顾问式营销和销售管理技能修炼(共23页)【免费阅读】

2022-01-05 13:01:58 本页面

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【正文】

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3、也较高。.同步进制加法计数器•设计思想:•①所有触发器的时钟控制端均由计数脉冲CP输入,CP的每个触发沿都会使所有的触发器状态更新。•②应控制触发器的输入端,可将触发器接成T触发器。•当低位不向高位进位时,令高位触发器的T=,触发器状态保持不变;•当低位向高位进位时,令高位触发器的T=,触发器翻转,计数加。•当低位全时再加,则低位向高位进位。•+=•+=•+=•+=•……•可得到T的表达式为:T=J=K=T=J=K=QT=J=K=QQT=J=K=QQQ位进制加法计数器的状态转换表CP顺序QQQQ位同步进制加法计数器的时序图位同步进制加法计数器T=J=K=T=J=K=QT=J=K=QQT=J=K=QQQ.同步进制减法计数器•设计思想:•①所有触发器的时钟控制端均由计数脉冲CP输入,CP的每个触发沿都会使所有的触发器状态更新。•②应控制触发器的输入端,可将触发器接成T触发器。•当低位不向高位借位时,令高位触发器的T=,触发器状态保持不变;•当低位向高位借位时,令高位触发器的T=,触发器翻转,计数减。触发器的翻转条件是:当低位触发器的Q端全时再减,则低位向高位借位。•-=•-=•-=•-=•……•可得到T的表达式为:位进制减法计数器的状态转换表CP顺序QQQQ.同步进制可逆计数器•将加法和减法计数器综合起来,由控制门进行转换,可得到可逆计数器。•S为加/减控制端•S=时,加法计数•S=时,减法计数位同步进制可逆计数器专题进制计数器•虽然进制计数器有电路结构简单运算方便等优点,但人们仍习惯于用进制计数,。

4、ibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusPlanLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus项目规划ProjectplanLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmusLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelitAeneanmodoligulaegetdolorAeneanmassaCumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasce。

5、事件预测可能发生损失的频率和程度如何对费用偏差进行管理对意外成本的使用进行管理计划和解决的方案CostEstimating项目成本预算CostBudgeting项目成本预算是将批准项目的成本估算分配到项目的各项具体活动上。是项目成本控制的基础,项目成功的关键是确定项目各项工作和活动的成本定额项目意外开支准备金的标准和使用规则以及为测量项目实际绩效提供标准的依据。CostBudgeting项目成本预算包括直接人工费用预算咨询服务费用预算资源采购费用预算意外成本预算CostBudgeting项目成本预算的作用:成本预算是种资源约束既不能过分慷慨又不能过分吝啬充分利用资源注意提高资源利用效率CostBudgeting项目成本预算的作用:成本预算也是种控制机制CostBudgeting时间累计费用tCtC’t实际支出计划支出项目成本预算的作用:监控施工进度按照进度分期分配资源CostBudgeting项目成本预算的依据项目成本估算WBS项目进度计划CostBudgeting项目成本预算的步骤分摊总预算成本将项目成本估计分摊到项目工作结构中的各个工作包制定累计预算成本将每个工作包的预算分摊到整个工作包的工期内CostBudgeting项目成本预算的步骤分摊总预算成本将项目总成本适当地分配到WBS的各个工作包中,并为每个工作包建立总预算成本TBCTotalBudgetedCostCostBudgeting项目总预算万元意外准备金万元工作包万元工作包万元工作包万元工作包万元工作包万元项目成本预算的步骤生产累计预算成本将各个工作包的总预算成本TBC次分配到工作包的整个工期中当把每个工作包的TBC分配到工期的各个区间,就能确定某时刻为止按进度完成的工作预算值累计预算成本CBCCumulativeBudgetedCoat——成本绩效的基准。CostBudgeting项目总预算万元意外准备金万元工作包万元工作包万元工作包万元工作包万元工作包万元活动万元活动万元活动万元项目成本预算的步骤CostBudgeting案例:制造专用自动包装机包装机万元设计万元购买材料万元制造万元安装顾问式营销和销售管理技能修炼。

6、borationMethodsforResolvingConflictinateam•RoleClarificationTechniqueRAT•IntergroupConflictResolutionRoleClarificationTechniqueRATThisisasystematicprocedurewhichinvolvesallteammembersunderstandingtherequirementsoftheirofownandeveryoneelse'sposition,dutiesandexpectationsYou’llneedtoclarifyrolesforteamandindividuals;forexampleviaquestionnairesorforprojectteams-RAMmatrices!IntergroupConflictResolutionEachgroupshouldpreparelistofwhattheywouldliketheothergroupstostartdoing,stopdoing,andcontinuetodoThislistnarrowshescopeofthedisputeandmakesiteasiertoworkonthecoreproblemsNatureofConflictRespondingtoConflictHandlingGrievancesEmotionalStressWhatisaGrievance?Agrievanceisanybehaviouroractionofanothermemberormembersofateam,whichhasorislikelytohaveanunreasonablenegativ。

7、项目管理者学习顾问*资料来源:沟通说服谈判问题解决情绪控制冲突管理领导团队建设激励学习力时间管理决策思维模式教练吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-项目管理沙盘模拟吴永达项目管理者学习顾问不同课程授课方式老师讲解角色演练PMP。

8、為行銷主題。名人推薦名人投資名人經營,為本項目發揮磁吸效應。ADPLANNING月行銷計畫/~/:明星開酒吧行了又城:選擇又城,行了又城廣告軟文/~/:張學友到天津當老闆活動/~/:明星開酒顾问式营销和销售管理技能修炼。

9、」有點看法「服務品質」是複雜的,所以必頇要有不同的衡量標準「服務品質」在衡量時,必頇鎖定在顧客關心的事項上,衡量才有價值與意義「服務品質」需要不斷的改進與修正「服務品質」是要能滿足顧客的需求強化交易效率企業加強服務品質主要效益在改進對顧客的回應能力,讓企業更能具體化執行所有面對顧客的各種活動個。

10、主讲讲师——川第单元我们的工作第单元客户的需求第单元初步的接触第单元需求的挖掘第单元能力的展示第单元异议的处理第单元承诺的获取第单元销售的管理第单元我们的工作工作中面临的挑战传统的销售模式大客户销售的特征顾问式销售的个阶段顾问式销售的理念分组讨论:〔工作中面临的挑战〕你的工作中都存在哪些挑战?比如销售中客户的拒绝影响成交的原因无法满足的客户要求当遇到这些挑战的时候你是如何应对的?工作中面临的挑战竞争对手的压力客户的暗箱操作客户的价格异议拜访决策者的障碍客户的消极态度目标客户的选择建立‘内线’的困难销售技巧的不足传统的销售模式开场白的技巧了解客户需求开放式和封闭式问题产品介绍技巧异议的处理成交的技巧大。

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