副本餐饮企业绩效考核(共29页)【免费阅读】

2022-06-20 18:43:50 本页面


【正文】

1、据中n个数据。.频数:同记录中同数据出现的数据。公式中般用nnn…ni表示个数。.平均数:所有数据的和与总数和商。.百分率:单项数据与所有数据总和的商的百分值。.累计百分率:顺序排列中,第项的累计百分率,等于前N-项百分率的和。.标准方差:l数据的分层:将数据依照使用目的,按其性质,来源,影响等进行分类,把性质相同,在同生产条件下收集到的质量特性数据归并在起的方法;:分层的目的是为有利于查找生产质量问题的原因。:①操作人员:按个人分,按现场分,按班次分,按经验分;②机床设备:按机器分,按工夹刀具分;③材料:按供应单位分,按品种分,按进厂批分④加工方法:按不同的加工装配测量检验等方法分,按工作条件分;⑤时间:按上下午分,按年月日分,按季节分;⑥环境:按气象情况分,按室内环境分,按电场磁场影响分;⑦其他:按发生情况分,按发生位置分等。:①分层要结合生产实际情况进行,目的不同,分层的方法和粗细程度不同。②分层要合理,要按相同的层次进行组合分层,以便使问题暴露的更清楚。作频数分布表时要确定组距组数和组的边界值。例:某件的个长度尺寸的测量值mm共个,样本号数据行最大值行最小值~~~~~~~~~~最大值最小值组距和组数可按下列步骤求出:①从数据中选出最大值和最小值,这时应去掉相差悬殊的异常数据,②用测量单位的倍除以最大值与最小值之差极差,并将所有得值取整数极差==,为了求出组距,÷=÷=取整数为÷=取整数为③将取整值对照下表即可确定组数,这时取整值对应的测量单位倍数的数值即为组距数据数以内~~以上组数~~~~数据为,取组数为是合理的,④确定分组组界时,可把数据中的最小值分在第组的中部,并把分组组界定在最小测量单位的/处,以避免测量值恰好落在边界上。这样就确定了第组的下界,然后依次加上组距,直至确定它包括最大值的未组的上界为止。组号组。

2、种服务工作,必须要掌握客户家中的经济状况人员组成的种种详情,以有助于设计更合适的保单。但切莫予客户挖人隐私交浅言深之感,不妨可以等到成为正式的客户,彼此更加熟稔后,方能进步论及交情。●杂乱无章法    事先的准备工作绝不能轻忽,更不能有「碰运气」的侥幸心理。现代人的时间都分宝贵,如何在短短时间内,达到此行的目的,如:建立良好印象达成共识,甚至促成增员乃至介绍客户,行前要先订好自己的目标,构思自己此行该做该说该表达的种种,免得场约会下来,浪费了彼此的时间,想要再有次机会,恐怕是困难重重了。●油腔滑调    相信许多人都有这样的成见:总觉得许多业务员是油腔滑调,不达目的不肯罢休。因此,身为保险尖兵的您,莫忘予客户诚恳的印象,油腔滑调将是最失败的。伶牙俐齿,得理不饶人,都无法给人信赖感,唯有「踏实坦诚」,才是客户衷心期盼的业务员特质。●心不在焉    与人谈话,首重专心,业务员更不可例外。拜访客户,聆听客户谈话,定要心无旁鹜专心致志,方能进步了解客户的个性及其实际的需要。心不在焉,只会令事情功亏篑。●卫生习惯不佳    个人不良的习惯或动作,有时会不经意,或在紧张时流露出来。拜访客户尤应避免,如乱吐痰挖鼻孔脱鞋等;至于口臭等涉及个人卫生问题,尤应特别留意。●两串蕉空手到    这里所指的「空手到」戒律,并非定要业务员每次都破费,大肆铺张的采购礼品给客户。而是运用巧思,惠而不费的送「实用」的小礼,如公司印制的年历随手剪贴的资料,都会让客户体会到您的细心。更重要的是,要有充足的资料佐证充实的准备,方能向准客户提出约访时间,而非仅凭张利嘴,就急急想要促成。●退佣    份真正合适客户的保单,是真心诚意站在客户的立场为其设计,要与客户作充分沟通,没有丝毫勉强的意味。因此,要改进昔日保险业的陋规,就要先从自己做起——不退佣,更能获致客户的敬重,也为自己赢得自信。●夸大其词甚至说谎    交易首重诚实,尤其在如今服务业盛行的年代,业务员的良莠,与产品的生命力息息相关。保险业昔日予人不佳的印象,或与浮夸的广告词及夸大的推销话术,有密切的关系。为了促成张保单,不惜夸大说谎报喜不报忧的话术已经不合时宜,而是要将心比心,设身处地为客户设计更合适的商品,才是今日方兴未艾的风潮。●无精打采    业务员除了专业素养外,也要讲求饱满的精神。面对个神情萎靡精神懒散的人,往往令人退避舍。尤其保险行销人员每天必须面临不同的挑战,拜访不同的客户,定要能神清气爽,才能进步论及绩效。●自视过高    身为保险行销人员,必须要自信自己是这个行业的人才,但也要适度尊重客户,尽管他们提出不成熟甚至以篇概全似是而非的看法,也要能委婉的将以澄清,而非自认是专家,就以说教式的口吻。●搪塞拖延    对于已然成交的客户,业务员更不能现实的降低原来承诺的服务品质。遇到客户申请理赔,不可借故拖延打电话不回拖延时间,这些不良的做事态度,都将打断客餐饮企业绩效考核。

