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2022-06-20 18:43:50 本页面


【正文】

1、出别的特殊原因或与允许存在的特殊原因不稳定的其它原因;l能力指数可分成两类:短期能力长期能力以从个操作循环中获取的测量为基础的;这些数据用控制图分析后判定过程为统计控制状态,且没有发现特殊原因;通过很长段时间内所进行的测量应在足够长的时间内收集数据;这些数据用控制图分析后判定过程为统计控制状态,且没有发现特殊原因;通常用于首批产品;用来验证个新的或经过修改的过程的实际性能是否符合工程参数;用来描述个过程在很长个时间内包括很多可能变差原因出现后能否满足顾客的要求的能力;本过程应做些什么?会出现什么错误?-本过程会有那些变化?---我们已经知道本过程的什么变差?---哪些参数受变差的影响大?本过程正在做什么?---本过程是否在生产废品或需要返工的产品?---本过程的生产的产品是否处于统计控制状态下?---本过程是否有能力?---本过程是否可靠?达到统计控制状态?确定能力;监查过程性能;查找变差的特殊原因并采取措施;改变过程从而更好地理解普通原因变差;减少普通原因变差;当新的过程参数确定后这种循环便回转到分析过程;由于进行了某些改变,应重新确定过程稳定性;过程便不断围绕过程改进循环运转;第章节工序能力分析工序能力l工序能力是处于稳定生产状态下的实际加工能力。l所谓处于稳定生产状态下的工序是:a原材料或上道工序半成品按照标准要求供应;b本工序按作业标准实施并应在影响工序质量各主要因素无异常的条件下进行;c工序完成后,产品检测按标准要求进行。l在非稳定生产状态下的工序所测得的工序能力是没有任何意义的。l工序能力的测定般是在下进行的。l工序满足产品质量要求的能力主要表现在以下两个方面:a产品质量是否稳定;b产品质量精度是否足够。l在稳定生产状态下影响工序能力的偶然因素的总合结果近似地服从正态分布,为了便于工序能力的量化,可以σ原则来确定其分布范围。当分布范围取为μ±σ时,%,接近于。l以土σ,即σ为标准来衡量工序的能力是具有足够的精确度和良好的经济性的。于是,取工序能力为σ。l生产过程中,主要影响工序能力的有以下些因素:a该工序所使用的设备工装辅具刀具量具等的适用性精度和可靠性等;b该工序使用的原材料或半成品的合理性和适应性等;c该工序选择的工艺方法工艺规范及操作程序等的正确性和严格性等;d该工序的操作人员辅助人员的思想状况和技术水平等;e该工序所处环境的恰当性等。因为工序能力的定义仅是个变化范围的描述,为了了解其与标准之间的偏差关系,对工序能力常用个指数来表示其大小,这就是工序。

2、财纠纷    几乎每天都需要作帐算帐,是保险从业员的特色之。因此,尽可能与同事间不要有太频繁的金钱往来会较好,旦产生钱财上的纠纷,势必会影响到工作的品质。●挑拨离间恶意攻讦    对于看不顺眼的同事,不择手段的伤害攻击,期使彼此间的关系更加恶化,自己却隔岸观火,相信这是任何团体都不欢迎的人物。●颐指气使    除了与同辈同仁的相处外,保险公司亦有许多内勤的办事员工作人员等。业务员最忌讳的是认为自己为公司赚进无穷的财富,便自以为不可世,对待其他内勤人员颐指气使,说话口气不佳,如此,只是造成自己在工作上更多的不便与困扰。●好提当年勇    面对别人的业绩比自己好时,有些人或许感到难以接受;因而经常沉醉在昔日的成就中,逢人就讲自己当年多么神勇多么优秀。其实,自信心是必须的,但别忘了正视今日把握今日,找出自己的症结,才能对症下药,展望更美好的明天。●嫉妒    「不服输」的心态并非不好,向正面发展可转化积极奋斗的力量;但反之,旦形成嫉妒他人,就会变成股负面的反对力,不思自求上进,却见不得别人比自己好,这是最要不得的想法。●倚老卖老    前述提及「欺生」的戒律外,亦不可犯上倚老卖老的通病。许多业务员在保险上有段时间的经历后,便开始自视为前辈,许多该做的事都不做,亦不如初生之犊般的热心,如此只会加速自己事业的停止进步。●吝啬苛刻    保险业务员多有许多外围组织,这些采兼职性质的有力介绍人,将成为自己事业奠基的基石,稳固后方能使客户源源不断。因此,该付予的佣金绝对不可再拖延,应按照既有的规定给付;至于纯义务性的朋友,自己就该在工作上表现得更为杰出,以不负其所托。●散播失败悲观的论调    业绩不顺利时,不思改进方法,味散布悲观的论调,不但使自己更加沮丧,连带也影响到其他正在奋斗中的同事。夸大了困难度及失败的委屈,到头来全组人员都弥漫着忧伤的气氛,这都是保险伙伴不应犯的错误。    业务员的戒之:自我挑战戒    人最大的敌人通常是自己,因此,面对自己时,应该试着以坦诚无私的胸怀,勇于找出自己的缺点。尽管很难做到,也要试着步步来。无法克服改进切的缺失,纵有再好的才能与学识,恐怕也难以有所发挥。何妨抛开成见,开诚布公的面对自我!●自我设限    刻意把自己定位成某类型的业务员,刻意不去经营某些领域或运用某些方法。其实何妨开放自我,让自我有更宽广的发展空间,如毋须设定自己回避缘故法,或每月业绩只要能过得去即可,这都是自我设限的不良后果。不要想步登天,但更不能看轻自己的实力。●猛打混仗    计划可使工作更为流畅,目标才能更为确定。缺乏计划的业务员,只能随机碰碰运气,冲刺得分辛苦,却茫然不知所以。打混仗,唯有使工作变得事倍功半,徒然浪费生命。●未经许可代刻印章    不可讳言,目前仍有些业务员在未告知准客户前,即为之代刻印章,以求时效。特别是常见于运用缘故法的业务员;这种情况必须要加以避音乐播放器和语音录放。

