副本某某公司精益化改善项目实施办法(共38页)【免费阅读】

2022-05-07 01:20:46 本页面


【正文】

1、括:办事的敏捷性工作的勤勉态度工作的责任感工作过程中所体现的判断能力和效果合作精神和合作效果,以及管理人员的领导能力和领导效果协调能力和协调效果等。 附件编码:№口岸公司员工按月考评综合调整表适用月份:年月制表日期:年月日姓名部门职务考评表结果积分:出勤迟到/早退次事假天旷工天减分:奖励嘉奖次记功次其它次加分:惩罚警告次记过次其它次减分:总计得分:签字备注直接上级:人事负责人:总经理:注:总经理签字后,本表交由财务部按有关规定执行。/附件表表表:表管理人员评价表评价要素和系数评价要点重要度%绝对评分积分优良般差很差工作态度主动改善自己的工作方法,提高工作效率对新工作表现出积极的态度紧密配合上级的工作对下属的过失勇于承担责任计划安排正确理解工作,并及时制定正确的实施计划和控制措施正确评价下属的能力和个性,并据此合理分配工作及时同有关方面进行必要的工作联系在工作中始终保持协作的态度,顺利推动工作监督控制及时发现实施计划的偏差,并及时果断采取矫正措施及时发现下属员工的不满和怨言,并及时采取疏通措施妥善处理工作中的追加任务及时协调工作在下属之间的分配激励和开发下属经常注意提高员工的积极性和创造力积极为下属创造个良好的工作氛围积极训练和教育下属,提高下属的技能和素质下属员工在工作中表现出定的进步工作绩效时间成本和费用控制在目标和计划之内工作任务按照计划顺利完成在下属员工中建立起威信沟通

2、à开胃菜à汤à主菜à甜品à咖啡/茶。西式快餐如果是国外客人,会谈接近中午,会谈进程短凑时,可征询其意见,外购麦当劳等快餐。用餐后,可根据客人的意见安排短暂休息或者继续会谈。公司最好能备有麦当劳和肯德基的中英文餐牌公司内用餐如需安排在公司内用餐,需提前确认并通知行政主管,并提前安排好菜单及食材配送至少提前天。如果临时安排,需要和后勤人员确认食堂当天是否有足够的接待能力。晚上娱乐根据接待级别和标准,以及会谈的情况,在咨询客户的意见后,可适当安排些娱乐购物等活动。特别是国外客户,定要尊重其意见,不可强求。后续工作后续工作务必做好。客户走后,及时发邮件给客户,是问候,是将本次访问双方达成的共识,或者会议记录,备忘录发给客户,敦促这个项目的执行。客人走后写封感谢函感谢其来访。另将要准备的样品或待回复事宜列出并告之回复或跟办的日期。这样还有另外个好处,若有会谈中漏记的客人还可及时指出。附:接待礼仪:仪表:面容清洁,衣着得体。举止:稳重端庄,从容大方。言语:语气温和礼貌文雅。态度:诚恳热情,不卑不亢。迎接来宾时:要注意把握迎候时间,提前等候于公司门口或车站机场,接待人员引见介绍主宾时,要注意顺序。接受名片时:要以恭敬的态度双手接受,默读下后郑重收入口袋中。过走廊时:通常走在客人的右前方,不时左侧回身,配合客人脚步,转弯处伸右手示意,并说“这边请”。某某公司精益化改善项目实施办法。

3、要等到电梯停稳。Ø每次电梯的升降必须与电梯的维护人员联系。Ø在电梯轿箱上面作业因空间有限,最好两个人不要太多。.设备安全Ø高层电梯进行信号覆盖,在轿箱上面施工要把天线安装牢固,馈线要绑扎结实以免和电梯随缆绞在起发生事故。第章运输..发货Ø必需正确写好收货人的姓名和联系电话,发往地点。Ø发货出库前必需包装完好,以免运输过程中有物品丢失。Ø外地施工完工后剩余的物料不多可以随车带回,需发货的必需写好收货人的姓名和联系电话,把箱用胶带或打包机封好,并及时通知取货人。Ø外地市施工的工程需发货的,应及时与库房取得联系。Ø仪器仪表最好不发货,尽量随身携带。若必须发货定包好,里边挤上泡沫,以免影响仪器仪表的灵敏度。Ø发货后,必须保留发货凭证,以备查验。

4、某某公司精益化改善项目实施办法各部门:根据公司《精益化管理实施办法试行》的通知,为不断减少生产经营环节的浪费,持续改善现场环境,改进业务流程,优化工艺流程作业流程,不断创新技术工艺改进管理改善,去除生产经营过程中不增值的环节,改善公司企业文化,激发广大员工主人翁精神,建立生产经营持续改善的长效机制,公司决定推行精益化管理。组织机构设置为便于精益化管理工作的有序推进,成立**公司精益化管理工作小组。组长:**副组长:*****组员:******。

5、保证,职工教育经费使用情况必须作好记录和评价,定期检查监督,确保教育经费的足额提取与合理使用。第条各分子公司根据本办法结合自身实际制定本公司的教育经费管理办法。第条员工参加单位组织或派送的各类培训的培训费教师的授课费与培训直接相关费用在教育经费中列支,培训期间差旅住宿等费用不能在教育经费中列支。第章经费来源第条根据《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》国发号中关于“%足额提取教育培训经费,从业人员技术要求高培训任务重经济效益较好的企业,%提取,列入成本开支”的规定,某某公司精益化改善项目实施办法。

