采购部12月份工作总结_文库吧

2020-12-15 20:17:09 本页面

【导读】些供应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。们也能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。系,切实满足订单的生产需求。完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。面对质量异常,在生产允许。厂家知道怎么做为止;购的最优,为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突

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【正文】 1
采购部12月份工作总结及1月份计划
11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始,也回顾这一月来的
工作,采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要
求自己,认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作
以下总结:
一、材料采购工作情况
11月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继
续采取招标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合
同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手出现,这
些供应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我
们也能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份,签
定各类物资采购合同份,完成了余种生产用原料(共计吨)的
采购工作
采购什么材料多少吨合同金额
都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写
二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联
系,切实满足订单的生产需求。
2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力
2
4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良
好的供应商关系
三、工作中出现的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理:需要与物控部一起协调好,主动咨询,可一起
完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
2、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,
则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采
购预算。
3、对待供方来料异常,必须严格控制。面对质量异常,在生产允许
的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到
厂家知道怎么做为止;
4、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面
威严的形象;
5、和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的
相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理
规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采
购的最优,为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突
破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼
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