3、报周报月报并上报总经理及相关部门,负责部分重要客户招商及销售的洽谈工作,销售部会议的组织,部门人员工作的督导。负责本部门员工的绩效考核及晋升事宜部门经理交办的其他工作。案场销售经理主管职责协助销售助理做好销售案场的日常管理工作。协助销售助理完成销售工作计划销售目标及任务。严格执行销售管理制度,指导监督置业顾问的销售工作。主动协助置业顾问促进成交。完成日常考勤排班人员调配工作。负责销控,成交程序的管理,营造现场的销售气氛。处理客户投诉。完成每日或定期向上级或策划部提交的事项。监督置业顾问当值工作的完成情况,及时向上反馈。主持案场例会,调动人员的积极性。协调同事之间的纠纷争佣等,润滑上下级之间和同事之间的关系,增加集体凝聚力。置业顾问岗位职责主要职责:负责每日客户的接待工作并促成成交。每日例会需向主管汇报当日来电来访客户情况目标性客户及潜在客户客户成交可能性分析成交记录等。当日销控的核实工作,并在规定时间内完成客户的后续跟进。提交日报周报及月报。协助销售主管完成部门的其他工作任务。提出本人的业务培训需求。根据客户洽谈情况,针对销售中出现的问题及时提出改进建议。项目销售阶段预销售期内部认购期目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象,引发客户欲望;累计客户以利公开发售。地点:公司本部或现场售楼处阶段工作安排和销售目标的确定进现场的详细的准备包括协助策划人员的具体工作部分收受定金,不足部分于公开销售期补齐销售培训和答客问的反复练习公开销售期目标:造成公开即畅销的场面,收获前期工作成果;将销售成绩迅速传播并告之客户;创造热烈的销售气氛;评价销售目标并予以调整。销售人员进场;老客户的信息传播和已联络的客户的邀约,以创造人流;通知引导期已定的客户,并于公开期补足定金,扩大气氛;各种现场活动的组织;强销期目标:加强客户的介绍;动员客户返回参加各种现场活动客户追踪补足和签约;利用已定客户介绍客户成交;现场活动的组织;销售后期目标:加强有潜力地区宣传;电话跟踪有成交欲望的客户;加强补足和签约工作延续销售气氛;通过客户资料过滤客户,追踪客户;以利益加强客户追踪客户;持续跟踪客户补足和签约;研讨未售出户数之原因,加以改进;激励现有人员士气,达成销售目标;目的总结项目总结项目操作过程回顾;项目操作中的问题与创新;形成文字留档备案;项目档案的归档项目销售全套销售工具将上门客户的登记表和咨询等内容存入电脑备案管理。更改认购书及合同条款的规定目的:严肃执行认购书与合同条款,保障公司的利益。具体规定:本规定包括客户提出的要求:更名换房更改合同成交价更换付款方式退房改动装修标准改单位间隔没收楼盘。以上要求在签署正式预售合同前按照规定可以更改,原则上签署正式预售合同后不能更改任何条条款。更名客户更名书面申请是,直接更名是否直属亲属不是,书面原因证明销售经理签字认可财务部业务处理管理员注意事项:客户须于签署正式预售合同前向销售办提交书面申请。换房客户换房书面申请按现价格表计算销售经理签字认可财务部业务处理单管理员注意事项:客户须于签署正式预售合同前向销售办提交书面申请。更改合同成交价客户提出折扣要求公司领导特批折扣按折扣权限上报销售经理财务部业务处理单总经理批核管理员注意事项:A更改合同成交价必须在签定正式预售合同之前。B折扣权限按“销售政策”规定,在推广期公开折扣无须报审批申请。C在现场销售中,销售经理可按现场客户的反映促成销售,折扣的批核先电话总经理批核,再后补充手续。更换付款方式客户更换付款方式书面申请据已付款项付款计划提出相应意见销售经理复核财务部业务处理单总经理批核管理员注意事项:A客户须提交书面申请陈述更换付款方式的理由B实际成交价应以所签署认购书中的总价为基准,根据重新选择的付款方式进行相应调整,但必须注意若因某种特殊情况拖欠房款的缴交,新成交价须考虑折扣的形式。退房客户退房书面申请业务处理单财务部计算罚金总经理批核注意事项:A客户因为特殊原因提出退房,应提交书面申请陈述原因。B财务部在总经理批核后天内安排付款。没收楼盘:根据认购书或预售合同条款,客户因违约而由公司须没收楼盘,销售办须以“业务处理单”。