3、到最后还是咬紧折扣,可适当放个点,但不要让他感到很容易,要做场戏,例如打假电话,并边打电话边迫使客人即时取钱答应“落定”,才给折扣。若客人不够钱付定金,也不要轻易答应不足定也可以,再作番假,让客人感恩戴德地自觉把身上所有的钱掏尽,才受理他的“落定”。有些戏是定要做的,可减少“塌定”情况和减少日后客人刁难事件。寻找客户的方法大千世界。人海茫茫,各有所需。应如何寻找顾客,才能做到有针对性,才能事半功倍呢?宣传广告法:广而告之,然后坐等上门,展开推销。展销会:集中展示模型样板。介绍情况联络双方感情抓住重点,根据顾客意向,有针对性地追踪推销。组织关系网络:善干利用各种关系,争取他们利用自身优势和有效渠道,协助寻找顾客。权威介绍法:充分利用人们对各行各业权威的崇拜心理,有针对性地邀请权威人士向相应的人员介绍商品,吸引顾客。交叉合作法:不同行业的推销员都具有人面广,市场信息灵的优势,售楼员可利用这点加强相互间的信息情报的交换,互相推荐和介绍顾客。重点访问法:对手头上的顾客,有重点地适当选择部分直接上门拜访或约谈,开展推销“攻势”。滚雪球法:利用老客户及其关系,让他现身说法,不断寻找和争取新的顾客,层层扩展,像滚雪球样,使顾客队伍不断发生扩大。销售部曲建立和谐引起兴趣完成交易引发动机提供解答这个步骤相当合理,而且都有心理学的知识做基础,因此相当有效。 ●为了使顾客乐于接受你的服务,你必须给予他们良好的第印象,并与之建立和谐的关系。 ●为了让顾客持续保持注意力,你必须引发他们的兴趣。假如他们相信你的服务会带给他们许多益处,他们就会感兴趣,就会直注意听你交谈。●之后,你让顾客相信:接受你的服务,的确是聪明的抉择,因为他们的确会从你的服务中,找到满足需求的解答。●顾客也许对该楼盘感兴趣,也相信你的服务对他们有好处,但还是不会购买。因此,在你引发对方兴趣之后,也在你说服他相信楼盘的种种卖点之后,你还得使顾客产生购买欲望。如此,你才能把楼盘销售出去,总而言之,你要引起对方购买的动机。                    ●虽然对方相信该楼的确如你所说的那么好,也想拥有,但这仍不保证你已取得订单。拖延或迟疑决不是般人的毛病。因此,你得协助他们做决定,如此才能使他们付诸行动,达成交易。 这些方法富有弹性。◆  你有时可把两个步骤合并成个步骤,尤其是建立和谐与引发兴趣这两个步骤。◆个步骤并非每次都要按照次序进行。比如,有警觉性的业务人员很可能在提供解答阶段就成交了。◆个步骤并非缺不可。促销成交钓鱼促销法利用人类需求心理,通过让顾客得到些好处,来吸引他们采取购买行动。感情联络法通过投顾客之所好,帮顾客实现所需,使双方有了亲合需求的满足息而促发认同感,建立心理相容的关系,使买与卖双方矛盾的心理距离缩小或消除,从而达到销售目的。动之以利法通过提问答疑算账等方式,向顾客提示购买商品所给他们带来的好处,从而打动顾客的心,刺激他们增强购买的欲望。以攻为守法当估计到顾客有可能提出反对意见,抢在他提出之前有针对性地提出阐述,发动攻势,有效地排除成交的潜在障碍。从众关连法利用人们从众的心理,制造人气或大量成交的气氛,令顾客有紧迫感,来促进顾客购买。引而不发法在正面推销不起作用的情况下,可找顾客感兴趣的话题展开广泛的交流,并作出适当的引导和暗示,让顾客领悟到购买的好处,从而达成交易。动之以诚法抱着真心实意诚心诚意没有办不成的心态,让顾客感受到你真诚的服务,从心理上接受上。助客权衡法积极介入,帮助顾客将某些比较明显的利弊加以分析比较,让顾客充分权衡了利大干弊而作出购买决定。失利心理法利用顾客既害怕物非所值,花费了无谓代价,又担心如不当机立断,就会“过了这个村就没有这个店”的心理,来提醒顾客下定决心购买。期限抑制法推销员可以利用或制造些借口或某些客观原因,临时设置个有效期,让对方降低期望值,只能在我方的方案范围内和所设定的期限内作出抉择。欲擒故纵法针对买卖双方经常出现的戒备心理和对持现象,在热情的服务中不应向对方表示“志在必得”的成交欲望,而是抓住对方的需求心理,先摆出相应的事实条件,表现出“条件不够,不强求成交”的宽松心态。使对方反而产生不能成交的惜失心理,从而主动迎合我方条件成交。激将促销法当顾客已出现欲购买信号,但又犹豫不决的时候,推销员不是直接从正面鼓励他购买,而是从反面用某种语言和语气暗示对方缺乏某种成交的主观或客观条件,让对方为了维护自尊而立即下决心拍板成交。房地产开发企业的客户关系管理客户关系管理CustomerRelationshipManagement----CRM是世纪末营销学界提出的新营销手段,它改变“以产品为中心”的营销理念,倡导“以关系为中心”的理念。随着市场化程度的深入,客户的成熟以及产品总量的供大于求,房地产客户关系管理也逐渐被企业所接受。本文先从C。

