轨道交通项目造价咨询服务方案-文库吧

【正文】 费结合以往经验详细列项，认真研究确保不多计、不少计。针对大量的特殊材料机械，采用类似工程类比和联合体双方的询价系统，分别询价，再在此基础上分别比较确定合理的预算价格计入标底。随时掌握国家有关建筑市场价格政策的有关法律法规，及时做好施工期主要材料、人工、综合费率的询价工作，包括掌握各种市场价、信息价、竞争价等动态情况。确保标底的单价符合工程实际情况。同时，在标底的编制质量控制上，我司将一如既往的贯彻编、校、审三道程序，达到工程量计算准确、无漏项、对工程项目特征和工程内容描述全面，单价合理的水平。机电安装工程标底编制工作难点分析及具体应对措施在城市轨道交通的建设中，机电安装工程在整个项目中的比重虽然不如土建工程，但它专业繁多、设备采购工程量很大，类似于土建工程的共同难点不在此重复列出，针对机电安装工程主要工作难点主要有以下几方面。（1）机电安装工程中由于设备采购费占了最重比例，因此，了解承包方式和招标内容是最难最重要的问题，如：是否包含设备采购、设备的供应方式、设备供应商是否包安装、设备供应商与施工总包商的工作界面、主要设备的型号与规格等等。应对措施加强与招标人的沟通，参与各种相关的设计交底、招标准备工作，了解不同的专业在设备采购方面不同的供货方法；认真学习图纸，理清施工承包工作界面，遇到问题及时向招标人报告或询问，避免标底的工程量计算重复或遗漏。（2）各种不同专业的设备材料价格的询价工作量比较大，它的信息价渠道不如土建专业，而且很多轨道交通的专业设备的品种、价格变化非常大，有的从原来的进口产品改变为国产产品或合资产品，价格的变数比较大，编标底的单价配置具有一定难度。应对措施在参与标底编制以前利用以往的经验数据对机电设备技术指标、相关费用进行收集、分类整理；通过对已投入使用的地铁机电设备、在建工程的机电设备与拟建工程的机电设备价格进行分析比较，掌握市场动态及变化趋势；设计图出来后，对照工程设计情况或相关产品型号，了解机电设备费用类别、要求及程序。对于进口设备分清内陆交货类、目的地交货类、装运港交货类的交货形式。如采取海运，我国采用最多的是装运港船上交货价（FOB）等要素，确定计算原则，再结合施工要求和参照国家预算规范，编制标底价格。同时，在标底的编制质量控制上，我司也将一如既往的贯彻编、校、审三道程序，达到工程量计算准确、无漏项、达到工程项目特征和工程内容全面描述的要求，单价合理的水平。土建工程竣工结算审核工作难点分析及具体应对措施结算审价是工程造价控制的重要环节，也是项目竣工阶段最主要最艰苦的工作，它是对承包合同最终价的确定，其包括承包合同内容的审核、合同价格的审核、对索赔的审核，协助签定补充协议、财务清算、甲供料的抵扣等各项工作。轨道交通土建工程结算的难点是：承包合同多，送审时间比较集中，审价工作量大；如果设计方案变更较大时，会推翻招标的工程量，因而全部工程量要重新计算，工作量相当大；如果又遇到主要施工方案发生较大变化，则会产生很多新的单价，因而对单价审核要求也非常高……。应对措施（1）在结算审价开始时，应协同建设单位事前制订完整的结算审价计划和统一结算原则，然后按计划规范有序地进行，做到忙而不乱；（2）跟踪全部合同实施情况，一旦条件许可，即可安排结算审核，如前期费用、管线搬迁费、零星配套费等工程可以提前结算，以此类推，逐步扩大确定费用；（3）坚持单价审核原则合同单价是承包商对招标人的承诺，除国家政策规定或特殊情况外，合同单价一般不予调整。但重点工程往往因工期紧采用招标图招标，中标后，施工图与招标图有较大变化，从而引起变更工程或新增工程的单价较多，审价则要求在合同价的标准上采用相同的下浮率和定额水平予以换算编制，基本原则为：①合同中已有适用于变更的工程价格，采用合同中的价格；②合同中有类似变更工程的价格，应参照类似价格的编制方法，确定变更价格；③合同中没有适用或类似的工程的价格，由承包商参照投标价的编制方法提出适当的变更价格，并经审价确认后作为新增单价。加强新单价的审核：是否符合合同、招投标文件对新增单价的规定与约定；其名称、规格、计量单位和所包括的工程内容是否与定额一致。因为，分项工程结构构件的形式不同、大小不同、施工方法不同、工程内容不同则工料耗用不同，单价自然也不同；对定额换算的审核，要审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，其次审查换算是否正确。（4）加强设计变更、现场签证的审核加强对设计变更工程量及内容的审核，规范设计变更签证审批程序，必要时审价人员需到现场抽项实测实量，以保证变更工程量的准确性和内容的真实性。仔细审核现场签证单：①审核签证单手续是否符合规定，是否得到工程监理和业主现场代表的确认，手续不全者不予计算；②审核签证工作内容是否与合同项目内容重复或部分重复，重复部分不予计算，需要时应到现场复核与查看；③对产生现场签证的主要内容进行分析，由承包商造成的原因不予计算；④签证费用确定后，及时做好签证费用对造价的影响程度和与概算的对应口径等分析与记录。（5）认真计算审核工程量计算审核工程量是审价过程中最基础的工作，其正确性影响着审价结果。审价人员只有了解招标包括的工程内容、范围，熟悉图纸、熟悉施工工艺和流程、计算规则，才能正确地计算审核工程量，如果竣工图不能反应工程状况时，审价人员应到现场测量核对记录，工程量审核率必须达到100%。