副本食品公司对中国经济的影响(共26页)【免费阅读】

2022-06-20 18:43:50 本页面


【正文】

1、距组中值频数符号频数~~~~~~~~~合计用横坐标标注质量特性的测量值的分组值,纵坐标标注频数值,各组的频数用直方柱的高度表示,这样就作出了直方图;,并直观地表示出数据分布的中心位置及分散幅度的大小直方图的分布状态由于直方图并不分精确,而且通过直方图所要了解的不是所取数值本身的分布,,,还要进步判别它属于哪种异常,以便分析原因采取处理措施。pareto作用:寻找主要问题或影响质量的主要原因计算表:分析原则:关键的少数,次要的多数:ABC类分析方法A主要或关键问题累计在~%左右B次要问题累计在~%左右C更次要问题累计在~%左右鱼刺图,特征要因图:用来分析影响产品质量各种原因的种有效的方法;::a规格统,使用简单方便;b自行整理数据,提高效率;c填表过程中的差错事后无法发现;序号存在问题对策负责人备注操作不认真×××温度偏高×××第章节持续改进及统计过程控制预防与检测l检测通过生产来制造产品,通过质量控制来检查最终产品并剔除不符合规范的产品;在管理部门则经常靠检查或重新检查工作来找出错误;l预防在第步就可以避免生产无用的输出,从而避免浪费的更有效的方法;过程控制l可以称为个反馈系统;l包括个重要的基本原则:过程;有关性能的信息;对过程采取措施;对输出采取措施产生输出的供方人机法料环与使用输出的顾客之集合;分析过程输出所获得的与过程实际性能有关的信息;对重要的特性过程或输出为避免偏离目标值太远的行动;当输出不能满足顾客的要求时,所进行的检测并纠正不符合规范的行动;供方和顾客之间的沟通;过程设计及实施的方式;动作和管理的方式;过程特性的定义;过程特性的重点;特性的目标值;监查实际与目标值的远近;目的:保持过程的稳定;保持过程输出的变差在可接受的界限之内;措施:改变过程本身更基本的要素;改变整个过程的设计;监测采取措施后的效果;可能有必要:分类报废不合格品;全部返工;状态的持续:对过程采取必要的校正措施并验证;到产品规范更改为止;过程控制系统的目标是对影响过程的措施作出经济合理的决定,也就是说,平衡不需控制时采取了措施过度控制或擅自改变和需要控制时未采取措施控制不足的。

2、户间建立准客户名单的热诚。口碑,将胜于切。●强迫咄咄逼人    在促成的阶段,适时的提醒客户是必要的工作;但在初次,甚或非至成熟的阶段,仅有面之缘,即想要快快促成,会令客户产生退缩,甚至当面拒绝。所谓欲速则不达,掌握时机分重要,切莫操之过急,时时想要客户下决定,反会有反效果出现。●时间冗长    前述廿项的戒律,如果在拜访客户时均能避免,可说您已成功了大半;然而,访谈时间过于冗长,令客户产生不耐与困扰时,就不是大家所乐见的。事前与客户约好多少时间,尽可能确实遵守,以免耽误彼此接下去的工作。旦让客户下逐客令时方才恍然大悟,这种情境可说是分难堪。因此,确实抓紧时效发挥效率,是大家必须自我训练的目标。●虎头蛇尾    顶尖的保险业务员,多有个特色:强调良好售后服务,能够靠旧客户口碑相传,源源不断开发出新的客源,建立套缜密的客户网络。因此,售后服务可牢牢掌握住客户的心,昔日「只在收取保险费招揽保险时才出现」「前后态度百度大转变」的种种批评,应随着时光的流逝而消失;代之而起,应是健全亲切的服务态度。想要在保险业立足展抱负,并期盼能永绩经营,聪明的您,定不能虎头蛇尾。●散播手烟    有些人不抽烟得不到灵感,甚或说不出话,身为业务员,要能克制自己随手想要抽烟的习性。尤其在拜访客户时,未经许可,不宜断然抽烟;旦遇到拒吸手烟的客户,再好的形象都将随烟消云散。●忽略其他在场人士    拜访客户,常会约在客户的家里碰面。除了与客户详谈外,通常他会有其他家人陪同在旁,此时,便是您展现巧思的时刻了,不可忽略其他的人员,让他们也觉得倍受礼遇。如此,成功的契机便掌握在您的手中了。●要求解约重保    碰到已投保的客户,即使认为其保险不足以承担风险,或认为产品并不合适,也该站在客户的立场为其设想;而非味要求客户解约,重新再投保自己公司的保险。毕竟损失在于客户,在多方考量后才提出建议,千万不可不加思索即要求解约重保。