnQDnQBnQCnQDn左移l↑↑××××××××××QAnQBnQCnQAnQBnQCn右移↑××××××QAnQBnQCnQDn保持任务进制计数器的仿真与测试•仿真内容•单击电子仿真软件Multisim基本界面元件工具条上的“PlaceTTL”按钮,从弹出的对话框“Family”栏中选择“LS”,再在“Component”栏中选取“LSD”只“LSN”只,将它们放置在电子平台上。•单击元件工具条中的“PlaceCMOS”按钮,在弹出的对话框中,在“Family”栏中选择“CMOSV”,再在“Component”栏中选取“BDV”只。如仿真图所示,将它们放置在电子平台上。•从元件工具条中调出其它元件,连成进制计数器仿真电路。如仿真图所示。•CLKCP的计数脉冲用单刀双掷开关模拟,开启仿真开关,记录并分析仿真结果。仿真图仿真图记录表脉冲CP个数显示字型•实训报告•画出仿真电路图。•分析进制计数器工作原理。•记录并分析仿真结果。任务进制计数器的制作与测试••如图所示。计数器CD对输入的脉冲进行计数,计数结果送入字符译码器并驱动数码管,使之显示单脉冲发生器产生的脉冲个数。进制计数及显示实训电路图CPENCR功能××复位↑加计数↓加计数↓×保持×↑保持↑保持↓保持CD功能表••初步了解CDLS和数码管的功能,确定CDLSLS的管脚排列,了解各管脚的功能CD功能如表-。检测器件,按实训电路图连接电路,检查电路,确认无误后再接电源。••记录输入脉冲数,同时记录数码管显示的数字,并将结果填入表中。脉冲CP个数显示字型进制电路。

4、BusinessPlanPowerPointTemplateContents项目简介项目规划市场分析投资回报ProjectdescriptionProjectplanMarketanalysisReturnoninvestmentdescriptionLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus项目简介ProjectdescriptionLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisn。

5、ostarebestcontrolledatthesourceIntroduction项目成本管理的问题之How——如何进行成本控制?Introduction成本控制的模型IntroductionTargetControlCompareMeasureActivityInputsOutputs项目成本管理的理论与方法项目全过程——项目全生命期成本管理关键的是要实现项目整个生命周期总成本的最小化。项目全方位——项目全面成本管理全面成本管理就是通过有效使用专业知识和专门技术计划和控制项目资源成本盈利和风险。项目成本管理的过程项目成本管理项目资源计划编制项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目资源计划ResourcePlanning项目资源计划的概念通过分析和识别项目的资源需求确定各种项目活动需要的资源种类数量质量和资源投入时间,从而确定项目的成本估算。项目资源计划的主要工作ResourcePlanning工作分解结构项目进度计划历史资料项依据范围说明书目资源说明资组织的管理政策和原则源资源计划矩阵计工具资源数据表划资源需求甘特图方法专家判断资料统计法资源平衡法结果资源计划说明书资源分类无限使用资源供给丰富价格低廉有限使用资源数量有限价格昂贵ResourcePlanning资源计划的特性是个不断完善的过程注重“规模经济”注重“边际效应”ResourcePlanning资源计划编制的依据项目工作分解结构WBSResourcePlanning资源计划编制的依据项目进度计划ResourcePlanning资源计划编制的依据历史信息以前类似项目的资源需求项目资源计划和项目实施实际消耗资源ResourcePlanning资源计划编制的依据范围说明ResourcePlanning资源计划编制的依据项目资源库的说明注重替代资源的使用ResourcePlanning资源计划编制的依据组织策略人员招聘策略设备租赁材料采购ResourcePlanning资源计划编制的依据各类资源的标准定额规定ResourcePlanning资源计划编制的工具资源计划矩阵ResourcePlanning资源需求量工作资源资源……资源资源相关说明工作工作工作n-工作n资源计划编制的工具资源数据表ResourcePlanning时间安排不同时间资源需求量资源需求种类资源需求总量。。T-T相关说明资源……资源m-资源m资源计项目方案介绍适用文艺唯美静态商务ppt模版。

6、ComponentsofConflictInterests:thingsthatmotivateegmanagersandworkershavedifferentinterestsComponentsofConflictEmotional:feelingsthatacpanyhumaninteractionseganger,fear,reject,andlossComponentsofConflictEmotional:feelingsthatacpanyhumaninteractionseganger,fear,reject,andlossInterests:thingsthatmotivateegmanagersandworkershavedifferentinterestsValues:ideasandfeelingsaboutrightandwrongdifficulttoresolveComponentsofConflictWhenyouhavetodealwithconflicttackletheemotionalissuesfirstthenaddressvaluesandinterestsConsequencesofconflictGoodConsequencesofConflictincreasedcreativityItforcespeopletoclarifytheirviewsItcanproduceconstructivesocialchangeItgivespeopletheopportunitytotesttheircapacitiesdevelopmentofgroupandanizationcohesionBadConsequencesofConflictViolencebreakd。

7、者学习顾问OPM吴永达项目管理者学习顾问PMDCF简介知识能力PMKnowledgeCompetence执行能力PMPerformanceCompetence个人能力PMPersonalCompetence行动力客户服务意识和沟通能力影响力管理能力认知能力个人素质吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识

8、~/:水岸酒饌湖畔笙歌;魅力商街萬象之城。/:萬人的渴望:國際航道生活區,方圓公里萬居民,沒有處商業區。/:市界大戰–市中心商圈已趨飽和,衛星商圈炙手可熱,精明投資者已展開搶購行動/:無風險投資金律-哲學:年原價買回年包租每年%项目方案介绍适用文艺唯美静态商务ppt模版。

9、新思考,檢視企業與目標顧客群的重要互動過程,請顧客發表意見,說出每個互動過程應該如何改善,才能提供理想價值,然後企業再將這些顧客需求排出優先順序。界定經營範疇以單流程為範圍以整個企業為範圍顧客與企業的互動循環顧客關係管理可分成階段:獲取新的顧客AcquiringNewCustomers增強現有顧。

10、销售向承诺推进示益问题的使用示益问题的最佳时机避免过早使用示益问题避免在无能力领域使用示益问题注重示益问题的策划发掘客户需求的技巧应用背景问题建立相关资料难点问题发掘潜在需求暗示问题将潜在需求向明确需求过渡示益问题揭示解决方案第单元能力的展示产品的功能产品的功用产品的利益有效的能力展示产品的功能产品功能是指产品的事实数据信息丰富的产品的功能在低值产品销售中有效在大客户销售中避免产品功能的过早使用客户中的技术专家对产品功能有积极反应产品的功用产品的功用是指产品可以给客户带来的利益功用满足潜在需求产品的功用在低值产品销售中的正面影响在大客户销售中,产品功用不能带来成功产品的利益产品利益是表明如何能够满足客户的明确需求利益满足明确需求在所有销售中都有正面影响在大客户销。

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