奥莱卡产品介绍完整版(共16页)【免费阅读】

2022-07-25 00:09:09 本页面


【正文】

1、D•云视频智能网络播放器产品介绍智能网络播放器概况智能网络播放器简称TV-BOX已广泛应用于广域互联网IP机顶盒CNTV电视直播VOD视频点播数字音乐网络新闻视频通话综艺娱乐等各个领域。TV-BOX正在成为继计算机手机平板电脑之后的第类互联网信息访问终端。TV-BOX目前正向功能集成化方向发展,既有网络高清播放,又有本地高清播放,还具有其它特色功能。比如具有网络电视,网络收音,D视频播放,网页浏览,游戏娱乐,资料下载,天气预报,图片浏览,网络游戏,辅助办公包括电子邮件office,网络通讯等多种功能。智能网络播放器概况采用Android系统的TV-BOX,解码能力更。

2、设置吊顶上个喷头吊顶下个喷头及地板下个喷头,在地税库设置吊顶上个喷头吊顶下个喷头及地板下个喷头。保护区内设有火灾报警灭火系统,系统内设有感烟探测器,感温探测器,声光报警器,放气显示灯,气体紧急启停按钮,报警灭火控制器。报警灭火控制器设置在钢瓶间。室外消防水系统由市政给水管网引入路DN给水管,每路分出路生活给水和路DN消防给水管。路消防给水管沿大厦周环通,并接出室外消火栓。室外消防管采用球墨铸铁管,橡胶圈接口。第章施工总体策划和部署施工管理总体策划根据本工程施工的特点和难度,从人力物力的合理利用消防安装之间以及与机电土建装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合,尽量力争避开相互干扰。在编制大厦消防安装工程进度计划时,我们按系统按部位划分施工时间,在保证总工期要求的同时,做到与土建工程合拍按土建装修所划区域,采用流水段来划分安装区域,以便于和土建装修配合施工。为此,我方拟从以下几个阶段组织施工:第阶段:施工前期的准备工作。由项目经理组织,项目具体成员分工负责,按准备工作计划,有序做好人力物资技术含施工图深化设计等准备工作,将施工准备工作贯穿于施工全过程阶段施工准备专业施工准备工序施工准备。第阶段:预埋配合。配合土建施工进度,进行主体建筑消防电气及套管等的预埋预留工作。第阶段:火灾报警系统应急照明系统的配管穿线,线路测试,消防报警设施的安装,消防管道安装,消防设备安装,防排烟系统安装。第阶段:系统调试联动调试,消防检测。第阶段:消防验收,竣工验收。本工程施工的总体原则为:先地上后地下先大后小先繁后简。先重点部位后次要部分;管线敷设依次先高后低先主干后分支;消防配管充分考虑与其他专业的穿插配合,协调好各自的施工工序。根据本工程的具体情况,再结合配合预埋阶段安装和配合预埋相结合阶段毛坯施工阶段配合装饰阶段系统调试个阶段的具体工作,管内穿线电缆敷设消防设施安装消防设备接线及调试等方面进行施工部署。管道系统施工的原则为:先地下室管后地上管;先主管后支管;先设备就位后工艺配管。同时为了配合总体进度,对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分在土建适当工序完成后合理交叉配合。现场施工组织管理机构我公司组建成立项目经理部,项目经理部授权独立实施该合同项目,全面履行承包商的各项义务和责任,行使对本项目工程的施工管理指挥组织及服务职能。建立健全质量安全保证体系文明施工保障措施及售后跟踪服务,对本工程施工进行科学有序的组织管理,保证按期优质地完成本项目工程的施工,完善售后服务。严格执行国家法律法规和企业颁发的各项规章制度,履行合同的各项条款,对本工程的工期质量成本安全生产环境保护文明施工负全责。执行工程技术规范和标准,积极推广和应用新技术新工艺新材料组织编制本项目的施工组织设计,制定安全生产和保证质量措施并组织实施。科学管理进入项目经理部的人财物资源,及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。负责公司质量管理体系贯标工作。做好经理部的精神文明建设,做好公司领导交办的其他工作。贯彻实施本企业质量方针和质量目标,对工程质量负责,协助项目经理加强内外协调,全面负责施工组织,对工期负责。负责本项目安全质量保证体系的建立,并确保安全质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工安全质量的总结和分析会,控制工期安全质量措施的实施情况。重点做好施工生产组织,施工技术及物资管理工作。项目经理不在岗时,行使项目经理的全面管理职责。贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,对工程质量负全面技术责任。主持设计文件会审,技术交底工作,对本项目的技术管理负全面责任。主持编制新材料新设备的安装作业指导书,并组织技术交底和指导实施。