工程施工项目进度管理研究-文库吧

【正文】 不容忽视；施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。也有许多工程管理者简单地以为，项目管理能够预见未来不是很好吗？这样，某些障碍就可以避免了。但非常遗憾，这充其量只是一个美好的想法。事实上，必须依赖好的项目管理惯例，把项目看得透彻，才能成功地完成项目。一个优秀的项目管理需要考虑的因素有很多。而项目进度计划的制定作为整个项目制定计划过程中最为核心的一个计划编制，有着非常重要的作用。在实际的执行过程中不可避免地会出现实际执行情况与计划有差异的现象。不论项目经理如何精通业务知识，在管理的过程中都不可避免地会出现项目不会按照既定的计划来实现。所以，为了确保整个项目的顺利实施，必须从项目刚开始，就对它进行持续的监督和控制，不仅能够测量目前的绩效状况，还可以预见潜在的问题，而这些将决定着项目的成败。建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的重要内容。真正将项目管理作为一个全方位、全过程的过程，使施工项目各项目标都能够顺利达成，达到工期最优，成本最合理，效益最大化。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。 课题研究的必要性 项目建设监理制得到了推行以来，现在大部分的工程项目都实行了监理制。在工程进度、投资、质量控制方面获得了显著的成绩，在进度控制上面也获得了一定成效。但是监理过程中仍然会发生进度失控现象。其主要的原因包括：业主原因：（1）对工程的工期要求过高，并且不能合理正确地给出要求工期。（2）在招标的过程中没有摆正工期与投标标价的关系，没有考虑到缩短工期可能会影响整个工程的造价，这样便会出现压低标价，从而难以实现进度控制目标的现象。监理原因：（1）在项目的质量控制方面监理人员有着举足轻重的作用，但是在项目进度的控制方面，主要依赖的是施工单位，呈现出被动的状态。通过实践和理论证明了要想控制进度就必须要采取预控的模式。（2）没有真正利用计算机来实现进度控制，所以在实际过程中不能够及时地对进度进行调整，真正抓住项目的关键工序，这样也就不能够实现对项目的动态控制，及时地给予项目进度上的服务和咨询。承包商的原因：（1）编制进度时随意性大，为了满足业主的要求所编制的计划与实际相差大，又由于缺乏经验丰富的技术人员，导致技术要求高的方案不能够及时地制定出来。（2）在项目投标时，不能够正确地认识工期与工程造价之间的关系，这样就导致在项目的具体实施过程中，因为项目的报价低，在人力和机械设备需要增加时显得捉襟见肘，这样就约束了工程的进度，不能够按照合同期限完成。 控制项目的进度是一项具有很强综合性的工作。一个方面是在施工各分部分项工程中、施工的各个阶段承包商需要设立技术负责人来管理项目进度，另一方面监理人员或者业主需要对承包商所编制的单位工程项目的施工计划以及项目总进度计划进行审核。总的来说，业主、承包商或者监理人员相互之间需要配合、共同努力才能够对对整个项目的进度进行控制。在进度计划审核通过后，还需要将相互关系处于不同层次或者同一层次的施工计划综合为一个具有多接群体的施工总进度计划，这样就有利于对项目的总体控制，特别是当项目的规模较大时，若不能够综合进度计划，则很难准确快递地了解某一个局部对总体的影响以及某一个局部对另一个局部的影响。所以研究项目的进度管理是十分有必要的。 国内外研究发展现状建设工程项目进度管理一直是项目管理中的一个重点，鉴于项目实施的一次性、参与方多、野外作业时间长等特点，使得进度管理也成为项目管理的一个难点。目前国外对项目进度管理，特别是进度计划的制定方法的研究已经十分广泛，但是到目前为为止还没有系统地从房地产企业的角度来做出研究。 国外研究概况早在20世纪初就产生和引进了项目管理方法，从那个时期开始人们就尝试探索管理项目的方法。在第二次世界大战发生前夕，横道图就已经成为了控制和计划建设项目和军事工程的重要工具。横道图又被称作为条线图，是由Henry. L. Gantt在1900年前后所发明，所以又被称为甘特（Gantt）图。甘特图有效而直观，方便控制和监督项目建站状况，到目前为止仍然是项目管理特别是建筑项目最常用的方法。但是因为甘特图难以表现出各个环节之间的逻辑关系，所以在一些大型项目上面不能够适用。在甘特图的基础上，在1931年Karol. Admiecki发明了协同图，以期解决上述缺陷，但是没有的承认和足够的重视，与此同时，在较大规模的军事项目和工程项目中里程碑系统被广泛地使用。