4、手指和手掌感到剧疼,稍有麻木感觉从手掌到前腕有麻木的感觉手腕子感到剧疼,手感到麻木沉重整个手感到疼,有电流过的感觉手指剧麻,整个手感到被强烈电击整个手感到被强烈打击注:人体的静电容量大约为lpF。附录D资料性附录爆炸性气体蒸气及悬浮粉尘的点燃危险性表爆炸性气体蒸气的点燃危险性和空气混合。序号物质名称闪点/℃点燃极限燃点/℃分类和级别体积浓度/%质量浓度/mg/L下限上限下限上限乙醛-ⅡA乙酸lOOⅡA乙酐,醋酐,乙酸酐ⅡA丙酮<-ⅡA乙腈ⅡA氯乙酰-.OOⅡA乙炔—ⅡC氟乙酰<-ⅡA丙烯醛-ⅡB丙烯酸——ⅡB丙烯腈-ⅡB丙烯酰氯-ⅡA乙酸烯丙酯ⅡA烯丙醇ⅡB烯丙基氯-ⅡA,-环氧丙基烯丙基醚————ⅡB氨基乙醇————lOⅡA氨—ⅡA安非他明,苯异丙胺<—————ⅡA苯胺ⅡA氮杂环庚烷————ⅡA苯甲醛——ⅡA苯-ⅡA溴丁烷ⅡA-溴-,-乙氧基乙烷————ⅡA溴乙烷<-lⅡA,丁烯气体-ⅡB正丁烷气体-ⅡA异丁烷气体—ⅡA-丁醇ⅡA丁酮-ⅡB-丁烯气体-ⅡA-丁烯气体—ⅡB丁烯羟酸内酯————ⅡB--丁氧基乙氧基乙醇————ⅡA乙酸丁酯ⅡA丙烯酸正丁酯ⅡB丁胺-ⅡA异丁胺-ⅡA,-环氧丙基丁基醚————ⅡA乙醇丁酯—————ⅡB异丁酸异丁酯——ⅡA甲基丙烯酸丁酯ⅡA甲基叔丁基醚-ⅡA丙酸正丁酯ⅡA丁炔——————ⅡB丁醛-lⅡA异丁醛-ⅡA异丁酸————ⅡA丁酰氟<-——ⅡA硫化碳-ⅡC氧化碳—ⅡB羰基硫—ⅡA氯苯ⅡA氯丁烷-Ⅱ。

5、以及肺炎支原体所致的肺炎。沙眼衣原体及非多种耐药淋病奈瑟菌所致的尿道炎和宫颈炎。敏感细菌引起的皮肤软组织感染。阿奇霉素的功能比阿莫西林更强,阿莫西林的弱势就更显突出。阿莫西林副作用也不小,但是现在在我国用的太普遍了,实在要用的时候根据自己的情况选择吧,头孢消炎效果较阿莫西林好些,阿奇霉素般用在上呼吸道感染的治疗上。竞争对手的产品销售分析阿奇霉素和头孢等抗生素的作用相对于阿莫西林更好些产品的包装没有什么竞争性,但是大多数的消费者对对症下药,回选择具有更好药效的药品,这样阿莫西林的销售量就有所减少。 阿莫西林行业市场竞争分析报告主要分析要点包括:。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种:是行业增长缓慢,对市场份额的争夺激烈;是竞争者数量较多,竞争力量大抵相当;是竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者只少体现不出明显差异;是某些企业为了规模经济的利益,扩大生产规模,市场均势被打破,产品大量过剩,企业开始诉诸于削价竞销。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户,也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格,提高产品质量或提供更好的服务。,表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格更早的付款时间或更可靠的付款方式。,潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业,它们将带来新的生产能力,分享已有的资源和市场份额,结果是行业生产成本上升,市场竞争加剧,产品售价下降,行业利润减少。,是指具有相同功能,或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。阿莫西林行业市场竞争分析报告是分析阿莫西林行业市场竞争状态的研究成果。市场竞争是市场经济的基本特征,在市场经济条件下,企业从各自的利益出发,为取餐饮企业绩效考核。