主持并组织对已完工工程质量技术自检,写出质量报告,并对其缺陷进行修复。参加组织验收开通和交付工作。负责项目专业技术和质量管理组织安全生产。编制科学可行的实施性的施工组织方案,推广新工艺新技术有序地组织施工。负责标准化工地优质工程资料的申报。制定创优规划,实施标准化管理,文明施工,铸造精品工程。做到有目标有方案有措施有检查有成效。按工期要求,编制月季年度施工作业计划,建立工程量总控台帐,及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中,严格执行工程测量制度,控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料,及时编制竣工文件,做好工程验收移交工作。质量员岗位职责在项目经理的领导下,负责本工程的安全质量监督及保证工作,对本工程的安全质量检查监督负全面责任。参加质量会议分析质量动态,组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查,有权制止违反操作规程的不良行为,直至停工,并予以纠正,确保工程施工安全。负责指定环境保护措施,在工程实施全过程中督促执行,定期不定期检察处理。负责与监理工程师的接洽和协调。机具岗位职责负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划,按季月度编制工程所需材料采购计划,实行材料采购招标制,节约采购成本。严格实行限额发料制,建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“库存法”,减少存货成本。建立材料盘点制度。每月日对工地剩余材料进行次全面盘点。建立健全材料台帐帐卡合。财务部月末依据物资部门开具的收支料票,对照材料帐卡逐核对审签,确认无误后具以列帐,物资部门按月编制材料动态表。建立机械设备管理台帐合技术档案,健全机械运转记录及各种原始资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修,确保机械设备的正常运转,满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查维护,保证机械设备完好率在%以上。制定节能及修旧利废措施,并组织实施,节约材料费用。工程竣工交验,组织有关人员对周转材料小型机具固定资产等进行实地评估,收回公司或变现,并据实调整工程成本。信息岗位职责负责经理部门与业主上级主管部门设计单位监理单位及地方政府有关部门间往来信息文件技术资料以及施工中上级领导视查工地重要施工工序竣工验收等过程的声像档案资料的收集管理整理发送文整保存移交等工作。应熟悉国家有关保密工作的规定,并认真做好信息保密工作。施工准备,物资的准备工作要做得格外充分,要符合施工进度的要求,做到及时充足。,按计划进场,并均保证提前进场,对于构成工程实体的安装材料将先编制奥莱卡产品介绍完整版。

3、通信及其他电子制造工艺品及其他制造业电力热力生产和供应业燃气生产和供应业自来水的生产和供应业自年以来,经国务院和XX省政府批准我州先后在珲春市延吉市敦化市安图县图们市设立了个国家级开发区和个省级开发区。其中,珲春边境经济合作区为国家级开发区,延吉市敦化市图们市经济开发区和安图长白山旅游经济开发区为省级开发区。龙井和龙汪清安图正在为新建工业园区作前期准备。已设立的开发区, 平方公里,,,基本形成了适应市场经济要求的服务体系和投资环境。开发区已成为我州对外开放的先行区重点项目的摆放区招商引资的集聚区。截止目前,开发区进区企业总数户。其中外资企业户,内资企业户,超亿元企业户,。龙井和龙汪清安图正在为新建工业园区作前期准备。龙井市规划开发面积平方公里,区内土地面积为公顷;,起步区面积为公顷;,起步区面积公里;。近几年来,XX州工业建设项目投资增长速度高于以往各个历史时期,但是所面临的矛盾和问题突出。是产业结构不合理,传统工业比重大。从轻工业看,以农产品为原料的轻工业比重大,其中以地产农产品为原料的龙头企业基本局限在烟草加工业和医药制造业,而对我州农业生产和结构调整带动力强,辐射面广的食品加工制造业的产值比重非常小。从重工业看,采掘工业和原料工业比重高,加工工业比重低,在原料和加工工业中,高新技术企业高附加值的产品甚少。是工业企业技术装备落后,市场化程度低,整体竞争能力低下。由于多数企业既没有实现产品交易过程中的市场化,也没有形成资本土地技术管理以及劳动力等要素的市场化,致使多数企业不能有效地参与市场竞争。同时,在生产经营的过程中不断造成资产沉淀,经济效益滑坡,不良资产增加,工业经济始终处于低速徘徊状态,导致全州经济增长缺乏内在动力。