工程部管理制度及措施-文库吧
2026-03-14 03:05 本页面
【正文】 负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。参与安装工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。参与图纸会审、设计交底记录的整理，签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查《安装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。负责《安装施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出意见。对《安装施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期造价等变动的因素，进行审查。监督检查《安装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。1负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。1根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装工程质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。1根据《项目规划》和《工程施工计划》对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。1参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。1负责与设计、监理。承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。1负责对安装施工材料，工程机械及施工队伍的质量进行检查。1对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。1负责项目标识要求的执行检查及记录。1负责安装工程的竣工验收。三、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程 销售部、开发部、工程部对采集数据进行分析销售部、开发部、采集项目数据 放弃或暂时放弃项目开发不 可 行 提出项目产品的市场定位及技术，经济可行性评估报告总经理审 批可行：编制项目发展意见书 在该阶段工程部对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性评估报告。工程项目规划设计，可行性研究报告阶段 工程部配合开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。工程项目设计阶段 工程部配合开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提供合理化建议，提供的相关资料有：（1） 自然环境资料：工程地质资料，地震资料，水文地质资料，资源勘察资料，地形测绘资料，气候气象资料等。（2） 研究和实验报告资料：自然环境规律拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。（3） 工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。（4） 配合开发部进行外部协作取证工作，包括水、电、暖、煤气天然气、 电信、征地、拆迁、安置等。工程项目施工阶段（1）工程招投标 不批准组织现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行招投标或邀标、甲供材料供应商。工程施工承包商。监理单位的考察、选择。进入施工准备阶段工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定合同供货或承包合同将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 批准 不批准 （2）施工准备阶段：A、工程施工组织准备：建设单位项目施工组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总经理 上报 审批 审批 上报 审批 上报 上报 审批施 工 单 位 组 织 准 备 B、项目管理规划控制：施 工 单 位施 工 组 织 设 计总经理或主管副总经理监理单位管理规划建设单位项目管理规划 上报 上报 审批 审批 审批 上报 上报 审批 C、工程施工技术准备a. 图纸会审与技术交底设计单位质量监督物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分部分项工程交 底 会审记录图纸会审设计交 底施工单位承包单位自审b、施工组织设计施工承包单位编制施工组织设计监理单位上报审查结果进入下一阶段工程部进行审批监理单位进行施工组织设计的 审查工程部委托监理单位进行曲审查 合格 合格 不合格 不合格C、工程施工现场准备施工临水、临电的调查与准 备施工材料、设备的 准备落实施工安全与环保措 施施工临时设施的准备施工桩点的引测、控制网的布置施工现场三通一 平ｄ、工程施工其他准备工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工施工
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