4、ⅡC氢氰酸,氰化氢<-ⅡB硫化氢hydrogensulfide—ⅡB羟基甲基庚酮ⅡA煤油——ⅡA,----甲苯ⅡA聚乙醛—————ⅡA甲基丙烯酰氯——ⅡA沼气—I甲烷—ⅡA甲醇ⅡA甲硫醇—ⅡA甲氧基乙醇ⅡB乙酸甲酯-ⅡA乙酰乙酸甲酯ⅡB丙烯酸甲酯-ⅡB甲胺气体-ⅡA异戊烷;-甲基丁烷<-ⅡA甲基丁醇ⅡA甲基丁醇-ⅡA甲基丁烯--ⅡA氯甲酸甲酯lOⅡA甲基环丁烷——————ⅡA甲基环己烷-ⅡA甲基环己醇————ⅡA甲基环戊烯<-ⅡA甲基环戊烷<-ⅡA亚甲基环丁烷<OⅡB亚甲基氢吡喃——ⅡB甲基丁炔-——ⅡB甲酸甲酯-ⅡA甲基呋喃<-ⅡA甲基,-己烯醇————ⅡA异氰酸甲酯-ⅡA甲基丙烯酸甲酯ⅡA甲氧基丙酸甲酯——ⅡA甲基戊醇ⅡA甲基戊酮ⅡA甲基戊烯醛——ⅡB甲基--戊烯酮ⅡA甲基丙醇ⅡA甲基丙烯气体—ⅡA甲基吡啶——ⅡA甲基吡啶ⅡA甲基吡啶ⅡA"甲基苯乙烯ⅡB甲基叔戊基醚<-——ⅡA甲基噻吩-ⅡA甲基--乙烯基吡啶————ⅡA吗啉ⅡA石脑油<-——ⅡA萘ⅡA硝基苯ⅡA硝基乙烷——ⅡB硝酸甲烷ⅡA硝基丙烷——ⅡB壬烷ⅡA,,,,-氟,甲基庚醇l————ⅡA辛醛—————ⅡA。

5、至同种药品的生产厂家多,竞争残酷激烈;病人向医生要求开指定药品的现象普遍;公费医疗滋长了医院药价高,开大处方开贵药开进口药,吃回扣等不良现象屡禁不止;厂家和经营单位均把医院作为市场的主战场,而售业相对受冷落;农村用药水平低,与城市用药水平相差太大;国家加强了医药市场的规范管理及对医药购销过程不正之风的打击力度。随着人民生活水平文化水平的提高和生活节奏的加快,非处方药市场日益得到医药厂商和消费者的关注和参与营销观念落后:忽视市场需要误把推销当营销形象意识与品牌意识淡薄广告意识淡薄缺乏市场调研:不重视市场调研调研方法落后市场调研机构不健全营销队伍堪忧:营销队伍规模小营销人员素质普遍偏低懂专业知识的人员少营销队伍结构不尽合理寻找阿莫西林企业营销机会与对策营销模式:爆炒式:进入市场之前,有周密调查,短期内做到:快速建立营销网络,快速铺货,快速提升知名度,快速扩大场占有率,快速建立市场形象,追求短时期内达到营销。这是种较难操作的模式,风险大,胜者为王,败者为寇,所以只有两种人会这么干。不懂市场者和谙熟市场者。爆炒模式,比较适合饥渴型市场,产品接受程度,明显空隙,竞争产品即将面市。爆炒时,需要有充分准备,粮草必须备足。煲汤式:步步来,摸着石头过河,有什么错误操作,反正车速不快,纠正之后也不碍大事,选择经销商考察甚严;铺货,步个脚印,稳扎稳打,绝无风险;广告,逐步投入;占有率,慢慢来。当然煲汤式运作也绝非下策;推进稳健,锻炼队伍,调试策略,稳定发展。比较适合成熟型市场,市场供应充分,竞争者不强,经验缺乏者。缺点是易被竞争者挤出局,容易丧失市场时机。市场策略:全面开花式:迅速使产品遍布大江南北。“音乐播放器和语音录放。

6、装饰的”类比……“捉对”的同时,等于又复习了遍单词,而且比从头到尾死背单词书效果要好得多。·不要急着做全真题。把它们“节省”到考前最后个月,每天按考试时间调整生物钟,在规定时间里完成套,把自己的兴奋时段调整到最合适的状态。·不要把复习时间拖得过长,最多半年。否则前面复习了,最后还是会忘记,而且很容易提前焦虑,活活“拖”死。·考试中突然跳出来道超难题时,千万不要紧张,那代表你已经离满分距离不远了———只有成绩特别好的考生,系统才会给你最难的题目。自创“单词游戏”大半年的复习“战线”上,我最满意的那块是单词。几本有名的单词书,尽管很多人不推崇,我还是都找来背了。基础打稳后,我又到网上搜罗,把以各种方法分类的单词表down下来背,今天背跟家居生活有关的,明天换成“户外运动”,下周再按词性分类背遍———虽然是在遍遍地背单词,可每次都很有新鲜感。每天晚上背完单词,我躺在床上开始玩自己的“单词游戏”。“拎”出个做题时遇到的生词,按同义反义字形相近等各种各样的“亲戚关系”把它们分组排列,串串搭界的词就像喷泉样在我脑海里蹦出来,词海遨游,颇觉得心应手。考完后总结,发现单词背得扎实,还真是我制胜的法宝。逻辑上,我反复研究过LSAT的这部分内容。做过几次后,我抛开问题,把题目提供的几条规则拿出来推敲几遍,看看还有什么隐含条件,权当玩智力游戏。阅读直是中国学生头痛的部分。我练了很久,总算稍微有了点感觉,看到文章能大致知道题目会怎么出,出了题答案大致在哪里找。简单地说,就是先用较快的速度把文章扫遍,看了问题后再回去找,般第题总是在文章上半段找———这么看个遍半,大致也能过关了。·连续背个小时单词,不如先背两小时,小睡半个钟头再接着背,效果会出人意料的好。·阅读部分未必要花很多时间复习,因为我觉得它性价比不是很高。同样的时间,花在词汇和逻辑上,会有更明显的提高。·申请法学院必需的LSAT考试里,逻辑部分和GRE相似,是很好的训练素材。有时候GRE考试还会直接从它的题库里“拷贝”。讲废话也“OK”潘律对外汉语专业大学年级雅思成绩:总分.,听力,阅读.,写作,口语去年月我考雅思时,身边几乎没有同学考过,也没有真题“泄露”出来,只好硬着头皮尝“头口水”,自己“发明”复习的方法。仗着自己英语基础不错,我本来想月份读完个天的强化班后立即上“战场”,课上完了,退堂鼓也打了———实在不适应。比如阅读,做惯了托福的选择题,雅思的题型却要多好几种。