●猛套交情    缘故法固然是许多承揽手法中,较易接近客户的种,但若没有加以克制,不思以专业取胜,只凭着昔日的情谊加压,如此,只会加速事业生命的灭亡。有朝日,所有的朋友亲戚均已投保或拒绝了,仅凭缘故法不讲售后服务或敬业精神,如何能永续经营下去?●卑躬屈膝    纵然不能过于自满,但站在客户面前,应该保持其不卑不亢的态度。保险业务员应是以「风险管理顾问」自我期许,至少应该与客户平等相待,而毋须装作可怜的模样,犹如有求于客户,无法挺起腰抬起胸。唯有建立自我的正确心态,才能从基本根除社会上仍存在的成见。    业务员的戒之:人际关系戒    在保险公司工作段时间,您不难体会,无论是本士或外商公司,都强调组员间的团队及情感。主任呵护属员,主管关心业务员,是因为这些伙伴,就是当初自己增员进来的。因而,同事间的默契及情谊,特别的浓郁;也源于保险工作本身,压力沉重,每天必须面临许多挫折,唯有「同事」最能深刻体会出彼此的食品公司对中国经济的影响。

3、RM的概念入手,接着阐明CRM在房地产开发企业中的功能,最后提出房地产开发企业实施CRM的对策建议。  客户关系管理的概念  客户关系管理是指企业为提高核心竞争力,达到竞争致胜快速成长的目的,树立以客户为中心的发展战略,并在此基础上开展的包括判断选择争取发展和保持客户所需实施的全部商业过程。客户关系管理也称为“对营销”,与般大众营销最大的区别是,客户关系管理把每个客户当作个体去理解,通过剖析每个客户的特点,提供个性化的产品,和顾客进行双向的沟通,及时了解客户的反馈。CRM认为客户不仅是企业供应链的终端,也是企业切经营活动的起点和归宿,实施有效的客户关系管理,可以建立企业与客户良好的信任关系,帮助企业维持老客户,吸引和开发新客户,创造更大的效益和竞争优势。  客户关系管理的功能  有人说房地产是高档品,不像售商品,消费者会频繁购买,和客户建立长期关系,既花时间精力,又要有资金投入,似乎得不偿失。但笔者认为CRM对房地产开发企业是相当重要的,具有强大的功能,主要体现在:  ,锁定终身客户。CRM基于房地产消费的生命周期的理论。万科总裁王石说:“深圳的客户大约每隔年半就会换次房。”年半的周期未必在全国通用,但是房地产的梯级消费却是普遍存在的。随着市场的发展,梯级消费将愈加明显。年轻人刚就业时选择租房或购买小户型公寓,到他娶妻生子的居室,再到他事业有成时象征身份的独立别墅,直到他退休后入住的老年住宅。不同阶段有不同需求,这正是房地产客户关系管理要关心的,也是客户关系管理的利润来源,客户关系管理需要终身锁定客户。  基于终身客户的理念,房地产开发企业会努力提供优质的服务。比如,在房地产销售中协助客户办理签约按揭产权办理,协助业主与物业管理接洽,提供装修咨询等事务。更值得提的是,客户关系管理要求注重处理客户的投诉。俗语说“好的产品,消费者会对个人提起;坏的产品,消费者会向百个人抱怨。”这就不得不促使企业正确处理客户的不满,增强服务意识,从而提高服务质量,形成和提高客户的品牌忠诚度,促使其重复购买。  ,增加客户推荐。房地产商品是后验性产品,价值量大,消费者在购买时相对谨慎,咨询亲戚朋友同事是常有的事。  通过CRM,已有客户如果感到满意,他们不仅会重复购买,而且往往愿意把开发企业或产品介绍给亲戚朋友。正如美国著名的房地产顾问专家约翰•塔西楼所说的“通过创造特有的价值来永远锁定客户”“把每个客户看作是个延伸的个体”。试想,如果客户已将个房地产开发企业视为自已的朋友,他总会在各种场合谈到这位好朋友,他就是企业品牌传播的个终端,有关企业的各种信息会在几年几年里源源不断地从这个终端传播出去。房地产商品的客户推荐,通常比做广告更有效,更容易打动潜在消费者,促成交易。  ,提高营销效率。传统的营销活动主要包括广告,展销会等,但是随着房地产市场的发展与科技的进步,房屋供应量不断增加,产品多样化,增加了客户的选择余地,传统的“地毯轰炸式”已不能很好地吸引客户。引入CRM,它通过不同途径如电话展销会网上留言客户俱乐部等来搜集信息,包括客户的需求偏好年龄职业和收入情况等,通过对这些信息进行分析,筛选出批潜在客户进行进步的联系,从而进入售前阶段。