《郑州日产汽车绩效管理与绩效考核制度》-文库吧

【正文】

第十条： 等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为： 年度考核不称职者，免年度奖； 连续两年考核不称职者，辞退； 其他考核等级的享受标准，见《 ****有限公司等级薪酬管理制度》。 第十一条： 生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂钩，一年考核两次，半年考核一次，根据额定的生产量，超额部分提取奖金总额，采取奖金分享方式进行分配，考核等级和相应的分配比例见表五： 表五： 等级 A（优秀） B（良好） C（称职） D（基本称职） E（不称职） 年中奖金 1 月基本薪酬 70％月 基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 无 年终奖金 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪酬 1． 5 月基本薪酬 1 月基本薪酬 无 比例（％） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资 第十二条： 销售服务支持相关人员月度考核成绩的应用： 销售服务 支持相关 人员的月度奖金根据考核结果确定，按月度发放，具体管理办法参照等级制员工管理办法执行。其支付水平略高于公司其他部门的平均水平（见表六）。 表六： 绩效管理与绩效考核范本 第 7 页 共 28 页 等级 A（优秀） B（良好） C（称职） D（基本称职） E（不称职） 标准 60%月基本薪 酬 40%月基本薪酬 30%月基本薪酬 20%月基本薪酬 无 比率（ %） 5 20 50 20 5 连续两次考核不称职者，警告； 累积三次考核不称职者，辞退； 其他考核等级的享受标准，参见《 ****公司营销薪酬管理制度》； 第十三条： 销售服务支持相关人员 年度奖金根据年度考核结果确定（见表七）。 表七： 等级 A（优秀） B（良好） C（称职） D（基本称职） E（不称职） 标准 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪 酬 1． 5 月基本薪 酬 1 月基本薪酬 无 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝ 基本工资＋绩效工资 第十四条： 直接销售人员 考核成绩的应用： 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定； 不良事故惩罚办法参见表三。 第十五条： 年薪制员工的季度考核： 年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。 季度考核总分 1000 分，划分为五个等级，见表八： 表八： 等级 A（优秀） B（良好） C（称职） D（基本称职） E（不称职） 考核系数 1 连续两次考核不称职者，警 告； 全年累积三次考核不称职者，免职。 第十六条： 年薪制员工年度考核成绩与考核年薪（上限年薪）和奖励年薪确定的 关系为： 年度考核不称职者，免考核年薪（上限年薪）； 考核年薪根据年度考核系数修正，发放标准为： 年终发放额 =(考核年薪 — 基本年薪 ) *考核系数 考核系数见表九： 表九： 考核等级 A （优秀） B （良好） C （称职） D (基本称职 ) E （不称职） 考核系数 0 绩效管理与绩效考核范本 第 8 页 共 28 页 奖励年薪（年终奖金）总额从当年超额利润中提取，在年度结束后，根据公司业绩和考核系数结果进行 核定，具体计算办法为： 该岗位对比系数 *考核系数 各岗位 奖励 年薪 = 奖励 年薪总额 ∑（ 对比系数 *考核系数） 不良事故惩罚办法参见表三。 其他享受标准，参见《 ****公司中高层管理人员薪酬管理制度》中考核年薪计算方法； 考核成绩良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰； 考核成绩优秀者，除享受上限年薪以外，可以享受优秀经理人称号，并颁发董事长或总经理特别奖； 第十七条： 享受等级薪酬制员工年度考核与晋级的关系为： 年度考核不称职者，免晋级； 年度考 核等级为基本称职以上（含基本称职）者，可在本职等内晋升一级； 年度考核成绩为优秀者，可在本职等内晋升两级； 不管哪种晋级情况，如果在本职等内没有晋级空间，则不能晋级。 第十八条： 享受等级工资制员工年度考核与晋等的关系（特殊情况除外）： 主管以下（不含）或薪资等级在五职等（不包括五职等）以下者，连续两年考核为良好者（或以上），可以晋升一个职等； 主管以上（含）或薪资等级在五职等（包括五职等）以上者，连续三年考核为良好（或以上）者，可以晋升一个职等。 第十九条： 考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况 拟订，呈报总经理核准后执行。 第二十条： 培训资格的确认： 凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排； 凡涉及员工职业发展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。 部门经理及部门经理以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。 第二十一条： 凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。 第二十二条： 享受等级工资制员工在出现以下几种情况时，不予考核： 绩效管理与绩效考核范本 第 9 页 共 28 页 病事假月 度累计 3 天者，不予以月度考核，同时免奖； 病事假全年累计 15 天者，不予以年度考核，同时免奖； 其他总经理认为不予以考核的事项。 第四章 附则 第一条： 本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 第二条： 本规定的解释权在人力资源部。 第三条： 本规定由总经理核准并报董事会。 第四条： 本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。 *****公司 二零零 *年 *月 绩效管理与绩效考核制度范本 10 附表一： 部第 （季、年度）关键业绩评价表 被评价部门 评价人 评价日期 年 月 日 第一部分：量化指标（权重 %，共 分） 类别 细分指标 度量标准 权重（ %） 分值 完成情况 信息来源 评 价 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第一部分分数合计 （ ）分 考 核 说 明 等级划分：绩效评估等级按五级划分， A 级为最 高级， E 级为最低级； 等级说明： 绩效管理与绩效考核制度范本 11 第二部分： 非量化指标 （权重 %，共 分） 类别 细分指标 度量标准 权重 (%) 分值 正向评估 达标 负向评估 指标得分 A 优秀（ 100％） B 良好（ 75％） C 合格（ 60％） D 基本合格（ 35％） E 不合格（ 0％） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第二部分分数合计 （ ）分 本次考核总成绩：（ ） 分 被考核部门主管签字： 考 核 说 明 等级划分：绩效评估等级按五级划分， A 级为最高 ， E 级为最低。 等级说明： 对每个指标进行正向评估（优秀或良好）和负向评估（基本合格或不合格），处于中等水平的为达标（合格） 。 绩效管理与绩效考核制度范本 12 附表二： 部第 （季、年度）绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 评价日期 年 月 日 第一部分：指标性目标（权重 %，共 分） 目标名称 目标标准 权重 % 分数 完成情况 信息提供人及时间 评 估 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分数合计 （ ）分 第二部分：重点工作目标（权重 %，共 分） 重点工作名称 标准 权重 % 分数 评 估 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第二部分分数合计 （ ）分 绩效管理与绩效考核制度范本 13 第三部分：追加的工作目标和任务（追加 分） 追加的目标和任务名 称 标准 权重 % 分数 评 估 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0