是开发区的企业并没有形成以龙头产业为主的产业群,还没有起到协作配套的作用,特别是与当地企业产业链条连接和延续不紧。大项目品牌项目高科技项目少,名牌产品和驰名商标数量甚少,还未建立起区域性的品牌,产业规模产品市场占有率还普遍低,缺乏竞争力。是工业经济投资总量不足,尽管近几年不断加大了工业项目建设资金投入总量,但在全社会固定资产投资中工业项目投资比重仅占%左右。因此,有些亟需更新改造的重点行业企业,还没有足够的资金投入。XXXXX自治州工业经济发展前景工业是我州国民经济的支柱产业,我州属于经济欠发达地区。产业基础薄弱,现有企业技术装备水平不高,工业经济支撑能力不强。因此,我们无论是着眼增强企业核心竞争力提高工业整体素质,促进工业经济增长,迅速改变落后面貌,都迫切需要加大工业项目建设资金的投入,狠抓工业项目建设。林产工业:对人造板系列家具系列地板系列产品的生产企业进行优化重组和改造,逐步淘汰粗加工低档产品的生产设备,提高高档家具新型人造板实木复合地板等终端高档产品所占比重,扩大经济总量和企业竞争实力。坚持两个资源两个市场的原则,培育自己的名牌产品,扩大国际国内市场份额和占有率。在敦化珲春两市建立地板和家俱工业特色园区,形成拳头品牌,带动全州木制品加工业的发展。“”末期,地板生产实现万平方米,;工业增加值达到亿元,龙头企业户;规模以上企业达户。食品工业:依托我州独特的农产品资源和生态资源优势,以现有农产品加工为基础,以“绿色”“特色”为主线,以创立品牌为突破口。优先发展烟草制品长白山生态食品民族食品和肉禽加工业等具有XX比较优势的食品产业。烟草工业,以延吉卷烟厂为依托,精心培育和做大“长白山”品牌,重点抓好延吉卷烟厂移地改造工程,使卷烟生产能力达到万箱,工业产值亿元,利税总额亿元;长白山生态食品,重点发展红松果仁山野菜黑木耳蜂产品林蛙油矿泉水人参系列保健食品等大系列产品。到“”末,工业产值达到亿元,利税总额亿元;民族食品加工业,重点发展具有浓郁传统特色的泡菜长寿汤狗肉方便面糕点等朝鲜民族食品的工业化系列化生产,使其逐步形成民族特色产业群体。医药工业:充分利用长白山天然动植物资源,形成以药材基地研发中心医药工业医药商业为主导的产业链,构筑具有较强支撑能力的医药研究开发药材种植养殖医药生产服务销售这“个体系”,全力打造“北药基地”。是建立野生名贵中药材保护生产基地;是建立人工种植生产基地;是药用动物养殖基地;是医药研究和开发。借助国内知名大学和医药科研部门的力量,重点引进开发国家级ⅠⅡ类新药生物制药和现代中药,整体提升XX制药企业生产水平,争取每年全州医药生产企业至少应该引进-个品种ⅠⅡ类新药;集中-个企业重点研制生物技术产品,力争在年内有重大突破。组建拥有自主知识产权的大公司大集团,建设已敖东华康博维紫鑫药业大工业园区,形成支柱产业。能源矿产业:充分利用我州优势矿产煤金石灰岩矿泉水浮石等;潜在优势矿产铁钒磷油页岩泥炭红柱石钨铜钼铅锌地热等资源,开发建设煤化工炼钢和钨钼等矿产业的精细加工和终端产品。着力包装和储备批矿业开发项目,规划发展个矿业经济园区:即敦化塔东铁矿工业园区;安图长白山矿泉水工业园区;安图县万宝新合钼矿有色金属工业园区;安图县海沟黄金工业园区;和龙双龙钼冶金园区;延吉盆地油气开采工业园区;珲春金铜钨特色工业园区;珲春千万吨煤炭基地和现代煤化工园区;汪清油页岩开发工业园区;汪清庙岭石灰石开发园区。高新技术产业:要以XX州新兴工业集中区为依托,建立IT光电子新材料生物技术等产业为主的高新技术产业园。加快以高新技术改造支柱产业和优势产业进程,提升我州产业技术含量,促进产业技术升级换代。推动从资源依赖型向技术创新型转变,培育和扶持电子信息生物工程新材料软件开发等高新技术产业,培植高新技术产业发展后续力量。纺织服装业:主要以珲春延吉龙井等规模以上户企业为主。,棉纱和麻纱产量吨,产布万米,服装万件。我州纺织工业经过多年的发展,特别是改革开放以来随着引入韩国纺织技术和资金,市场化进程加快。纺织工业的对外开放度提高,外资和民营经济在我州纺织工业中所占的比重增多。认真建设和规划好珲春纺织服装加工园区及印染后整理工程,使纺织品以及成衣产品档次有个明显的提升,增强国内外市场竞争能力。新型建材产业:以质量节能节土优质,保护生态环境为重点,大力开展技术创新活动,提高生产技术装备水平,加速实现由数量型向质量型粗放型向集约型劳动密集型向技术密集型的转变。是利用页岩废渣陶粒等生产高档建材,扩大域外销。

