《交规培训》PPT课件(共26页)【免费阅读】

2022-02-08 16:27:20 本页面


【正文】

1、传送到网络上,用户通过解压设备,对这些数据进行解压后,节目就会像发送前那样显示出来。Page专业IDC服务运营商北京互联港湾科技有限公司通俗点解释大家会很明白,流媒体和常规视频媒体之间的不同在于,流媒体可以边下载边播放,“流”的重要作用体现在可以明显的节省时间,由于常规媒体文件比较大,并且只能下载下来后才能播放,因此下载需要很长的时间,妨碍了信息的流通。这项技术广泛的应用于远程教育网络电台视频点播收费播放等。说白了,咱们常规的在线视频基本都基于流媒体技术。目前制约流媒体体验的关键在于互联网的服务质量,流媒体从理论上解决了大容量网络多媒体数据传输的实施性要求问题就是瞬间流量的产生,同时段需求,但是由于大型分组交换网络中数据传输受到诸多因素的影响,其带宽,负荷等的变化难以满足流媒体宽带业务的实时性服务质量要求,并且常常造成播放卡壳延迟视频抖动给体验者造成很大影响,所以解决好流媒体网络应用的服务质量问题,对于流媒体应用是极为重要的。网络的稳定起到了决定的作用。Page专业IDC服务运营商北京互联港湾科技有限公司目前制约流媒体体验的关键在于互联网的服务质量,流媒体从理论上解决了大容量网络多媒体数据传输的实施性要求问题就是瞬间流量的产生,同时段需求,但是由于大型分组交换网络中数据传输受到诸多因素的影响,其带宽,负荷等的变化难以满足流媒体宽带业务的实时性服务质量要求,并且常常造成播放卡壳延迟视频抖动给体验者造成很大影响,所以解决好流媒体网络应用的服务质量问题,对于流媒体应用是极为重要的。网络的稳定起到了决定的作用。下载上传服务:比如些下载的站点,下载的软件,网络硬盘等即时通讯业务:QQ,MSN,RTX,邮件Page专业IDC服务运营商北京互联港湾科技有限公司什么是带宽在工作中经常会提到,客户有多大的带宽需求,到底什么是带宽呢?带宽是指在固定的的时间可。

2、NYUANHUMANRESOURCESSERVICESCO,TD新疆金源人力资源服务有限公司劳动合同的变更。劳动合同期满后,劳动者仍愿意在原用人单位工作,原用人单位未表示异议的,由劳动者在原劳动合同书变更处填写“以原条件继续履行劳动合同”,并将期限填写为:“合同期限延续至X年X月X日”。新疆金源人力资源服务有限公司XINJIANGJINYUANHUMANRESOURCESSERVICESCO,TD新疆金源人力资源服务有限公司劳动者擅自离职的处理。对擅自离职的员工,般采取以下措施:送达书面通知书包括直接或邮寄,限期上班,并提出对逾期不上班的处理措施。对逾期未上班者,规定或通知作违纪辞退解除合同,并书面通知其前来办理手续,其中包括索赔数额等内容。对不来办理手续的,依据规定办理解除劳动关系手续。并送达。新疆金源人力资源服务有限公司XINJIANGJIN《交规培训》PPT课件。