虽然里程碑系统还不能够跟本地解决复杂项目的控制和计划问题，但是却为网络概念的产生充当了媒介。进入20世纪50年代，为了适应生产发展和科学研究工作的需要，国外陆续出现了一些全面兼顾、适当安排、统一规划的计划管理的新方法。在1956年，为了协调公司内不同部门之间的工作，美国杜邦公司发明了关键路径法 CPM（Crit1cal Path Method），这个模型可以按照各个任务的依赖关系以及工期来计算出整个项目工期，并且可以标识出哪些任务是关键的，在监管进度的过程中只需要重点监控这些关键任务的进度，就可以确保项目能够按期完成。并且采用CPM进行管理，项目的工期能够比其他方法确定的工期缩减两个月，在实施的过程中也能够取得良好效果。在1958年，PERT （Plan Evaluation and Review Technique）被美国海军特种计划局所开发并且成功地应用于北极星导弹研制，让原本10年工期缩减为了8年，并且大大缩减了项目的成本。1984 年，由PMI 制定的“项目管理知识体系指南”，尝试建立一个全球性项目管理标准。1987 年和 1996 年，PMBOK 对其进行了两次修订。目前该文件已经被世界项目管理界公认为是一个全球性的标准。美国著名的项目管理专家 Harold Kerzner 教授在他的项目管理：计划、进度和控制的方法一文中，系统的对进度管理的过程和方法进行了详细的介绍，这对促进我国进度管理的发展提供了一个很好的蓝本。可以见得，国外对项目管理的研究可以说相对比较成熟，但是对于涉及到房地产开发方面的项目管理进度还是很少的。 国内研究综述最近几年，我国的科研水平得到了较大幅度的提升，在项目的进度控制管理方面，国内的研究者也取得了可喜的成绩。在熟练掌握了PERT、CP,这些最基本的项目进度控制分析方法以后，国内的学者也将目光投入到了当受到资源约束前提下的现金流优化进度计划问题中，郭阳等人给出了这些问题的数学模型，并且提出了相应的算法。但是这些模型都太理论化，在处理实际的问题中其数学模型的规模又过大， 这些模型的可操作性受到很大的限制，导致这些在工程实际中应用较少。在上个世纪80年代，现代化的管理办法在我国得到了推广，这样一来统筹法也得到了进一步的促进。与此同时有了系统的、科学的方法来对项目进行管理。但是当时在建筑和国防上项目管理强调的主要是进度、费用以及质量。而且在预定的时间内工程能不能交付，这与项目的经济效益有着直接的关系。例如在长沙禽类加工惨的建设过程中，基建的计划时间为89年91年，工期为两年，但是在实际的建设过程中工期为三年。首先因为延长了项目的建设工期，工程的管理费用大幅增加了，其次延长工期造成了企业的利益损失，另外就是投资机会的损伤，这是最大的损失，延长工期造成了投产的延期，这样变造成了巨大的经济损失。原先投资计划为1000万元，最后工程结束时实际投资为1300万元，这样从建成开始，企业就背负了债务负担，并且延后一年才能够获得加工效益。随着市场的不断开放，房地产行业逐渐起步，在很长的一段时间内房地产企业的项目进度管理都是直接借用施工单位的方法。2005后，开始有一批房地产行业的项目管理从业者以房地产项目管理的角度进行了进度管理的研究。丁士昭提出，管理房地产项目最基本的方法是逐层分析项目的进度目标，在实施的过程中动态地跟踪与控制项目的进度目标，要是有必要可以通过技术措施、经济措施、管理措施、组织措施来进行纠偏，对项目的进度目标进行调整，这就为房地产项目的管理指明了方向。但是很遗憾的是丁士昭教授并没有系统地论述房地产进度管理体系 丁士昭．建设工程项日管理[M]．中国建筑业出版社．2007 。谭术魁认为，房地产开发项目是由许多工程活动、子项、分项和所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、计划、控制、反馈等），是项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体，作为一个完整的项目管理体系应将各项目的各职能工作、各参与单位、各阶段、各项目融合成一个完整有序的整体。对于房地产项目这样一个系统，谭术魁提出房地产企业要有效的将项目的各参与单位组织起来，统一目标协同工作，这为实现房地产项目各方协同管理提供了解决思路 陈业文．工程项目群施工阶段进度管理及研究.[J].应用研究,2009(08)。 主要研究内容本文围绕贵州盘江集团JY项目进度管理的实际开发项目进度计划与控制管理问题展开深入、系统的研究，具体的研究内容如下：第1章：绪论。主要阐述了课题研究的背景、研究意义及其必要性，分析国内外相关研究现状，明确本文研究的重点、难点。