[管理学]第五章 预测与决策-文库吧

【正文】

与任务 第二步 调查、收集和 整理资料 第三步 建立预测模型 第四步 进行预测 第五步 评价预测结果 第六步 提交预测报告，用于决策计划 （三）预测的 步骤 预测的分支 经济预测： 经济预测是对经济事物未来发展变化的预测。 科技预测： 科技预测是对有关社会科学发展趋势与影响的预测。 社会预测： 是对有关社会发展问题的预测。 技术预测： 是对有关技术发展趋势、技术发明、应用成果及经济前景、社会影响等方面的预测。 军事预测： 是以国防和战争方面的课题为研究对象的预测。 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （一） 决策的 含义 ： 决策就是组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内 有关活动的方向、内容及方式的选择和调整过程。 组织及个人为了实现一定的目标，根据客观的可能性，在掌握 大量有关信息和经验的基础上，借助一定的方法和手段，通过准确 的计算、比较和判断，从多种可行的方案中选择合理或满意方案的 完整动态过程。 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （二） 决策的 特征 ： ； ； ，以便进行比较； ； 。 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （三） 决策的 类型 ： 作用 分类： ⑴战略决策（高层提出） ⑵管理决策（中层作出） ⑶业务决策（基层所作） 性质 分类： ⑴程序化决策（常规的、反复的） ⑵非程序化决策（偶然的） 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （三） 决策的 类型 ： 条件 分类： ⑴确定型决策 ⑵风险型决策 ⑶不确定型决策 ： ⑴结构化决策（模型、算法、最优解） ⑵非结构化决策（无模型、无算法、无最优解） ⑶半结构化决策 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （四） 决策的 重要性 ： ； ； 。 第二节 预测与决策 三、决策的原则及程序 （一） 决策的 原则 ： 、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）； （准备备选方案时需要运用的原则）； 3.“ 两最”、预后和时机原则（方案优选时运用）； （在决策实施过程中运用）； （在决策的全过程中必须运用）。 第二节 预测与决策 三、决策的原则及程序 （二） 决策的 程序 ： ； 决策目标 是指在一定内外部、在市场调查研究基础上预测的结果 2. 拟定备选方案； ①分析各种因素（内外部环境、积极消极因素、发展趋势） ②将诸多因素进行排列组合，拟定出实现目标的方案； ③将诸多方案进行比较，选择可行的若干，供下一步筛选。 ； 。 决策的程序 确定 目标 拟定 备选 方案 评价 备选 方案 反馈信息 第二节 预测与决策 四、决策的方法 决策方法是从 20世纪 70年代中期发展起来的 一种决策分析方法。 决策分析是在系统规划、设计和制造等阶段 为解决当前或