3、来,而顾客却看不出来的。以设身处地的想法,去深入了解顾客能够从我们包括产品在内的各种服务中得到什么利益。沟通才是最重要的。推销访问的目的在于帮助顾客。YD----营业人员培训系列FAB从哪些角度去想推销说明之原则:推销说明在美国有贯用通行之逻辑,那是帮我们做推销说明之文章或语言说明,这个原则是FABFeature特点,Advantage功能,Benefit利益。因为特点你将能够功能你可以有利益YD----营业人员培训系列FAB原则安全性Safety产品对顾客的安全性有何贡献效能性Performance产品给顾客发挥预期的效果外表性Appearance造型耐看,促成别人敬仰舒适/方便性Comfort/Convenience愉快舒适的心情,易于使用经济性Economy省钱,赚钱更多耐久性Durability继续提供利益,结果可期YD----营业人员培训系列探询与聆听PROBINGANDLISTENING具有HAVE探察Probing与需求聆听ListeningNEEDWANT望期YD----营业人员培训系列推销探询的程序请求允许开始问话。问询“查询事实的问话”•查清人地事如何原因时量等…问询“间接查询感觉的问话”•说明别人的感觉做法请对方表示看法…问询“直接查询感觉的问话”。从不同角度归结对方的谈话。YD----营业人员培训系列无意识的需求*我从来不穿鞋,向觉得舒适自在。探询*你是否曾经踢到石头而伤到脚?潜在的需求*有时有过,敷些草药就好了。探询*如果有东西保护你的脚,就是踢到石头也不痛也不会伤到脚,你认为如何?显在的需求*如有这种东西,倒很理想FAB*我们的皮鞋穿起来毫无束缚感,让您走起路轻快如腾云„反对意见*套上笨重的东西在脚上,很不灵活。处理反对意见FAB*我了解您有如此感觉,起初总会不习惯的,但是穿过天后„需求意识化的程序YD----营业人员培训系列需求的培养步聚寻找顾客的需求*把话题引导至有关使用产品的要点。澄清需求的程度*用法,不用的原因,感觉,印象*设法了解“为何如此?”*是无意识,潜在,抑或显在?协助需求显在化*了解顾客的想法。*提出更佳情况,问询反应。*反复提出更佳情况并佐证。协助并培养需求*从积极的角度判断。*提供决策所需条件。*提供创意。帮助顾客下决心*要信心。*如何才能享受利益处理反对意见首先要把抗拒明确化YD----营业人员培训系列缓冲诚心表示了解,以设身处地的立场去体会,感谢顾客提出反对意见。探询到底真正的反对原因是什么,要有探询的真正技巧,诚心了解更深入的原因。聆听从聆听之中去分辩出话中之话或者话外之话答复最后才能够在确切了解真正原因之下去解决反对意见。处理反对意见的基本程序YD----营业人员培训系列顾客异议的目的解除心理上购买的义务反对推销员的态度和意见畏惧推销员所展开的猛烈攻势闪避推销员的纠缠故意掩饰购买的心意YD----营业人员培训系列顾客异议的类型产品异议价格异议货源异议寡欲异议籍故拖延YD----营业人员培训系列可以解决的反对意见习惯性的反应防守的本能,从经验中学到应付的好办法。逃避决策不喜欢业务代表公司;躲过就好,越快越好。需求未认清同类品太多,并无特别的感觉期望更多资料有兴趣购买,但未尽理解,对某些重点需要了解抗拒变化变化导致损失的忧虑,促使采取抗拒心理利益不够显著核对之下觉得划不来,只要足够的利益就会同意YD----营业人员培训系列具有实际困难的反对意见缺乏金钱或信用•付款能力有困难,潜力不够去开发。确实不需要产品•具有真正不需要的理由缺乏购买权限•找错了对象YD----营业人员培训系列处理反对意见:明确的反对意见主要原因在于需求或利益需求沟通FAB,从顾客的立场去说明,举出别人获得利益的实例,列出足够的证据。利益要具体化,含糊不清,就不易说明,对顾客来说,不能马虎,人们不会糊糊涂涂去花钱的。帮助比较,解决疑点。要有耐心,运用探询的方式深入了解,详细解说。YD----营业人员培训系列处理反对意见:明确的反对意见提供产品的深入知识。如果需求不明,又在了解上有困难,或者利益不明显,资料是最佳的解决来源。别人满足的实例,越接近越好。别人真正获得利益的实例是不能动摇的证据。建立足够的信心。除非业务代表的外表上看得出信心足,否则怎么相信他们说的话?YD----营业人员培训系列处理反对意见:难于捉摸的反对意见拖延的抗拒──不相信会有利益假藉理由的抗拒──耐心探询去调察沉默的抗拒──还是要探询,然后FAB转换话题的抗拒──聆听,伺机导入商谈反对层出的抗拒──探询后重新结构倦态的抗拒──探询,反省是否安排不佳混乱的抗拒──整理内容,定好程序YD--。