4、致摩擦或误解。在这阶段,主要解决以下几个问题: 建立工作分析小组小组成员通常由分析专家构成。所谓分析专家,是指具有分析专长,并对组织结构机组织内各项工作有明确概念的人员。旦小组成员确定之后,赋予他们进行分析活动的权限,以保证分析工作的协调和顺利进行。 明确工作分析的总目标总任务根据总目标总任务,对企业现状进行初步了解,掌握各种数据和资料。 明确工作分析的目的有了明确的目的,才能正确确定分析的范围对象和内容,规定分析的方式方法,并弄清应当收集什么资料,到哪儿去收集,用什么方法去收集。 明确分析对象为保证分析结果的正确性,应该选择有代表性典型性的工作。建立良好的工作关系为了搞好工作分析,还应做好员工的心理准备工作,建立起友好的合作关系。 计划阶段分析人员为使研究工作迅速有效,应制定执行计划。同时,要求管理部门提供有关的信息。无论这些信息来源与种类如额,分析人员应将其予以编排,也可用图表方式表示。这阶段包括以下几项内容: 选择信息来源信息来源的选择应主意:不同层次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差别。工作分析人员应站在公正的角度听取不同的信息,不要事先存有偏见。使用各种职业信息文件时,要结合实际,不可照搬照抄。 选择收集信息的方法和系统信息收集的方法和分析信息适用的系统由工作分析人员根据企业的实际需要灵活运用。由于分析人员有了分析前的计划,对可省略和重复之处均已了解,因此可节省很多时间。但是分析人员必须切记,这种计划仅仅是预定性质,以后必须将其和各单位实际情况相验证,才不致导致错误。 分析阶段工作分析是收集分析综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的收集分析综合个相关活动,是整个工作分析过程的核心部分。 工作名称该名称必须明确,使人看到工作名称,就可以大致了解工作内容。如果该工作已完成了工作评价,在工资上已有固定的等级,则名称上可加上等级。 雇用人员数目同工作所雇用工作人员的数目和性别,应予以纪录。如雇用人员数目经常变动,其变动范围英语已说明,若所雇人员是轮班使用,或分于两个以上工作单位,也应分别说明,由此可了解工作的负荷量及人力配置情况。 工作单位工作单位是显示工作所在的单位及其上下左右的关系,也就是说明工作的组织位置。 职责所谓职责,就是这项工作的权限和责任有多大,主要包括以下几方面: 对原材料和产品的职责; 对机械设备的职责; 对工作程序的职责; 对其他人员的工作职责; 对其他人员合作的职责; 对其他人员安全的职责。分析人员应尽量采用“量”来确定季节是某工作所有职责的情况。 工作知识工作是为圆满完成某项工作,工作人员应具备的实际知识。这种知识应包括任用后为执行其工作任务,所需获得的知识,以及任用前已具备的知识。 智力要求智力要求指在执行过程中,所需运用的智力,包括判断决策警觉主动积极反应适应等。 熟练及精确度该因素适用于需用手工操作的工作,虽然熟练程度不能用“量”来衡量,但熟练与精确度关系密切,在很多情况下,工作的精确度可用允许的误差加以说明。 机械设备工具在从事工作时,所。

5、工作实践法:此方法只适用于短期内可以掌握的或者工作内容比较简单,不具危险性的操作工作访谈法:由于访谈法的内容,程序乃至最终成效往往取决于工作分析人员内在的素质和访谈的水平,具有相当的灵活性,较少受到外界条件的影响,因此访谈法适用于几乎所有的工作类型。问卷调查法:由于问卷调查法收集的信息完整,系统,操作简单,经济,可在事先建立的分析模型的指导下展开,因此几乎所有的结构化工作分析方法在信息的收集阶段都采用问卷调查的形式。问卷调查法可以用于各种类型的工作,具有较为普遍的适用性,也是目前我国组织中运用最为广泛,效果最好的工作分析方法之。工作日志法:适用于各类工作。主要用于收集原始的工作信息,为其它工作分析方法提供信息支持,特别是在缺乏工作文献时,工作日志法的优势就表现得尤为寄出。文献分析法:适用于各类工作,主要用于收集工作的原始信息,编制工作任务清单初稿。关键事件法:关键事件法适用于操作性的工作职位分析问卷法:适用于各类操作性工作和基层管理工作工作职能分析法:适用于各类工作。:适用于HR功能领域比较观察法实践法访谈法问卷法工作日志法文献分析法关键事件法PAQFJAIR功能领域工作描述×××××工作分类×××职位评价×××工作设计×××工作规范×××××绩效评估××培训开发××××人员流动××HR规划×××观察法实践法访谈法问卷法工作日志法文献分析法关键事件法PAQFJA关注点职位多样性××××样本规模×××标准化×××成本×××时间××××信度×××第章:工作说明书的编写工作分析,通过对信息的收集,分析与综合,最终要形成工作分析的成果----工作说明书。工作说明书是关于工作是什么以及工作任职者应该具备什么资格及条件的书面文件。工作说明书是用来指导任职者如何工作的,它不仅可以帮助任职者了解其工作,明确其职责范围,还可能为管理人员的决策提供依据,工作说明书在人力资源管理中起着重要的作用,是人力资源管理活动的基本依据。它主要包括两部分核心的内容::工作描述;:任职资格。