乌东煤矿主斜井皮带、猴车等安装工程施工组织设计-文库吧

【正文】 标时网络图为使甲方及时投产，确保工程按期、安全优质地完成工程施工任务，根据本工程现场及施工特点，编制了神华新疆公司乌东煤矿主斜井皮带机及猴车安装施工工期计划横道图，以科学网络图控制为依据，指导生产，控制施工工期。三、工期保证措施为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体实施工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。1 项目经理部工期控制措施(1)为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划。(2)按总计划工期95%的日历天数，制订各施工工段工程目标计划和相应措施。全面编制各工程总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向施工班组落实。(3)每天召开由项目经理工地碰头会，负责职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动力安排作好充分准备，对大干期间提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。(4)以网络法科学组织施工，根据时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效，并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。(5)合理安排劳动力，实行日夜轮流作用，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。(6)积极采用各种新工艺、新技术施工，不断优化、调整技术方案，促进工期前提，加强机械化施工程序，提高工效。(7)各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。(8)加强各工种之间的协调，从总体布置上合理安排，以保证工期。(9)协调好与地方的关系，加强同业主驻工地代表及监理的联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，以确保工程工期。(10)积极、主动地协调好土建矿建、安装施工人员的密切配合。2 施工阶段工期控制的内容及措施(1) 计划进度控制的内容和措施① 编制施工阶段进度控制工作细则。A、确定施工队伍进度目标分解图B、确定施工阶段进度控制的主要工作和深度C、明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。D、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。E、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。F、确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。② 编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实施。A、根据现场对所有分项工程进行分析，确定开工的先后顺序，B、分项工程的时间安排上应同总的工期要求相一致。C、保证全工地材料物资供应的均衡性。③ 各分部和分项工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。A、根据总工期施工进度计划确定各分部和分项工程工期。B、提前做好劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程施工的需要。C、保证各分部和分项工程进度计划相互协调一致。D、进度计划的安排符合连续性、均衡性的要求。④ 对进度计划系统进行综合，使各子项工程的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。⑤ 以业主工程进度投资计划为依据，编制相应的工程计划，以此指挥生产，保证分阶段工期目标的实施。(2) 施工过程中进行进度控制的内容和措施① 在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。② 及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，及时进行进度调整，保证进度计划的实现。③ 严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。④ 做好工程施工进度记录⑤ 对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。⑥ 分析进度偏差将带来的影响并进行进度预测，提出可行的进度修改措施。⑦ 重新调整进度计划并付诸实施。⑧ 定期向业主和监理工程师提供工程实现进度状态，按期提供必要的进度报告。⑨ 组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督促指导各施工队认真执行。(3)施工任务完成后进度控制工作的内容及措施① 及时组织验收工作，合格后方可交下道工序施工。② 整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。③ 将工程进度资料归类、编目和建档，以此作为后面工程进度控制的参考资料。④ 根据实际施工进度，及时修改调整验收阶段进度计，保证下一阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。附1 神华新疆公司乌东煤矿主斜井皮带机及猴车安装施工工期计划横道图三 安全文明施工、特殊季节施工的主要措施一、安全生产目标与保证体系安全生产目标安全生产目标是确保无轻伤和无设备安装事故，保证该工程安全、优质、高效地完成施工任务，取得良好的经济效益和社会信誉。安全保证体系见附表。二、安全保证措施1 建立安全生产责任制(1) 建立安全保证体系，健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。(2) 各项施工任务都有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的，保证措施，签订各级安全生产责任制。(3) 经常对施工人员进行安全生产责任制。2 经常对施工人员进行安全教育(1) 刚进入施工现场的施工人员必须进行安全技术教育。(2) 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3 安全保证的指导思想本工程施工现场人员较集中，工种交叉施工频繁，不安全因素多。为切实保证施工过程安全无事故，将“安全第一、预防为主”的指导思想落到实处，为实现这一指导思想，安全生产将在组织保证、管理制度及防止伤害事故、培训和教育等方面采取措施。4 开工准备时根据工程建设安全管理有关规定，本工程在开工前，编制《安全施工组织设计》，以此作为施工全过程的安全生产指导性文件。进行安全技术交底工作，安全防护设施所用物料的准备及安全设备的建造工作。5 组织保证措施(1) 建立以项目经理为主的安全监察部门为主的安全生产领导组织，强调“管理生产必须管安全”的原则，推进全员安全生产责任制。(2) 本项目设专职安全监察部门，专门从事工地的施工安全管理工作。6管理制度(1) 十二项安全生产管理制度齐全，并辅以配套办法保证实施。2) 由公司组织安全生产月检查，项目经理部组织安全生产旬检，排队事故隐患，并形成记录。(3) 技术人员在进行施工技术交底时，同时考虑安全措施。(4) 班前安全讲话由施工队长在每班作业前进行，班前安全讲话的记录由专职安全员检查并收取存查，重点对安全讲话的针对性和班组的安全运行状态进行检查。(5) 坚持“周一安全活动日”制度，建立浓厚的安全扭转，经常开展一切有利于增强职工安全意识的活动，并予以记录。(6) 所有分部、分项工程施工要进行全面的、有针对性的安全技术交底，被交底人须履行签字手续。