项目管理培训第八周-Managing Project Conflict (NXPowerLite)(共22页)【免费阅读】

2022-01-05 13:01:54 本页面

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1、管理的作用与价值两种模式:重经营轻管理和经营管理并重重经营轻管理:表现在改革初期与初创期或者是规模较小的企业,此时经营对于。

2、板块RealEstateSection贸易物流板块Trade&LogisticsSection目录Contents关于我们AboutUsXXX荣誉HonorsXXX产品ProductsXXX项目ProjectsXXXXAntibacterialYarnProjects项项目管理培训第八周-ManagingProjectConflict(NXPowerLite)。

3、QCQBQA=开始计数后,计到第个脉冲时,QDQCQBQA=,此时与非门G输出“”使LD=,为同步预置作好了准备;当第个CP脉冲上升沿作用时,完成同步预置使QDQCQBQA=DCBA=,计数器按自然序态完成~的进制计数。•与用异步复位实现的反馈复位法相比,这种方法构成的N进制计数器,在第N个脉冲到来时,输出端不会出现瞬间的过渡状态。•另外,利用的进位输出端OC,也可实现反馈预置构成任意进制计数器。•例如把的初态预置成QDQCQBQA=状态,利用溢出进位端形成反馈预置,则计数器就在~的后个状态间循环计数,构成按非自然序态计数的进制计数器,如图b所示。•当计数模数M>时,可以利用的溢出进位信号去链接高位的芯片,构成位进制计数器等。读者可自行思考实现的方案。用“反馈预置法”构成的进制计数器专题寄存器和移位寄存器••寄存器要存放数码,必须有以下个方面的功能:•①数码要存得进;②数码要记得住;③数码要取得出。•因此寄存器中除触发器外,通常还有些控制作用的门电路相配合。•在数字集成电路手册中,寄存器通常有“锁存器”和“寄存器”之别,实际上,“锁存器”常指用同步型触发器构成的寄存器;而般所说的“寄存器”是指用无空翻现象的时钟触发器即边沿型触发器构成的寄存器。•下图为由触发器组成的位数码寄存器,将欲寄存的数码预先分别加在各触发器的输入端,在存数指令脉冲上升沿的作用下,待存数码将同时存入相应的触发器中,又可以同时从各触发器的端输出,所以称其为并行输入并行输出的寄存器。位数码寄存器•这种寄存器的特点是在存入新的数码时自动清除寄存器的原始数码,即只需要个存数脉冲就可将数码存入寄存器,常称其为单拍接收方式的寄存器。•集成寄存器的种类很多,在掌握其基本工作原理的基础上,通过查阅手册可进步了解其特性并灵活应用。•寄存器中存放的各种数据,有时需要依次移位或低位向相邻高位移动或高位向相邻低位移动,以满足数据处理的需求。如:将个位进制数左移位相当于该数进行乘以运算:右移位相当于该数进行除以的运算。具有移位功能的寄存器称为移位寄存器。•单向移位寄存器•由D触发器构成的右移寄存器如图所示。左边触发器的输出接至相邻右边触发器的输入端D,输入数据由最左边触发器FF的输入端D接入,D为串行输入端,Q为串行输出端,Q~Q为并行输出端。•设寄存器的原始状态为QQQQ=将数据从高位至低位依次移至寄存器时,因为逻辑图中最高位寄存器单元FF位于最右侧,因此待存数据需先送入最高位数据,则•设寄存器的原始状态为QQQQ=将数据从高位至低位依次移至寄存器时,因为逻辑图中最高位寄存器单元FF位于最右侧,因此待存数。

4、市场概况MarketOverview市场概况Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassa市场概况Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaoninvestmentLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus融资需求FinancingneedsLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsit。