般来说CRM营销管理部分还包括自动履行服务,它能自动处理客户索取资料的要求,将客户所要索取的资料如产品详细介绍报价单等以各种不同途径电子邮件传真邮递快速无误地送到客户手中。个性化的营销既克服了大众营销的高成本弊病,又通过针对性地服务,提高了营销的成功率。  此外,实施CRM,企业收集到的大量客户信息,包括对产品偏好心理预期等信息,能帮助企业调整开发策略;客户的梯级消费也会促使企业产品不断升级和服务多样化。  房地产开发企业如何实施客户关系管理\  目前大多数房地产开发企业树立了为客户服务的理念,有些成立了专门的客户服务机构和客户会,会员达到定规模。比如,北京的万通深圳万科建立了客户关系中心,客户服务的内容也不断丰富和深化,从简单的提供楼盘咨询到围绕企业文化开展艺术邻里亲情等活动。但是也存在不少问题,比如在对营销上显得薄弱,往往注重客户服务的投入很少考虑其收益;没有把CRM的目标定位在高效的留住客户和吸引客户上。这离真正的客户关系管理还有很大的段距离。房地产开发企业实施CRM要把握其核心内容,通过多种途径开展客户服务。  客户关系管理的核心是“以客户为中心”,视客户为企业的项资产,以优质的服务吸引和留住客户。对于房地产开发企业,从客户的角度出发,关键在于充分运用客户的生命周期理论,对客户进行研究,尽量延长客户的生命周期,并争取更多的客户。    房地产的消费具有生命周期,客户有可能会重复购买,而且相对于获取新的客户而言,保持客户的成本要比吸引新客户低得多,因此房地产开发企业要通过满足和超过客户需求来留住他们。可以从以下几方面入手:  提供个性化服务  要想留住客户必须为客户提供迅捷满意的服务,这就要求房地产开发企业掌。

4、A氯丁烷<-ⅡA-氯-,-环氧丙烷ⅡB氯乙烷—ⅡA氯乙醇ⅡA氯乙烯气体-ⅡA氯代甲烷气体-ⅡA氯甲基甲基醚-—————ⅡA-氯--甲基丙烷<-ⅡA-氯--甲基丙烷<-————ⅡA-氯--甲基丙烯--——ⅡA-氯戊酮-——ⅡAl-氯丙烷-ⅡA-氯丙烷<-ⅡA氟氯乙烯气体—ⅡA-氯-,,-氟乙基甲基醚——ⅡAα-氯甲苯——ⅡA煤焦油石脑油—————ⅡA焦炉气———————混合甲酚——ⅡA巴豆醛,丁烯醛ⅡB枯烯,异丙基ⅡA环丁烷————ⅡA环庚烷<—ⅡA环己烷ⅡA环己醇ⅡA环己酮ⅡA环己烯-——ⅡA环己胺ⅡAl,环戊烯-————ⅡA环戊烷--——ⅡA环戊烯<-——ⅡA环丙烷—ⅡA环丙基甲酮——ⅡA对异丙基苯甲烷ⅡA,,,,,,氟庚基甲基丙烯酸酯——ⅡA反式氢化萘ⅡA癸烷lⅡA丁醚ⅡB过氧化叔丁基————ⅡB氯代苯ⅡA,-氯丁烯ⅡA,-氯丁烯————ⅡA氯乙基硅烷———ⅡC,-氯乙烷-ⅡA,氯乙烷ⅡA氯乙烯ⅡA,-氯丙烷ⅡA双环戊烯——ⅡA,-乙氧基乙烷————ⅡB乙胺-ⅡA碳酸乙酯ⅡB乙醚-ⅡB乙醚—————ⅡA硫酸乙酯————ⅡA,氟乙烯—ⅡA己醚————ⅡA异丁基胺ⅡA异丁基甲醇ⅡA异戊基醚——ⅡA异丙胺-。

5、得较好的产销条件获得更多的市场资源而竞争。通过竞争,实现企业的优胜劣汰,进而实现生产要素的优化配置。研究阿莫西林行业市场竞争情况,有助于阿莫西林行业内的企业认识行业的竞争激烈程度,并掌握自身在阿莫西林行业内的竞争地位以及竞争对手情况,为制定有效的市场竞争策略提供依据。宏观环境分析企业的营销活动是在宏观环境中进行的,因而会受宏观环境的因素,如人口经济技术政治法律社会文化自然地理等间接影响。企业必须对这些宏观环境因素变化带给企业的营销活动的挑战与机会做出正确的分析评估,制定和实施相应的营销决策。因此我们这里将从宏观环境出发分析苏宁电器的市场营销环境。人口环境分析人口环境populationenvironment包括人口规模人口增长人口结构人口的地理分布密度等因素。而人口环境对家电连锁售企业的影响是分明显的。阿莫西林胶囊在我国拥有庞大的消费人群,而根据年第次人口普查结果,中国大陆总人口达到了.亿。这无疑是为阿莫西林胶囊的发展提供了更加广阔的市场。在分析人口环境这要素时,我们可以看到人口的年龄结构城乡人口分布和受教育程度是影响居民消费的重要因素。,阿莫西林胶囊产品消费群体中以上的人群则为主力,伴随着我国人口老年化程度的加剧,老年人对生病的几率越来越大而且相比于—岁的年轻人群他们的购买力将更强,这无疑是药品的发展的个新的突破口。近年来,由于根据年第次人口普查结果得知女性人数远比男性人数多的多,女性的自身的体质也相对男性来讲较弱因此在销售阿莫西林这方面,女性具有更大的市场。总之,从人口环境方面分析,阿莫西林胶囊面对的是更加广阔的市场。经济环境分析经济环食品公司对中国经济的影响。