（6）在经过工程量、单价、内容等各要素的审核基础工作完成后，即在业主的组织下与承包商进行会商，经多次会商达成一致意见后，可出具完整的审价报告，并经过公司规定的项目负责人（总监）、部门经理、总师室的三级复核程序审核无误，再经招标人或建设单位同意后，才能编制正式审价报告文件提供给招标人或建设单位。机电安装工程竣工结算审核工作难点分析及具体应对措施轨道交通机电安装工程由于专业品种多而复杂，结算审价对专业要求非常高，按照上述机电安装工程分三大块内容来说，各有专业都有自己的要求。应对措施（1）前期中的管线搬迁工程的审价措施事前积极参与管线搬迁方案的讨论，确定合同计价原则和计价依据；事中到现场踏勘，调查搬迁情况；事后按合同和相关资料，严格审核完成工作量和价格。其中特别注意所涉及的供电局、电信局、水务局、交通局、燃气公司、部队等单位，利用管线搬迁之际，对原有工程进行扩建或新建以增加工程投资，因此管线搬迁工程的审价存在着一定的特殊性和困难性。为此我们要积极收集管线搬迁的第一手原始资料，在审价中要注重相关的合同条款和结算原则，预防低预算、高结算的情况发生。总之，从源头抓起真正做到事前控制、主动控制，从而节约国家投资。（2）车站工程中的水电风工程的审价措施车站工程中的水电风工程一般纳入土建施工标段中，如果设计变化不大，审价按常规进行，但对设计变更部分要严格核实，无论是量和价都要预防重复计算。（3）线路工程中的系统工程的审价措施线路工程是轨道交通工程中审价最复杂的一块，它不仅专业多，变化大，价格高，所以它是审价中专业要求最高的。我们除了在专业人员的配置上，尽量满足对口需要外，还要严格把握如下审价要点：①关注承包内容的变化，如甲供设备转为乙供设备或转为指定分包设备等情况；②关注机电设备型号的变化，如国产转为合资、提高设备功能型号等情况；③关注机电安装线路的变化，如增加或减少线路、增加或减少配套设备等情况。在了解上述情况的基础上，按照审价程序对变化的价格、数量进行审核，并通过三方会商后，确定最终的审核价格。二、市轨道交通造价咨询工作管理制度人员配备框图若我们能获贵公司信任参与轨道交通项目的造价咨询服务，该项目将被列为公司的重点项目来实施，我们将发挥本联合体的专业和管理特长，组建对轨道交通、市政建设非常熟悉和对其造价控制具有丰富经验的优秀的项目班子来承担本项目的任务，班子内配备土建、市政、轨道、机电安装等各专业人员，从而在组织保证满足服务需要。我们拟派出由牵头单位副总经理同志为项目总协调、具有多年多项城市轨道交通工程标底编制、投资监理、结算审核经验的同志担任项目负责人的项目组，公司对项目负责人及各专业负责人跟踪考核，奖惩分明，充分发挥个体能量，为项目提供一流的、优质的咨询服务。项目的不同阶段，公司将按实际需要予以补充调整专业人员，项目部也可以灵活调动各专业组人员。学习参考项目负责人土建工程专业组后勤保障组机电安装工程专业组土建工程技术负责人土建专业造价编审装饰专业造价编审景观绿化专业编审钢筋翻样工程编审市政专业造价编审钢结构专业编审机电安装工程技术负责人供配电造价编审智能化造价编审轨道造价编审设备采购专业编审给排水造价编审消防工程专业编审后勤保障负责人生活办公保障材料设备询价资料收集整理联合体协调理事会职责分工说明（1）联合体协调理事会根据联合体章程规定，本联合体设立最高权力机构联合体协调理事会，负责本联合体在轨道交通项目上的全面管理工作。理事会理事长由牵头单位市甲工程建设造价事务所有限公司出任，副理事长由上海乙建设工程顾问有限公司出任。联合体协调理事会办公室作为常设机构负责具体事务，主任由甲事务所副总经理同志担任，全面负责协调管理联合体内部及与业主的沟通协调管理工作。副主任由乙顾问分公司负责人同志担任，主要负责协调乙顾问参与人员安排和后勤保障工作。（2）项目负责人项目负责人由多年从事城市轨道交通工程标底编制、投资监理、结算审核经验的注册造价工程师担任，具体工作职责如下：①在联合体协调理事会的指导下，负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作，对轨道交通项目负总责；②编制咨询实施方案，据此有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；③动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；④综合编写成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件的中间稿，并按规定提交公司总师室审核与签发最终成果文件和相关成果文件；⑤全面负责与业主各主管部门（包括其他专业顾问单位）的业务联络与工作汇报。（3）专业技术负责人①负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作；②在项目负责人的领导下，拟定本专业咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；③动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；④编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件；⑤依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；⑥根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算公式、计算程