当时我不领行情,买了本北京所大学出的参考书试做,却发现每篇阅读我都要花上半个钟头。找了个同学来做,也要花半小时,这才心平了点,只是此后我就对国内的雅思参考书多了个心眼。做多了题目,自己也摸出了经验:个小时看篇很长的文章,仔细看根本办不到。我般是看每段的首末句,知道大概意思后,再从题目回到文章里去仔细找。比阅读更难的,是写作。样是小时,写两篇作文。大作文的路子倒和托福差不多,给你个主题,让你陈述自己的观点,注意思路清楚文字流畅就可以了。小作文则是我最怕的部分:给你组饼图柱形图曲线图之类的复杂图表,让你用文字把图表内容叙述清楚,加以分析。老天,看懂这些图起码就要分钟!复习时,我在网上意外地查到批雅思考试网站。上面有不少例文,“说不定比培训班老师写得更好”我这样想着,就我把网上能找到的小作文图表都找来做了遍,然后把所有的图归类,找出例文分析的思路后,再整理出大致的模板。写作之前,我还得学会先“拎”出思路,列下提纲———这步很重要,有时按图表横轴和纵轴都可以分析,只是篇幅会相差很多,时间那么紧,怎么写得完?所以定要找准最简便的路子。口语方面,我事先准备了个大的主题,像万金油样,有机会就能“抹”上去。比如学校生活,我既准备了描述“多彩生活”的,又想了些“中西教育比较”这样的论述语句。考雅思,绝对不能冷场,宁可你话多得说不完,超时了考官会“掐”掉你的话头,但“It’sOK”。所以,拿到题目,你要尽可能找点“话多”的题材。比如要你介绍物品,如果你讲台电脑,就能说出很多道道。再比如我考试时讲过堂“印象最深”的课,我说某堂课上我们演过个英语短剧《灰姑娘》,挨下来就介绍谁演灰姑娘,谁演后母……其实翻成中文,你会觉得我讲的都是废话,可雅思考试的要求并不高,只要你直在说,句子通顺,考官照样听得津津有味。·雅思考试很容易“走神”———明明段话每个字都认识,就是不知道它在说什么。遇到这种情况千万别紧张,因为大家的情况都差不多。·写作文时定要先写大作文,因为大作文分值高,如果你最后没写完,分会失得很惨。小作文里,描述图表的词汇不能经常重复,比如“下降”,还有“骤降”和“缓降”之分。你可以到“金山词霸”里去找它的同义词,积累套词库。·除了反复听英领馆提供的很少几套样题,我还买过《英语中级听力》,据培训班的老师说,它的难度稍微高点,但是语速发音都和雅思差不多。IELTS考试结构考试全程时间小时分钟包括听力的分钟填写答案纸听力部分GeneralTraning和Academic试卷致  通常考生会听到段语音独白部分及人或多人对话部分。共给-小题作答,你将只听到次语音,不会重复边听边作答此部分。所以学生作答时,千万别等待语音结束才作答不要回头作答,考生可把答案先写在试卷上,分钟会话结束后,利用额外分钟,再腾写在答案纸上。  段语音前段中,内容以般生活及社会状态人际关系不同情况模拟为主,后段则以较教育性的学术性世界性的主题探讨,对答叙述为主,但因其非常实际性常识性,考生不必钻牛角尖。  在会话进行中,边听边记录所听到的重点答案,记在问卷上非答案卷,以免忘记或漏掉答案。阅读部分GeneralTraning和Academic试卷不同  Academic类与Generaltraining类的考题都以"大段"的文章为基本结构,大约。

7、题目名称:基于单片机的乐曲播放和语音录放功能实现姓名:沈月芬蔡珍珍楼俊芳王玲班级:电信学号:日期://基于单片机的乐曲播放和语音录放功能实现摘要随着信息技术的发展,电子产品在人们的日常生活中起着越来越重要的作用。现今,单片机的应用也日益广泛。而利用单片机存储音乐播放音乐亦是常见。它拥有价格低功能多外围电路简单等优点,广受人们的青睐。由于它的这些优点,本次课程设计中我们选择了该课题进行研究。主要功能是利用C单片机来实现乐曲的播放以及语音录放功能。乐曲播放功能所用到的主要器件是STCC单片机,辅助器件为蜂鸣器键盘输入控制器等,使用的语言是C语言。利用C语言最终实现乐曲的播放以及按键换歌的功能。而语音录放系统的主要器件除了C单片机以外,还用到了ISD芯片。ISD是种永久记忆型语音录放电路器件,它具有音质自然使用方便单片存放反复录音低功耗抗断电等特点。ISD省去A/D和D/A转换器,集成度较高,内部包括前置放大器内部时钟定时器采样时钟滤波器自动增益控制逻辑控制模拟收发器解码器和KB的EEPROM。为降低成本,在最小硬件设计基础上,系统功能尽可能用软件程序实现,利用C语言编程开发。