项目管理05——项目成本管理(共28页)【免费阅读】

2022-01-05 13:01:51 本页面

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【正文】

1、获取资源起到立竿见影的作用,而管理耗时耗力,成效缓慢。经营与管理并重:管理是手段是配置资源最好的调节剂,许多企业意识到经营决定生死。

2、目内容XXXXXXXXXXXXXXXX投资估算XXXXXXXXXX发展规划XXXXXXXXXXXXXX项目ProjectsProjectcontentsInvestmentEstimationDevelopmentPlan项目发展规划发展规划年销售收入万元年项目管理05——项目成本管理。

3、据需先送入最高位数据,则•第个CP↑到来时,QQQQ=•第个CP↑到来时,QQQQ=•第个CP↑到来时,QQQQ=•第个CP↑到来时,QQQQ=单向右移寄存器•此时,并行输出端QQQQ的数码与输入相对应,完成了将位串行数据输入并转换为并行数据输出的过程。其工作时序图由上图b所示。显然,若以端Q作为输出端,再经个CP脉冲后,已经输入的并行数据可依次从Q端串行输出,即可组成串行输入串行输出的移位寄存器。•如果将右边触发器的输出端接至相邻左边触发器的数据输入端,待存数据由最右边触发器的数据输入端串行输入,则构成左移移位寄存器。请读者自行画出该电路图。•除用触发器外,也可用JKRS触发器构成寄存器,只需将JK或RS触发器转换为D触发器功能即可。但T触发器不能用来构成移位寄存器。•双向移位寄存器•在单向移位寄存器的基础上,增加由门电路组成的控制电路就可以构成既能左移也能右移的双向移位寄存器。下图所示为集成双向移位寄存器的逻辑图和逻辑符号。•.电路结构•位双向通用移位寄存器LSlS等的逻辑图由个下降沿触发器的RS触发器和个与或非门及缓冲门组成。对外共有个引线端子,其中第端为电源Ucc端子,端为地端子。ABCD~端子为并行数据输入端,QAQBQCQD端子为并行输出端,DL端子为左移串行数据输入端,DR端子为右移串行数据输入端,Cr端子为异步清端,CP端子为脉冲控制端,SS端子为工作方式控制端。•.逻辑功能•异步清当Cr=时,经缓冲门G送到各RS触发器个复位信号,使各位触发器在该复位信号作用下清。因为清工作不需要CP脉冲的作用,称为异步清。移位寄存器正常工作时,必须保持Cr=高电平。•静态保持功能当CP=时,各触发器没有时钟变化沿,因此将保持原来状态。•正常工作时•①并行置数。当SS=时,个与或非门中自上而下的第个与门被打开其它个与门关闭,并行输入数据ABCD在时钟脉冲上升沿作用下,送入各RS触发器中,即各触发器的次态为QAQBQCQDn+=ABCD•②右移。当SS=时,个与或非门中自上而下的第个与门打开,右移串行输入数据DR送入FFA触发器使QAn+=DR;QBn+=QA,……;在CP脉冲上升沿作用下完成右移。•③左移。当SS=时,个与或非门中自上而下的第个与门打开,左移串行数据DL送入FFD触发器使QDn+=DL;QCn+=QDn,……;在CP脉冲上升沿作用下完成左移。•④保持动态保持。当SS=时,个与或非门中自上而下的第个。

4、amet,consectetueradipiscingelitLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit需求需求需求%%%财务预测FinancialforecastRMB产品,,,产品,,,产品,,,产品,,,产品,,,Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontesLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontesLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes感谢大家观看!Thanksforwatching!。

