【总结】 第1页共7页 加强中小企业资产管理思考 摘要。资产是企业最重要的组成部分。企业拥有的资产能否 形成企业的核心竞争力,这就需要企业对资产的进行合理有效的 管理。在企业发展过程中,加强对资产的...
2024-08-17 11:28
【总结】摘要随着国民经济的快速发展和国有企业的发展壮大,企业重组活动日益频繁。特别是国家加大了一系列行业性企业的改革力度,力图通过改革使企业组织结构进一步优化、运行机制进一步完善。但是,由于机制、体制方面的不健全,企业闲置资产的活化和保值增值工作在改革重组活动中并没有引起足够重视,造成国有资产的大量流失。国家“十一五”规划中明确提出“要深化石油等公用事业改革,推进国有资产重组,形成竞
2024-04-28 00:39
【总结】商业企业资产重组的模式选择一、产权交易与股权交易的基本概念商业企业资产重组就是通过对企业现有资产重新配置,从而实现利润的最大化。在国外,商业企业资产重组主要采用两种模式:一是产权交易,一是股权交易。选择何种交易方式,取决于企业长期发展的方向,也取决于交易的费用。产权交易是通过对企业有形资产和无形资产的转让,实现资产的保值与增值。产权交易不涉及到企业经营主体的变更
2024-07-03 20:39
【总结】第二章中小企业概况一、中小企业的界定二、我国对中小企业标准的界定三、中小企业的特点(与大企业相比)四、中小企业的分类五、我国目前中小企业的类型分析六、中小企业的发展趋势七、中小企业的特殊贡献一、中小企业的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2024-01-31 00:48
【总结】【第73号令】《关于修改上市公司重大资产重组与配套融资相关规定的决定》 中国证券监督管理委员会令 第73号 《关于修改上市公司重大资产重组与配套融资相关规定的决定》已经2011年4月27日中国证券监督管理委员会第294次主席办公会议审议通过,现予公布,自2011年9月1日起施行。 中国证券监督管理委员会主席:尚福林 二○一一年八月一日 ----------
2024-04-25 05:03
【总结】、政策与市场环境1、主要政策依据目前,上市公司重大资产重组所配套的政策文件主要有以下几块组成:(1)《上市公司重大资产重组管理办法》(中国证券监督管理委员会令第53号2008年4月16日)(以下简称《重组办法》);与其配套使用的还有:《关于规范上市公司重大资产重组若干问题的规定》(公告第14号);《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第26号——上市公司重大资
2024-08-12 08:26
【总结】企业资产重组模式与案例分析一、债务式兼并即在目标企业资债相当或资不抵债情况下,兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权吸收,以承担被兼并企业的债务为条件来实现兼并,兼并交易不以价格为标准,而是以债务和整体产权价格之比而定。案例;仪征化纤收购佛山化纤仪征化纤是我国特大型化纤骨干企业,占全国聚脂产量的一半,在市场需求有保障的前提下,希望进一步扩大生产能力,提高市场占有率。佛山化纤
2024-04-25 22:45
【总结】《中国企业并购经典案例》企业并购与制度变迁就在几年前,并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额,惊心动魄的并购与反并购之战,我们如隔岸观火。短短几年间,并购竞成了我国经济生活中的一种时尚。自1993年“宝延事件”和“中策现象”发生以来,并购事件接连出现,以至到今日已成为一股不可遏
2024-06-05 22:21
【总结】精品资料网第二章中小企业概况一、中小企业的界定二、我国对中小企业标准的界定三、中小企业的特点(与大企业相比)四、中小企业的分类五、我国目前中小企业的类型分析六、中小企业的发展趋势七、中小企业的特殊贡献一、中小企业的界定1.定性界定(qualitat
2024-01-31 00:04
【总结】资产重组的几个模式和上市公司资产重组评析模式1:借壳重组──强生模式。案例:上海强生集团公司作为上海市首批现代企业制度试点企业之一,1995年由市出租汽车公司改制而成,是浦东强生的最大股东。1993年8月,浦东强生公司通过每10股配9股方案,获得配股资金8000万元,用其中5000万整建制购买强生集团下属的第五劳动分公司,随后又花3000万元新增和更新营运车辆,使浦东强生
2024-07-07 05:50
【总结】上市公司重大资产重组管理办法(2011年)中国证券监督管理委员会令第73号(2008年3月24日中国证券监督管理委员会第224次主席办公会审议通过,根据2011年8月1日中国证券监督管理委员会《关于修改上市公司重大资产重组与配套融资相关规定的决定》修订)第一章 总 则 第一条 为了规范上市公司重大资产重组行为,保护上市公司和投资者的合法权益,促进上市公司质量不断提高
2024-04-23 13:36
【总结】:战略联盟是提高企业竞争优势的一种战略新思维,是目前流行的企业战略发展方式,在大企业之间尤为常见。随着我国加入世贸组织,国际资本日渐融合,本来就属于弱势群体的中小企业如今所面临的不仅仅是国内大型企业的竞争,而且正在经受越来越多的跨国企业的压力。因此,中小企业建立企业之间的联盟是实现优势互补、资源共享、迅速壮大的途径,更是中小企业生存和发展的必经之路。本文主要评述了中小
2025-01-10 09:23
2024-01-31 00:47
2024-04-26 07:15
【总结】资产重组本章主要内容资产重组债务重组债转股企业失败、破产重组第一节资产重组一、资产重组的概念重组:Restructuring,适用范围极广宏观角度:国家层面产业结构、所有制结构;国有资本的战略性重组微观角度:企业层面,资产结构的调整
2024-03-17 22:16