顺驰天津市又一城项目提案(共27页)【免费阅读】

2022-01-05 13:01:57 本页面

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3、的全状态转换图和时序图专题任意进制计数器•••的全称为进制计数器,逻辑符号如图。其芯片具有个外引线端子,电源Ucc端地GND端及空端子端未在图中表示出来。.电路功能•①复位•当复位输入端RR=置输入端SS=时,使各触发器清,实现计数器清功能。•②置•当置输入端SS=复位输入端RR=时,可实现计数器置功能;即当计数器连接成BCD码方式,则置为;当计数器连接成BCD码方式,则置为。•因复位和置均不需要时钟脉冲作用,因此又称为异步复位和异步预置。•③计数•当SS=和RR=时,各触发器恢复触发器功能而实现计数功能。究竟按什么进制计数,则依据外部接线情况而定,可分别实现等进制计数。时钟脉冲CPACPB下降沿有效。功能表输入控制端输出端CPRRSSQDQCQBQA×××××××↓↓↓↓××××××××计数.构成任意进制计数器•例用构成进制加法计数器。•解:上图a是个用集成计数器构成的进制计数器;b是它的时序图。图中,将QA接CPB,计数脉冲由CPA接入,使连接成BCD码加计数器;若将QCQB反馈至R和R端,当计数至时,迫使计数器复位。因此计数器实际计数循环为~个有效状态,跳过了~个无效状态,构成模计数器。从时序图可见,“”状态有个极短暂的过程,旦计数器复位该状态就消失了。•这种用反馈复位使计数器清跳过无效状态,构成所需进制计数器的方法,称为“反馈复位法”。例用构成进制计数器解:下图a为由两片构成的进制计数器,其中每片均接成BCD码进制计数器形式,将个位片的进位输出QD接至位片的计数脉冲输入端CPA,两片就级联成个BCD码的进制计数器。•当位片计数至“”即和个位片计数至“”即时,与门输出高电平,使计数器复位。与门输出又是进制计数器的进位输出端,可获得脉冲的分频信号。•由此可见,运用反馈复位法,改变与门输入端接线,集成芯片可构成任意进制计数器。•图a电路的缺点是可靠性较差。当计数到值时,与门立刻输出正脉冲使计数器复位,迫使计数器迅速脱离状态,所以正脉冲极窄。由于器件制造的离散性,集成计数器的复位时间有长有短,复位时间短的芯片旦复位变为,正脉冲立刻消失,这就可能使复位时间较长的芯片来不及复位,于是计数不能恢复到全状态,造成误动。

4、enatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit对手对手竞争优势CompetitiveadvantageLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit优势优势优势analysisLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibu。

5、t前案例——包装机前周每期实际成本和累计实际成本TBC周总费用设计购买材料制造安装测试每期成本累计实际CAC累计预算CBC挣值管理或成本绩效分析挣值管理挣值管理是建立在工期和成本联合控制方法上的套技术挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的种有效方法。CostControl成本绩效报告预算成本TBC累计预算成本CBC或计划工作量的预算成本BCWS,即BasicorBudgetedCostofWorkScheduled累计实际成本CAC已完成工作量的实际成本ACWP,即ActualCostofWorkPerformed累计挣值CEV已完成工作量的预算成本BCWP,即是BasicorBudgetedCostofWorkPerformed费用绩效指数CPI,工期绩效指SPI费用偏差CV,进度偏差SVCostControl挣值管理预算成本TBCTotalBudgetedCost按照预算价格和预算工作量分配给每项作业活动的预算成本CostControl挣值管理预算成本TBC举例CostControlTBC周设计购买材料制造安装测试合计挣值管理累计预算成本CBCCumulativeBudgetedCost或计划工作量的预算成本BCWS,即BudgetedCostforWorkScheduled。将每个工作包的总预算成本分摊到项目工期的各个区间,这样计算出截止到某期的每期预算成本加总的合计数CostControl挣值管理成本绩效分析累计预算成本CBC举例CostControlTBC周设计购买材料制造安装测试合计累计预算CBC成本绩效分析累计实际成本CACCumulativeActualCost或已完成工作量的实际费用ACWP,即ActualCostforWorkPerformed。截止到某时点的每期发生的实际成本额的合计数CostControl成本绩效分析累计实际成本CAC举例CostControlTBC周设计购买材料制造安装测试合计累顺驰天津市又一城项目提案。

6、ressSurveyHowmanyoftheseforyouinthelastyear?Greenberg&Baron,,pStressManagementOrganizationalLevelIndividualLevelStressManagementattheOrganizationalLevelsettingreasonableworkplansandschedulesdelegatingresponsibilityandincreasingindependenceclarifyingresponsibilities,authority,andperformancecriteriaclarifyinggoals,procedures,anddecisioncriteriagivingconsiderationandsupportinleadershipStressManagementfortheIndividualstressmanagementprogramrelaxationtrainingdiversionsfromwork-relatedproblemsReviewConflictistheoppositionofpeopleorforcesthatdevelopsintoanaggressivestateoractionSourcesofITprojectconflictincludes;schedules,prioritiesandworkforceissuesConflictcanbegoodandbadConflicthandlingstylesinclude;avoiding,promise,pet。

7、吴永达项目管理者学习顾问非专业人士学习路径PMP能力演练沙盘模拟吴永达项目管理者学习顾问学习步骤明确自己所需要的明确你当前的位置明确自己所需要的了解可以选择的课程了解不同课程的目标了解不同课程的风格根据当前位置选择适合的课程确定最佳上课方式根据需要解决的问题公开课解决共性问题内训课解决个性问题企业项目经理数量人数少上公开课人数多上内训课吴永达项目管理者学习顾问谢谢!Thankyo。

8、核心價值未被發掘的黃金商圈COREVALUE核心價值又城沒辦法取代和平區的商業地位,又城也不是要成為應俱全的商業城,又城只是想提供個讓人們盡情吃喝玩樂的場所,又城希望在這裡有個小時不停歇的遊憩環境,又城,中心城外又城。吃喝加玩樂,日夜顺驰天津市又一城项目提案。

9、位顧客都是不樣的用顧客關係管理CRM系統幫顧客打分數通電話,全省服務天搞定ADSL單帳單企業與顧客關係企業必頇學習與顧客共同創造價值,在價值創造過程中與顧客建立夥伴關係,因為共同創造Co-creation已成為競爭的首要條件。運用企業資源來創造企業與顧客最大的價值提供企業更高的效率藉由資料。

10、信任度集团客户的需求细分业务产品与竞争对手的优劣势分析产品导向的集团客户市场需求细分需求导向的集团客户市场需求细分客户的类型和性格特征产品的使用者有影响力者采购者决策者中间关键人:内线如何发掘客户的需求几乎完美的现状满意程度的下降变成问题和困难成为愿望-需要-行动的企图客户需求的种类潜在需求明确需求两种需求的区别对待销售大忌-产品介绍回应潜在需求客户价值等式平衡两个因素:问题严重性与对策成本成功-问题严重性>对策成本失败-问题严重性<对策成本发掘客户需求的策略潜在需求不能预示成功明确需求为成功标志发掘可能成为明确需求的潜在需求将潜在需求变为明确需求整合部门需求增加需求强度第单元初步的接触传统的开场白模式开场白的目的最佳开场白策略

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