4、词“就规划之目的”;正确真实肯定可逐步完善;可以作为风险识别的项投入应该形成文件以支持决策制定具有时限因素以当时所能得到的最准确信息为基础P版权所有©-金蝶软件中国有限公司收益衡量法对比法打分模型:如加权评分表收益贡献经济模型回收期投资报酬率收益成本比率贴现现金流数学模型约束优化法线性;非线性;动态;整数;多目标编程算法P版权所有©-金蝶软件中国有限公司可将专家判断和专门知识用于任何技术和管理细节任何具有专门知识或培训的集体和个人可提供专家知识组织内部其他单位咨询顾问包括客户和发起人在内的项目干系人专业技术协会德尔菲法:专家就某主题达成致意见的方法使用问卷征求意见,收集匿名专家意见,将意见反馈回专家,再次征求专家意见优点:无偏见更真实;可获得专家独特意见;避免个人因素对结果产生不当影响缺点:历时长缺乏争论P版权所有©-金蝶软件中国有限公司依据工具与技术成果P版权所有©-金蝶软件中国有限公司项目范围说明书初步目的:登记项目及其产品和服务的特征与边界,以及验收与范围控制的方法内容:项目与产品的目标产品或服务的要求与特性产品验收标准项目边界项目要求与可交付成果项目制约因素项目假设项目的初步组织初步识别的风险进度里程碑初步工作分解结构量级费用估算项目配置管理要求审批要求P版权所有©-金蝶软件中国有限公司依据工具与技术成果P版权所有©-金蝶软件中国有限公司项目管理计划目的:确定执行监视控制和结束项目的方式和方法,记录规划过程组的各个规划子过程的全部成果内容:项目管理团队选择的各个项目管理过程每选定过程的实施水平对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果为了实现项目目标所执行工作的方式方法监控变更的方式方法实施配置管理的方式方法使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式方法利害关系者之间的沟通需要与技术选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段高管加快待解决问题和未定决策,对内容范围时间的审查P版权所有©-金蝶软件中国有限公司子计划项目范围管理计划进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划其他组件里程碑清单资源日历进度基准费用基准质量基准风险登记册P版权所有©-金蝶软件中国有限公司依据工具与技术成果P版权所有©-金蝶软件中国有限公司工作授权系统计划实施的工具之工作授权系统workauthorizationsystem确保工作按规定时间与顺序进行是套项目工作正式审批程序以书面授权方式开始具体的项活动或工作其设计应当在提供控制的价值和为其所付出的代价两者之间权衡可以防止镀金P版权所有©-金蝶软件中国有限公司依据工具与技术成果P版权所有©-金蝶软件中国有限公司监控项目工作过程的关注点对照项目管理计划比较实际项目绩效评价项目绩效,判断是否需要采取预防或纠正措施,必要时推荐行动方案分析跟踪并监视项目风险,确保及时识别风险,报告其状态,执行相应的风险应对计划建立有关项目产品及其相关文件的准确及时的信息库,并保持到项目完成为状态报告绩效测量和预测提供信息支持为更新当前的成本和进度信息提供预测在实施批准的变更时进行检测P版权所有©-金蝶软件中国有限公司工作绩效信息说明:按常规收集有关为了完成项目工作而进行的项目活动工作状态的信息和数据,它数据任务执行的部分。内容:表明进度绩效的状态信息已经完成与尚未完成的可交付成果已经开始与已经完成的计划活动质量标准满足的程度批准与已经开销的非哟噢能够对完成已经开始的计划活动的估算执行过程中的计划活动实际完成百分比吸取并已记录且转入所得经验知识库的内容资源利用的细节P版权所有©-金蝶软件中国有限公司依据工具与技术专家判断成果更新更新P版权所有©-金蝶软件中国有限公司确认是否需要变更或变更已经发生对造成整体变更控制的因素施加影响,以保证只实施经过批准的变更对请求的变更进行审查和批准规范变更申请流程,在发生变更时管理批准的变更仅允许被批准的。

5、条例》及公司有关规定,对责任单位和责任人进行处罚。《提升消防安全“个能力”》培训发生重特大火灾事故,由上级公安消防机关依据有关法律进行调查处理。发生火灾事故后,公司各级防火责任人应积极组织职工恢复生产,按“不放过”的原则认真进行处理,从中吸取教训,制定新的防火措施。消防宣传教育和培训加强消防宣传教育,利用板报绥电报有线电视台等形式宣传《中华人民共和国消防法》《辽宁省消防条例》及公司的规章制度,提高全员防火意识。各单位部门结合本单位的月安全活动,班组利用周安全活动进行消防常识教育。《提升消防安全“个能力”》培训新招收的员工及临时工雇员,上岗前的培训应包括消防法规制度及安全操作规程等方面的内容,经考试合格后方可上岗工作。各单位对防火重点部位的员工及特殊工种的员工,每半年进行次安全操作规程和消防常识的培训。培训完成后进行考试,成绩不合格或未经消防安全教育培训的职工不得上岗。每年的月份在公司范围内开展消防宣传月活动,利用各种形式大力宣传《中华人民共和国消防法》和消防常识。每季度组织召开公司消委会会议。安全生产部每月号组织召开消防工作会议。《提升消防安全“个能力”》培训专职消防队指导义务消防队,每年进行不少于次联合消防演习。消防安全教育培训应纳入员工培训档案进行统管理。灭火和应急疏散的定期演练专职消防队和义务消防队根据本单位部门及公共场所的实际情况,制订灭火预案;防火重点部位要制订两套以上的灭火预案。公共场所要制订应急疏散预案,各单位部门根据本单位的建筑结构,制定两套以上人员疏散和物资疏散预案。《提升消防安全“个能力”》培训专职消防队每季度不少于次演练,熟悉和掌握各种灭火预案和应急疏散预案。义务消防队每季度不少于次消防活动,每半年进行次灭火演练,做到分工明确,制订演练计划和演练目的,使义务消防队全面掌握消防器材使用和扑灭初期火灾的方法。公共场所对制订的应急疏散预案,每半年进行次演练,使义务消防队员全面熟悉该建筑结构和疏散通道的去向,使队员做到忙而不乱。对演练的情况,认真做好记录,并不断改进和完善预案。《提升消防安全“个能力”》培训控制室防火制度单元控制室燃料集控室脱硫集控室汽机间防火制度电缆专项防火制度变电所防火制度氢站防火制度用火用电安全管理制度使用储存易燃易爆化学危险品管理制度燃料油区防火制度输煤系统防火制度加油站防火制度物资仓库防火制度通讯机房防火制度电视台防火制度汽车库防火制度档案室资料微《交规培训》PPT课件。

