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员工绩效考核制度-文库吧

2024-04-17 03:08 本页面


【正文】 、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;()D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;(3)E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。()开发过程中,相关技术文档的编写水平:A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅任意相关文档;()B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;(6)C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;()D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;(3)E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。()他的建议及接受他人的建议:A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;()B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;(6)C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;()D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;(3)E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见;()提交工作总结及开发计划:A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;()B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;(6)C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;()D、基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;(3)E、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;()备份源程序A、每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过;()B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过;(6)C、往往2至3天备份一次源程序,抽查一般没有通过;()D、往往一星期备份一次源程序,抽查一般没有通过;(3)E、不备份源程序,抽查从来没有通过;()对外技术保密(源程序、技术文档、核心技术属技术秘密)A、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密(非工作需要,下同)离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议,并被采纳,并经常提醒他人注意技术保密;()B、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密;(6)C、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。()D、偶尔向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司;(3)E、偶尔向无关人员透露技术秘密,偶尔携带技术秘密离开公司。() 窗体顶端窗体底端Email:hrm@..Copyright (C) 2000 labournet... All Rights Reserved版权所有 四达劳动信息网络有限责任公司 软件工程师工作态度考评标准 (考评方式:员工互评)考评说明:每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。(最高分45分,最低分9分)在工作中,他与人交往是否热情A、什么时候与他接触,他都非常热情;()B、与他接触,往往比较热情;(6)C、当心情好时,比较热情;()D、一般不太热情;(3)E、从不热情。()在工作中,他是否守信用:A、很守信用,即便无法办到,他也会及时告诉我原因;()B、守信用,无法办到时,常常会告诉我;(6)C、有时守信用;()D、不太守信用;(3)E、从不守信用。()他是否有协助精神?A、非常喜欢帮助别人,并且解决了别人很多问题;()B、比较喜欢帮助别人,并且解决了别人一些问题;(6)C、比较喜欢帮助别人,但一般解决不了什么问题;()D、不太喜欢帮助别人;(3)E、从不帮助别人。()对待工作,他是否积极主动?A、非常积极主动,把工作看作是对能力的挑战,并有很高的工作业绩;()B、非常积极主动,常常沉浸在工作的乐趣中,有较好的工作业绩;(6)C、比较积极主动,工作比较认真负责;()D、不太积极主动,有时计较个人得失;(3)E、消极怠慢,常常计较个人得失。()他在集体技术讨论中:A、常常有很好的建议,并给小组带来很大的收益;()B、有时有好的建议,给小组带来的收益,并且能认真倾听他人的意见,不固执己见;(6)C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能认真倾听他人的意见,不固执己见;()D、有些固执己见,不太能倾听他人的意见,有时影响了讨论的顺利进行;(3)E、喜欢固执己见,不太能倾听他人的意见,常常影响讨论的顺利进行,有时严重影响了讨论;()他是否善于与人合作:A、非常善于与人合作,与他合作,我会非常愉快;()B、善于与人合作,与他合作,我会比较愉快;(6)C、比较善于与人合作,与他合作,我没有什么特别的感觉;()D、不太善于与人合作,最好不与其合作;(3)E、不善于与人合作,与他合作,我会非常难过;() 窗体顶端窗体底端人力资源管理制度 第一章 总 则第一条 为规范员工管理,充分利用公司的人力资源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出额外的成本,维护员工和企业双方的合法权益,特制定本制度。