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安全生产绩效考核制度-文库吧

2024-05-30 12:08 本页面


【正文】 时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。现场(作业)安全管理(15分)⑴ 严格执行危险作业审批制度,作业前进行危害风险分析,制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;⑵ 作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;⑶ 严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清” ,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。职业卫生管理(5分)⑴ 做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。,扣完为止;⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分。,扣完为止;⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。应急管理(5分)⑴ 建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;⑵ 准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;⑶ 按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。,扣完为止。五、增分条件风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经安委会确认有效,加1~3分。六、分级本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和车间级。七、各车间安全绩效考核机构:组 长:车间主任成 员:安全员、技术员、班组长其职责为:按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则;对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。八、公司安全绩效考核领导组织机构为加强安全绩效考核的严肃性,确保安全生产激励约束机制的落实,保证各级责任连挂考核,公司特成
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