6、whatpredictaboutthecityinthefutureRoomWhat'syourfavoriteroominyourhomeYoushouldsay: Whatisit        Whatitlikes        WhatyoudointheroomnormallyandexplainwhyyoulikeitFurtherquestion:你住的是什么样的房子?你认识你的邻居吗?城市里的房子和乡村有什么不同?你认为应该怎样改进住房?现在的年轻还跟父母住在起吗?中国人都住什么样子的房子?他们喜欢什么样的房子?你觉得这样的房子好么?城市里的房子和乡村的有什么不同?哪里不同?FamouspersonDescribeafamouspersonyouknowYoushouldsay: Whoheorsheis        Whatheorshedone        WhyheorsheissofamousAndexplainwhyyoulikethispersonFurtherquestion:你认识哪些名人?你喜欢哪些体育运动?你认识哪些体育明星你的个人爱好是什么?做过什么有意义的事情doyouwanttobefamoushowtobefamous,andhowtobefamousinshorttimeforexampleindayswhatdoyouthinkaboutfamouspersonwhydopeoplewanttobefamousSchoolDescribeaschoolyoustudiedinwhenyouwerechildrenYoushouldsay: Whichschoolitis        Whatkindsofitis        WhatsizeitisAndexplainwhatyouenjoymostduringtheschooltimeFurtherquestion:说说中国学校的类型男女分校的好与坏whatdoyouthinkoftheindividualschoolandthepublicschooladvantageanddisadvantageyouropinionaboutsingle-setschool,thensaysomethingaboutteachersuchashowtobecameagoodteacherWhatthedifficulttheteacherwillconfront,doyouthinkteacherisagoodprofession?Photograph可能是第部分的问题Furtherquestion:喜欢照像吗?都什么时候照?喜欢看照片吗?哪种?youliketotakephotographinwhichcamera?ClothorjewelryDescribewhattypeofclothingorjewelrywillyouchooseinspecialtimeYoushouldsay:whatitis        whatwillyoulooklikewhenyouwearthem?        howdoyoufeelwhenyouwearingthem?AndexplainwhyyoulikeitFurtherquestion:doyourcountryhaveanytraditionandnationalclothing?doyouthinktheclothingaremoreimportantthanbefore?why?whattypeofclothingdoyouwearindifferentoccasions?forexamplewhatinformationcanyoufindinanotherperson'sclothing?