6、字章确认,保险人同意后可办理退保手续。承保实务类—交强险承保实务规程保险合同的解除和变更除下列情况外,保险人不得接受投保人解除合同的申请:被保险机动车被依法注销登记的;被保险机动车办理停驶的;被保险机动车经公安机关证实丢失的;投保人重复投保交强险的;被保险机动车被转卖转让赠送至车籍所在地以外的地方;新车因质量问题被销售商收回或因相关技术参数不符合国家规定交管部门不予上户的。投保人因重复投保解除交强险合同的,只能解除保险起期在后面的保险合同,保险人全额退还起期在后面的保险合同的保险费,出险时由起期在前的保险合同负责赔偿。承保实务类—交强险承保实务规程保险合同的解除和变更被保险机动车被转卖转让赠送至车籍所在省自治区直辖市以外的地方,如不解除原交强险合同,机动车受让人承继原被保险人的权利和义务;投保人或受让人要求解除原交强险合同的,须持机动车所有权转移证明和原交强险保单原件办理原交强险合同的退保手续,受让人应在机动车新入户地区重新投保交强险,新投保的交强险费率不浮动。新车因质量问题或相关技术参数不符合国家规定导致投保人放弃购买车辆或交管部门不予上户的,投保人能提供产品质量缺陷证明销售商退车证明或交管部门的不予上户证明的,保险人可在收回交强险保单和保险标志情况下解除保险合同。承保实务类交强险有关问题解答交强险如何体现不盈不亏的原则?•根据《条例》规定精神,不盈利不亏损原则是指保险公司在厘定交强险费率时只能考虑成本因素,不设定预期利润率,即费率构成中不含利润。也就是说,不盈不亏原则体现在费率制定环节,而不是简单等同于保险公司的经营结果。保险公司在实际经营过程中,可以通过加强管理降低成本来实现微利,也可能由于新环境下赔付成本过高而出现亏损。•为了贯彻体现这原则,保监会将采取以下措施:是根据《条例》规定,要求保险公司对交强险业务与其他保险业务分开管理,单独核算。是保监会将加大检查力度,每年对保险公司交强险业务情况进行核查,并向社会公布,以便社会监督。是根据保险公司交强险的总体盈利或者亏损情况,保监会可要求或者允许保险公司调整保险费率。承保实务类《停驶机动车交强险业务处理暂行办法》交强险合同有效期内停驶的营业性机动车可以办理保险期间顺延或合同解除;其他机动车不得办理保险期间顺延。交强险合同有效期内停驶的营业性机动车可以办理保险期间顺延,停驶机动车在交强险合同有效期内只能办理次保险期间顺延,顺延期间最短不低于个。

7、号第条:“……用人单位也可以规定掌握商业秘密的职工在终止或解除劳动合同后定期限内不超过年,不得生产同类产品及有竞争关系的产品或经营同类业务,但用人单位应当给予该职工定数额的经济补偿。”依据:《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》国科发政字号第条:“单位可以在劳动聘用合同……中,……,约定竞业限制条款,约定有关人员在离开单位后定期限内不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系或者其他利害关系的其他单位内任职,……凡有这种约定的,单位应向有关人员支付定数额的补偿费。竞业限制的期限最长不得超过年。……不支付或者无正当理由拖欠补偿费的,竞业限制条款自行终止。”第章劳动争议的处理何为劳动争议?劳动争议是指劳动关系双方即劳动者和用人单位在执行劳动法律法规或履行劳动合同的过程中,因劳动权利义务发生分歧而引起的争议。劳动争议的处理体制主要解决途径自行和解调解仲裁诉讼劳动争议调解调解通常是第者居间调和,通过疏导。

