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【正文】 项目管理的核心和控制重点，把实现对业主的质量承诺作为项目管理的第一目标。二、建立内部生产要素市场，满足生产需要。公司对项目管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。三、施工组织机构高效运作（1）组织强有力的项目班子，选派素质好、业务精、能力强的管理人员进入项目部，项目部团结、精干、高效。（2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资、质量、安全等岗位责任制，并每月进行考核。（3）强化激励与约束机制，制订项目部岗位考核奖、惩办法每月兑现一次。（4）公司建立工程领导小组，每周现场办公一次，解决项目资金、质量、进度等方面的困难。（5）每周项目部召开班子会，对本周工作进行总结并安排下周工作。（6）每日召开工长会议，对次日的工作进行协调安排。第六节 组织机构框图施工管理系统图： 项目经理部施工组织指挥系统矩阵图：工程负责人技术负责项目经理项目副经理（土建、安装）工长长内业技术预算算质监安材料主办劳资资财务务机械员水电安装钢筋班砼工班砖工班焊工班抹灰班架工班普工班机修班涂装班贴面班水工班电工班弱电班木工班第七节 管理人员职责一、总部与现场管理部门之间的关系详述公司总部与现场管理部门之间的关系是直接隶属管辖，公司实行项目管理法，实行项目责任制，即责、权、利项目负责制，公司各职能部门直接管辖监督项目部，但项目部的各职责权限人员既对项目经理负责并受其管理领导，又对公司各职能部门负责并接受其监督、领导。项目经理是公司指定的项目即全体授权委托责任人，行使其公司赋予的全部责、权、利，并由公司直接领导。二、现场管理人员职责项目经理(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(10)处理项目经理部的善后工作。(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。执行项目经理(1)全面负责工程项目的施工管理(2)工程质量责任人(3)在项目经理安排下协调进行工程管理(4)提供后勤生活保障。技术负责人(1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定本工程项目的质量措施表。(2)负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。(3)全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。(4)组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术失误引起的安全事故。(5)组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。土建工长（1）负责配模板、支模的工种管理、工程进度和质量。（2）负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量。 ，（3）负责混凝土浇筑施工。（4）负责砖砌体、抹灰、地坪、墙砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。（5）负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。水电安装工长，负责水电施工管理。资料员（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制制度，在总工程师的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技质量工作。（2）认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。（3）协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。 （4）负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器正确使用。（5）保证在用计量器具的帐物卡统一。（6）按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。（7）做好计量的量值传递和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。（8）做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。（9）负责微机管理、各种施工技术资料的汇总，整理建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。质量检查员（1）认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。（2）参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。（3）参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。（4）协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。（5)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，近期定时向上级报告，建立质量档案，按时填报质量报表。 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。环保、消防、现场的防火、防盗及标化管理。材料员（1)对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。（2)认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建。健全收、发台帐，对计量器具加强管理。（3）大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。（4）对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。 （5）对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。按实际材料质量情况使用。统计员：负责工程进度统计，负责劳动力安排，负责考核等工作。1财会员：负责工程款拔付，发放职工工资。1造价员：负责工程预决算工作。1试验员：负责工程各种材料，混凝土、砂浆等试验工作。1各施工作业班组（1）完成项目部下达的生产任务。（2） 配合项目经理部的规划和管理工作。