:工作描述的含义:是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。对工作行为研究的最终结果常常表现为有关工作流程与行为的工作搭桥主。当分析的重点是任务的时候,工作分析的结果常常是工作任务描述。位任职者每天的工作传给被总结归纳,组任务的集合就是个工作,而对于这些任务组合应该被如何完成的描述就是工作描述,组织中的多少工作就有多少份工作描述。:工作描述的组成内容:般包括工作的目的,职责,任务,权限,业绩标准,工作关系,工作的环境条件和工作的负荷等。核心内容选择性内容:工作标识:是用以区别该工作与组织中其他工作的。工作标识般包括工作基本信息和工作分析基本信息。工作基本信息包括:工作名称工作代码职位薪点:工作概要:是对工作内容的摘要概括,通常是句话,对工作的内容和目的进行归纳。工作概要中的动词:工作概要般是用动词开头来描述最主要的工作任务工作概要的规范写法:工作概要的规范写法为:工作行动+工作对象+工作目的,或:工作依据+工作行动+工作对象+工作目的。:工作职责的内涵:就是指任职者所从事的工作在组织中承担的责任,所需要完成的工作内容及其要求。:特点:工作说明书中的工作职责具有成果导向性,完备性,稳定性,独立性,系统性的特点。:工作职责的梳理:对工作职责的分析与判定主要有两种方法种是其于战略的职责分解,种是其于流程的职责分析。基于战略的职责分解确定职位的目的分解关键成果领域确定职责目标正确选择表达职责目标的用词确定达成职责目标的行动形成初步职责描述基于流程的职责分析理顺职位内部各项职责之间的逻辑关系寻找职位的流程入口与出口。去除重叠职责,填补真空职责,理顺错位职责明确职位角色,进行规范描述。:工作职责的描述工作职责描述的书写规则工作职责描述的书写格式:行动或角色动词+具体对象+职责目标成果工作职责描述常用的动词工作描述的书写次序:工作职责的定量化信息职责的定量化信息的分类:类是描述性的数据,类是评价性的数据职责的定量化信息的表达方式:各项职责所花费时间的百分比,各项职责的重要性排序,各项职责的复杂程度。:工作关系的含义:是指某职位在正常的工作情况下,主要与组织内部哪些部门和哪些职位发生工作关系,以及需要与组织外部哪些部门和人员发生工作关系。:工作描述中的工作关系该职位在组织中的位置任职者在工作中形成的关系:工作权限的含义:是指根据该职位的工作目标与工作职责,组织赋予该职位的决策范围层级与控制力度:工作权限与组织分权的关系:根据组织理论,权限的安排必须服从于组织的战略,与职位的工作职责相对应,与流程相协调,与任职者的职业化素养相适应,因此,在组织实际的工作权限分派时,相同的工作职责有可能对应不同的权限。由此可以得出,工作权限地划分绝非简单地通过工作职责分析来完成,而必须依靠系统性的组织安排,在纵向上根据职能定位与管理人员的职业化水平,在横向上根据组织业务流程的分解,同时老虎到组织内部的信息沟通,资源共享,风险分散,责任分担等若干因素进行系统的分权,形成分层分类的分权手册。:工作描述中工作权限的内容:般包括人事权限,财务权限,业务权限部分。:工作权限的表示方法人事权限:批准。。类或能以下员工的录用,考核,升迁,出差,请假等等财务权限:批准。。元以内的。。费用业务权限:批准。。事项:工作程序的含义:工作程序就是工作职责的履行程序,又被称为职责细分或者工作任务,它是对工作职责的进步分解,是针对每项工作职责如何具体完成的过程性描述。
奥莱卡产品介绍完整版。

6、的.对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任:A.未设立安全生产管理机构配备专职安全生产管理人员或者分部分项工程施工时无专职安全生产管理人员现场监督的;B.施工单位的主要负责人项目负责人专职安全生产管理人员作业人员或者特种作业人员.未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作的;c.未在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志.或者未按照国家有关规定在施工现场没置消防通道消防水源配备消防设施和灭火器材的;D.未向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装的;E.未按照规定在施工起重机械和整体提升脚手架模饭等自升式架设设施验收合格后登记的;违反《建筑起重机械安全监督管理规定》的规定,监理单位未履行以下安全职责的ABCD,由县级以上地方人民政府建设主管部门责令限期改正.予以警告.并处以元以上万元以下的罚款。A.审核建筑起重机械特种设备制造许可证产品合格证制造监督检验证明备案证明等文件B.审核建筑起重机械安装单位使用单位的资质证书安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书C.