8、描述持续学习员工间相互分享所学的东西,将工作作为运用和创造知识的基础知识创造与分享开发建立有助于创造获取以及知识分享的系统批判性系统思考鼓励员工用新方法去思考问题看待关系以及对假设进行检验学习文化学习会得到奖励晋升,会得到管理者的支持管理机制建立个确保每位员工都能得到开发的制度与环境不培训到培训培训到关键目标聚焦系统学习到组织学习学习型组织——需要解决:员工学习驱动力的问题与转化培训氛围的营造与转化关键目标聚焦到系统学习不培训到培训培训到关键目标聚焦系统学习到组织学习学习型组织——需要解决:员工学习驱动力的问题与转化培训氛围的营造与转化•建立共同愿景BuildingSharedVision:愿景可以凝聚公司上下的意志力,透过组织共识,大家努力的方向致,个人也乐于奉献,为组织目标奋斗。•团队学习TeamLearning:团队智慧应大于个人智慧的平均值,以做出正确的组织决策,透过集体思考和分析,找出个人弱点,强化团队向心力。•改变心智模式ImproveMentalModels:组织的障碍,多来自于个人的旧思维,例如固执己见本位主义,唯有透过团队学习,以及标杆学习,才能改变心智模式,有所创新。•自我超越PersonalMastery:个人有意愿投入工作,专精工作技巧的专业,个人与愿景之间有种「创造性的张力」,正是自我超越的来源。•系统思考SystemThinking:应透过资讯搜集,掌握事件的全貌,以避免见树不见林,培养综观全局的思考能力,看清楚问题的本质,有助于清楚了解因果关系。广告也精彩人力资源管理师《天下无贼》中葛优曾说过:“世纪什么最值钱?“”人才!!!”在企业中,人力资源的位置是很重要的,得罪他们“后果很严重”。因为他们掌管企业最值钱的财富——《交规培训》PPT课件。

9、等,以防不测;男女谈恋爱,不要在深夜或在地处偏僻路段滞留,以免遭抢劫污辱;到银行等机构存取较大数额的钱款时,要有人陪护,以防抢劫;如何识别扒手看神色。扒手寻找行窃目标时,两眼总是注视顾客的衣兜皮包背包,特别留心外地人妇女中老年人,选准目标后,般要环顾周,若无他人注意便迅速下手,此时因精神比较紧张,往往有两眼发直发呆脸色时红时白等现象。观举止。扒手选择侵害目标时,往往在人群中窜动,选择目标后即咬住不放,紧紧尾随,乘人拥挤或车体晃动的机会,用胳膊和手背试探“目标”的衣兜。识衣着。扒手大多数衣着入时,或长发光头或流里流气,那些成群作案的,衣着打扮往往相似。少数打扮平常,衣着朴素者则是老扒手。听语言。扒手之间为了方便联络,常常使用黑话隐语。他们把掏包称为“背壳子”“找光阴”;他们互称“匠人”“钳工”;把上衣兜称“天窗”;下衣口袋称“平台”;裤兜称“地道”;把妇女的裤兜称“夹皮”等。看动作。扒手在动手作案时,般借车体运行晃动或乘客拥挤的机会,紧贴被窃对象的身子,利用他人或同伙作掩护,或用自己的胳膊提包衣服书报等遮住被窃对象的视线,作案得手后,离开失主,赶快逃离现场。

10、年新交通法规被称为史上最严厉《道路安全新交通法规》已于年月日正式实施,相关处罚更加严厉,广大的地电司机朋友们可不能掉以轻心呦,否则,可能会被扣分罚款甚至是吊销驾照!下面我们针对些大家比较关注的新规定进行解读,大家今后上路可要注意喽!!!主要内容新交规扣分明细年新规‚大焦点‛年新规‚大疑问‛常见交通违法行为其他常见交通违法行为交通事故责任划分图片年最新交通法规扣分细则日公布了最新修订的《机动车驾驶证申领和使用规定》,新交通规则严格了对驾驶员的管理。最新交通法规扣分细则也更为严格,闯红灯交通违法记分将由分提高到分,不挂号牌或遮挡号牌的次就将扣光分。最新交通法规中关于校车驾驶人管理的内容自发布之日起施行,其他规定将于年月日起正式施行。新交通规则提高了违法成本,记分项也由项增加至项。新交规扣分处罚具体细节如下:闯红灯,记分,罚元。。

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