(7) 特种作业人员必须经过有关部门教训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。(8) 安全检查制度建立定期安全检查制度，规定时间、明确责任部门，对于危险岗位要每天进行检查。所有施工机械设备和脚手架要认真做好使用前的验收工作。(9) 开展班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对于班组的安全活动，要建立相应的考核措施。(10) 各类安全检查人员要佩戴不同颜色的标记，施工管理人员及各工种操作人员要佩戴不同的岗位标识。(11) 严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。(12) 悬挂“六牌一图”及各种安全标牌。7 施工阶段安全措施(1) 根据工程的《安全施工组织设计》进行分阶段、分工种安全设计，指导本工程的安全生产。(2) 凡进入施工现场的所有施工人员，必须服从项目经理部统一领导，统一指挥。(3) 进入工地的工作人员，上岗前必须进行安全教育，专业工种要经专业培训合格后才能上岗作业。工长在安排生产的同时应进行安全交底，明确安全技术操作规程，并针对本工程的工序及工种特点，提出安全要求，做到每个操作人员心中有数。(4) 现场设专职安全检查员、负责生产的安全监督检查工作，发现工地有不安全因素要及时处理解决。(5) 严格管理出入工地的施工运输车辆，注意安全，避免在工地出现交通运输意外伤害事故。(6) 特殊工种人员要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗，定期复检。(7) 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，所有施工场面都要防护设施、安全樗及警示牌。(8) 定期检查施工现场中的各种机械设备。(9) 合理布置消防器材，并派人定期检查，保证有效。8 防止伤害事故措施(1) 对有关工种操作人员配发专用防护用品，如安全帽、焊工手套、护脚、绝缘鞋、安全带等。(2) 施工现场、试验现场均设置适当的棚架或醒目的警示标志，防止非施工人员误入而造成伤害。(3) 起重、焊接作业使用的设备，事先必须经检查确认完好，可靠，方可投入使用。(4) 各种施工机械必须挂“操作规程牌”，并明确责任人员(5) 施工场地严禁抽烟，加工作用棚、现场、库房、贮料棚匀应设置消防器材，并由项目部安全监察人员定期检查。9 教育与培训(1) 教育职工遵守现场安全施工规章制度，牢固树立“安全就在我身边”、“珍惜生命权”的自我防护意识。(2) 采取灵活多样的组织方式教育和警示各专业工种工人，遵守本工种安全作业操作规程，凡违章作业者，一经发现立即令其离岗培训和教育，同时处以经济处罚。(3) 制定奖法制度，对没有出现安全事故并按照安全规程施工的班组进行褒奖。对没有按照安全规程施工的班组进行罚款。三 文明施工措施为了保证工程的良好的环境下，安全、优质、高效的进行，我们采取规范化的现场管理，制订安全、质量创优措施，落实各项制度，保证办公及生活设施整洁卫生，并且狠抓职工教育，办好职工之家，提供良好的后勤服务，使全体人员在文明、安全的环境下施工。1 施工现场管理规范化1) 施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。2) 现场排水畅通，按施工组织设计布置合理的组织系统。2 材料堆放符合要求1) 材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。2) 易燃易爆，有毒材料应专库存放，并建立保管制度。3 施工现场标识标牌符合要求1) 施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。2) 机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。3) 现场设“六牌一图”施工现场标识牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。4) 施工管理人员一律挂牌上岗。4 垃圾堆放、消防设施等符合要求1) 按指定地点堆放建筑垃圾、施工做到工完、料净、场地清。2) 消防器材按规定购置、齐全有效。5 办公、生活设施做到卫生1) 食堂锅台、水池等用白瓷牌片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康合格证，现场及生活开水供应充足，用具符合卫生标准，餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。2) 现场卫生医疗就近选择大医院3) 生活垃圾定点堆放，及时清理，有专人负责。6 施工工地具有良好文明氛围1) 对现场的职工、民工及协作人员进行文明教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量、意识。2) 生产区、生活区分别设置黑板报，定期更换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏，并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文体娱乐活动。3) 改善社会关系，把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。4) 加强现场综合治理，人员建立档案卡，有目标管理，制度落实。5) 制订作业班组，创建文明班组计划和措施，保证无打架、酗酒、赌博等不文明行为。6) 教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐，不赤身光脚、穿拖鞋进入工作区。7) 施工人员要对立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。7 现场管理措施1) 为方便施工队伍与外界联系，保证信息畅通，在现场内配备程控电话及移动电话。项目经理部与甲方用电话保持联系。另外，在公司设专门联系电话和办公室，以便从宏观方面统一协调施工生产。2) 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等，均设置著的标志牌。3) 现场施工道路工排水明沟保持畅通。4) 现场实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，职工一律配戴出入证件挂于胸前，外部人员进出要登记。5) 工地具有良好的工作环境与气氛，职工讲究职工道德，治理秩序良好，职工素质普遍提高，学技术、学文化的的气氛浓厚，遵纪守法观念增加，自觉执行工地文明施工措施。6) 搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。四 消防保证措施施工现场要明显的防火标志，职工生活区、仓库、木工棚等地方要配备足够的消防器材和充分的水源。并有专门的值班人员。现场材料分类分规格堆放整齐，标识清楚，要符合防火要求。如现场必须使用氧气、乙炔等明火器材时，必须联系业主办理相关证件，使用前必须让瓦斯员检测，氧气、乙炔分开放置，距离不小于5m，并距明火15m以外，严禁曝晒。在职工中广泛宣传防火知识，提高全员的防火意识，确保无火灾事故的发生。工地成立防火监督小组，负责施工期间的防火安全工作，不定期进行安全、防火检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。在施工现场配置消防灭火器材，设专门的值班人员。五 防风、防雨、防风沙施工措施为了保证施工质量和施工进度，考虑每个施工时间的特点，及时购置各种防范设备、材料，做好风季、雨季施工的准备工作。室外焊接应搭设防雨、防沙、防风棚，以免影响施工质量。露天设置的施工机械设备搭棚，以防机械部分受损、电气部分受潮。做好材料与半成品的防雨保护。注意收听、收看天气预报，关注天气情况变化，遇到有气温突变要及时采取保护措施。健全季节施工组织机构，组织人员定期监督检查措施实施。