5、费用或进度偏差CostControl成本绩效报告费用偏差CV举例CostControlTBC周设计购买材料制造安装测试累计实际CAC累计挣值CEVCV-----挣值法的基本思想预算成本CBCBCWS已完成工作量的预算成本CEVBCWP实际支出CACACWPCV=实际费用CAC-累计挣值CEV落后的进度当前时间或测量时间时间总计划时间费用总预算费用挣值法管理成本预测完工成本预测完工成本ForecastedCostatCompletionFCAC预测完工成本的计算方法:根据效率根据挣值重新估算成本预测方法预测完工成本=总预算成本/费用绩效指数FCAC=TBC/CPITBC周设计购买材料制造安装测试累计实际CAC累计挣值CEVCPI?成本预测方法预测完工成本=累计实际成本+总预算成本-累计挣值FCAC=CAC+TBC-CEVTBC周设计购买材料制造安装测试累计实际CAC累计挣值CEVCPI?成本预测方法预测完工成本=累计实际成本+重估剩余工程的成本FCAC=CAC+重估剩余工程的成本?TBC周设计购买材料制造安装测试累计实际CAC累计挣值CEVCPI讨论上述种预测方法,哪种方法更好?成本控制的内容分析成本绩效CV负值最大的工作包给予最高优先权确定需要采取措施的工作包近期开展的活动成本估计比例大的活动决定采取哪些措施换原材料\换供应商缩减工作包范围或改进技术修订项目计划项目范围进度计划预算计划质量计划成本控制的内容有效成本控制的关键——定期及时地分析成分绩效。控制现金流量开源项目开工时要求预付定金根据工期要求支付现金压缩支付周期节流推迟支付货到付款\发票到后付款\发票到后定周期内付款谢谢ThanksandTakeaB项目管理培训第八周-ManagingProjectConflict(NXPowerLite)。

6、ProjectManagementManagingProjectConflictWeekQWhyislearningaboutconflictmanagementrelevant?ATohelpdevelopandfacilitateleadership,teambuilding,performancemanagement,andconflictmanagementskillsinanITenvironmentRequiredreading:Darling,J,&Walker,WEffectiveconflictmanagementLeadershipandOrganizationDevelopmentJournal,,-RetrievedFebruary,from:asses/SPhD/Articles%CMISQ%Barki%Remendedreading:Cadle&Yeates,,ChNatureofConflictRespondingtoConflictHandlingGrievancesEmotionalStressNatureofConflictRespondingtoConflictHandlingGrievancesEmotionalStressConflictisaformofrelatingorinteractingwherewefindourselveseitherasindividualsorgroupsundersomesortofperceivedthreattoourpersonalorcollectivegoalsThesegoalsar。

7、项目管理PMBOK工程项目质量改进产品研发HR项目市场营销信息技术大型活动咨询项目IT行业建筑行业生产经营行业咨询培训行业特殊项目管理大型项目管理多项目管理特定企业项目管理做人做事吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系美国PMI——项目管理知识体系PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge个知识领域欧洲IPMA——项目管理能力基础。

8、區,人口大增,且僅此又城個商城,粥少僧已多;投資這裡比市中心更具賺錢潛力。差異定位集中主題:鎖定單主題,將市場區隔化,將區閤出的主題作為商場定位,營造出又城鮮明又集中的差異化定位。POSITION定位吃喝hrs玩樂國際美食明星酒项目管理培训第八周-ManagingProjectConflict(NXPowerLite)。

9、場淘汰被競爭者淘汰來自企業與產業的困境來自顧客型態與能力轉變的困境來自大環境的困境企業要將傳統的思維模式轉變為以顧客關係管理導向,則必頇掌握個管理構面:企業組織應以大方向思考,以建構顧客為中心企業:顧客關係管理與企業競爭優勢「做對的事情dotheri。

10、使用客户的术语加入个人的观点与客户的竞争对手相联系背景问题的使用低风险的背景问题新的客户销售的初期客户背景变化时高风险的背景问题销售末期不能解决的问题领域过多的使用容易冒犯客户的领域关于难点问题发现客户的困难不满难题需求首先从不满开始难点问题的目的-发掘潜在需求成功销售中应用较多成功者使用得多难点问题不预示成功难点问题的使用利用背景问题准备难点问题难点问题的连贯使用你需要发现个以上的难点高风险的难点问题客户的敏感区域最新的客户决策关于自己的产品低风险的难点问题销售初期对客户很重要的领域你能够解决的问题关于暗示问题发现难点后提供方案不能成功暗示问题是关于客户难点的后果影响的暗示目的-开发客户难点的透明度和力度建立客户的价值观对决策者使用。

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