6、mthirty-fivegramstoaboutfifteengrams,forexample,andmoderncarsandproductiontechniquesaremuchmoreenergyefficientGovernmentsneedtocontroltheenvironmentratherthancontrollingindustry,aspaniesalreadycontroltheirresourcesveryefficiently  Trainingforworkisfarmoreimportantthanprovingabroad-basededucation  Whatstepsshouldastudenttakeinpreparingfortertiaryeducationandwhatwouldbethebenefitoftakingsuchsteps?  ThedevelopedworldshouldleadbyexampleandnotinsistthataidtotheThirdWorldisusedtodevelopruralareasIELTS考试常见问题简答我的考号是什么?在考试当天进场时,您的身份证件背后贴的标签上的位数字的号码就是您的考号。考生在考试时可以带什么入场?只能带您的身份证件定要是你报名用的那个身份证!!!木杆铅笔,个转笔刀和块橡皮。您不能携带移动电话入场,如果发现将以作弊处理,您将会被要求退场并没有成绩。当您报名时,您会收到份中英文的考生须知,您务必认真阅读并签字接受这些规定。如果您在考试中违反了规定,您将必须退场,并且不会收到考试成绩。考生是否可以在天内完成全部的考试?口试的时间有可能在周下午或在周日,所以您应做好准备需要两天完成考试。近来由于考生人数激增,在些考试中心有可能将口试安排在周。对于来自外地的考生,我们会尽量避免但也不排除将口试安排在周。在听力和口试中可能会听到什么地方的口音?因为ielts考试是国际英语语言测试考试,所以在其两类考试中会包含各式口音的英语。原因在于在不同的英语国家,您能听到的口音也各有不同。听力磁带中是否录有必要的停顿和说明?是的。听力磁带长约分钟。在考试时磁带会提示先让考生阅读第部分的问题,然后开始听第部分的内容并答题。第和部分也是样。所有的听力题目历时分钟,最后分钟留给考生将答案誊写到答题纸上。在开始播放听力磁带后,考生是否可以要求停止播放?不可以。磁带开始播放后,考生可以先听到考试说明及个例题。这些可以帮助考生习惯磁带中的声音,考官可以将音量调节到适合大家的最舒适的程度。在阅读考试结束后,是否还有额外的分钟可以用来誊写答案?没有。您必须在阅读考试结束前将所有答案誊写到答题纸上,阅读部分的考试时间只有个小时。如果我把阅读和听力部分的答案写反了,应该怎么办?请立即通知考场内的考官。在阅读考试期间,我是否可以修改听力部分的答案?不可以。这是作弊行为,因为听力考试已经结束。我是否可以用钢笔答题?不可以,您必须使用木杆铅笔。我是否可以在答卷上做标注?可以,但考官只会对答题纸上的答案评分,不会考虑标注的内容。在写作的作文纸上,如果我把第题错写在第题的位置怎么办?请立即通知考场内的考官。什么是口试?口试是由位经认证的考官经过面对面的测试评估考生的语言水平,口试的过程会被录制在磁带上。在口试中考生应该带什么?考生需要携带与笔试相同的证明资料,因为我们仍需要与报名表中的资料核对。在考生进入口试教室之前,考场管理人员和口试考官都会检查这些文件。雅思口语题目version oldpersondescribeanoldmaninfluencedyouwashedidyouknowhimhedidandexplainwhyheinfluecedyoupart????????versioncityitislocated?whatspecialforyou?whyyouwanttostaythere?partparehundredyearsoldcityandmoderncityandwhatpredictaboutthecityinthefuture?versionroompart:'syourfavoriteroominyourhomeitlikesyouliveyoudointheroomnormallyandexplainwhyyoulikeitpart:??年月换题后的口语topicOldpersonDescribeaolderpersonyouknowYoushouldsay: Whoheorsheis        Howyouknowhimorher        HowheorsheisAndexplainwhatinfectionheorshegiveyouandinwhataspectFurtherquestion:你们国家对老年人是什么态度?你认为这个社会在哪些方面对老年人不太好?老人在你们家有什么影响?你认为老年人在看问题的时候跟年轻人有什么不样?他们对大家有什么影响?CityDescribeacityortownorvillageyouhavebeentoandwanttolivethereYoushouldsay: Whereitislocated        Whenyouvisitedit        WhatspecialforyouAndexplainwhyyouwanttostaythereFurtherquestion:Pleaseparehundredyearsoldcityandmoderncityand