监督安装单位执行建筑起重机械安装拆卸工程专项施工方案情况I.监督检查建筑起重机械的使用情况E.监督检查安全费用的使用.根据行政执法的概念,行政执法的特征有ABDE。A.行政性B.强制性C.随意性D.程序性E.广泛性实施行政处罚,必须依照法定程序进行,行政处罚的程序分为ABEA简易程序B般程序C特殊程序D协议程序E听证程序听证程序是指行政机关作出BCE等重大行政处罚决定之前,应当告知当事人有要求举行听证的权利;当事人要求听证的,行政机关应当组织听证。A责令限期改正B责令停产停业C吊销许可证或执照D没收非法所得E较大数额罚款.建筑业与其他行业相比有自身的特点,主要表现在ACDE等方面。B.机械化程度高c.生产流动性大D.露天交叉作业多E.手工操作劳动强度大.事故隐患泛指生产系统中导致事故发生的ACE。A.人的不安全行为B.自然因素C.物的不安全状态D.客观因素E.管理上的缺陷.本质安全是安全生产管理“预防为主”的根本体现,也是安全生产管理的努力方向和最高境界:现实中由于ACE等原因.还很难做到全部的本质安全。A.技术B.财产C.资金D.质量E.人的认识安全生产法律法规包括安全生产方面的BE。A.企业制度B.行政法规C.企业操作规程I.规范性文件E.地方法规ABCD制定并颁布的安全生产方面的具体工作制度;A.围家D.企事业单位E.企业技术部门.建设部相继编写出台了多部建筑安全技术标准规范.其中包括ACDE。A.建筑施工安全检查标准B.建筑工程施工许可管理办法C.建筑施工扣件式钢管脚手袈安全技术规范D.龙门架及井架物料提升机安全技术规范E.建筑施工高处作业安全技术规范.《国务院关于进步加强安全生产的决定》国发号中指出:要努力构建ABCDE的安全生产工作格局。A.政府统领导B.部门依法监管C.企业全面负责D.群众参与监督E.全社会广泛支持,企业安全生产管理机构工作人员应当履行的职责有BCD。A.调配建设工程项目的安全生产管理人员B.负责安全生产相关数据统计C.安全防护和劳动保护用品配备及检查D.施工现场安全督查E.发现现场存在安全隐患时,及时向工程项目经理报告.按照建设部关于建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备的有关规定.下列工程应当设置安全主管的有BCD。A.建筑面积万平方米的工程B.建筑画积j万平方米以上的工程C.建筑面积万平方米的工程D.总造价l亿元以上的工程E.总造价万元的工程《建设工程安全生产管理条例》规定,建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程AC所需费用。B.技术改造措施C.安全施:措施D.质量保障措施E.返工材料变更情况.根据≤建设工程安全生产管理条例》规定,建设单位不得明示或者暗示施工单位购买租赁使用不符合安全施工要求的ABDE。A.安全防护用具B.机械设备C.急救器材D.施工机具及配件E.消防设施和器材.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,勘察单位应当按照ABE进行勘察.提供的勘察文件应当真实准确,满足建LK-程安全生产的需要。A.法律B.法规C.施工合同D.建没单位的要求E.工程建设强制性标准.《建设工程安全生产管理条例》规定,ACE等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期限的,必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的,不得继续使用。A.施工起重机械B.混凝土输送泵C.整体提升脚手架D.混凝土搅拌机E.模板《建设工程安全生产管理条例》规定,施工单位从事建设T程的新毽扩建改建和拆除等活动,应当具备国家规定的条件有ABDE。B.专业技术人员C.作业人员数量D.技术装备E.安全生产.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,施工单位应当根据不同施工阶段和ACE的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施。.根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻ABD等.应当采取专项防护措施。A.建筑物B.构筑物C.作业人员D.地下管线E.环境.海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括的因素有ABCDE。A.遗传及社会环境B.人的缺点C.人的不安全行为或物的不安全状态D.事故E.伤害.下列属于防止能量意外释放的措施有BCDE。A.杜绝使用高能量B.限制能量C.设置屏蔽设施D.防止能量蓄积E.使用智能机械代替人员操作.下列属于系统原理中管理系统特征的有ABCD。A.集合性B.目的性C.整体性D.层次性E.统性.下列属于运用系统原理原则的有BD。A.动力原则B.整分合原则C.能级原则D.封闭原则.下列属于运用预防原理原则的有ACE。B.整分合原则C.因果关系原则D。