关键词:音乐播放单片机换歌ISD,语音录放AbstractWiththedevelopmentofinformationtechnology,electronicproductsinthepeopledailylifeplaysanincreasinglyimportantrole,puteriswidelyusingsinglechipputertostoremusic,musicisalsohaslowcost,multiplefunctions,simpleperipheralcircuitandotheradvantages,widelyfavoredbythepeopleBecauseoftheseadvantages,thecurriculumdesignwechosethistopicmainfunctionistouseCtoachievesingle-chipmusicplayeraswellasthevoicerecordingplaybackfunctionthemaindeviceistheSTCCmicrocontroller,auxiliarydeviceforthebuzzer,keyboardinputcontroller,theuseoflanguageistheCClanguagetorealizemusicplayerandakeyforthefunctionofthevoicerecordingsystemmaindeviceinadditiontotheCchip,alsousedintheISDisapermanentmemorytypevoicerecordingcircuitdevice,ithasthequalityofnatural,easytouse,amonolithicstorage,repeatedrecordings,lowpowerconsumption,powercharacteristicswithoutA/DandD/Aconverter,。

8、················································································································································································································································································································································································································································································································································第章赛车机械结构介绍和改进······························································································································································································································································································································································································································································································································································································································································································································································································第章硬件设计···················································································································································································································