就是让你说如果你看见个人穿种什么类型的衣服时,你会想他是什么职业的或者他的性格是怎样的HolidayDescribeyourbestholidayYoushouldsay:whatitis       Whereyouwere       WhowithyoutakethisholidayAndexplainwhydoyouthinkitbest?Furtherquestion:whatisdifferentbetweenyouandyourparentholidy?如何促进中国的旅游业Furtherquestion:中国电影院有无必要,为什么电影中为什么会有暴力演员以前现在有什么不同GiftDescribeafavoritegiftyouhadYoushouldsay: Whatitis        Whenyougotit?        Whyyougotit?AndexplainwhyyoulikethisgiftFurtherquestion:中国人什么时候送礼?你在孩童时和现在送的礼物有什么不同?你觉得在将来人们应该送哪种礼物?你会不会把电视,电脑,家用电器等作为礼物?怎么看待些组织捐款?你会为哪种类型捐款?我怎样号召人们捐款?TransportDescribeyourfavoritetransportYoushouldsay: whatthatis?        howofterdoyouuseit?        whydoyoulikeit?AndexplainwhatadvantageanddisadvantageaboutthistransportFurtherquestion:你居住的城市中交通工具的比较优点和缺点egbick&buscarplanet。

7、/从第个音符开始SongIndex=;whilea{DelayMS*LenSongIndexToneIndex;//播放延时节拍ToneIndex++;//当前音乐段的下音符索引ifK=={TR=;a=;}}}}ifK=={a=;whilea{TR=;//开始播放ToneIndex=;//从第个音符开始SongIndex=;whilea{DelayMS*LenSongIndexToneIndex;//播放延时节拍ToneIndex++;//当前音乐段的下音符索引ifK=={TR=;a=;}}}}}袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿。

8、ON'TMODIFYTHISCODE!!!***/for;;{}/***ProcessorExpertendofmainroutineDON'TWRITECODEBELOW!!!***/}/***EndofmainroutineDONOTMODIFYTHISTEXT!!!***//*ENDProcessorExpert*//***###################################################################****ThisfilewascreatedbyProcessorExpert**fortheFreescaleKinetisseriesofmicrocontrollers****###################################################################*//* Thisfileisdefinegear'sflowpathfunction* Createbydzcong* Createat//*/#include"inc\"#include""#include"Gear\inc\"#include"Gear\inc\"#include"Gear\inc\"#include"Gear\inc\"staticsintVariablereset{ =; =; memset&leftinf,,sizeofedgeinf; memset&rightinf,,sizeofedgeinf;}staticsintGearfuninitsintlevel{ // LEDOnboardSetFieldValuenull,ONBOARDLED,x; Frameint=frameint; DMApleteint=DMApleteint; Lineneedinit; Linecorrectinit; Variablereset; =; =; return;}staticsintbuffchange{ =; if== { =; =; } else { =; =; } lastleftinf=leftinf; lastrightinf=rightinf;}sintmaingearsintlevel{ Gearfuninitlevel; Motorwake; FrameInterruptOn; while { if { intii; ServoOut; MotorOut; buffchange; Variablereset; RowScanVaribleReset; LEDOnboardSetFieldValuenull,ONBOARDLED,Xfe; forii=;ii

9、/某食品公司对中国经济的影响目录引言方法某食品公司的直接影响某食品公司对上游的经济影响某食品公司对下游的经济影响某食品公司在年对中国经济的直接效应与间接效应年与年的效应比较结论引言在过去的年里,外国直接投资FDI在中国经济的增长与发展过程中直起着分重要的作用,超过亿美元的外国资本已投在合资或独资的在华多国公司里,这相当于发展中国家同期所吸收的外国直接投资的半。根据中国国家统计局的测算,在年,外资投资的企业产出占中国工业产出的%,占固定资产投资的%,占税收总额的%。我们这项研究是关于外国直接投资的互利优势的案例研究,其所涉及的是某食品公司餐饮连锁系统与中国本土经济的关系。我们的研究结果表明,某食品公司餐饮连锁系统在年代的迅速发展,的确对中国经济发生了深刻的影响。某食品公司在中国的发展仅有个年头。年月日某食品公司在北京前门繁华地带设立了在中国的第家餐厅。到年时餐厅总数为家,是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司,年已发展到家,到年某食品公司的业务发展已经有了个飞跃:年月日,某食品公司在中国的连锁餐饮企业中已领先同业,第个突破家,继续保持餐饮连锁业中的中国第。同时,已在全中国设有家某食品公司有限公司,管理并经营着全国多个城市里的多家连锁餐厅鉴于西安某食品公司为早期特许加盟,区域情况较为特殊,本研究数据未包含西安某食品公司公司。这样的发展速度和规模,使某食品公司成为家在中国发展最迅速的餐饮连锁企业。年月日,某食品公司中国第百家店在北京成立,同年月日某食品公司上海人民公园餐厅以近万元的日营业额,刷新了某食品公司全球单店单日营业额的历史记录。自年开业以来,某食品公司在中国已售出万吨鸡类产品,这些鸡原料都产自中国本地,粗略估计,某食品公司在全国售出的鸡肉总量约需求亿千百万只鸡。某食品公司的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。截至年底,某食品公司在全国共有餐厅员工,多名,餐厅及公司各职能管理人员,多名。从在中国的第家餐厅开始,某食品公司直做到餐厅员工%的本地化。在年的发展里程中,某食品公司不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员,餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能,同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。至年底,某食品公司共有多家国内原料供应商,年全年某食品公司共向他们订购了从鸡肉,蔬菜,面包到包装箱,设备,建筑材料等总量约人民币约亿元的原料。从第家某食品公司餐厅开始,某食品公司不但%的采用国内的鸡原料,同时还积极对国内相关的供应商进行评估和培训。项在某食品公司全球运用,专业对供应商评估的星级系统年进入中国。这项评估系统能够科学严格,客观公正地从个方面对供应商进行评估测试,并帮助供应商提高自己产品的质量。