（3）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。（4）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等项措施。第八节 工程技术、质量保证体系在项目部施工的综合管理过程中，要求严格按公司三体系进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。工程技术质量体系控制网络图如下： 第三章 主要施工方案第一节 测量控制方案根据多层建筑方式测量的要求，允许偏差为：全高竖向偏差≤H/1000（H为建筑物总高程），总偏差控制在177。15mm内，层间偏差控制在3mm内。为了保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网，并提出切实可靠的施工测量方案。施工中配备专职测量组，设置专人负责，明确岗位职责，严格测设记录和校核建档制度，做到层层平衡误差，以消灭积累误差。一、平面控制（1）建立外控制网根据甲方下发的贵阳市测绘院“控制点成果资料”Ⅰ、Ⅱ图根点坐标及高程作为本工程的关键坐标及高程控制点。（2）建立控制网根据外控制网在各单元首层导测并埋设关键轴线控制点，并在图示轴线交点附近1米范围内，组成内控制网。（3）根据已建立好的外形控制点测设建筑物四个角点，然后按设计图纸用钢尺复查已经开挖基坑的边界线是否准确并把标高引测到坑底。二、施工控制为了保证本工程施工控制的准确性，在施工过程中，采用分段控测、分段投点的方式。（1）基础采用外控法，采取正、倒镜投点法进行放线。投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架设于轴线桩（或其标记）上，瞄准方向标志，依据计算的角度，转动照准部，正镜和倒镜将该轴线投测至楼层上一侧，并将两次投测的点位取中。再在该楼层所投测的中点上架设经纬仪后，将该轴线投测至楼面上，弹出墨线。待各主要轴线投测至楼面上以后，复核间距无误，即可根据楼层平面图的尺寸进行建筑物各细部放样。（2）主体施工控制：主体施工采用内控制法，实施分段控制、分段投点方式。控制点的分段确定与各段的投测：首先，将首层各控制点埋设好，并核对好。此时，所建立的控制网作为主楼施工全过程竖向控制和施工放样的依据。在浇筑上升的各层楼面时，在相应的位置预留250250mm与首层层面控制点相对应的垂直传递孔，保证能使用投点时，施工用水不流洒到下层的仪器上。每段施工时，根据起始楼的控制点逐一传递到每层控制点，每次投测后，用经纬仪和钢尺检测四个控制点组成的控制网，并对误差进行调整后，再进行该层轴线、放线定位。当一段施工完毕后，用垂准仪精确把此段控制点投测到上一段的起始楼层，用经纬仪和钢卷尺校核后，重新埋点，再以此四点作该段各层的测量控制点。三、垂直度控制建筑物外墙面垂直度控制分两步：（1）提高外墙模板边线的放线精度。对于钢尺量距过程中拉力的影响，除采用同一标准钢尺外，量距时采取固定拉力（98N）的方式，其误差可以得到有效的控制。（2）砌筑砌体或混凝土支模时，除严按尺寸要求外，还应注意垂直度的校正，保证其测量精度。四、高程控制（1）基准点竖向传递利用水准基点作为高程控制依据，将绝对高程计算为相对高程，并把主楼结构177。，以便于高程放样。同时，定期对各标高点高程进行复核，保证正常使用。（2）施工高程控制的引测步骤177。，本工程主要采用钢尺沿结构外墙。引测步聚：①根据已提供的水准点或现场引测的高程控制网，用水准仪在各向上引测处精确测出相同的起始标高线（一般各测177。）。②用钢尺沿直方向，向上量至施工层，各层的标高线均由各处的起始标高线向上直接量取。高差超过一整钢尺长时，应在该层精确测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。③将水准仪安置到施工层，校测由下面传递补上来的各水平线，误差应在177。m以内，在各层找平时，应视两条水平线作校核。五、建筑物沉降控制由甲方安排有资质的检测单位实施。六、竣工测量从施工准备开始，就应有次序地、一项不漏地积累各项资料，做好测量竣工资料收集、整理、归档工作。测量工作控制程序：施工基线的开工复测竣工测量施工测量施工复验检查控制网、水准点的加密测量第二节　基础施工方案一、施工顺序（一）、基础施工顺序定位放线→土方开挖→基坑清理→验槽→C15混凝土垫层→砖胎模→底板防水层→承台、基础梁钢筋（二）模板工程垫层侧模：基底高程及厚度控制标记需事先测设标定，周边采用50100木枋作侧模。柱墩、集水坑、电梯坑、底板侧模：在垫层面上弹出模板内侧控制线，采用MU10红砖、。砖侧模厚度：集水坑、电梯坑、独立柱基四周边砖侧模厚240mm。（三）钢筋工程基础承台钢筋，要有出厂质量证明书，并按规定进行抽样送检，检测合格后方可使用。钢筋绑扎按其所在部位的钢筋直径设相同型号的钢筋作支撑，间距纵横1m，临时固定后，将上下层钢筋焊牢于钢筋马凳上。用砂浆垫块容易压碎，在垂直于底层下排钢筋的方向， 的间距用花岗石垫块，以确保钢筋保护层强度。底板钢筋绑扎完毕后，扎好墙柱插筋。要求将靠近板面的第一道柱箍与插筋焊牢，再在其上部套2～3 个钢箍并绑扎牢固，并将墙柱插筋与底板面层钢筋点焊固定。（四）混凝土浇筑原材料及配合比要求由试验室提供配合比，现场根据砂石含水率进行调整。混凝土浇筑方法承台混凝土采用商品混凝土泵送入模，布置一台混泥土泵（另备用一台），混凝土分层分段浇筑，每层浇筑厚度350mm，每段浇筑宽度以5米左右，在混凝土初凝之前接头。混凝土振捣必须密实，均匀振捣，防止欠振，漏振或过振。控制标高和平整度。原材料选择和配合比优化（1）选用低水化热的水泥基础工程必须采用低水化热的水泥作胶凝材料。根据地区的资源状况，选用水化热较低的普通硅酸盐水泥（内掺矿渣、粉煤灰），主要考虑这种水泥的性能比较稳定，质量可靠，适合在重要的工程和重要的结部构部位选用。（2）严控粗细集料的质量细集料除了满足相应国家标准的要求外必须严格控制含泥量和细度模数，粗集料除了满足相应国家标准的要求外必须严格控制含泥量、泥块含量和压碎指标。（3）合理选用泵送剂，延长混凝土的凝结时间在基础施工时，选择合适的混凝土泵送剂，控制泵送剂的缓凝性能，使混凝土的初凝时间控制在1h～3h左右，以推迟水泥水化热放热峰值。（4）优化配合比，降低水泥用量在配合比方面，一方面严格控制水泥用量，适当掺入矿渣、粉煤灰，优化配合比设计，降低水化热。另一方面相应提高混凝土中粗粒径碎石所占的比例，以减少混凝土本身的收缩。（5）塌落度控制根据基础的钢筋布置情况，控制本基础用混凝土的塌落度在180177。20mm范围内。（6）其他措施（A）降低混凝土内的水化热和尽可能降低水泥用量。（B）延缓水化热峰值期和降低水泥用量，产生混凝土预应力。（C）混凝土浇灌后安排专人连续淋浇水养护14d，每台班100m3 最少留置一组试块。二、基础模板墙、柱、梁和板的模板方案参照主体“模板专项施工方案”。第三节 主体结构施工方案本工程主要是钢筋砼框架结构，根据本工程的结构主