副本物业考核制度表方案汇报(共35页)【免费阅读】

2022-04-25 00:23:14 本页面


【正文】

1、得挑战,为赢得市场,提升品牌,树立××物业新形象,不断提高物业管理服务水平和服务质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主得沟通和合作,不断增进与业主之间了解,满足业主得需求,不断提高管理处得业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小得成本为公司获取最大得社会效益环境效益和经济效益,特此拟定管理处工作计划:  ﹑充分发挥××物业公司得团结协作精神,调动员工得主观能动性和增强主人翁意识。  ﹑每半月召开次工作例会,在总结工作得同时,积极充分听取基层员工得呼声﹑意见或合理化建议或批评。  ﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境得宣传等活动,增强员工得凝聚力和向心力。  ﹑转变思想,端正态度,牢树为业主住户服务意识。  转变守旧走老路,凡事“等﹑要﹑靠”得思想,树立以业主为中心全新得服务理念。  ﹑激活管理机制  ﹑管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主任负责,必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。  ﹑管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设报修电话,全方位聆听业主得声音。  ﹑制定切实可行得管理措施,推行“首问责任制”。  ﹑健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则岗位责任制绩效考核制度内部员工奖惩制度等。  ﹑月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现工作成绩岗位技能等。

2、奖惩的管理模式。  构建起管理层级清晰职责分工明确考核机制完善的制度。  磨练出支忠于企业事业心强整体素质高具有较强战斗力的管理队伍。  培养出支跟随企业快速成长执行力强专业技能强敢于承担重任的主管队伍。  带领出支认同企业文化服务意识强责任心强吃苦耐  劳的基层队伍。  全年培训目标  加大企业文化培训,加大全体员工强烈的为业主服务意识,让企业文化成为凝聚员工统思想的源动力。  加强专业技能培训,让专业化技术成为提  高物业服务品质的保障。  加深文化知识物业常识法律法规培训,让科学文化成为提升员工整体素质的保障。  为完成全年经营目标采取的措施  物业收费:  全员贯输“业主至上服务第”““只有服务好,才能收好费”的理念,让每个基层员工明确到他在岗位上的劳动是创造经营效益的重要组成部分,从而形成全员服务收费的收费观念。  提高入住率:  关爱未入住业主。建立《空臵房业主服务台帐》,每月次对空臵房进行检查。  为完成全年管理任务采取的措施  以“客户服务为中心”作为工作核心,坚持不懈地围绕业主服务开展工作。  建立健全各项规章制度岗位职责,强化制度职责规范的落实,加强绩效管理,建立和完善服务考核体系,量化考核奖惩指标,将服务品质园区品质信息反馈业主报修投诉等全面纳入考核,物业工作计划  xx项目  跟进第幢破裂玻璃门扇物业考核制度表方案汇报。

3、商户维修等。得到业主商户的好评和认可。  加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督,使之不影响小区外貌和安全管理,对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。  月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处。  每月抄写计算水电表,配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。  ab栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约元套,改造后节能灯成本约元支,改造数量约支。  施工改造  按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约成本。  楼安管部工程部办公室装修。  地下车库入口处路面倒水泥。  观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。  楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。  岗旁草坪改为铺设石子路。  设备设施的维修保养  目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。  严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作计划,完成大夏核心配电室设备的运行检修和。

4、业主安居乐业作出我们应有的贡献。  物业维修工个人总结  今年我公司成立后围绕全局的生产,尽心竭力保障后勤,方便职工的生活,诚信服务送惠上门,努力完成各项工作。为了发扬成绩,推进后勤服务,找出差距及时弥补不足,我们将全年的工作予以归纳汇报,总结经验,吸取教训,以求物业公司不断自我完善和发展。  深化内部改革,管理提效,创新发展  为了适应公司后勤经营专业化发展的战略要求,实现电力后勤的体制性改革,物业公司在今年年初以建立现代企业制度为目标,进行了初步的公司制改组,树立了管理标准化服务规范化经营社会化的主题工作思路,重新划分了部门,设立了综合部财务部工程部维修部保洁部服务部餐饮部和宾馆个部门,理顺了运作机制,实现了对内对外的商业化运营。并且实行统财务核算,内部分帐考核,逐步建立起自主经营自负盈亏自我约束自我发展的现代企业制度。  立足于强化管理,加强物业管理制度建设,夯实管理基础。管理出效益,管理出生产力,管理树形象,强化管理是任何企业生存的根本。我们先后修订完善了管理标准工作标准项共万多字,制定了物业管理规章制度以及各部门各岗位的考核标准,加强了财务物资的集中管理,降低了成本,压缩了不必要的开支,堵塞了漏洞。  设备和现场管理完全按照发供电企业创流的标准,实施星级工程形象工程,严格考核标准,实行承诺服务,加大了对于值班电话“”的管理力度,实行小时值班制度,有效地提高了服务水平和服务质量。加强了服务标准化规范化建设,不定期开展服务质量检查和抽查,及时发现工作质量上存在的问题,督促整改。  加强物业管理,提高优质服务水平  我们树立以物业管理为主生活后勤为辅的工作思路,本着“有效性原则”,轻过程,重结果,轻数量,重质量,坚持以优质服务为宗旨,以经济效益为中心,重点抓好个服务两个突破个提高。  个服务是强化内部管理,努力做到“无微不至”地为主业提供全方位优质服务。  两个突破就是以物业管理为龙头,实现后勤改革体制突破;广开思路,引入竞争机制,实现用人机制上的突破。  个提高就是提高服务质量和效率,提高队伍素质,提高经营效益。  从建立物业公司以来,我们对公司各办公区进行综合规划治理,收效显著,保持了公司大院“示范办公区”称号,同时加大了对河西南城办公场所的物业管理,争创示范办公区。配合太原市政府“项整治”工作,完成了局大院楼体立面平米的粉刷工作,并对于各个生产区的治理工作以大力配合。