································································································································································································································································································································音乐播放器和语音录放。

9、们将利用中国投入产出模型估算涟漪反应——即系统对相关经济活动的间接总体影响。这计算是根据中国年与年投入产出表推算出的技术上固定的里昂惕夫逆矩阵进行的。例如,当上游的供应商——原料供应企业建筑业仓储业与下游的厂商——服装业自来水厂电信业与公用事业等雇佣工人购买原料或是添置设备时,它们就产生间接的影响,而这些影响反过来又会对整个经济产生进步的间接影响。根据我们的模型,这种轮轮的支出扩张将直持续下去,直至最初的资金注入不再对经济活动产生新的影响为止。当我们得到了初始资金注入所产生的经济影响之后,我们就可以进步计算它对产出国民收入就业税收以及利润的乘数。这些乘数基本上都是矩阵点积的结果,即某食品公司系统对各部门产出的总体经济影响数字与GDP工资税收资本折旧利润以及其他盈余的完全消耗系数点点相乘的结果。本文的附录中证明了这方法的合理性。值得注意的是,我们对于上游与下游的划分是在征询了中国百胜餐饮集团之后,将划分点定在该项费用发生的时点是否在产品制造完成前后:如果该项费用发生在产品制造完成之前,那么我们将它划归为上游投入;否则我们就将它划归为下游投入。具体地讲,在生产投入中,除了水电包装材料生产性原材料支出包括鸡产品和其他食品采购成本和配送成本项作为上游投入以外,我们把其他投入支出都作为下游投入,而餐厅营建支出作为下游投入;我们把所有包括在经营性和其他投入作为上游投入。由于在年某食品公司在中国的经营规模较小,每年支出尚不足亿元人民币,因此,我们没有划分上游与下游,但仍计算了某食品公司公司对中国经济的直接影响与间接影响。某食品公司公司的直接影响如上节所述,根据中国百胜餐饮集团于年月所作的调查统计结果得到的直接影响,使我们对去年年的情况有了个全面的了解。这项调查所包括的是某食品公司公司在中国开设的除西安以外的全部餐饮店,接受问卷调查的企业就其营业额生产费用投入品经营与资本支出劳动雇佣成本和缴纳税金等各方面情况回答了系列设计得很细致的问题。:某食品公司在中国的生产性管理性和资本性支出年价格,单位:万元年度总销售额总额本国进口不含间接税和销售折扣生产性投入管理性和资本性支出生产性电制服建筑物及设备维修包装材料纸包装材料塑料制品鸡产品其他食品采购成本配送成本其他可变动成本场地租金招聘费运输费营运费通讯费清洁费物料办公费员工餐低值易耗品外来劳务费差旅费金融费用销售费用培训费保险费用法律费用其他管理费用资本性公司车辆办公家具和杂件餐厅营建支出注入资金总计按年价格计算上游下游注入资金总计按年价格计算资产折旧及其它损益总计员工人数管理人员计时工技术人员高中毕业以上非技术人员高中毕业以下总计员工费用总计政府收入本国进口公司所得税间接税地方附加税地方附加费个人所得税代扣总计。它表明,。第部分是我们的重点,它详尽地罗列了某食品公司公司的开支项目。这反映了某食品公司公司与其主要原材料供应商以及资本品供应商之间的直接关系。从表中可以看出,某食品公司公司的鸡产品原材料%取之于中国,在“其他食品”的采购中,占“其他食品”%,主要是美国的调料,这部分进口量会产出溢出效应。从“生产性投入管理性和资本性支出”的各项列支中,我们不难看出,构成某食品公司对中国经济的直接效应的,主要由部分组成:是鸡产品与其它食品采购支出,%。

10、出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件,首先由综合办对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级共同上级进行协调沟通。不能协调的,上报公司薪酬与考核管理委员会处理。申诉表格见表-及表-。申诉流程如下:员工对考核结果有异议提交申述表综合办调查情况N是否受理解释原因YN能否进行协调Y协调解决上报考核管理委员会处理表-员工申诉表申诉人姓名部门岗位申诉事项考核薪资福利其它申诉内容接待人申诉日期表-员工申诉处理记录表申诉人姓名部门岗位申诉事项考核薪资福利其它申诉内容面谈时间接待人处理记录问题简要描述:调查情况:建议解决方案:协调结果:经办人:备注:第章附则第条考核过程文件考核评分表统计表由综合办严格保密,考核结果只由直接上级反馈到被考核人,不对其他人公布。