行政人事部岗位绩效考核表-文库吧

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5负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员未指定计划或未实施培训扣5分/，培训未达到效果扣2分/次5工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于90%扣5分5月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分41配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次51工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次41按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次31上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次51岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4公司效益1公司产供销利润20人力资源主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间：_ 年 月综合管理部部长： 部门考核人：考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次10负责公司员工劳动纪律的检查和管理未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次5负责公司档案服务管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次10负责公司总部后勤（员工食堂伙食质量及卫生监督）、卫生规格化的管理工作。伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月10负责公司门卫和员工宿舍的监管工作出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次10负责公司网站、局域网、办公设备的维护管理未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次5负责做好各项会议的准备工作组织不力或准备不充分扣2分/次5负责公司办公楼公共区域环境卫生及绿化管理公共区域出现脏乱，扣2分/次，绿化带有所破坏，扣3分/次5负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5分/次，办理不及时扣2分/次5工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于90%扣5分5月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分41配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次51工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次41按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次31上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次51岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4公司效益1公司产供销利润20行政主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间：_ 年 月综合管理部部长： 部门考核人：考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责具体负责公司对外接待和服务工作接待、服务工作满意度在低于90%，扣5分/月，接待不周、接待不及时扣2分/次5负责公司各类信函、邮件、传真、合同的收发工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失，扣5分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次5负责总经理办公室的卫生清洁工作。负责公司总部办公楼、综合楼等的综合管理工作；协助