水土保持植被恢复工程施工组织设计方案-文库吧

【正文】 场地平整、水通、路通、电通、通讯通，按照材料、工器具存放要求搭设工具房和材料库。、现场施工场地的准备要及时，同时要满足施工要求。施工时将按施工平面布置图的尺寸要求设置施工作业区及安全围栏。施工工序总体安排、成立组织机构我公司组织施工，为保证靖边高家沟风电项目水土保持治理工程施工项目顺利完成，争创优质工程，公司将选派专业素质高、责任心强、有同类项目施工经验、有较强吃苦精神的施工队伍和工程技术管理人员组成“*****项目水土保持治理工程项目经理部”，实行项目经理负责制。下设工程技术组、质检安全组、施工组、采购供应组、合同管理及计划统计组、财务组、管理养护组等七个组。各施工组再根据现场需要临时设置施工班。详见组织机构框图、总体施工组织原则：发挥机械作业优势，均衡组织、展开交叉、平行、流水作业。针对本工程的特点，先将道路两侧及施工防治区内土堆摊平整理、路面损毁恢复。 组织机构框图项目经理部项 目 经 理项 目 总 工工程技术组施 工 组质检安全组财 务 组采购供应组合同管理及计划统计组管理养护组公 司 总 部 三、工期承诺及保证措施 工程施工计划 本工程施工进度计划是根据合同要求的2015年9月28日前完工为依据进行编制确定本工程在2015年9月25日前完工（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入质保期。 工期保证措施1）、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2）、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“高家沟风电项目水土保持治理工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每旬一次，检查本旬计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下旬的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 工期延误责任 如我公司不能按照承诺的在2015年9月28日前完成本工程，每延误，我公司愿意接受500元/天的处罚。 进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1）、设备因素：本工程大多为人工作业，不需要大型设备。2）、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3）、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4）、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对 策：⑴及时做好资金使用计划，合理安排支出。⑵设立本工程的专项资金、用于主要材料的采购和农民工工资的支付。5）、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。 ⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会召集：项目经理，时间：每日下午5:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。 每周例会召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。 月度例会召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。6）、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格达到相关质量标准，验收合格。其中：土壤流失控制比1，扰动土地整治率95％，水土流失总治理度97％，林草植被恢复率99%，林草覆盖率27%。四、工程质量承诺及保证措施质量要求达到相关质量标准，验收合格。其中：土壤流失控制比1，拦渣率95％，扰动土地整治率95％，水土流失总治理度97％，林草植被恢复率99%，林草覆盖率27%。 执行技术规范、标准《开发建设项目水土保持技术规范》(GB 504332008)；《开发建设项目水土流失防治标准》（GB 504342008）；《防洪标准》(GB5020194)；《造林技术规程》(GB/T157761996)；《水土保持综合治理技术规范》(GB/T164532008)；《开发建设项目水土保持设施验收规范》（SL3872007）；《土壤侵蚀分类分级标准》(SL1902007)；《水土保持监测技术规程》(SL2772002)；《水土保持工程质量评定规程》(SL3362006)；《开发建设项目水土保持设施验收技术规程》（GBT224902008）。工程质量施工的技术组织保障措施、质量的组织保证措施根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的《质量手册》明确分工职责，落实施工质量控制责任。 、质量管理程序 ：、施工质量预控措施（1）杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按优质样板工程的要求进行施工。根据创优质样板工程的经验，我们将选择优秀的模板体系，保证质量；各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。（2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”：自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量是否符合质量标准，做法是否正确，有无错漏，并把自检情况作详细记录交到项目技术工程组。专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行审阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工程进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况是否属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，并把交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。（4）赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。（5）加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：材料部负责材料统一采购、供应与管理，并根据ISO9001