第条本方案由经营办配合综合办提出制订修改建议,公司总经理办公会审核,由公司薪酬与考核管理委员会审批。第条本方案由公司综合办负责解释。第条本方案实施后,与本方案有抵触的规定律以本方案为准。第条本方案自颁布之日起实施。附录管理绩效指标定义表A:超出目标B:达到目标C:接近目标D:远低于目标工作任务管理工作安排非常合理,工作完成非常出色工作安排合理,绝大部分工作按时按质完成工作安排不够合理,工作没有完全完成工作安排非常不合理,工作完成很差人员管理员工的工作与其能力非常匹配,非常善于调动员工的积极性,对员工的评价奖惩分合理员工的工作与其能力比较匹配,善于调动员工的积极性,对员工的评价奖惩合理部分员工的工作与其能力不匹配,有时不能调动员工的积极性,对员工的评价奖惩偶尔有不合理之处很多员工的工作与其能力不匹配,基本不能调动员工的积极性,对员工的评价奖惩很不合理附录周边绩效指标定义表A:超出目标B:达到目标C:接近目标D:远低于目标协作及时性其它部门/人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应,解决问题远低于预期时间,协助工作完成后,每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员其它部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应,解决问题在预期时间内,协助工作完成后,多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员其它部门/人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应,解决问题超出预期时间,协助工作完成后,偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员其它部门/人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应,对于需协助解决的问题根本不处理,协助工作完成后,从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意附录态度指标定义表A:超出目标B:达到目标C:接近目标D:远低于目标积极性长期坚持学习业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识;主动承担般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识;有时主动完成般额外任务;能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识;很少主动请求承担额外任务;不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差附录能力评价指标定义表此部分由若干项目组成,每个项目包括几个指标,请对每个指标打分填写在相应栏内。A:超出目标B:达到目标C:接近目标D:远低于目标人际交往能力关系建立:ABCD易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我,不易与他人建立长期关系刚愎自用,不易与他人相处,自我封闭团队合作:ABCD善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成团队合作精神不强,对工作有影响不能与他人很好合作,独断专行解决矛盾:ABCD巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性:ABCD对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决有时能关心他人,体会人的苦衷不太关心他人,对他人的需求毫无感觉影响力团队发展:ABCD易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展尚能与人合作,但协调不善,影响工作无法与人协调说服力:ABCD能够表述自己的主张论点及理由,比较容易的说服别人接受某看法与意见能说服下级同事上级接受某看法与意见说服别人比较困难无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让A:超出目标B:达到目标C:接近目标D:远低于目标应变能力:ABCD待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世刻板,适应性差影响能力:ABCD能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人领导能力评估:。

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