高效执行力与卓越领导力-文库吧
2025-05-13 00:57 本页面
【正文】 高效执行经理的7大要点：为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？三、基层战略——镜子思维如何走出自我中心主义第四部分 缔造高效执行经理的领导哲学一、 怎么执行——“三讲四化”方法论在执行的时候，作为领导者的经理人要做到“三讲”——讲平衡，讲结果，讲危机。 三讲讲平衡讲结果讲危机 四化把复杂的过程简单化把简单的东西量化把量化的因素流程化把流程化的因素框架化二、 如何执行——优秀执行经理的8大行动原则以利益原则为中心20/80的聚集原则开发原则分层原则事实与数据原则双赢或不交易原则分享或共享原则杠杆原则第五部分 执行的48真经一、执行的学问二、成功执行的秘诀三、执行的8字方针四、执行的16字原则五、成功执行的关键六、执行的24字战略第六部分 世界优秀公司的7大执行纲领一、危机是创造出来的二、行动能力是淘汰出来的三、前进，前进，再前进！四、人们不会做你希望的，只会做你检查的五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变六、备忘录七、亲自作出表率卓越领导力 “停止管理，学会领导！” ——彼得?杜拉克作为企业领导人的您…… 在新的环境下，您是否清楚您将率领你的企业去向何方？ 面对经济全球化，您的企业经营理念是否需要更新？ 您凭着以往的经验，为何总是处处碰壁？ 您勤于管理，为何效益却差强人意？ 您苦苦思索，为什么留不住人才？ 面对竞争，如何创造合作伙伴，达致“双赢”的绩效？ 您渴望变革、期待突破！因为您“就是企业问题之所在！”。 一切的一切都将从您自己开始。“停止管理，学会领导！”。 当您迈进《卓越领导力训练》的课堂，我们一起共同度过三天四晚的难忘时光！您就会改变生活的态度，您就会产生心灵的震撼，您就会激发内在的生命潜能，您就会树立明确的目标，坚定变革的信念，提升您的卓越领导力，率领您的部属踏上成功之旅！这个课程学员学完后最深的感想是：耳目一新；观念的冲击；从未有过的兴奋；教具“三色球”太有魅力了，感悟到很多；三天下来睡眠时间不多，但精神很好；懂得怎样做好一个优秀的领导人；懂到如何留住人才的诀窍；企业文化的作用，如何塑造企业文化；找到了曾经有过的同学之间的感觉；深刻懂得作为一个卓越的领导人的生活品质。培训方式： 导师讲授、角色扮演 案例分析、互动交流 模拟训练、心灵沟通 音乐情景教学、教具教学 全天全封闭开篇：主讲专家于学员沟通，讲解本次培训的意义和安排学员“1分钟自我介绍”来到这个课堂的所有学员，不管您在企业的职位有多高，在这里大家都是平等的，都是单纯的同学关系。学员分组，寻找搭档讲解三色球技巧荣氏性格测试第一部分：领导力之源——领导人需掌握的领导理念第一讲：领导及领导力的一般原理引子一：“主题与隐喻”12幅图片所隐喻的哲理引子二：案例“无力的董事长”一、领导的释义领导的概念定义相关描述三、领导个人特征的六种类型能力型领导成就型领导责任型领导参与型领导身份型领导情形型领导您了解自己属于哪种类型的领导？三、领导权力与领导能力个人权力来源个人权力来源的潜在反应权力腐败循环领导权力不等于领导能力领导能力案例讨论：退休的校长为什么没有人帮他送煤气罐？第二讲：领导的本质含义及素质要求一、正确理解现代企业领导的本质含义权力是领导的基本特征责任是领导的真正象征服务是领导的实质内涵二、现代企业领导者的总体素质要求品德端正知识和经验丰富——大树逻辑身心健康领导素质结构搭配三、领导人情商五大要素四、领导三大技能专业技术能力人际关系能力认知能力五、五大个性分类良知外向/内向坦诚经验情绪稳定性一致性六、导致领导者失败的主要原因第三讲：21世纪企业领导者的能力要求20条能力要求综述：第二部分：领导力之本——经理人的领导方法第四讲：领导工作的基本原则及思维方法一、领导工作的基本原则二、领导工作得思维方法三、领导方式第五讲：领导并非天生——卓越领导人的八大元素一、令人震惊——“我就是问题所在”二、领导并非天生——卓越领导人的八大元素三、成果的典范第三部分：企业文化——现代企业的灵魂第六讲：如何构筑企业之魂一、企业文化的基本内涵企业文化的基本含义企业文化的结构二、企业文化建设的基本过程企业文化建设过程中的信息沟通企业文化纲要的形成企业文化建设中的误区 管理改革中的文化重塑 三、国内知名公司企业文化分享四、国际知名公司成功经营管理的核心思想五、学员分享各自公司的企业文化精髓六、讲师点评第四部分：领导不等同管理！第七讲：领导与管理的区别一、领导与管理——是各有特色而又互补互助的推动系统二、可行方案分析六步骤决定问题的重心，并作问题叙述判定关键因素找出可能采取的行动方案，并考虑每项行动方案的利弊将每项行动方案的相关优劣点做比较分析。由比较分析中得出结论选择能解决问题的最佳方案三、管理实践管理与悟性化繁为简以魂而治循序渐进管头管脚核心责任重粗轻细按部就班永远打破平衡心态修练五、案例讨论第五部分：领导力之艺术——沟通技巧第八讲：有效沟通的机理及障碍一、沟通的定义及实质二、沟通的四大目的三、沟通的流程四、沟通的障碍第九讲：有效沟通的基本种类和方法一、沟通的种类二、沟通的方法语言/非语言三、有效沟通的四特性第十讲：有效沟通的要素及其组合应用一、善于提问，让我们获得有效的信息封闭式问题开放式问题练习：把封闭式问题转成开放式问题二、聆听，使沟通的交谊舞跳得更令人满意多听少说的好处多说少听的危害为什么我们不能更好地聆听常见的聆听类型克服有些障碍，才能改善听的技巧聆听的技巧倾听测试三、怎么看——察言观色，洞悉心灵观察的技巧更细微观察的技巧消极的身体语言积极的身体语言四、怎么说——言词准确，富有感染力总体原则：说话的原则言辞准确恰当多用简短的词语多用正面的字眼与对方语言同步调使用对方易懂的语言讨论：快乐传真游戏为什么会失真？五、组合应用——总体感觉语言7％语调38％视觉55％第六部分：领导力之保障
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