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服装公司绩效考核制度-文库吧

2024-04-06 21:41 本页面


【正文】 月份技术主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资生产资料准确率(200元)每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中,必须做到明了清楚,一目了然,节约成本,印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货,每错1次扣50元,责任事故另处理。 该项得 元质量达成 率(150元)确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确,让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣50元/次,责任事故另处理。该项得 元货期交付率(100元)按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间,每延误1次扣20元。该项得 元工作配合度(50元)□ 优: 50元 □良:30元—40元□一般:10元—20元 □差:扣10元该项得 元岗位奖罚合计5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理20元/次。 产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣20元,责任事故另处理。 及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。每周本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计 月份开版员绩效考核姓名绩效工资绩效工资生产资料准确率(200元)每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析,要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化,利于大货生产,版型、缝制工艺每错1次扣50元,责任事故另处理。该项得 元质量达成 率(150元)确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确,让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣50元/次,责任事故另处理。该项得 元货期交付率(100元)按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成,每延误1次扣20元。该项得 元工作配合度(50元)□ 优: 50元 □良:30元—40元□一般:10元—20元 □差:扣10元该项得 元岗位奖罚合计5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣20元,责任事故另处理。 及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计技术主管考核小组奖罚合计 月份算料、排版、仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资算料准确率(100元)每单算料的准确率必须达到97% ,每升1%奖50元,每降1%扣40元,严重超料的另行处理。 该项得 元面料利用率(200元)CAD排版的面料利用率必须达到86%90%,每超1%奖励50元,每降1%扣罚40元。 该项得 元进出仓面料准确率(200元)每单的面料进出仓数量必须100%准确,帐物必须相符,分单号、类别堆放,每错一次扣50元,责任事故另处理。该项得 元面料品质达成率(100)对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%,不合格的及时通知采购处理,不合格品流入生产的每次扣50元,责任事故另处理。该项得 元工作配合度(50元)□ 优: 50元 □良:30元—40元□一般:10元—20元 □差:扣10元该项得 元岗位奖罚合计面料仓库5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。对库存面料的利用,每单必须全面利用,查到未利用20元/次。面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作,抽查未做到扣20元/次。每款CAD排版图,若发现少排、漏排、错排,每次扣20元,责任事故另处理。生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份辅料仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资进出仓物料准确率(200元)每单的辅料进出仓数量必须100%准确,帐物必须相符,分单
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