不锈钢有限责任公司安全规章制度汇编-文库吧

【正文】 议。 1）公司安全生产领导小组会议，每一个季度召开一次，由公司主要负责人主持，全体小组成员参加。时间不限，地点由召集人决定。 2）会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 3）会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。 1）公司级安全生产会议，每月至少一次，由生产技术部召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:生产部负责人、技术部负责人、安全员、技术人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。 2）会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 3）会议记录由生产技术部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。生产技术部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 （车间）级安全会议 （车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。 　 ：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。 ，部门安全员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安环部不定期抽查会议记录及决议执行情况。 班组安全会议 ，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间、地点由各车间部门自定。 ：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。 。车间领导和安全员每月进行定期检查并签字。 各专业性安全会议 由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 不定期安全生产会议 由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 相关要求 ，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。 ，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 ，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。 ，必须不折不扣地认真执行，及时完成。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安环部应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。安全生产费用管理制度搞好公司的安全费用管理工作,保障公司的安全费用有效落实,维护企业员工的合法权益,确保公司生产,《中华人民共和国国家安全生产法》的要求,结合本公司的实际情况,特制定本制度，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。： 安全技术措施工程建设； 安全设备、设施的更新、改造和维护； 安全生产宣传、教育和培训； 劳动防护用品配备； 安全生产检查与评价支出； 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出； 完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、防火、灭火、防爆、防毒、消毒、防雷、防静电等设施设备。 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 进行应急救援演练支出。 其他与安全生产直接相关的支出。，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费管理台帐，确保安全投入迅速及时。、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。、支付、使用实施监督管理。，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。安全生产奖惩管理制度适用范围 公司全体员工。 职责与管理 ，并负责安全奖励资金的落实。 ，并监督实施；负责奖惩档案的建立。 ，确保专款专用。 　 。 工作程序 一、惩罚 　　 　　职工人身伤害事故的考核： 　　单位发生伤亡事故，事故的责任者，依据伤害程度和性质，进行处罚。 　　 。 ，情节严重，性质恶劣者。 。 ，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 ，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 　 。 　 。 　　 其它事故考核 ，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。 　 ，按当年安全生产考核办法执行。 　　 根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。 　 经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50500元、赔偿损失的350%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。 　　 行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 　 ，报分管付总经理批准后执行。 ，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。 二、奖励 　　 　　、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的； 　　、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的； 　　、制止违章作业避免事故发生者。 　　、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。 ，避免重大事故发生者。 　 ，有创新做出贡献者。 　　，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的； 、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人； ； ，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门。 　 　　奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。　　 安全生产先进班组和个人，由车间（部门）填写《安全工作奖惩考核表》上报安环部，经审核后报公司领导批准通过。 　 先进车间由安环部填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。 对奖励范围中涉及的有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安环部审查，报公司领导批准执行。 三、其他 （此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金），由公司财务部门建帐，公司安环部直接控制使用。 ，不得挪作它用。管理制度评审和修订管理制度为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。，对初稿进行修改，形成审批稿。，发布实施。 安全生产制度的评审：正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。a）安全生产的法律、法规发生变化；b）生产装置和工艺技术发生重大变化；c）安全生产相关的组织机构发生重大变化；d）管理机构的管理职责发生重大变化时；：安全生产制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。a）与法律、法规符合性；b）与企业发展总体水平的相适应性；c）与工艺流程和装置变化的相适应性；d）安全管理制度之间的相容性和匹配性；。，反馈给参加评审的人员和审批人。 修订频次：正常情况下，每两年组织修订一次。当出现以下情况，可随时组织修订。a）安全生产法律、法规发生变化，现行安全规章制度与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求；b）生产装置和工艺技术发生重大变化；c）新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理；d）组织机构发生重大变化，需重新分配安全生产职责；e）各级人员素质发生较大变化，规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动；：安全生产制度修订，本着制订部门组织修订的原则，当制订部门发生职能变化时，由该职能的后续承接部门组织。必要时，需了解该制度的制订的原始背景。：、法规、条例。，员工提出其它合理建议。，要履行会签手续，最后由总经理审批后，修订版发布实施。因特殊原因，终止执行的安全生产制度，按原审批程序申请批准终止执行。安全培训教育制度适用范围凡在职员工培训的实施，均依照本制度管理。职责与管理1. 企业应严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标，定期识别安全培训教育需求，制定并实施安全培训教育计划。 2. 公司主要负责人负责组织建立安全培训教育管理办法，并负责安全培训教育资金的落实。3. 公司安环部负责制定一级（公司级）安全教育安全培训教育计划及细则。负责组织一级安全教育和外训，并建立相应的安全培训教育档案。如计划有变更，记录变更情况。4. 公司各项目部门负责制定二级（项目部级）安全教育安全培训教育计划及细则。负责组织组织二级安全教育，并建立相应的安全培训教育档案。如计划有变更，记录变更情况。5. 各班组班长或安全员负责制定三级（班组级）安全教育安全培训教育计划及细则。负责组织三级安全教育，并建立相应的安全培训教育档案。如计划有变更，记录变更情况。6. 公司安环部对全厂的安全培训教育效果进行监督并对培训成果进行考核评价。安全培训教育细则内训 主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。 其他管理人员，包括管理部门负责人和基层单位负责人、专业工程技术人员的安全培训教育由企业相关部门组织，经考核合格后方可任职。 所有在职从业人员都必须进行安全培训教育，并经考核合格后方可上岗。从业人员每年应接受再培训，再培训时间不得少于国家或地方政府规定学时。 特种作业人员必须按有关规定参加安全培训教育，取得特种作业操作证，方可上岗作业，并定期参加复审。 从事涉及危险化学品运输的驾驶员、船员、押运人员，应按有关规定参加安全培训教育，取得从业资格证，方可上岗作业。 在引进新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对有关人员进行专门培训，经考核合格后，方可上岗。 新从业人员必须进行厂级、车间级、班组级安全培训教育，