目前全国的多家鸡类供应商如今都已成为国内鸡类行业中的佼佼者。作为某食品公司的供应商,山东诸城对外贸易集团公司南海油脂有限公司辽宁大成长城集团等全国知名企业直把某食品公司看作是他们的长期合作伙伴。真要科学地分析某食品公司对中国经济的影响,就必须把这种影响分解为若干个方面,它们包括:·对需求方面的影响;·对供给状态的影响;·对本国本地资源的利用;·对市场状态的影响。而上述影响又可以从总体上划分为数量上可以测度的效应,以及在质量上的效应比如人的素质的提高,体制竞争性的提高等。我们这项研究,则侧重于定量的研究,运用“投入—产出”表,就某食品公司对中国国内的需求供给资源利用与市场状态的种种影响,试图给出个综合的定量的估算。某食品公司会对中国的原材料与资本品市场产生需求,这属于对“上游”企业的需求影响;某食品公司从供食品到餐桌之后又会对运送服装专用设备电信等供应部门发生影响,这属于对“下游”企业的影响。至于某食品公司对中国本地资源的利用,我们侧重于其对劳动力资源与鸡肉等原材料的利用程度分析。所有这切分析,最终都以“乘数”效应的形式加以表达。我们会揭示,在年,某食品公司在华每投入元钱的支出,会造成多大的引致需求?会提供多少的税金给中国政府?会给中国劳动力造成多少就业机会?会形成多少新的资本积累?由于投入—产出表分析只能提供个横截面的静态分析,我们运用年的投入—产出表对年的某食品公司对中国的经济影响作了个估算;并又运用年的投入—产出表对年的某食品公司的支出及其效应作了分析。然后,比较这两个结果,可以大致看出某食品公司年代在中国的发展趋势—这只是种比较静态分析。这项研究基于某食品公司中国总部----中国百胜餐饮集团于年—月所进行的项题为“中国经济影响研究”的调查。我们将问卷中原始统计数据按“上游”与“下游”各合并为个与个有关投入品与中间品购买资本支出和经营支出的项目,使之大体上与中国投入产出表中的对应产业相匹配。由于我们较为严格地区分了“上游”与“下游”,因此,本研究分别叙述某食品公司对“上游”与“下游”产业的引致需求资本积累税收与就业扩张效应,这是我们与上次对可口可乐的经济影响分析相比有所改进的地方。本文的结构如下:在第节,我们将讨论计算直接影响与间接影响的。

10、据被考评人该项指标实际完成情况与该指标的权重确定。考核结果=∑各项考核指标分值×相应权重定性指标的考核结果确认定性指标按照“A:超出目标B:达到目标C:接近目标D:远低于目标”等个标准来进行评分,每个标准对应段相应的分值范围,总体分值范围为—分,评分时以分为个单位进行打分,考核结果的具体定义和对应关系见表-。表-定性指标评分等级定义表考核得分–---标准A:超出目标B:达到目标C:接近目标D:远低于目标定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有重大失误第条考核结果的分布般员工个人绩效考核结果按部门或项目分组,各组按照最终考核得分进行排序后分为优良中基本合格不合格个等级,组内人员考核结果应参考表-所列的比例进行强制排序,使各员工的考核结果尽可能接近正态分布见图,以拉开考核结果,真正起到奖优罚劣的作用。部门负责人考核结果不进行强制排序,其考核结果按表直接划分为优良中基本合格不合格等个等级,按《薪酬管理体系设计方案》中规定的考核系数计算绩效工资。各部门考核结果不进行强制排序,按照表-根据实际得分评定等级。优良中基本合格不合格高考核分数低图考核结果参考分布图表-考核结果强制分布对照表参考综合评定等级优良中基本合格不合格强制分布比例%-%%-%其余%-%%-%表-考核结果与评定等级对照表参考考核得分----≤综合评定等级优良中基本合格不合格第章月度季度考核第条月度季度考核维度各级部门负责人部门负责人的月度季度考核只从绩效纬度进行考核,包括任务绩效和管理绩效,其权重见下表:表- 各级部门负责人包括副职考核维度权重表考核维度季度考核权重考核人任务绩效关键业绩指标%直接上级月度季度工作计划重要任务管理绩效工作任务管理%人员管理其他员工其他员工的月度季度考核从任务绩效和态度两个纬度进行考核,其权重见下表:表- 其他员工考核维度权重表考核维度季度考核权重考核人任务绩效关键业绩指标%直接上级月度季度工作计划重要任务态度%第条月度季度考核流程月度季度考核流程包括以下几个步骤:启动考核:各部门负责人在期初启动考核工作。