第二条 本制度适用如下人员:与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工(上述两者以下简称员工)、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才(以下简称专才)、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人(以下简称临借工)。第三条 公司的人力资源管理部门为总务部(以下简称管理部门),其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门(以下简称使用部门)。 第二章 招聘指南第四条 公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订,管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。第五条 管理部门在招聘员工时,必须按下列程序逐项进行。初步口试 对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀(如不问工作职位与性质,只问待遇等)、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问,断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者,应立即停止聘用询问,不得聘用。以下人员应慎重聘用:有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。手持证件口问:年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致,若有疑点,应十分注意。如问民族,证件上是回族,回答是汉族,就应中止谈话,不得再问下去。对用其它证件弄虚作假者,也应作同样处理。B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办,否则中止谈话,不得聘用。25天内未能提供有关证件者,应立即中止劳动关系。C、上岗证参照上条处理。D、外出务工证参照上两条处理。E、与原用人单位已经终止劳动合同的证明无此证明者应慎重考虑,至少限25天内开出证明,否则中止会见。F、原用人单位推荐书公司各岗位已基本满员,只是为了不断的提高员工总体素质而进行新员工招聘时,要求每个应聘者都出示原用人单位的推荐书(应届毕业生需提供学校校级的推荐书)。无推荐书的应慎重聘用。对于个别证件不全而特别准于在25天内补齐的试用员工,25天期限已到不能提供有关证明者,应立即中止劳动关系。经上两步骤合意者,可约来公司进一步面试。阅读《员工手册》等基本规章制度对来厂见工者,先给《员工手册》等基本规章制度,阅后如有疑问,管理部门有关人员应耐心解答。对于有下列行为者,应中止谈话,不得聘用:对公司规章制度诸多批判者,不愿签署声明同意遵守《员工手册》和公司依法制定的规章制度者。进行应知应会考核对于签署了同意遵守公司《员工手册》和公司规章制度的应聘者,管理部门应委托或会同使用部门进行应知应会考核,考核不合格或拒绝接受考核,要求先议薪者,公司不予聘用。议薪A、口头介绍薪酬方案及公司付薪设想管理部门招聘人员口头扼要向经考核合格的应聘者介绍其所应聘岗位的薪酬考核方案和公司初步付薪设想。若双方分岐较大,无法协商一致,应中止谈话。B、阅读《薪酬考核方案》若对方原则接受公司规定,可以将公司的薪酬方案借给对方阅读;若应聘者同意此方案,应让应聘者签署书面声明,对拒签者,应中止谈话。C、填写《任职申请表》招聘人员应对应聘者提供的资料逐项核对并发问,确认无误后议定薪酬,并要求应聘者声明:本人提供的所有资料均属实、全面,没有故意隐瞒对自己不利的资料,如有虚假,愿意承担由此引起的法律(刑事、民事)、经济及其它后果。D、双方议定薪酬上岗前培训上岗前培训时间为3天左右,由管理部门免费组织,管理部门应事先对应聘者说明接受上岗前培训不意味公司与应聘者已发生劳动雇佣关系,培训期间不发工资。若不接受者,不得聘用。培训内容为:A、公司的组织机构、资金支用程序、门卫管理制度、机动车用车申请程序、请示汇报(含事故报告)程序(如不得越级报告、请示等)、仓管领料程序、考勤规定、集体宿舍入住申请程序及管理制度、工资计算发放程序、岗位责任制、废旧物资回收程序、订单管理制度等。B、三级安全教育厂级(采用开发区劳动局的安全及教育授课录像);车间级(公司组织) 重点讲解企业生产特点、容易发生的事故种类和部位、过往事故经验教训、事故防范、消防器材使用、急救常识等;班组级(公司组织) 重点讲解各设备的安全操作、注意事项和十字操作法。C、公关礼仪每阶段结束时均应进行考核,全部合格者方能上岗试用,否则应延长相应学习期限,经延长学习期考核仍不合格者,不予聘用。安全培训考核成绩以90分为合格,其余考核以60分为合格。时间安排:A阶段半天 B阶段一天半 C阶段一天在此阶段,对于文化水平特别低下(语法不通、错别字太多、完全无写作能力)以及发现有前述各项问题的应聘者,应通过评为不合格淘汰。体检管理部门对于培训合格的员工,书面通知应聘者公司欲试用其一个月,要求其前往开发区劳动部门认可的医院自费体检,对于拒绝体检者,不予试用,除特别优秀者外,公司不负责体检费。上岗试用管理部门对应聘者进行考核并合格的试用员工,书面通知使用单位安排试用,使用部门应每周将试用员工的表现与管理部门口头通报一次,重要问题因以书面形式进行。凡发现下列情况之一者,应果断在30天内予以辞退:A、工作能力达不到公司要求的;B、不能在规定期限内交齐所需证件的;C、使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等进入公司的;D、有不服从指挥、旷工、迟到、早退情况之一者;E、经常聚众不负责任地议论公司的人与事、发牢骚,引起其他员工对公司不满,后果明显的;F、人际关系不好,经常与他人发生争执的;G、工作粗心大意,经常出现差错,隐含将来发生安全事故的;H、工作斤斤计较的;I、工作中表现出严重打工心态,只关心个人利益,不考虑企业利益的;J、有小偷小摸、爱贪小便宜具体行为的;K、不拘小节,多次违反公司规章制度(三次及以上)的;L、有违法犯罪行为嫌疑的;M、有其它严重违反
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