7、INTinterrupt{TL=LOLISTSongSongIndexToneIndex;TH=HILISTSongSongIndexToneIndex;SPK=~SPK;}/*定义语音芯片ISD的控制引脚*/sbitSTART=P^;sbitEOM=P^;sbitPR=P^;sbitPD=P^;sbitCE=P^;/*录音函数*/voidrecordvoid{CE=;//片选有效PD=;//非节电模式PR=;//录音}/*放音函数*/voidplaybackvoid{CE=;//片选有效PD=;//非节电模式PR=;//放音}/*延时t毫秒*/voiddelayuintt{uinti;whilet--{/*,约延时ms*/fori=;i<;i++{}}}/*外部中断服务子程序*/voidoutintinterruptusing{EX=;//关外部中断PD=;//进入节电状态ifcount<{//再重播次,共次放音count++;delay;//延时msP=P&xFC;//A=A=P=P&x;//起始地址为playback;//从地址处播放EX=;//开外部中断}else{IdleFlag=;//变为空闲状态,可以再次按开始键count=;}}/*主程序*/voidmain{TMOD=x;//T方式EA=;//开CPU中断ET=;count=;StartFlag=;IdleFlag=;whileIdleFlag=={ifSTART{delay;//延时去抖动ifSTARTStartFlag=;//开始键按下标志}ifStartFlag=={do{P=P&xFC;//A=A=P=P&x;//起始地址为record;//录音开始,存放在地址处}whileSTART;//开始键松开StartFlag=;PR=;//结束录音PD=;//进入节电状态delay;//延时ms再播放录音EX=;//开外部中断P=P&xFC;//A=A=P=P&x;//起始地址为playback;//从地址处进行第次播放IdleFlag=;//当前不空闲,按开始键无效}}ifK=={a=;whilea{TR=;//开始播放ToneIndex=;//从第个音符开始whilea{DelayMS*LenSongIndexToneIndex;//播放延时节拍ToneIndex++;//当前音乐段的下音符索引ifK=={TR=;a=;}}}}ifK=={a=;whilea{TR=;//开始播放ToneIndex=;/。

8、附录:主要程序源代码/**###################################################################**Filename:**Project:ProcessorExpert**Processor:MKDNZVLQ**Version:Driver**Compiler:CodeWarriorARMCCompiler**Date/Time:--,:,#CodeGen:**Abstract:**Mainmodule**Thismodulecontainsuser'sapplicationcode**Settings:**Contents:**Nopublicmethods****###################################################################*//*MODULEProcessorExpert*//*Includingneededmodulestopilethismodule/procedure*/#include""#include""#include""#include""#include""#include""#include""#include""#include""#include""#include""#include""#include""#include""#include""/*Includingsharedmodules,whichareusedforwholeproject*/#include""#include""#include""#include""/*Userincludes#includebelowthislineisnotmaintainedbyProcessorExpert*/#include"inc\"//#include<>voidmainvoid{/*Writeyourlocalvariabledefinitionhere*/// sintkkk=,ii;// floatddd;/***ProcessorExpertinternalinitializationDON'TREMOVETHISCODE!!!