上期的考核评定和下期工作计划确定起启动。确定任务绩效目标在期初日以内遇节假日双休日顺延,直接上级根据公司经营计划和实际工作要求,就当期主要工作任务考核标准指标权重等内容与被考核人面谈,共同讨论填写《绩效考核表》参见附录。对于易量化的考核内容采用~个关键绩效指标进行考核参见附录:考核指标示例,对于不易量化考核的内容采用对月度季度工作计划重要任务进行考核评价的方式,然后确定要求达到的目标值和各个计划或任务的权重。确定后双方各持份,作为本月度季度的工作指导和考核依据。计划执行过程中,考核双方及时沟通。被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。若出现重大计划调整,须重新填写相应的《绩效考核表》,并向上级主管报请批准。收集资料,确定考核结果考核期结束后,各有关部门提供考核期间公司财务经营等方面的详细数据资料。直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值,对比目标值,计算各项指标得分,填写《绩效考核表》中考核评分部分。统计汇总考核结果各部门负责人收集本部门被考核人的评分资料,综合办收集公司的考核评分资料,汇总考核结果。审批考核结果各部门负责人的考核结果由公司总经理质询审批;各部门其他人员的考核结果由公司主管领导质询审批。考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核人,双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩优点及需改进的地方,听取被考核人的意见并详细记录。第条月度季度考核结果的用途月度季度考核结果直接影响月度季度的绩效工资,间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬的具体影响见《薪酬管理体系设计方案》。第条调动新岗位的员工,试岗期间不进行考核,其考核结果视为中,试岗期满后参加考核。 第章个人年度考核第条个人年度考核对象年度考核对象为除以下员工以外的公司所有员工:新入职员工在公司全年工作时间不足个月或有其它特殊原因的员工,经公司批准可以不参加年度考核。所有不参加年度考核的员工其考核结果视为“中”。其中:公司总经理的年度考核由董事会考核,公司其他高管人员的年度考核由公司总经理考核,均按照《绩效合同管理办法》执行。第条个人年度考核维度年度考核是在对个人全年各月季项目考核结果的基础上,考虑个人的周边绩效和部门年度考核结果,总结得出个人年度综合考核结果。同时,为了对员工的素质及发展潜力进行评估和跟踪,增加能力维度的考核,但能力评价结果不与工资和奖金直接挂钩,只是作为员工自我发展和选拔员工的项重要依据。第条个人年度考核流程每年元月—日,综合办组织公司内部周边绩效考核。各部门负责人在每年元月—日汇总被考核人的评分。薪酬与考核管理委员会组织各部门负责人在每年元月-日进行年度绩效质询会对其考核结果进行质询。其他员工的考核结果报公司主管领导质询批准,确定最终考核结果,并做出奖惩决定。元月日前各部门将考核结果报公司综合办,综合办确定最终考核结果并做出奖惩建议,由薪酬与考核管理委员会批准后执行直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人,双方面谈,确定被考核人下步改进及接受培训计划,制订具体改进措施。考核人于下考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。第节 个人年度综合考核第条个人年度综合考核的维度与权重针对不同的考核对象,考核维度与权重不同。公司高管表-公司高管人员考核维度权重表考核维度考核人年度考核权重绩效合同得分董事会或总经理%周边绩效同级%部门负责人表-部门负责。

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