6、:高层管理人员;中层管理人员;技术骨干等。第条薪酬管理委员会根据当年的组织结构岗位设置岗位重要性和人才的变化情况,在《××年度股权激励计划》见附件,以下简称《年度计划》中提出当年度具体的激励岗位。在董事会批准《年度计划》后进入公司的新员工如果符合第条所列条件,薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》,经董事会批准后,新员工可作为当年度的激励对象。注:《年度计划》由薪酬管理委员会在公司确定当年度经营计划时提出。 第章业绩考核指标业绩目标的确定方法第条以净资产收益率作为衡量业绩的指标。第条业绩目标的设定综合考虑同行业水平和佛山照明历史水平的基础。根据董事会和股东大会通过的有关议案,业绩目标设定为净资产收益率达到%。第条若某年度经营环境发生变化,且薪酬管理委员会认为净资产收益率目标需调整,则可在《年度计划》中提出新的净资产收益率目标,如果调整后的净资产收益率目标值低于%,则须由董事会和股东大会重新审议通过后才能执行。第条薪酬管理委员会负责考核公司是否实现业绩目标。薪酬管理委员会应当以经有资格的会计师事务所审计的财务报表为考核基础。第条当。

7、室作为会客聊天的场所。第章监控人员管理制度第条热爱本职工作,具有良好的心理素质。第条认真钻研业务,熟练掌握视频监控系统操作,不准私自关机或使用无关功能。第条严守保密制度,不准私自带无关人员进入监控室。第条按时上岗,坚守岗位,做到接班人不到位,在班人不下岗,严防脱岗,认真作好值班记录。第条爱护仪器设备,保持其整洁良好的工作状态,仪器设备遇下列情况之及时报告,不得私自动手处理:①异常发热②发出异味③有异常噪声④监控图像发生异常⑤其他工作异常情况。第条在系统。

8、标准为元/人/餐,超过标准的由就餐人自付。如由于特殊情况,超过元/人/餐标准而需要由公司报销的,由经办人写明理由,总经理审核同意后报集团公司审批。报销工作餐时需在报销单上注明加班事由就餐人数及人员人以上可只写人的姓名,但应先填写职位高的。市场推广费用市场推广费用需凭经集团公司经营管理部审批后的“月度市场推广计划”报销;未列入上述月度市场推广计划的,作为单项市场推广计划按付款审批权限执行。市场推广费用在报销或付款时,如单项费用金额超过已审批计划的%的,需报集团公司经营管理部审批后方可付款或报销;如单项费用金额未超过%,视同计划内报销。月度市场推广计划中某些推广项目当月未实施,需在以后实施的应列入以后的市场推广计划重新申报。报销审批流程:由市场推广经办人填制《费用报销单》部门负责人审核财务负责人审核费用计划内费用计划外总经理审核总经理审批集团公司审批 财务部付款/报销公务借款:①由于出差业务招待配件采购外派学习等需要借款的,应按相应的管理制度办好手续后方可到财务部借支。②严禁非公务性借款行为。③公务借款分为:某某公司精益化改善项目实施办法。

9、户替其他单位和个人套取现金的;  未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;  保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;  违反本规定条款认定应予处罚的。  第条出现下列情况之的,财务人员应予解聘。  违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;  拒绝提供或提供虚假的会计凭证帐表文件资料的;  伪造变造谎报毁灭隐匿会计凭证会计帐簿的;  利用职务便利,非法占有或虚报冒领骗取公司财物的;  弄虚作假营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司款项的;  在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;  有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。  □附则  第条本规定由总经理办公会负责解释。  第条本规定自发布之日起生效。财务空白单据管理办法我公司财务空白单据管理实行分级管理的办法,根据单据的重要性分为类,类跟资金有关的票据由财务主管亲自管理;类是重要的物料管理的票据由专人管理,财务主管监督;类普通管理的票据由财务专人管理和监督。工作流程如下:使用部门提出申请,填写申请审批单。联存根;联申请;申请部门负责人签字。财务部门票据管理人员审核,并和申请部门人员共同设计版本。财务主管审核,签批。票据印刷后,由财务票据人员签收,并登记入册。使用部门领取,财务票据管理人员必须登记盖章,双方签字。使用部门再次领取,必须交回原单据,。

10、%答辩□优秀□合格□不合格%评审结果□优秀□合格□不合格综合得分首席技师评聘领导小组意见章签字:年月日 附表:首席技师项目业绩考核表姓名性别工作单位年龄工作时间学历已具有何种职业资格技术等级现受聘何种岗位技师聘期内拟带徒弟情况及培养计划可附页项目名称独立或合作完成参与人完成项目所起到的作用/意义技师考核期内要完成的主要目标具体内容完成时间所需资源所在单位意见考核分值考核等级□优秀□合格□不合格章部门领导签字:年月日首席技师考核委员会意见考核分值考核等级□优秀□合格□不合格考核意见:组长签字:年月日 附表:首席技师年度考核评价表单位 姓名 工种 等级 考核项目分值分项评定单位评分工作态度能主动做好工作,爱岗敬业,任劳任怨,勇于承担工作责任-服从工作分配,有较强的工作责任心,能完成本职工作-对工作敷衍。

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