《工程项目风险管理》ppt课件-文库吧

【正文】 即使在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力也是不同的。风险主体收益的多少、投入的大小和风险主体的地位与拥有的资源的差异，决定了其风险承受能力的差异。例如，同样是损失 1000元，对拥有 100万元资产的人和拥有 10万元资产的人，其风险程度是不同的。 项目风险管理概述 7 工程项目风险管理 （ 6）风险同利益的对称性 风险同利益的对称性是指对风险主体来说风险和利益是必然同时存在，即风险是利益的代价，利益是风险的报酬。如果没有利益而只有风险，那么谁也不会去承担这种风险；另一方面，为了实现一定的利益目标，必须以承担一定的风险为前提。例如，普通股风险大而收益大，优先股风险小而收益小。 项目风险管理概述 7 工程项目风险管理 《 建设工程项目管理规范 》 中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成败。风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。 项目风险管理概述 项目风险管理的定义 项目风险管理 7 工程项目风险管理 风险管理的目标可综合归纳为： 维持生存；安定局面；降低成本，提高利润；稳定收入；避免经营中断；不断发展壮大；树立信誉，扩大影响；应付特殊事故等。 风险管理的责任一般包括： 确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措施；制定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理索赔；负责保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风险管理的预算等。 项目风险管理概述 7 工程项目风险管理 《 建设工程项目管理规范手册 》 中对项目风险管理的定义是： 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目风险管理概述 7 工程项目风险管理 (1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。 (2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。 项目风险管理概述 风险管理与项目管理的关系 7 工程项目风险管理 (3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。 (4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能和组织间的接口，这些可为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。 项目风险管理概述 7 工程项目风险管理 (5)从项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。 项目风险管理概述 7 工程项目风险管理 风险评估 从项目整体和详细的范围两个层次对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目的文件资料审核中识别风险因素。 文件资料审核 风险识别的方法与工具 7 工程项目风险管理 （ 1）头脑风暴法 头脑风暴 (即 Brain Storming，简称 BS)法，是美国的奥斯本（ Alex ）于 1939年首创的，是最常用的风险识别方法。其实质就是一种特殊形式的小组会。它规定了一定的特殊规则和方法技巧，从而形成了一种有益于激励创造力的环境气氛，使与会者能自由畅想，无拘无束地提出自己的各种构想、新主意，并因相互启发、联想而引起创新设想的连锁反应，通过会议方式去分析和识别项目风险。其基本要求如下： 风险评估 信息收集整理 7 工程项目风险管理 ① 参加者 6～ 12人，最好有不同的背景，可从不同的角度分析观察问题，但最好是同一层次的人； ② 鼓励参加者提出疯狂的 (野性化的 )、别出心裁的和极端的想法，甚至是想入非非的主张； ③ 鼓励修改、补充并结合他人的想法提出新建议； ④ 严禁对他人的想法提出批评； ⑤ 数量也是一个追求的目标，提议多多益善。 风险评估 7 工程项目风险管理 （ 2）德尔菲法 德尔菲法 (Delphi法 )是邀请专家匿名参加项目风险分析识别的一种方法。概括地说， Delphi法是采用函询调查，对与所分析和识别的项目风险问题有关的专家分别提出问题，而后将他们回答的意见综合、整理、归纳，匿名反馈给各个专家，再征求意见，然后再加以综合、反馈。如此反复循环，直至得到一个比较一致且可靠性较大的意见。 Delphi法的特点是： ① 匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的诸如权威人士或领导的影响。 风险评估 7 工程项目风险管理 ② 信息反馈、沟通比较好。 ③ 预测的结果具有统计特性。 应用德尔菲法时应注意： ① 专家人数不宜太少，一般 10～ 50人为宜； ② 对风险的分析往往受组织者、参加者的主观因素影响，因此有可能发生偏差； ③ 预测分析的时间不宜过长，时间越长准确性越差。 风险评估 7 工程项目风险管理 (3)访谈法 访谈法是通过对资深项目经理或相关领域的专家进行访谈来识别风险。负责访谈的人员首先要选择合适的访谈对象；其次，应向访谈对象提供项目内外部环境、假设条件和约束条件的信息。访谈对象依据自己的丰富经验和掌握的项目信息，对项目风险进行识别。 风险评估 7 工程项目风险管理 (4)SWOT技术 SWOT技术是综合运用项目的优势与劣势、机会与威胁各方面，从多视角对项目风险进行识别，也就是企业内外情况对照分析法。它是将外部环境中的有利条件（机会Opportunities）和不利条件（威胁 Threats） ,以及企业内部条件中的优势（ Strengths）和劣势（ Weaknesses）分别记入一“田”字形的表格，然后对照利弊优劣，进行经营决策。见表 。 风险评估 7 工程项目风险管理 （ 5）检查表（核对表） 检查表是有关人员利用他们所掌握的丰富知识设计而成的。如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张检查表，那么，项目管理人员看了就容易开阔思路，容易想到本项目会有哪些潜在的风险。检查表可以包括多种内容，这些内容能够提醒人们还有哪些风险尚未考虑到。使用检查表的优点是：它使人们能按照系统化、规范化的要求去识别风险，且简单易行。其不足之处是：专业人员不可能编制一个包罗万象的检查表，因而使检查表具有一定的局限性。 风险评估 7 工程项目风险管理 （ 6）流程图法 流程图法是将施工项目的全过程，按其内在的逻辑关系制成流程，针对流程中的关键环节和薄