7、手持式电动工具的管理使用检查和维修安全技术规程GB-高处作业高处作业分级GB/T--建筑施工高处作业安全技术规范JGJ-高处作业吊篮安全规则JGJ-高处作业吊篮JG/T-脚手架建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术。

8、生产过程就能够得到合格的产品,偏重于过程控制。但项目生产的特点,以及强调满足顾客要求为中心的今天,项目质量管理不仅要关注过程,更要关注结果目标。因此新版的ISO也提出了如何在项目环境里建立质量体系的问题,项目多采用目标管理的方式完成任务。新版的ISO弱化了建立庞大的刚性体系内容,转而突出了柔性的大质量管理原则。笔者认为,对分包的质量管理,应以目标管理的方式,贯彻质量管理原则的过程,来完成分包任务。目标融入过程,过程实现目标。确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标,并能逐级分解,使分包商深刻理解,使目标能出现在生产的每个环节。柔性化的过程实现目标的过程,因项目的不确定性,不必要也不可能制定刚性的过程,但为了使过程保持合理性,必须贯彻大质量管理原则。①顾客中心:顾客包括潜在的顾客,满足顾客的要求是广泛和深刻的,必须让分包商认识到这点;②领导推动:总包商是合同规定的“领导”,可以通过合同要求分包商建立质量保证体系,但分包商不会自愿付出多余的质量管理成本,所以在生产过程中,总包商要监督推动分包商的生产行为,并使其持续改进,实现目标;③全员参与:必须总分包共同参与,才能系统的控制全局;④系统的观点:质量生产乃至项目都是个系统,采用系统论的观点,才不至于此强彼弱,埋下质量隐患;⑤过程方法:项目渐进明细的特点,要求总分包双方,必须时刻关注过程,才能逐渐明确内容目标;⑥持续不断的改进:因为以顾客为中心,顾客的要求会随着质量的提高而逐渐提高,项目是变化的不确定的环境,渐进明细,要求必须持续不断的改进,才能在不确定的环境中保持有序和计划;⑦基于事实的决策:实事求是;⑧供方受益:笔者经验感受,当供方分包商的利润受到威胁时,除非存在更大的利益交换使供方分包商作出暂时牺牲,供方分包商将不会顾及信誉,必定会采取偷工减料消极管理来降低成本。可以说利润是获得良好服务的前提。保证质量必须保证供方受益,但限制供方获取暴利的方法是尽可能的了解对方。进度控制根据前面分析,进度管理仍然要采用目标管理的方式,总包方应做好下列工作:制定目标,计划进度分包商的工作不定是象总包那样,生产是连续的,分包商只承担了工程的某个部分的工作,受其他分包影响,分包的工作可能是间断的,所以总包对分包的工期目标或进度计划也是动态的,根据实际情况随时调整的,总包商要让分包方认识到这点,在合同中予以明确,以免分包商因非自身原因的工期耽误,向总包提出过多索赔。总包的计划或工期目标,务必要仔细计划,符合实际。整体协调由于上面的原因,总包商在指定计划时,必须整体协调,不能专注于某项,整体协调包括时间上空间上的与其他施工单位的系统协调,这是总包在项目管理中必须要做好的管理义务。动态检查进度管理的基本工作就是进度检查,这跟过程方法时相致的。“加快进度的最有效方法,就是缩短进度检查的时间间隔。”项目进度在不断变化,只有动态的检查进度,才能控制进度。检查进度不应局限于完成工程量上,应包括分包商的人力设备投入材料供应工作面的协调等方面。进度检查的重点是关键线路的进度。对分包商的进度计划管理是动态的变化的。这种计划安排,由于在时间上的不均衡,使分包商的工作时而忙时而闲,可能造成分包商在成本上的损失。总包方应允许分包在报价时考虑这种进度上的风险,但双方旦接受合同,分包商就必须面对这种风险。安全文明施工根据笔者经验,因专业化的分包队伍,素质高管理规范,责任明确,文明施工做的均比使用劳务队的情况要好,主要注意以下几点:明确责任和目标:在合同协议内明确分包商安全文明施工的责任事项,及文明施工的目标;注意过程检查和控制:对分包商的施工生产,总包方应现场专人负责勤检查勤督促;作好系统综合管理:对有多个分包商的项目,多分包商同时施工,容易交叉污染,造成相互扯皮,必须清楚的明确各方责任,出现问题及时处理,防止因家的破坏,使其他分包单位受影响,挫伤积极性,形成恶性循环。总分包协调项目总分包之间是由合同这法律关系来确定的权利义务关系,与企业内部的行政关系不同。并且项目工作内部,各分包与分包之间也只是因其工作而发生联系。这就形成种局面,总包与分包之间,分包奥莱卡产品介绍完整版。

