公司人事部工作总结及计划-文库吧
2024-10-07 13:00 本页面
【正文】 缺少提升中层管理能力的培训，不利于整体提高公司的管理水平 。 3)培训资源支出分散。较多的培训费用支出未经统一部门审核把关，培训资源费用预算控制不足，且不易从公司整体层面统筹规划，提高培训资源使 用效率 。 4) 培训形式缺乏创新。形式单一，单纯的讲与听的模式使学员缺乏兴趣，影响培训效果 。 (三 )绩效考核 人事部从 7 月下旬开始对各职位进行工作分析，梳理部门职能和业务流程，并在 9 月底完成了各岗位说明书的编制确认工作 。 制定品质巡检员的绩效考核办法，组织 1012 月份品质巡检员的月度绩效考核，不断完善巡检员考核指标及评价标准。通过跟踪考核反馈和定期沟通，协助品质部成功运行了巡检人员绩效考核制度 。 通过与各部门中层管理人员沟通，人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导，为全面实施绩效考核 工作做出准备。 (四 )薪酬福利 根据电源公司实际情况，结合法律规定，人事部组织修改加班工资计算方式，并于年中测算、实施公司调薪方案 。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 根据公司社保历史问题处理决定，核算离职人员社保经济补偿金标准并实施，有 6 名员工在离职时完成社保历史问题处理 。 建立了 20年公司全年工资和五险一金人工成本台帐。 即时做好公司员工五险一金业务和工资发放。 20年共申报 X 例工伤，其中 X 例为未评级的小工伤， X 例较严重被评为 X 级。 (五 )劳动关系 严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续 。劳动合同签订率 100%，未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。 处理员工劳动争议案件一起并最终胜诉。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累，起到了良好的正向影响。 提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案，并实施，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。 (六 )制度建设与其他 修订《员工考勤管理规定》和《劳动合同管理规定》，对假别、请假程序、加班、劳动合同签订期限、流程等作了进一步得明确 。 按照公司质量及环境体系认证要求，修改本部门程序文 件和三级管理文件，在日常工作中，按程序要求做好各类文件资料得的整理和归档，并顺利通过年度评审 。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 办理 5 名应届毕业生得进京落户手续，办理员工户口和人事档案得调转手续。 办理员工入职、离职、调转手续，完善各类管理表格和工作流程。 完成了集团等单位的各种统计报表填报。 二、 20年度人事部工作建议 (一 )20年度公司人事工作的内外部环境 充满变数与压力的
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