为全文展开对项目控制的研究定下基础。第2章：相关理论概述。详细介绍指导本课题贵州盘江集团JY项目进度管理的理论和实践的系统规则和原理，其中主要涉及到的方面：项目进度管理概述、房地产企业项目进度管理任务、项目进度计划项目进度控制、进度管理方法和流程，还有项目进度计划控制的原理与过程等相关内容。第3章：本章主要通过以贵州盘江集团JY项目进度计划为例。主要介绍盘江集团房地产开发JY项目的实际情况以及分析工作方面的各项进展，进而详细指出项目进度管理所存在的一些问题，并对这些问题进行阐述分析。 第4章：对房地产开发项目进度计划的实施与控制进行研究。主要明确房地产开发项目进度管理的指导思想，对项目进度管理模式的改进和选择。接着重点阐述项目管理的前期工作和项目协调管理，采用工作分解结构（WBS）进行合理地设计与控制。在遵守项目原则的前提下，最后提出了一些关于整个项目进度管理的保障措施。 第5章：结论与展望。主要对论文的主要工作进行总结，得出研究结论以及对以后如何更加有效对施工项目的进度管理方法进行展望。 研究思路与方法 研究方法本文采用3种研究方法，第一种是文献调查法：通过项目管理、工程项目管理、进度管理、计划与控制等方面的资料及书籍的调查研究，找到了适用于房地产进度管理的理论基础。第二种是逻辑归纳法。研究过程中运用比较、分析、综合等多种方法，对收集的资料进行加工。第三种是理论分析与实证分析相结合。本文在理论分析的基础上结合实际JY项目，对工程进度管理进行研究，做到理论分析与实证分析相结合。根据相关的理论知识及案例调查数据，分析、总结项目案例的进度控制现状及改进措施，通过这三种研究方法，对本课题顺利进行研究提供了重大的帮助。 研究思路本文在对国内外项目进度管理研究状况和在企业当前施工项目进度管理现状和问题进行简要分析的基础上，针对目前施工项目进度控制存在的问题，结合贵州盘江集团JY项目进度管理的实际，从项目进度管理控制程序、项目策划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调管理等方面进行论述，并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述，结合工程实践，分析进度控制的方法及其效果，形成具有指导意义的控制理论，能够为边设计边施工项目的进度控制提供一定指导。另外，本文还论述项目进度管理与其他项目目标的关系，特别是成本目标，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的过程，使施工项目各项目标都能够顺利达成，达到工期最优，成本最合理，效益最大化。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。 理论研究国内外研究现状分析 结 论相关理论基础 贵州盘江集团JY项目进度计划编制分析 房地产开发项目进度计划的实施与控制 图11 本文研究思路 创新点首先，根据目前的房地产发展趋势，提出房地产项目进度分级控制的思路，根据不同计划编制方法的优缺点，指出了不同级别进度计划的编制方法。其次，为降低进度管理中人的影响因素，提出了进度管理与绩效考核有效结合的设想。再次，为保证项目进度得到有效控制构建了房地产企业项目进度管理的保证体系。最后，结合项目动态变化的特点，构建了项目进度管理持续改进体系。 本章小结 本章主要通过介绍本课题研究的基本的背景情况，以及课题研究的意义和必要性，并对工程项目进度管理有关与国内外研究现状进行阐述说明，对全面了解工程进度施工的有关知识具有重大的意义与帮助，接着说明了本课题的主要方法与研究思路。为整篇论文定下了基本格局。 第二章 项目进度基本理论与计划控制 项目进度管理概述项目进度管理（Project Schedule Management），在 PMBOK 中称为项目时间管理，也有相关著作中称为项目的工期管理，是项目管理的一个重要方面，它与项目范围管理、成本管理和质量管理等方面既有对立的一面，又有统一的一面。我们进行进度管理研究的目标就是找到一个合理的合力确保能够准时合理安排资源供应，节约工程成本，如期高质量的完成项目目标 姜敏．工程进度管理系统的设计与实现[D]．长春：吉林大学，2006。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理和项目范围管理并称为项目四大管理。 房地产企业项目进度管理任务房地产企业的项目管理，按照项目管理主体的分类属于业主方的项目管理。根据不同主体在进度管理