9、规定。.起重机使用的钢丝绳,其结构型式规格及强度应符合该型起重机说明书的要求。每班作业前,应检查钢丝绳及钢丝绳的连接部位。当钢丝绳磨损断丝达到报废标准时,不得继续使用。地面铺垫措施应达到起重吊装作业方案的要求。.起重吊装的吊点应符合设计规定的位置。每次吊装作业前应进行试吊。.结构吊装应设置防坠落措施,高处作业人员应正确系好安全带。起重吊装作业区域应设置安全警戒标志,并设专人监护,做好安全防范工作。施工现场文明施工现场文明施工活动,是建筑施工现场保证安全施工,以人为本,创建文明卫生环境的有效方法,监理工程师应根据施工现场文明施工的规划和要求,主要做好以下监督管理工作。.施工现场应有科学的施工组织设计合理的总平面布置,健全的现场施工管理制度。.施工现场大门整齐,“门前包”落实,现场围墙规矩。.施工现场安全纪律牌等应悬挂在明显位置。.施工现场暂设工程井然有序,室内外整洁卫生。.施工现场材料设备构件等堆放整齐道路无阻塞供排水系统畅通。.施工单位应当遵守有关环境保护法律法规的规定,在施工现场采取措施,防止或者减少粉尘废气废水固体废物噪声振动和施工照明对人和环境的危害和污染。.夜间施工,应向有关管理部门申办夜间施工许可证,做好相关的安民告示并做好减少夜间施工噪音扰民的措施。安全监理的方法和措施审核技术文件报告和报表对技术文件报告和报表的审核,是监理工程师对施工安全进行全面监督检查和控制的重要手段。审核内容有:。。修改图纸和技术核定书。新材料新技术新结构的技术鉴定书。施工机械验收核查资料。安全事故等安全问题的处理报告。文件。现场安全检查和监督:施工中作业和管理活动的监督检查与控制,主要是人员施工机械设备材料施工方法施工工艺施工操作及施工环境条件等是否均处于良好状态,是否符合保证工程施工安全的要求,若发现有问题及时纠偏和控制。对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序工程部位作业活动在现场进行监控。安全记录资料的检查,确保各项安全管理制度的有效落实。日常安全检查。定期安全检查,对存在的安全隐患及时下发《安全隐患整改通知单》,并跟踪监督整改情况。专业性安全检查,对基坑支护石方爆破临边与洞口防护脚手架塔吊模板临时用电等严格按规范要求进行专项验收检查。季节性及节假日前后安全检查。旁站,对塔吊的安装拆卸顶升加节高支模的混凝土浇灌等关键工序关键部位危险性较大的施工作业进行旁站监控。巡视,对正在施工部位及工序的所有安全生产情况进行定期及不定期的监督。平行检查。安全隐。

10、业网,, 计算机实时监控系统所需监控的子系统对象     某实时监控系统由下列子系统对象构成:化学补给水控制系统;凝结水精处理控制系统;汽水取样及加药系统;输煤系统;净水站系统;循环水泵房系统;工业水泵房系统;燃油泵房系统虽然各子系统部署分散,但综合起来,其数据采集和控制现场设备是由类由多台SCHNEIDERMODICON的QUANTUM系列PLC,AB公司的Conlogix系列控制器和个基于Modbus的远程I/O组构成监控系统结构   鉴于上述电厂各外围系统子系统的具体情况,根据各子系统发布情况和各系统的I/O规模,设计了个现场I/OServer,,应用InTouch开发建立分类的图形画面监控工作站,应用ActiveFactory建立相应的数据分析客户端,应用SuiteVoyager软件建立基于图形画面监控工作站现场和数据分析客户端的工业实时信息图形门户,实施厂内安全级别内的B/S结构的远程工业实时信息监视,方便与电厂企业ERP系统互连系统软件     系统软件监控画面采用层次型结构设计,各子系统之间很容易切换,直观反映现场工况,且便于操作人员使用,简洁,直观,,,切换方便,功能完善,在同幅主画面内可完成多项操作功能监控系统包括系统画面生成,事故追忆系统,各种曲线显示和打印,,按照分级浏览,逐级细化的原则设计画面,采用弹出式窗口,下拉式菜单等多种符合Windows标准的设计手段实现画面的切换和显示,单个画面的工艺流程,信息显示包括运行参数,状态,故障情况等和各种曲线要布局合理,生动,如参数,反馈等以及控制系统本身发生的事件如卡件或通讯故障等,所有I/O点均可以曲线的形式显示,为实现系统运行在线分析,诊断提供丰富的数据资源,结束语    尽管工业自动化系统变得越来越复杂,对自动化软件系统的要求也越来越高,但是工业自动化系统软件技术正在快速发展,越来越先进的新系统技术给解决复杂大系统的优化控制与实现管理扁平化提供了强大的技术后援,,是作者多年从事工程实践的些认识,不知是否恰当。

文库吧 www.wenkub.com
备案图鄂ICP备17016276号-1