***/PElowlevelinit;/***EndofProcessorExpertinternalinitialization***//*Writeyourcodehere*//*Forexample:for;;{}*/Init;/*#definemaxout#defineminout#definetmax uinti,ii,jj; { fori=;i;i-- { ServoOutPWMi; forii=;ii<;ii++; } while; }/*while{ forii=;ii<;ii++ { ddd=atankkk; kkk=ddd*/; } forii=;ii<;ii++ { ddd=atankkk; kkk=ddd*/; }}*/do{ GetStatus;}whileSetFunc,;MAIN;/***Don'twriteanycodepassthisline,oritwillbedeletedduringcodegeneration***//***ProcessorExpertendofmainroutineD餐饮企业绩效考核。

9、数效应相比较,那么,我们还发现:g年某食品公司对中国经济的初始注入是年的倍;h年某食品公司的初始注入所引致的就业岗位增加量至少是年的倍;i,而年该数字只有万元万元直接缴纳的税与万之间接引致的税,年的税金为年的倍之多;j,这相当于年的倍之多;k,这相当于年的倍。最后需要强调的是,应该以谨慎的态度对待本文估算的乘数结果,因为我们用作模型依据的产业关联的资料是年与年的,初始注入是以年的价格体系计算的。此外,假设中国是个封闭型经济也可能会导致估计的偏误。总之,如果我们掌握了更为详细的资料时间更近些的投入产出表以及更为基本的社会会计矩阵体系,那么上述计算将更为准确。最后,还必须承认,某食品公司公司在为中国经济注入投入拉动需求的同时,必然还会对中国的同行--中国的餐饮业造成挤出效应,并由此造成新的失业。不过这属于另项研究课题的任务,我们若有了这方面的研究成果,便可以对某食品公司公司对中国经济的总效应有更加全面的认识。参考文献.国家统计局:“中国年役入产出表”,中国统计出版社,年。.国家统计局:“中国年投入产出表”中国统计出版社年。.国家统计局:《中国统计年鉴年》,中国统计出版社,年。.国家统计局:《中国统计年鉴年》,中国统计出版社,年。.:《投入产出分析及其应用》,赵纯钧等译,清华大学出版社,年,北京。MKuboniwa,YMamikoandFArita:“DerivationofUSCommodity-By-”CommodityInput-OutputTablefromSNAUseandMakeTables”,HitotsbashiJournalofEconomics-WsaailyLeontief:“Input-Outputeconomics”,NewYorkOxfordUniversityPress,,etal:“ForecastingStructuralChnaggewithaRegionalEconometricInput-OutputModel”,J,,-Seventer,DirkErnst:“TheEconomicImpactsoftheCoca-ColaSystemonSouthAfricaPretoria:WEFASouthernAfrica平新乔杨大勇:《可口可乐罐装系统对中国经济的影响》,CCERWorkingPaper数学附录:两个结论的证明完全消耗系数与部分乘数众所周知,个价值型投入产出模型可以写成组基于行的线性方程组,用矩阵表示如下:A*X+Y=X,其中A是直接消耗系数矩阵,X代表产出向量,Y代表最终需求向量。对方程〔〕移项变换,可得:I–A*X=Y,矩阵I-A代表当前经济的结构。给定Y,可得X的表达式:X=I–A-Y,其中I–A-就是著名的“列昂剔夫逆阵”,用表示。其元素表示第j个部门增加单位的最终需求时所需要的第i个部门的产出。