5、项目成本管理ProjectCostManagement降价是市场竞争的利器张超勇博士机械科学与技术学院工业工程系华中科技大学数字制造装备与技术国家重点实验室成本的意义TQCS汽车工业之争Compaq的例子Kelon的例子目录引言项目的资源计划项目成本估算项目成本预算成本控制ProjectCostManagement引言Introduction项目成本管理指在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动Introduction项目成本管理的问题之Why——成本失控的原因是什么?IntroductionQuestion辆高速奔向悬崖的汽车,驾驶员的生命取决于…?IntroductionAnswerSpeedofthecarDistancefromtheedgeofthecliffSkilloftheDriverPresenceofwarningmechanismsEfficiencyofthebrakesIntroductionSameQuestiononCostControlHowfastarewespending?Howfararewefromanycashtarget?Howeffectivearethewarningmechanisms?Canweactuallydoanythingabouttheproblems?Introduction项目成本管理成本失控的原因成本估算成本预算工作不够准确细致许多项目进行成本估算成本预算以及制定项目成本控制方法上没有标准和规范可行思想上有误区:超支是必然Introduction项目成本管理的问题之Who——谁负责成本控制?Introduction谁负责成本控制CostcontrollersandAccountantsarenotthesame!项目经理?整个团队?Introduction项目成本管理的问题之When——什么时候开始成本控制?Introduction什么时候开始成本控制TherealtrickineffectivecostcontrolistostartatthebeginningifnotbeforeandtoactearlyIntroduction什么时候开始成本控制IntroductionMaxMin调研立项预算动工成本控制的影响成本报告什么时候开始成本控制TCM——全面成本管理Introduction项目成本管理的问题之Where——在哪里进行成本控制?Introduction在哪里进行成本控制C项目管理05——项目成本管理。

6、eusuallytodowithourinterpersonalwantsTheseperceivedthreatsmaybeeitherrealorimaginedCondliffe,,pConflictSourcesofConflictBisnoProjectSourcesofConflictThamhain&WilemonSourcesofConflictBisnoBiosocialPersonalityandinteractionalStructuralCulturalandideologicalConvergenceBisno’sSourcesofConflictCondliffe,,pSourcesofConflictBisnoBiosocialPersonalityandinteractionalStructuralCulturalandideologicalConvergenceSourcesofConflictBisnoBiosocialPersonalityandinteractionalStructuralCulturalandideologicalConvergenceProjectSourcesofConflictThamhain&WilemonProjectschedulesProjectprioritiesWorkforceNicholas,,pNicholas,,pComponentsofConflictValues:ideasandfeelingsaboutrightandwrongdifficulttoresolve

7、ICBIPMACompetenceBaseline个知识和实践元素,其中核心元素个,增加元素个。吴永达项目管理者学习顾问PMI知识体系与标准吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系指南PMBOK是项目管理专业知识的汇集识别出常规的最佳实践行业词汇表项目管理专业标准吴永达项目管理者学习顾问项目管理专业认证PMI项目管理专业人员资格认证ProjectManagementProfessional-PMP吴永达项目管理。

8、吧流行精品動感娛樂水岸酒饌湖畔笙歌主題形象THEME月行銷主題明確傳達又城的商場屬性未來營運後的商場形象。國際航道新商圈的形成與投資價值。最低風險的投資標的。ADPLANNING月行銷計畫/项目管理05——项目成本管理。

9、ghtthings」「把事情做對dothethingsright」台灣業者導入顧客關係管理大主因推展行銷業務提升顧客服務的品質提高經營績效配合潮流趨勢,提高公司的形象新的企業願景新的企業願景不應是「賣台車是段顧客終身關係的開始」,而應該是「買台車是段顧客終身關係的開始」。企業願景應以顧客的角度來重。

10、最有效对销售的成功至关重要难度最高的问题暗示问题的作用揭示难点的后果-看得见的痛扩大难点的影响-感受到的痛将个难点与其他潜在难点连锁反应-痛链将潜在需求向明确需求转化将难点转变成个清晰的难题改变并扩大客户对价值的理解暗示问题的策划使用必须事先策划暗示问题变换暗示问题的陈述方法使用不同类型的提问方式与客户的背景紧密联系高风险的暗示问题销售初期不能解决的暗示问题客户的敏感区域低风险的暗示问题难点对客户很重要时当难点不够清晰时当难点需要重新定义时暗示问题的使用尺度-劝说关于示益问题示益问题是以解决方案为核心的问题暗示问题扩大难点,示益问题揭示对策确认澄清扩大明确需求注重对策,营造解决问题的气氛请客户说明可得利益示益问题的作用降低被拒绝的机率排练客户内部销售将。

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