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康泰项目经营定位可行性论证分析建议书2-文库吧

2024-06-21 21:26 本页面


【正文】 险。凡事预则立,不预则废,经对康泰项目全面分析论证,有重点地分析主次经营项目,提出多套经营定位方案,寻求市场机会最大化,规避风险,防范漏洞,形成一份逻辑严密,分析全面的总报告,对于近亿元的投资项目,无疑起到有备无患、收益稳妥之作用,最终达到财务风险最小化,投资收益最大化,决策方向稳妥化,决策过程系统化之目标。二、经营定位之原则和谐:与四周环境和谐,做到与周边人文、历史、旅游景点相协调品牌化:用品牌的思路经营商场,不是做一锤子买卖,要有做百年品牌的决心 国际化:WTO、2008,开放、国际化的环境,规范管理制度和经营方式人性化:拥挤、混乱的购物环境已经落后,我们需要更关注人性需求的环境要着眼于未来:要走在商业发展模式的最前面,使商场10年后也不落后于时代要有特色:有足够的理由吸引消费者。三、康泰定位分析内容及费用l 药品批发市场定位论证分析报告大纲论证分析内容工作小组费用(万)一、康泰项目分析项目优劣评估小组5(一)康泰项目地理环境分析(二)康泰项目人文历史环境分析(三)康泰项目SWOT分析二、药品批发市场可行性论证分析药品市场分析小组15(一)药品消费市场现有需求容量及未来增长趋势(二)我国药品流通与市场相关政策分析(三)我国药品物流现状与未来发展趋势(四)医药批发市场准入门槛分析(五)卫生组织、消协及
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