方程可以用于描述下述经济关系:,其中列向量△X表示由于列向量△Y所代表的资金注入产生的产出变动。本文中资金注入来自于可口可乐系统,是由可口可乐的生产行为产生的结果。类似的,基于列的投入产出模型可以表示如下:,其中=*A,为个对角矩阵,主对角线元素就是*A的元素,其它元素为。是个元素均为的行向量。DVTP分别代表资本折旧劳动收入税收以及利润向量。用M代表这个向量的和,易得方程:M=I-*X,其中I-代表总产出增加单位时引致的净国民收入的增加值。同时我们可以由方程导出某些“直接系数”。定义“直接折旧系数”Dj为j部门每单位产出的折旧。其元素在方程〔〕中表出:=Dj/Xjj=,,,…nXj是部门j的总产出。移项变换,可得:Dj=adj*Xjj=,,,……,n,用矩阵表示即为:D=*X,其中矩阵的主对角线元素为,其它元素为。X为n维列向量。类似的,我们可以得到工资税收利润的矩阵表达式:V=*X,T=*X,P=*X。从而可以将方程改写为:++++*X=X这意味着:D=I----*X=*X=*I–A*y,从而DD=*DX=*I–ADY类似的,作为DY的注入结果,我们可以得到工资税收利润的增加值表达式DV,DT,DP。定义表达式*I–A所代表的向量为折旧“乘数”,它反映了注入DY对折旧的影响。因为它没有包括居民户和政府的支出所引致的间接效应,所以称它为“部分乘数”。工资税收和利润的部分乘数可由相同的方式进行定义。证明:国民净收入乘数等于证明△M/△Y=,等价于证明。用矩阵表示即为:M=Y,其中为xn的行向量,MY是两个nx列向量,分别代表国民净收入和最终需求。由方程,我们有M=I-X,因此,M=I-X=-X=-AcX=-AX=I-AX=Y其中第个等号来自下式:===Ac第个等号可由方程〔〕得到:Ac=A==最后的个等号显然来自方程〔〕。证毕。

10、第章总则第条适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理北京有限责任公司以下简称“公司”所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。第条考核目的通过考核将经营计划落实为每个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现;通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第条考核原则以提高员工绩效为导向;定性与定量考核相结合;多角度考核;公平公正公开。第条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训第章考核组织管理第条公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下:负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则;审核公司般员工的年度考核结果;最终处理员工考核申诉。第条公司综合办职责公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:制订员工考核管理制度的实施细则;对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;对考核过程进行监督与检查;通报公司员工月度季度年度考核工作情况;对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;协调处理员工考核申诉的具体工作;组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;建立员工考核档案,作为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等的依据。第条经营办职责公司经营办作为部门项目考核工作的具体执行机构,主要负责:负责部门项目绩效考核管理制度的实施细则;根据公司年度经营计划,提出项目部门考核方案,包括各部门考核指标目标值权重等,考核管理委员会通过后组织执行;负责组织部门项目考核的实施,汇总统计部门项目考核评分结果,报综合办;通报公司部门项目考核工作情况;负责部门项目考核最终结果的公布。第条各部门项目负责人的职责负责本部门项目考核工作的整体组织及管理;负责处理本部门项目关于考核工作的申诉;负责制定本部门项目员工的考核指标;负责本部门项目员工的考核评分及统计汇总;负责对本部门项目员工的考核结果进行反馈,并帮助其制定改进计划,并对考核工作情况进行通报。