煤矿安全生产事故隐患排查治理制度-文库吧
2024-10-01 16:43 本页面
【正文】 整改的全过程进行督促跟踪，发现问题及时向矿领导汇报。对矿领导发出的安全指令，矿安全调度要督促落实，并填写完成时间作好记录，对不按要求落实的及时向发出指令的矿领导汇报。 （二）区、科、矿安 全隐患排查、报告、治理制度 区、科、厂长每天组织区队管理人员召开隐患排查、治理工作专题会，认真排查本单位范围内的安全隐患，力所能及的安排落实隐患治理整改工作，对排查出的隐患要制定措施，安排负责人，明确整改标准，安排整改时间，保证整改安全隐患所需的人、财、物和足够的时间，确保安全的整改隐患，按规定该谁到现场的必须到现场，副职去不把握时，正职要亲自去组织整改。 对排查出的安全隐患，要及时向矿安全调度书面汇报，对危及安全的隐患要亲自向矿分管领导汇报，由矿分管领导根据情况安排解决。 各区、科、厂必须建立 《安全隐患排查、报告、治理台帐》，详细记录隐患的地点、隐患的内容、主要措施、整改负责人、整改完成的时间，整改过程中出现的问题，做到不放过任何一个隐患。 矿安检科对每天排查出的安全隐患要及时向责任单位下发《隐患整改通知书》，由责任单位负责人签字组织落实整改工作，安检科随时进行跟踪监督落实整改情况，并对整改结果进行验收，盯住不放，直到隐患彻底排除。 安检科每 10 天对全矿的安全隐患排查和治理情况进行一次小结，内容是 10天来哪些隐患得到整改，哪些隐患没有整改，没有整改的原因是什么？哪些隐患在重复出现，书面报矿安 全调度。 （三）开工前安全隐患排查、汇报、整改制度。 4 采煤、掘进、开拓、巷修工作面，每班开工前由带班队长负责组织班长、安检员、瓦检员、电钳工进行开工前安全隐患排查。对排查出的安全隐患，一是队长及时向本单位调度汇报，安检员向矿安全调度汇报；二是按照隐患的轻重缓急、严重程度，分为停产整改、边生产边整改、限期整改；三是根据情况力所能及的整改隐患，制订整改措施，明确整改负责人，明确整改达到的标准；四是对危及人身安全的隐患或本班无力整改的隐患，及时组织人员撤离危险区域，采取措施尽力控制工，防止隐患的扩大，防止事故 的发生。 每班开工前，不进行安全隐患排查，不准开工，安检员监督落实安全隐患排查工作。 不进行安全隐患排查就开工的工作面，追究安检员和现场队长的责任。 开工前安全隐患排查结束后，现场队长向单位调度汇报，安检员向矿安全调度汇报，对立即可以整改的隐患或危急安全的隐患，整改结束后才能生产。否则追究安检员和现场队长的责任。 机电和运输各岗位，接班后由岗位人员对所在岗位进行安全隐患排查，发现问题和安全隐患及时向现场班队长或单位调度汇报，由班队长或单位管理人员采取措施整改安全隐患，岗位人员力所能及的整改安 全隐患。 三、安全隐患排查、汇报、整改的内容 （一）凡出现下列隐患时，必须立即整改。 1 、采煤、掘进、巷修工作面 机头大梁缺柱、有泄压柱的，
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