5、  物业考核制度表方案汇报  激励员工工作积极性,增强企业活力,提高服务品质,达到企业的经营目标,特制定此绩效考核实施方案。下面是小编和大家分享物业考核制度表方案汇报范文。仅供参考,欢迎大家阅读。  目的  为贯彻按劳分配原则,进步深化某某物业内部管理,构建公司现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。  为了规范员工绩效考核和奖惩管理,做到奖优罚劣,激励员工工作积极性,增强企业活力,提高服务品质,达到企业的经营目标,特制定此绩效考核实施方案。  适用范围  本方案适用于物业公司正式员工及试用员工  绩效考核的“公”“严”原则物业考核制度表方案汇报。

6、月薪要求:  希望工作地区:  个人工作经历:  -区街道办事处专职干部区属物业公司管理人员      教育背景  毕业院校:大学  学历:本科  毕业---  所学专业:经济管理所学专业:  语言能力  外语:英语良好  国语水平:优秀粤语水平:优秀  工作能力及其他专长  本人先在物业管理企业历任保安主管副主任主任经理。后在某外资企业从事人事行政管理工作。在管理岗位上历尽挫折,路与失败和教训同行,但通过学习,进修,自我总结以及阅历的不断增长,使自身的素质及管理能力有了进步的提升,积累了物业管。

7、制制度和考核相挂钩的监督机制,大部分物业管理公司都不予重视,这便导致公司重考核,轻内控的幕上演。虽然公司里的财会系统体现出极强的内控作用,但也同时有着其定的缺陷与局限性,这在两个方面加以体现出来,方面事前控制作用差,在处理公司财务问题之前,对其控制力度不够,难以有效防止或抑制相关问题的发生。另方面事后考核力度弱,没有套有效的考核机制,无法有效的进行事后考核评估。  公司内部资金管理的力度不够。难以筹集到所需正常发展的资金是我国物业管理公司在目前普遍存在的情况,为保证物业管理公司的正常运作,便要采取措施及时开辟新的资金来源渠道。在当下,我国物业管理公司的来源渠道非常有限,般包括:物业管理公司开创投入的资。

8、“金钥匙物业管家”先利人后利已,想客户所想,全方位高质量全方位的个性化的服务。把我们每个服务细节都能做到用心极致,满意加惊喜,信任和接受“金钥匙”这种服务模式。   重阳敬老为老年朋友营造了温馨的社区大“佳”庭气息,得到了广大业主的认可,让我们在欢声笑语中留下美好的记忆,度过个难忘的节日物业考核制度表方案汇报。

9、线各部门做好车间物品的摆放和防雨淋雨水侵入以及协调好供货出货等相关工作;  办公室及其课室负责人落实下班前做好玻璃门窗的检查和关闭工作;  各部门上夜班人员务必落实车间责任主管和班组责任人,处理应急情况;  集团公司所有各部门主管在明后两天务必高度重视并做好防范;在此期间,保持手机畅通。 物业防汛防台风的通知 各物业服务企业:  xx年汛期已经来。

10、级领导负责使命必达。  对服务对象业主负责心系业主。  对管理的团队负责担当。  你在原单位负责哪方面的工作,工作内容职责有哪些?  结合原单位的工作内容,就重要的紧急的事情先展开,次要的工作带过,着重体现个人在工作的付出和成果。  涉及工作的方面不要过于片面,最好多方面展开。  说说你自己的个性及优缺点?  首先,回答问题时候要明确具体,最好以条条来呈现,在优点和缺点这个问题上,不能只说优点,也不能只说缺点,最好是优点说条,缺点说两条,就是说缺点要少于优点。  其次,讲优点要重点突出,讲缺点要略略带过,而且不能讲与面试单位招录很不相符的缺点。避免谈到无法改善的弱点,比如我算数必须用计算器,我脑子不好用看书不理解。避免谈到致命弱点,比如脾气怪异不喜欢合作迟到早退等。  第,谈已经在改正的缺点,有明确计划来改正的缺点。尤其是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。谈个利用你的优点改正的缺点,顺便带出个优点。谈已经在改正的缺点/有明确计划来改正的缺点。尤其是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。

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