为本部门项目人员建立考核档案,作为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等的依据。第章考核方法第条考核周期考核分为月度考核季度考核项目考核和年度考核。其中月度考核季度考核于月度季度结束后日内完成;项目考核于项目结束后日内完成,年度考核于次年月日前完成。不同的考核对象考核周期不同,详见下表:表-考核周期表考核对象考核周期公司高管人员年度考核经营办财务部综合办监察办等职能部门全体员工,以及房产部工程部技术中心等业务部门中未参加项目的职能人员季度考核年度考核采购部店管部中心厨房单店全体员工月度考核年度考核房产部工程部技术中心等业务部门负责人及参加项目的业务技术人员证照管理员项目考核年度考核第条考核关系考核关系分为直接上级考核直接下级考核同级人员考核种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系,所有可能的考核关系见表-。表-考核关系表考核对象考核关系高管人员直接上级部门负责人直接上级同级直接下级般员工直接上级同级考核第条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度不同方面。个人考核的考核维度主要包括绩效维度态度维度能力维度。每个考核维度由相应的关键业绩指标KPI组成,对不同的考核对象不同考核期间应采用不同的考核维度和不同的关键业绩指标KPI。绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下个方面考核:任务绩效:体现本职工作任务完成的结果,每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《绩效考核指标示例》。管理绩效:体现管理人员对岗位管理职能的发挥。指标定义详见附录。周边绩效:体现相关部门或相关人员团队合作精神的发挥。指标定义详见附录。态度:指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为:积极性协作性责任心纪律性。指标定义详见附录。能力:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。指标定义详见附录。第条关键业绩指标KPI设立的原则可控性:指标能够测量或具有明确的评价标准,必须为被考核人所能影响;当期可测量性:指标能够测量的最短周期应与考核期致;重要性:指标项不宜过多,注重于对公司绩效有直接影响的关键指标,般为—个;致性:各层次目标应保持致,下级目标要以分解完成上级目标为基准;挑战性:指标值应综合考虑历史绩效未来发展预测同行业竞争对手的绩效确定,不宜过高或过低,应使被考核人经过努力达到;民主性:所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定。双方无法达成致时,者的共同上级具有最终决定权。第条关键业绩指标的设立在考核期初,被考核人的直接上级根据公司和本部门的计划要求被考核人岗位职责规定的工作任务,与被考核人共同协商制定被考核人当期工作计划和目标;直接上级与被考核人共同协商将当期工作计划和目标转化为考核指标,其中绩效指标可参照《绩效考核指标示例》中的定义或根据实际情况定义新指标,报上级主管领导审批后实施;工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定,并报上级主管领导批准后方可生效。第条关键业绩指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。指标的权重般不低于%,过低则难以在全部指标中体现其作用;指标之间的权重差异最好不低于%,以体现不同指标之间重要性的差异。“票否决”指标:对特别关键,影响全局性工作成果的指标可设立为票否决指标,即如果某项关键指标未按标准完成,无论其它指标是否完成,本周期内的考核总体得分都视为分。第条考核记录考核期初,直接上级向被考核人说明其考核维度指标和权重,由双方讨论认可。同时,各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解,建立日常考核台帐,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据,在被考核人有疑义时作为原始凭证,以便考核申诉的处理。第条考核结果确认定量指标的考核结果确认定量指标的考核结果直接根。

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